混凝土公司管理规章制度.docx

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1、混凝土公司管理规章制度 一、合同管理制度 1、混凝土供应前须签订销售合同，合同形式统一的合同样板， 特殊情况可在经理同意的前提下由合同评审暂代替合同。 2、合同签订前，由经营部门及时组织相关部门进行合同评审， 根据合同内容制定实施措施。评审要有记录，履行签字手续，并 传达到相关部门和人员。 3、按合同要求下达生产任务单，内容要填写完整无误，并发 放至相关部门， 安排混凝土生产。 4、合同在执行过程中，若有变更，须重新签订合同或对原合 同补充相应条款。合同或补充条款须盖公章后方可生效。 5、经营部门要建立合同台帐，并对合同履行情况进行记录， 同时要保留合同变更资料。 6、合同是混凝土生产、结算及

2、收款的首要依据。在合同结束 后两个月内，必须按工程项目整理齐全，交资料员存档，并办理 移交手续。 二、技术质量管理制度 1、掌握并认真贯彻执行混凝土国家技术规范、行业标准和有 关规定。 1 2、严格控制混凝土原材料的生产厂家和产品质量，及时索要 合格证书，严禁不合格原材料进场。 3、材料进场后，按规定取样复试，复试合格后方可使用。 4、根据原材料的不同，及时进行试配，制定经济合理的配合 比。 5、新的配合比开始实施时，须制作 3天、7天、14天试块， 按要求试压，若强度达不到要求（3天70%、7天90%、14天100%）， 要分析原因，及时调整配合比，防止大面积出现质量问题。 6、按要求做好试

3、验设备的日常保养、维护工作。 7、根据原材料情况及砂、石含水情况，试验员与质检员共同 开盘，对混凝土的和易性、坍落度等进行检验，并按混凝土数量 制作试块。 8、按时将技术资料送至工地，保留收发记录。及时做好质量 记录的收集、整理、归档工作。 9、对混凝土生产和工地施工过程进行监督，及时掌握混凝土 质量信息。根据施工实际情况对配合比进行调整；对施工现场违 反规范标准的做法进行制止、纠正，并留下证据；发现质量出现 异常，及时通知相关领导，以便采取措施。 10、做好混凝土强度统计工作，定期上报质量状况；定期进 行质量回访工作，虚心接受用户意见和建议；每月召开混凝土质 量分析会，及时制定预防和纠正措施

4、，让用户满意。 三、安全生产管理制度 2 1、各工种要根据本工种的技术要求，制订管理制度，做到有 章可循、有法可依。 2、各工种要严格遵守各项操作规程，熟悉本工种的技术特点， 正确使用工具、量具、机械设备，不允许任何违反操作规程现象 发生，防止设备损坏。 3、严格执行国家劳动总局的劳动保护政策，进入工地现场必 须戴安全帽。 4、特殊岗位上岗职工，要进行岗位安全教育。对新上岗的各 工种人员，要进行上岗前技术培训，考核合格后方可上岗。 5、对特殊工种的员工（如电工、电焊工等），一定要通过正 规培训，领取证书后方可上岗，坚决杜绝无证操作。 6、若发生安全事故，要及时报告，并采取果断措施，最大限 度的

5、减少损失。事后要总结经验教训，制定防范措施。 四、标养室管理制度 1、混凝土标养室温度 203，湿度 90%以上。 2、标养室设专人管理，每天 2次测定其内部温度、湿度并记 录。 3、如果发现温度或湿度超出要求，应及时进行调整，使之恢 复标准养护条件。 4、经常检查标养的仪表，温度、湿度控制装置、淋管、水泵 等设备以及电源、电路等，确保安全正常使用。 3 5、标养成试块码放整齐，有序，试块间距 1020mm，不得 重叠码放。 6、标养室不得堆放其它物品。 7、进标养室前，必须关闭电源，以防漏电伤人。 五、财务管理制度 1、销售款的回收 （1）、原则上要严格履行混凝土销售合同。避免长期拖欠和 挂

6、账，造成呆帐和坏帐，影响企业资金流动。 （2）、经营部将收回的混凝土款及时交到财务部，由财务部 给对方开出混凝土销售发票。财务人员将收回的混凝土款及时存 入银行。 （3）、对混凝土合同执行过程中或完毕时，经营部要及时办 理结算，形成结算单，原则上双方签字盖章。双方签订的合同单 一份交到财务部存档备查。 （4）、结算过程中，如用户反映有混凝土亏方时，须经公司 领导分析原因签字后方可结帐。 2、资金的使用和管理 （1）、对现金的使用：外购材料，配件在结算起点（100元） 以下和部分零星支出可使用现金外，其它一切使用转账支票进行 结算。生产或业务急需时，须总经理签批。 （2）、严禁公款私存和手续不全

7、的“白条”顶替现金。 4 （3）、出纳员要根据领导签字、会计审核无误的费用报销单 和原始凭证才能支付现金。同时要逐笔项及时登记明细帐，每月 25日结止当月报销。 （4）、财务部现金持有量不多于 5000元。 六、考勤管理制度 为了加强企业管理，加强组织纪律性，提高出勤、保证我站 任务的完 成，特制定本考勤制度。 1、考勤工作是一件政策性的工作，应严格遵守公司领导的各 项有关规定，考勤员要如实填写考勤表，每月 25日下午将考勤表 交办公室。 2、每个职工要遵守考勤制度，加强组织纪律性，服从分配， 按规定时间上下班，不迟到，不早退，严格交接班，认真负责搞 好本职工作。 3、对于旷工或工作时间消极怠

8、工，不服从指挥，无理取闹、 打架斗殴或经常迟到早退或出工不出力的职工，一律开除。 4、职工请事、婚、丧、探亲假时，应事先申述理由，办理请 假手续，经领导批准后并将工作妥善安排后方可离开工作岗位。 遇有特殊情况，应委托他人及时带为请假或事后补假。请假期满 后，应及时办理销假手续，愈期不归者按旷工处理。 5、对于严重失职，违章作业，在工作中造成物资、机械或设 备等财产损失，根据情节轻重，酌情给予处罚。 5 七、公司奖励制度 为了最大限度发挥公司职工工作的积极性，鼓励先进，为公 司带来更大的经济效益，特制定奖励制度如下： 1、公司内部实行充分的民主制，广开言路，公司的每一名员 工都有责任和 义务给公

9、司提出合理化的建议，公司领导要积极听取。合理 化建议经办公 室上报给公司领导，经领导批准采纳的建议，公司将给予奖 励；未经采纳的建议公司也将给予一定的奖励。 2、补漏查疏，公司每一名职工都要竖立起主人翁的责任感， 发现任何破坏或者危害公司利益的现象都应及时上报领导。经办 公室审核，如果报告属实、证据确凿，公司将给予奖励。 3、对待工作认真负责，积极肯干，能及时保质保量地完成领 导交给的任务的员工；在工作中做出突出贡献，给其他职工树立 良好榜样作用的；公司将给予奖励 4、因个人在工作中或其它方面中的优秀表现给公司带来额外 经济利益或荣誉的人，公司将给予奖励。 5、为更好地体现“劳即所得”，提高职

10、工工作热情，每个部 门每月都要评选出“先进个人”，公司将给予奖励。凡连续 4 次 或累计达到 8 次以上获得“先进个人”称号，公司将给予奖励。 “先进个人”的评选由各部门领导组织进行，每月 25日下午将评 选结果送交办公室。 6 6、凡避免重大事故发生，阻止大额公司财产流失或在重大事 故中做出突出贡献者公司将给予重奖。奖金额度在 500 至 5000 元之间。 九、混凝土生产浪费损失处罚规定 加强管理，增强责任心，增产增效，杜绝浪费，减少损失。 凡在混凝土生产和销售中，出现责任失误和质量问题，造成混凝 土退回、溢洒倒掉的损失浪费，应依情节轻处以 50 元至 2000 元 罚款或进行行政免职及调

11、岗处理。 1、各有关部门依据职责范围、岗位责任加强部门的管理，认 真执行法律、法规、规范、标准，做好本职工作。对工作不负责、 不认真，违章违制，违反操作，工作玩忽职守，造成浪费损失， 按规定加以处罚。 2、岗位人员应严计岗位，遵章守法，认真工作，对操作失误， 责任心不强造成生产质量不好，坍落度过大过小，质量符合要求、 遗洒浪费，对产品退回倒掉等损失进行如下处罚： （1）业务人员因填错业务单，下达任务错误，罚款 100元。 （2）技术员、试验员错开、错写、错用、错调混凝土配合比， 按其职责处罚 200元。 （3）未组织开盘鉴定或鉴定不准不细，有问题未及时处理， 混凝土质量不符合要求，造成损失，扣

12、当班试验员、检验员各 100 元。 7 （4）混凝土生产中原材料计量不准、混凝土质量不均匀，自 行改变混凝土配合比，造成的问题，检查员有检查不到的责任， 分别扣质检员 50元/M 3，扣搅拌司机 50元/M3。 （5）不认真测量砂石含水、未及时调整混凝土施工配合比、 混凝土坍落度忽大忽小，超出误差范围，扣试验员 100元/车，不 能进行技术处理倒掉的罚 300元/车。 （6）未检查不了解混凝土车内装运混凝土情况，造成混凝土 溢洒、混灰等，每次扣罚质检员 50元。如事先发现了解混凝土车 内存有剩余混凝土并能够及时合理利用。每车混凝土奖 100元。 （7）由搅拌司机操作失误，搅拌机下无车接灰造成漏

13、撒浪费， 罚款 100元/次。搅拌司机在生产中及时发现原材料、外加剂、混 凝土配合比等存在问题及时纠正，避免了生产损失，每次奖励 200 元。 （8）外加剂使用，不称不量，计量不准或错加错用造成的损 失罚款 150元。 （9）值班调度不掌握进度和车辆运送情况，导致混凝土车辆 停等时间过长。不掌握工地用量情况未及时卡盘，造成多产多运， 3。对从工地运回的剩余混凝土能及时合理利用，每 车奖励 50元/M 罚款 50 元/M 3 （10）开路单、错填小票，票证统计不符不准，每票证罚款 50元。 8 （11）其它岗位人员，因违反操作造成损失，按性质和发生 情况酌情罚款 50100 元。为增产增效提出合

14、理化建议被采用并 生产实效的每项奖励 1001000元。 3、外来人员和服务单位到我公司工作，必须遵守我公司有关 规章制度和要求，对违反合同、不服从管理和违规操作，对我公 司造成损失，依据合同、及其它相关条款进行处理。 4、设立生产浪费损失处罚领导小组，对混凝土生产销售工作 中，造成混凝土退回，误送、误用、倒掉等质量问题的经济损失 和对增产、增效做出贡献的人进行调查取证，研究方案、实施奖 罚。 5、奖罚处理，一般应由责任部门书面报告事由情况和处理意 见，报领导小组审议。罚款在 200 元以内和行政换岗人员进行奖 罚，由领导小组决定。罚款在 200 元以上和解除岗位及牵扯外来 人与单位的处罚需报公司领导审批。 6、在混凝土生产和销售中，产生的问题，如隐情不报、误报 或少报，要加以处罚。 9