仓储管理员工作成长记录与感悟仓储管理员工作经历总结.docx

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1、仓储管理员工作成长历史2019年转眼过去，在过去的日子，我过得非常充实。换了一个新的工作岗 位。2()2()年2月份我接到调令，岗位是综合库仓储管理员。这个岗位对我来说 完全陌生，以前从来没有接触过。通过了解，知道仓储管理员的基本职能是要 保管好物资，正确及时的收发各项物资，确保物资账实相符，防止公司资产流 失，保证物资安全。只要做到基本职能，加上自己的责任心，就能把仓库管 好。听起来很简单，但真正做起来时并非容易。接手的综合库分为模具库和辅材库，品种多而杂，大到设备，小到一个螺 丝，一应俱全。刚到库房时，看到上万种的品种，名称完全陌生，我心里没了 底，感觉压力很大。我没有退缩，知道没有做不好

2、的工作，就怕不做。经过查 看书籍、上网和向前辈取经，通过以下几个方面来做好我的工作：1、第一个头 疼的问题就是交接盘点。我是3月15日正式上卤，在这之前一直在做交接盘 点。面对上万种陌生的物品，我一一的核对、查实，在这过程中发现有的有账 无实物，有的有实物无账，还有的数量上有差异，如是这样的情况还要再一次 的核实，确认后进行调账处理。2、把库中的模具和材料清理分类。仓库物资应 严格按照物品类别整齐摆放。接手时，各种模具摆放随意，给领用时带来一定 的难度，耗时耗力，加上综合库中的模具品种较多，型号和图号更是让人头 疼。为了让领用时便于查找，把他们先按生产班组归为大类，再按型号和图号 摆放，把每个

3、班组常用的模具放在显眼处，做好标识。3、上的表格系统做账， 保证账实相符。综合库之前做的是手工账，2020年3月26日正式上的表格系统 做账。我利用领料发货的空隙，一天带着盘一点，把所有的模具和材料全部又 清点一遍，保证了表格系统上的账实相符。4、提供相应报表。当天的单据录入 表格系统，形成当口的进销存报表和最低库存表，及时准确的将报表发送给相 关人员。每月的月报表和劳保办公月报表提供给相关人员。看到现在的综合库，各种模具摆放整齐有序，标识、区域划分清楚；表格 系统上的账与实物没有误差；及时准确的提供相关的数据。就觉得我的辛苦没 有白吃。就在这个时候，因工作需要，要把我安排到成品库当仓储员，主

4、要负责成 品理货和出库审核的工作。虽然心中有些不舍，但我还是服从安排，于2020年 9月26日到成品库。成品库的工作不是很复杂，只要有两“心”，一是责任 心，二是细心，只要把好成品的入库和出库关，对任何出入库的产品一定要见 单收发料。我从以下几个方面做好成品库的工作：1.成品库中的产品按类别摆 放，标识，货卡齐全。成品主要为分太阳能产品、电光源产品、信钢铁粉饼、 VFD四大类。我们于10月份把成品搬了一次家，按四大类区分摆放，标识区 域划分清楚，每种产品挂货卡。对于单独存放和定向发货产品标识清楚，保证 货到标识到，货卡到，货、卡、账三相符。2.把好入库关，做好入库单的审核 工作。从10月中旬开

5、始，成品的入库单和合格证合二为一，即每个随工单号就 有一张入库单，这样是为了让每一罐产品都有合格证，每罐产品上的标识要从 头看到尾核对，核对后还要进行总数的核对，填写总入库单，虽然程序有些复 杂，工作上增加了些难度，但这样为入库数量上了双保险，肯定不会出错。利 于库房管理。3.发货时见单发货，太阳能、灯用产品检查漏气，做好出库的审 核工作。从今年开始，太阳能和灯用产品发货时都要逐罐检查漏气，这样对发 货的速度有很大的影响，但据我了解，今年因漏气而退货的产品减少了许多， 给公司带来了利益。出库单来时按单配货，包装，审核时包装箱上的厂家名称 和面单上名称、发货型号、数量、日期、批号、件数要逐一核对

6、。4.漏气产品 的处理工作。每天发货时检出的漏气产品要单独存放于不合格产品区等待处 理。现按技术给的文件是超过一个月的由制造部领出重除气处理，在一个月内 的重新充气处理。每天做好漏气产品的登记工作，建立专门的台账，将数据统 计给仓储主管。5.东海库房的管理工作。东海库中的产品出入库由我负责，电 子手工账按时发送给相关领导。在综合库待了半年，从中也发现若干问题：印刷品库存积压严重。在仓库 中有许多长期不用的印刷品，有的品种儿个月无人领用；有的是旧版本没有用 完，新版本就用上了；还有的是各部门每月报量时没有了解库存（虽然每天都 在发报表），就直接报，导致积压。建议以后应事先了解库存量，对量下单，

7、这样就防止了过多的积压。记得经理曾这样跟我们说过：“仓储科是后勤部门，我们是为全公司服务的，一定要提供优质的服务，不能让大家有话可说。”在过去的一年里，我是 这样做的。遇到问题及时跟当事人沟通，尽快解决，保质保量，提高效率。近 一年来能按时完成上级主管交给的各项工作，自己在工作中学到了不少知识， 收获颇多。逐渐从不懂到懂，从生疏到熟练，克服了种种困难，在短时间内融 入到工作中，得到了领导的肯定。作为一名仓储管理员，我有许多不足之处， 没有太多的管理经验，以后要多向老前辈们请教，积累些经验。工作业余时间 加强学习。干一行爱一行，干一岗爱一岗，这是我对待每个岗位的工作态度。2021年 里，我将更加

8、努力做好自己的工作，把仓储科当作是一个大的家庭，在工作中 互相帮助，共同合作，共建美好和谐的工作环境，希望和本部门的同事们创造 更美好的明天！仓库部门工作整改计划书一、工作计划：1、计划目标：通过对仓库现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准 化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理 体系为最终目标，达到仓存物料账、物、卡、证、位一致。2、计划周期：2020年03月18日2020年06月18日3、计划内容：序号内 容完成日期1仓库部门职能、职责界定，部门岗位职能、职责界定03.1803.302库区规划，仓库内各区域布局规划03.1803.303仓储管理体系及各项管理制度的建

9、立与修订03.1803.304仓储管理体系及各项管理制度的贯彻执行、修订、监督及培训长效性5原料仓、五金仓、成品仓物料分类归位04.0104.306原材料仓、消耗品仓、五金件仓、包装材料/纸制品仓目视化、 及仓管员自我盘点04.0104.307协助检讨物料代码编码规则并建立长效性8库存物料大盘点04.3005.159KS系统账目调整05.3010各项制度的再次修订与完善，列入常态化运行05.3006.1811仓库人员仓储管理知识、管理技能、工作态度、团队意识、消防 知识培训长效性12其它与仓库相关工作的整改长效性4、工作计划展开本工作计划与安排分为三个阶段进行，从2020年03月18日至202

10、0年06 月18日共约3个月(此时间为预计完成时间，与最终完成时间可能会存在差 异)。第一阶段：仓储体系资源整合规划阶段(2020. 03. 18日一2020. 04. 18日)(1)工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓储体系资源整合 工内容。(2)工作内容:a制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；b对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行调研、 分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础 资料，向公司经营层提出仓库整改计划和步骤方案；c编制、检讨、修订仓库相关管理规定。(3)工作方式：采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，收集 和整理

11、仓库目前管理的存在问题和所需的基础资料。第二阶段：仓库物料整理、整顿阶段(2020.05. 19日一2020.06. 18日)(1)工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、 标识、盘存，达到仓库规划有序，仓库物料物品摆放整齐， 名称、规格型号清晰，数量准确的目的。(2)工作内容：a现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分 利用空间；b仓库物品资料收集：要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货 检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据 进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量、颜色等。C仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓

12、库分类，将现有仓存物料搬迁到 指仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。d仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，制订出相 应的编号、品名、规格、标签、料卡，将常用的物品放在仓库，随时 能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性， 确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库 存。e制定仓库6月底的大盘点计划。(3)工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。(4)工作成果：完成库区内区域规划、通道划线。完成各仓库的搬迁工作。完成各仓库库存物料的整理、标示工作。完成各仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作第三阶段：仓储管理体系固化阶段(202

13、0. 06.18日一2020. 12. 30日)(1)工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善 仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合新达企业管理 运作的高效仓储管理体系并固化执行。(2)工作内容：a完善仓储组织架构图/人员编制图；b修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，制订作业流程图；c建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图；d试推行备料制管理模式；e组织进行全厂物料大盘点，调整KS系统账目；f其它未尽事宜的改善。(3)工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。(4)工作成果：完成部门组织架构图/人员编制形成仓库部门职能和个人岗位责任书 形成仓储管理运行体系各相关管理

14、规定 完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴 完成物料大盘点，调整KS系统账目，达到账、物、卡一致 形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系二、整改资源需求1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；2、希望生产部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；3、采购部门完善物料采购计划，严格要求供应商按我司需求到货，仓库收货 时加强控制；4、生产部门完善月生产计划和周生产排期，作业时严格遵守物料出入库相关 管理规定，作好与生产有关的出入库物料标识；5、品管部门加强对采购物料品质的控制，对所有物料入库前进行检验，保证 入库产品的品质；对仓存物料合格性进行重新判定，协助仓库完成仓存物 料整理工作；以上谢谢！