个人职员的工作总结有感范文(5篇).docx
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1、个人职员的工作总结有感范文(5篇)个人职员的工作总结有感范文篇1在工作这一年来,在领导的关心和帮助下,全体领导和同事 对办公室的工作能够给予充分的理解,各项具体工作按计划推进, 各项临时交办工作能按时完成,为总体工作计划的实现发挥了积 极作用。虽然工作上经历了很多困难,但对我来说每一次都是很 好的锻炼,感觉到自己逐渐成熟了,现将个人工作总结报告如下。一、办公室内部工作1、认真做好材料的撰写、打印、信息上报工作,确保及时撰 写和上报。做好各种文件的收发,复印及眷印工作。及时请领导 阅办部室下达做好记录,按时布置,做到了文件转接有登记。2、与李主任一起做好办公室电话业务咨询,上级部门检查接 待工作
2、。3、集团公司制度牌、管理语录外出培训照片的制作冲洗并进 行悬挂宣传,完成宣传栏、集团公司的各类通知、通报的公开公 不O4、协助办公室主任完成各项交办的工作;每月按时统计上报 集团公司考勤;集团公司办公用品、的申请购买发放相应部室,办 公桌椅的市场调查,电脑设备的维修和耗材管理工作。网络维护 协议的办理并交纳20年度的网络维护费用。与李主任交纳203、仓库管理。仓库是存货管理的主要部门,资金占用,部门职能在经营管理中职责是重中之重,因此在仓库管理方面作了以 下调整:内部控制上,制单和审核分开,制单员的部分职能直接划入 财务部管理,其中:在制单流程上,购销外卖单据必须见到财务 部主管审核签字的申
3、请单方可制单,从而起到了避免购销外卖负 毛利的效果;在物流开单上,运费单位价格按照财务主管与物流 事先确定的价格执行,且必须按照财务主管要求的方式登记明细 表,方便核查,从而达到物流费用监控效果。仓库收货环节:为了规避地采货物质量的风险,我财务要求 采购、仓库、品管在收货环节必须检测货物质量与数量,且检测 安全后在单据上签字,无品管签字的入库单,一律不予支付货款, 从而做到事先控制质量风险。仓库日常管理上:结合我区内部的情况,仓库日常管理一直 较差,为了改善这种状况,我对仓库管理调整了作业方式,实行 “小分工、大合作”,对仓库卫生、码放分区分个人管理,由仓 库主管统一指挥,发货、配货工作团结完
4、成,日常管理每2天整 理一次,截止到12月31日,因仓库人员变动波动较大,虽然在 管理上未能做到制度规定要求,相比上半年,有所好转,我坚信, 只要适当调整考核力度及标准,一定可改善仓库管理水平。仓库盘点上,实行月底大盘,平时星期日抽盘几个变动较大 的货物,虽然改进了方式,但是仓库依然存在较多损耗,相比上 半年,损耗明显降低。4、资产管理。资产监管是财务管理中重要职责之一,为了确 保公司资产安全完整,我财务部作了以下方面调整:一是资产增 加,必须事先申请,且采取以旧换新方式,使公司尽量减少资金 流,对新增加的固定资产,及时更新卡片;二是资产盘点中,对 于未入账的资产单独表外登记,从而确保了公司资
5、产安全完整。5、应收账款管理。应收账款是营运资金指标科目之一,在 年出现过一万元坏账,经我多次强烈向我区总经理发出催款函, 必须解决坏账现象,谁经办谁负责,并提供解决办法,截止到 年月日,所有坏账损失可能性消失,从而为公司挽回了损失, 预计在20年一月收回所有坏账。五、综述虽然在公司经营业务环节作了一些调整,起到管控的效果, 但是因各部门个人能力水平及责任心问题,无法解决全部问题, 需要在20年继续努力完成完善财务管理,年度财务存在问题:(1)报表上,存货占用资金太大,部份销售成本一直未确认, 应收债权比重太小,存在近千万元收入未确认。(2)会计核算上:我区财务部虽然编制3人,但是整体专业知识
6、在有些方面不够专业,需要待提高。(3)税务风险上:流转税税负偏低,截止达年月,税负 %,存在一定的税务风险。(4)财务分析上:年因部份财务数据不全,导致财务分析 不够全面,其次分析项目不够完整,未能明显未经营管理提供指 导性意见。针对以上问题,我财务部会在新的年度加强专业学习,钻研 财务管理细节,主要加强销售额与回款核查环节、仓库物流、费 用控制、资产调入调出、存货出入库上财务管理,使财务部门成 为真正的创造效益部门。个人职员的工作总结有感范文篇4转眼20_年已经到来,在过去的一年中,我在各位领导及师 傅们的大力支持下,轻松的度过了精彩的一年年,在经历了很多 难忘的事情后,让我也变得比以前成熟
7、了一些。回顾起来,主要 有一下几方面:1、在思想上。一方面注重政治理论学习,努力提高政治素养,另一方面加 强业务知识的学习,提高业务能力。在领导的悉心指导和各位老 师傅的热情帮助下,有计划的进行着理论知识和车工技术的学习。 认真做好分内工作。在做好这些工作的同时我还向党组织递交了 入党申请,在日常生活,工作中我也一直以一个党员的要求来要 求自己。2、在工作上。能遵章守纪、踏实肯干,塑造自身形象始终保持谦虚学习的 态度,团结协作,切实增强责任感、服务意识和协调能力,使自 身能力全面提高。在过去的一年里我作为电机车厂的一名车工在 努力完成领导交给的任务的同时,在努力补充相关车工的知识从 识图道加工
8、,每一个微小的步骤我都仔细斟酌,选择精快好省的 方法解决工作仲的难题,遇到不会或不懂的时候我就虚心的象老 师傅请教,直到弄清弄懂为止。3、在安全上。要给自己挂上一个警钟,时刻提醒自己要注意安全。生命无 价安全为天安全是职工的幸福,高高兴兴上岗,平平安安回家。回首过去,我在思想上、学习上、工作上取得了一点进步,但 也还有不足之处,理论知识水平还有所欠缺,成长的还比较慢, 离领导的期望还有差距,自身综合素质还需要更进一步提高。新 的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉, 更上一层楼。个人职员的工作总结有感范文篇5回顾即将过去的一年,20制冷机房在调试,试运行到正常运转逐步走向正轨,
9、在厂部及设备部领导的正确指导下,围绕以 生产为核心、克服人员紧张等诸多不利因素,经过全体员工的共 同努力,保障了生产任务的顺利完成,但也存在许多我们在以后 的工作中应注意的问题,我在厂部及设备部领导的信任下,在主 机房担当班长职务,我深感肩负的重担,在这一年中,不断提升 自己的综合素质。一、两次倒氨运作及老厂机房巡查。老厂机房由于无专人看管,前期工作重点在于抽氨降压,定 期对老机房进行巡查,在二月下旬至三月上旬进行第一次倒氨操 作,共倒氨29罐,每罐约320公斤,总计倒氨量10吨左右,九 月上旬进行第二次倒氨操作,共倒氨7罐,每罐约330公斤,总 计倒氨量2. 3吨左右。二、机器设备日常维修保
10、养。主机房采用新型各种型号的螺杆机组,在调试人员指导下, 对各种机器设备的构造原理和维修保养方面有很大的进步,一年 来,已更换8台机组轴封密封圈,更换8台2520机组单向阀,14 号机组由于运转噪音大,更换一台新的机头,噪音有所减小,更 换7台蒸发冷电机,由于机组运行磨合到期,对九台机组全部更 换冷冻机油,共加入22桶约3700公斤新的冷冻机油。三、协调各部门完成生产任务,降低生产成本、节能降耗。与冷藏车间员工共同完成冷藏库热氨冲霜,201库、205库各 热氨冲霜一次,202#库热氨冲霜2次,与质检科质检员对每天产 品的冻结效果进行监控,出现冻结效果偏差,及时查找原因。在 机房内部深挖潜力、降
11、低能耗,在保证完成生产任务时,不断探 索新的节能降耗措施,如对各类库房多次进行热氨冲霜,提高产 品冻结效果,减少对各库房的降温时间,对各机组,各种制冷附 属设备进行单独电表安装,对用水量、用电量做到实时监控,发 现用电、用水超标时,及时查找原因,及时处理。四、技改项目落实情况。对主机房各机组及附属设备进行单独电表安装,对主机房的 用水、用电量成本考核有了科学的依据,对进一步挖潜、节能降 耗、降低生产成本起到了很大的作用。对热回收器投入使用,降 低冷凝压力,无形中减少用电成本,此技改项目还未完成。对炼 油机的投入运行,减少冷冻机油的采购,对废旧机油的再生利用 都将产生不小的经济效益。五、对主机房
12、各系统运行状况及成品量,生产成本核算的管 控。到12月份,-8。系统运行时间6800小时,-22(系统运行时 间5290小时,-28系统运行时间4590小时,-42系统运行时 间9423小时,-452系统运行时间2838小时,空调系统运行时间4450小时,到12月份,已生产鲜品2732吨,冻品27509吨,单 冻产品3332吨。到12月份,用水量平均每月100吨左右,用电 量控制在2700度/日,吨产品控制在190元/吨左右,经过不断挖 潜,生产成本控制在可控范围。六、完善主机房制度规范化、标准化。对各类评估工作提供相关表格,对有缺失的项目及时进行补 充、完善。各种规章制度进行补充、健全,形成
13、规范化、标准化模 式,并制作成标识牌,挂在车间醒目的位置上。七、加强员工教育、培训,提高员工综合素质。1、上半年车间参与组织的消防演练,通过这次消防逃生演练, 增强车间全体员工的安全生产意识和消防有关知识,四月份车间 也组织一次夜间氨泄漏应急处理演练,收到很好的效果,使员工 牢固树立“安全第一”的意识,为今后车间的安全管理工作打下 了坚实的基础。2、加强对新进员工的制冷专业培训车间采取由班组长牵头, 具体负责的方式,对新员工的业务技能、安全生产知识等进行实 际岗位操作培训,使新员工逐步胜任车间安排的岗位工作。八、目前制冷车间存在的问题。1、制冷车间各种机器设备运行成本居高不下,用水量、用电 量
14、等能耗比较高,跟同行业相对比,差距比较大,车间用电量占加工事业部总用电量76%左右,达90万度/月,夏季用电量接近 100万度/月,分析原因:主要是月宰杀量少,宰杀规模在8万 只鸡左右,成品量每月4000吨左右。机器设备选型方面有不足 之处,目前机组运行还未达到预定的经济效果,出现“大车拉小 车”现象,经济运行效果差。2、机器设备故障率高,运行系统存在问题。各机组运行状况良好率低,故障频发,已先后更换8台机 组轴封“0”型圈,8台2520机组单向阀,更换机组机头。制冷附属设备故障率高,蒸发冷电机频繁出现故障,已更 换7台电机,现要求厂家其余的5台电机全部更换,单冻系统管 道出现液锤声,到目前还
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