管理人员述职报告（10篇）.docx

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1、管理人员述职报告篇1一年来在集团班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照集 团的统一布署和要求，紧紧围绕附城建设项目，这项工作以低耗、高效、 保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负 责，勇于创新，协调配合，真扎实千千方百计确保全年各项即定目标的 实现，较好地完成了集团及房产开发公司下达的各项任务，工程部的全 面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩 向领导及同志们做以下汇报：一、做好明泽园的后期收尾工作年初明泽园小区的道路绿化及围墙工程进入了收尾阶段，由其是明 泽园西南的围墙工程是个老大难工程。重型厂原有二栋宿舍大约100多 户居民在此居住几十

2、年，我们要在距重型楼山墙2米的位置圈围墙，居 民不同意，我们找过政府的有关部门及重型厂（如行政执法局、城管局、 规划局、保工办事处、保工派出所）进行协商解决都没有得到解决，长 达一年之久最后由铁西公安分局派50名保安人员维持秩序由60名犯人 进入现场施工还是没有得到解决，如果放弃园区封闭无法向248户业主 交待，园区封闭不了会给物业公司带来很多问题：如冶安防犯，设施破 为公司的一份子，在20xx的工作中，我将一如既往，竭力做好本职工 作，为公司的发展贡献一份微薄的力量。管理人员述职报告篇3春去夏来，太阳亦开始展露也她火一般的热情，幅射着整个大地， xx商界巨子一一xxxx千家惠也如夏天烈日般把

3、她那浓浓的热情和活力 传给了千家万户。从去年九月份开业至今xxxx已走过七个月的时光， 在经过开业的艰辛，品尝成功的喜悦，经过各方面的磨合之后，现在的 xx千家惠已稳稳当当地屹立在xx大地，所有的经营、管理工作也已逐 步进入了正轨，在始终坚持“服务顾客，立足社会”的宗旨的基础上， 形成一系列独特的企业文化和企业理念，在如今硝烟弥漫的商业战场上, 取得了令人瞩目的经济效益和社会效益，而我亦有幸成为其中一名普通 的基层管理人员，在她那眩目的光芒中，随着她那永不停歇的前进步伐 共同成长。在进xx千家惠之前，我也曾是一名商业工作者，做过一线的营业 员，也做过基层管理工作，在以往的管理的概念中，管理无非

4、是管好员 工，使其按时地上下班，做好商品的往来帐，与供应商帐目相符就行了， 直至到了 XX千家惠，我才深刻理解了管理的内涵，在企业先进的管理模式、经营理念面前，我感觉到我的知识面是多么狭窄，同样是人和物 的管理，两者之间却有着天壤之别。企业自始至终一直贯彻着以人为本的企业哲学，“无情管理，有情 关怀”的方针在企业的各个方面得到了充分的体现。上岗前的理论知识 培训，军训，再到总部或分店的实习，无一不体现了企业择人之严格, 育人之全面，上岗后，各项规章制度严格执行，现场纪律狠抓不懈，奖 惩分明的考核机制，各项基础台帐的建立健全，盘活了企业第一要素, 无怪乎到了 XX工作的人都要说一句：XX的制度确

5、实严！但在严的基础上，同时也时时流露出那份有情的关怀，让我印象最 深的是一次在办公室电脑的文件中，不经意看到一则简短的工作安排, 大致内容是企业内部一位年岁较大的临时工得了一种疾病，已请假回家 医治，但其家庭经济较拮据，当公司领导得之情况后非常重视，立即派 人前去看望并带去了一定数量的钱和物，事情虽小，但着实让我感动不 已，试问哪家企业能关心这样一个到处都能招到的临时工的生活呢？管 理要严，但更要建立在细微、有情、全面、深入人心的基础上，这样的 管理才是成功的，而这句话不也正是我公司的一个真实的写照吗？在实 际工作中，我常以此为榜样，在严格执行公司各项规章制度的前提下, 经常与员工交流，及时了

6、解他们的心态，急之所急，想之所想。就拿工艺品柜台的内仓问题来说，自采工艺品的内仓只有一个风机房，而每次工艺品进货少则几十箱，多则数百箱，几十个品种放在一个 风机房内，实在放不下，既影响了商品出样，又影响了销售过程中的补 货拿货，又不利于盘点，员工对此也怨言颇多，经过几次设想，我就利 用两天半的休息时间，和员工一起把内仓整理了一遍，利用闲置的货架, 把所有商品归类摆放，现在的内仓绝对能一目了然，员工增强了把商品 管理好的信心，同时，再也没有理由把商品乱放，因为作为一个管理员， 我能和他们一起将内仓整好，工艺品柜几乎全是女孩子，和她们一起整 理商品时，我放下管理员的架子，和她们一样做有时比她们还要

7、辛苦, 此举其实是事半功倍的，通过这次劳动，不仅整理了内仓，同时还取得 了营业员对我的信任，信服。再就是人员的合理安排，上次，本着对所有员工负责的态度，我与 所辖区域的每位员工进得了一番推心置腹的交谈，了解他们的想法，在 工作中遇到的问题，让他们感受到管理员，部门经理及商场对他们的尊 重，解开他们心理的疙瘩，增强他们对工作的信心，发挥他们主人翁的 意识，并根据他们提出的意见，在可能的情况下，对人员进行调整，使 其每个人的能力都能得到尽情的发挥，使柜组整体水平得到提高。商品管理上企业亦有着无与伦比的优势，长益系统的使用，让我们 能跟上社会经济发展的步伐，进入现代化、数字化的管理，商品质量先 行负

8、责制也是我们制胜的法宝，我作为部门的质量专管员，对整个部门 的质量工作一直不敢掉以轻心，及时掌握商品知识，和所有员工一起研 究，共同学习，从教训中积累经验，严把质量验收关，有问题商品一律 不得上柜销售，并不定期进行抽查，所有的验收台帐退货登记全面汇总, 认真分析，究其原因，及时解决，杜绝同类问题再次发生。XX千家惠的又一制胜法宝“满意工程”也是让我受益匪浅的又一收 获，在开业以来的七个多月时间里，认真学习各类满意工程的知识，在 经理、满意工程工作人员处理各类顾客投诉时认真学习，观摩，现在已 经能独立处理突发事件，有时一些刁蛮顾客也会因为我们的通之以情晓 之以理，对我们心服口服，当然也会有一少部

9、分顾客，不能理解我们的 这个政策，我相信随着时间的推移，及我们的诚心，会让更多的顾客接 纳我们。在商场组织知识竞赛的时候，部门将这个重任交给我，我感到 肩上的担子相当重，为了取得好的成绩，我利用工余时间，和其他参赛 人员认真复习所有商品知识，不敢存侥幸心理，把每一条都烂熟于心中, 并不负众望，取得了第三名的成绩。和企业一起成长的我，在经过开业初三天三夜不眠不休的奋战，到现在公司取得如此成功，通过公司组织的各种培训，各级领导的谆谆教导，工作中的自我揣摩，向先进管理员学习，让我有了更多的进步，我 能感觉到我的成长，但也更多地感觉到自身的不足，还有许多有待提高 和加强的地方，危面与机遇并存，我认为只

10、要我们严守岗位责职，彻底 贯彻发展方针，多观察，多实践，多积累，多总结，集思广益，取长补 短，通过自己的不懈努力，做一个合格的管理员，为XXXX千家惠的更 加繁荣而贡献出自己的绵薄之力。XX已开张七个月，除去开张在收银组工作的一个月外，我在箱包管 理员的岗位上已工作半年，虽然我没有体会到其它管理员创业的艰辛, 但是我体会到了守业的艰难，一个商场的兴旺不是一朝一夕的事，而是 大家不断的共同努力，是大家靠辛勤劳动和汗水换来的。今天我感到非 常荣幸，能够站在这里总结工作，接受大家的批评与指正。管理人员述职报告篇4多年来在贵物业公司工作，让我深刻体会到了领导的关心以及各位 同事的支持更让我发现作为一个

11、物业管理人员是最有成就感的一项工 作。作为一个仓库保管员，在这我对仓库保管做了以下诠释：物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样， 物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何浪费、破坏和盗 窃物料的行为，记得经理曾这样教导过我：“就像对待自己家的东西一 样”，我相信会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公 司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的职责，我将 责无旁贷。卫生清洁：每个星期一做好洁净区的清洁工作分料后，做好现场整 洁工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。入库、出

12、库工作：遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库 位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程 序和标准管理制度做好各项工作及记录，配合各部门的领料工作，及时 填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问 题及时汇报，改正，对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致, 为确保一致的原则：没有领料单，不能发放物料；手续不贴合要求的, 不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要 作（做）自我检查，以发现问题及时解决；对每一天的工作进行总结和 反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说等 一下；工作主动，而不是被动等待安排；对

13、工作现场管理做到眼到手到，预防仓库材料的丢失和破坏。以上这些问题，其实都与个人的职责心有关，职责心，是一种工作 心态，也是一种工作作风，职责心主要取决于保管员的素质及工作环境 的熏陶和各位领导的带领。仓管员是仓库的管家，权力小但职责大，要 做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在以后的日 子里，我相信我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力量，来 报答各位领导对我的关心以及各位同事的帮忙。管理人员述职报告篇5时间过得真快，转眼间xxxx年已经结束，我很荣幸能融入这个大 群众里、成为这个群众里的一份子，在这不到3年的时间里我也学会了 很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学

14、必须会成功！1 .负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生和发货 工作。2 .做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证 帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。3 .严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行 外观质量、数量和重量检验，并做好记录。4 .合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用 货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。5 .配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上 级领导交予的任务及协调客户退货工作。6 .做到对仓库产品状况有明确标示，一切凭有效凭证及时办理相关 手续，不会随意操作。7 .

15、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态8 .定期向备件主管反馈库存产品状况，如有长期积压、质量损坏、 产品过期等问题，也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货 物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。9 .配合好二级网点和临时顾客的需求，当接到二级网点或临时顾客 的订货清单，认真做好备货工作，如要及时发货的客户，做好每个发货 客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通, 让客户持续有个良好的情绪理解。10 做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防 潮、防火、防盗。11 .做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的

16、标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。 工作中也存在着一些不足，在新的一年里我必须继续努力工作。管理人员述职报告篇6回顾这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮 忙下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。 现将一年来的工作状况总结如下：一、加强自身学习，提高业务水平。注意政治理论的学习，能够深刻领会党的重要思想的精神实质，身 体力行地践行并将其溶合到实际工作中去。由于感到自己此刻的学识、 潜力和阅历与其任职都有必须的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习, 向书本学习，向周围的领导学习，向同事

17、学习，这样下来感觉自己还是 有了必须的进步。经过不断学习、不断积累，能够以正确的态度对待各 项工作任务，热爱本职工作。二、用心提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的 专业心，职责心，努力提高工作效率和工作质量。在担任检验员期间，严把入库粮食质量关，在把握既坚持原则又灵活地处理实际问题的潜力上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位,保证粮食的及时出入库，对大米厂的出厂产品，总是按时检验，及时出 具检验报告，保证了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整中，在领 导的关心下，担任仓储保管组长，刚好赶上一年一度的冬季仓储安全检 查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务。整整一个

18、月的时间，与同事们一道，放下了双休日，整天蹲在仓内，功夫不负有 心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成绩。三、存在的问题和今后的努力方向。一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题 和不足，主要表此刻：第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位, 虽然以前在粮校学习的是粮油储藏与检验专业，但还未担任过仓储保管 员，许多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高；第二，平 时工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了 解。在下一年里，自己决心认真提高业务工作水平，为公司的发展贡献 自己的力量，我想就应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力 学习储藏专业知

19、识。加强对粮食行业发展脉络、走向的了解，加强对同 行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数； 第二，注重与相关科室及同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，构成坏严重，在杨主任带领下我们坚定了信心，表示只要围墙砌不上我们就 不回家，我们协同施工单位同重型居民打起持久战你进我退、你退我干, 三天三夜没有回家，我们的行动感动业主，在我们的共同努力下与重型 居民争执一年之久的围墙工程得到了解决，为明泽园的开发建设划上了 完美的句号。二、以附城工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工 作取得新实效。今年年初工程部紧紧抓住颔秀城项目建设这条工作主线以打造素 质过硬的员工队伍为切

20、入点,积极的开展工作为今年的开工做好准备, 主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前，我们按照集团的要求, 组织员工开展思想作风，纪律整顿，通过学习讨论查摆问题制定整改措 施这三个阶段，克服了 “骄”满等不良倾向，在员工中“等、靠”的服 务，转变为主动为他人服务为施工队伍服务，从而统一了员工的思想鼓 舞了士气为做好全年工作奠定了基础。三、克服困难组织打好领袖城工程建设坚战确保完成全年工作任务 (1)从4月15日起开始进入现场，进行地质勘察，工程部全体人 员克服了没水，没电没施工暂设等困难，协助勘察单位按时完成了地质 勘察任务及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。良好的工作氛围。遵守公司内部

21、规章制度，维护公司利益，用心为公司 创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。管理人员述职报告篇7尊敬的各位领导：我是安全带总装一车间主任XXX,随着xxxx年初开始全面负责车间 工作开始，我从事车间主任岗位工作已有半年，这期间在公司和车间领 导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力 下，我基本完成了从班组管理者向车间管理者的转变。现结合上半年的 工作从三个方面做一下简述，请领导评议。一、岗位职责。车间主任负责整个车间的生产组织、质量控制、生产成本、效益、 效率改进、现场环境提升及员工工作安排，作为一名车间主任必须服从 公司领导安排，明确自己的工作职责：1、加强员工的安全生产

22、、指导、培训。要做到安全生产，首先抓 好安全培训教育，提高员工安全意识。通过车间晨会、安全分析会等多 种形式灌输，以真实小故事小案例等形式警示员工，引导员工从内心地 吸取教训。其次，制定员工安全操作的规程规范，在行动上落实安全。以标准化的岗位安全基准来规范员工的动作，采取安全巡查等方式来督 促约束员工认真有效执行安全生产操作规程，及时发现并处理违章操作 人员，通过不断地纠正来培养员工的习惯性。最后，不断挖掘安全隐患。 将车间安全隐患的挖掘与改善列为车间的重点工作，全员参与进来，每 月定期检查，从源头上预防安全事故的发生。2、应保质保量，按时完成公司的生产任务。在市场经济的大环境 下，产品的质量

23、影响了一个企业的生存能力，只有质量得到保证，企业在市场上才更具有竞争力。为了更好的开展质量管理，首先要 做好员工的培训和监督，不断提升员工的标准作业遵守水平；其次要确 保质量信息的及时传递，对于技术通知、技术要求和零件异常等方面的 重要信息，要及时传递到一线员工的脑中，预防质量事故的发生；第三， 不断追求现场的规范管理，以各类管理基准作为要求，及时纠正和指导 员工的不良行为；第四，充分发挥新设备的防错优势。3、对员工进行各项制度、宣传、培训；4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考 核；5、合理安排车间班线长的工作，并对班线长进行培训和考核； 6、负责反馈员工的意见，解决车间

24、的内部问题;7、负责本车间各项生产管理数据的统计、上报，做到及时、完整、 规范、准确；8、负责本车间体系的管理工作以及该系统的维持和“5S”工作的 开展；9、及时组织相关技术人员，进行技术攻关，解决生产难题；10、负责本车间的工作总结及工作计划的制订和实施。二、工作效果与不足。今年是我从事车间管理岗位工作的头个年头，相较之前管理班组而 言，管理面更大、事情更多，由于自身的经验不足，虽然完成了计划指 标，但此过程中暴露的问题也非常多，下面从几个方面简单的对上半年 的工作情况进行一下总结。1、品质方面。今年的品质问题非常突出，从年初开始就接二连三 的出现零件异常或设备异常造成的批量装配事故，从中不

25、难看出我们在 4M发生变化后的跟踪验证工作缺乏，对产品的关键特性认识不足，没能 及时发现设备维修后制造出产品的差异。除此之外，客户投诉事件较之 前几年同期相比增加明显，反映出我们在应对产量激增时，品质控制的 不足，例如：新员工在技能不足情况下独立上岗作业，其品质如何控制； 班线长从事装配顶岗作业时，生产线的规范如何控制；员工长时间高强度、满负荷作业，如何轮岗；关键岗位作业员技能储备不足等等问题。 针对上述的不足，也积极的进行了对策和总结，为我们日后的工作积累 了宝贵的经验。2、效率及成本。年初大量的新设备和新人员补入，设备的调试加 上人员的技能不熟，零件的工废数量增加明显，随着设备的趋于稳定和

26、 人员技能的提升，工废损失得到了较好的控制；另外关于工废单据的填 写和信息的收集规范性差，工废数据的准确性不高，通过不良品卡导入, 单据的填写和零件的判定更合理。随着四条新设备线的引入投产，设备 数量和功能日趋增多，设备异常频繁，且维修时间长，严重影响着生产 效率的提升，这个问题在下半年的工作中急待改善。3、安全及士气。由于员工违规作业在年初发生了一起压伤手的轻 微安全事故，说明员工的自我防护意识还需提升，线长在现场的检查监 督松懈；另外，在上半年车间进行了两次安全隐患挖掘活动，共挖掘了 20余处隐患并进行了整改，一定程度上预防了安全事故的出现。各班组 根据车间指标，制订了各自的培训计划，安全

27、、标准作业、各类管理制 度都能按照计划实施培训，但技能训练方面较差，有制定计划，实施情 况和培训效果不好，没有达到预期的培训效果。4、GK方面。根据事务局第一季度的诊断，标杆班组退步明显，其他水平展开班组也在原地踏步，没有进展，主要原因在于为了完成计划 增量，新增了六个生产单元，一百多名新员工补入，所有班线长都在现 场顶岗和培训新员工，造成了 GK停推了三个月。从五月份开始，随着 班线长的脱岗，逐步将前期停滞期间的资料完善了，在事务局六月份的 诊断达到了 2分的水平。5、搬迁策划。随着车间搬迁的即将完成，纵观整个搬迁过程，持 续了两个多月，搬迁速度慢，周期拖得久，给其他平行部门造成了比较 大的

28、影响，从中可以看出搬迁前策划工作没有做好，主要表现在：(1)缺乏搬迁重新布局的经验，搬了之后不断调整设备设施布局；(2)部门之间配合不当，如：转移设备、布局设施、电气安装都 是单独在进行，没有做到工艺室和设备处工作同步；(3)料架盛具未提前准备，都是等生产布局完成后赶制，影响了 正常的试生产；(4)部分产品未提前备库存，为了确保产品交付，多数产线未按 照计划时间搬迁。通过一车间的搬迁，为后续搬迁的两个车间积累了部 分经验。6、新车间制度的建立与实施。在车间搬迁前，已经编制完成了 20余项新车间的管理规定，在各班组搬入新车间前也都实施了全员培训,通过培训让员工了解了新车间的管理方式及行为方式，但

29、根据搬迁后生 产线的情况，效果并不是太好，有遵守的好的规范，也有经常违反规范 的行为，因此接下来的重点就是不断的指导、纠正。三、上游部门及左右邻舍的支持和帮助。生产作为产品实现的核心部门，与物流、设备、技术、质量部的协 作非常多，在此过程中信息的传递和相互的支持非常重要，根据上半年 的情况来看，仍然存在较多的问题：1、物流预测的计划周期较短，且准确性较差有时95%以上，有时80%都不到，不便于车间对产能进行对应；2、物流投料准确性差，经常将物料发错或漏发，错混料风险极高，严重影响生产秩序；3、物流投放样件物料时，零件无标识、混放、漏发等问题特别多，往往出现生产时找不到件或零件错误的情况；4、设

30、备出现异常后，通知保全人员，经常得到回复是在修其他设 备，等他们修完再来，来了后维修时间又特别长，这类问题亟待需要解 决；5、技术设计变更对变更的时间节点有时未做明确说明，往往会形成现场不清楚按新状态生产还是按老状态生产;6、技术样件受控图准确性差，有时在现场生产时都在不停地划改,经常出现做完了又来返工的情况；7、技术工艺室的控制计划下发偏慢，往往都是快审核了，前一天 才将控制计划下发，对标准作业的编制和修改影响大；8、质量部现场品质分析人员，有时在处理品质异常时拖得时间久， 有时也给不了必要的临时对策建议供我们作为参考。上半年的工作已经结束，取得了一些成绩，也出现了很多问题，因 此在下半年的

31、工作中，要总结上半年的经验，积极提升自己的业务技能, 带领车间同仁努力打造出一个高标准、严要求的新车间。管理人员述职报告篇8根据施工现场以及结合本人实际情况，决定申请施工现场管理人员 一职。如果能够担任此项工作，会结合实际现场情况并且严格按照精装 修、装饰相关要求以及标准入手，要求做到质量事故、安全事故”零容 忍”从施工、安全、质量、进度等相关方面做已完善的安排。具体内容 如下：一、施工方面(1)在进行施工作业前，会同施工方、施工班组对所要施工的现场结合图纸进行认真的勘察和分析，明确工程量、为编写相关施工计划 提供依据。对有图纸和现场实际不符的地方要事先提出整改措施和意见。 以保证工程能够顺利

32、进行，避免不必要的损失。(2)在进行正式开工前对现场有关的施工人员以及相关负责人进 行相关的施工质量、工艺等方面的教育、技术指导。避免野蛮施工、违 规操作等现象的出现。(3)定期召开工程碰头会，汇集相关的现场管理人员、施工班组 长结合近期施工作业中所出现的问题、工程进度等做一汇报并提出整改 意见和方案，以保证施工能够顺利进行。(4)施工现场的人员调配，对于施工现场的人员调配应根据施工 现场的实际情况、工作面大小以及结合施工计划和施工进度合理的安排 现场的施工人员，做到不窝工、不怠工。以保证施工人员的合理安排。二、施工现场的材料摆放。对于施工现场的材料摆放应做到规矩整洁、干湿分离、安全有序。 对

33、于防潮的材料如水泥、石膏粉、木材等，五金件等，堆放的场所应该 干燥，整洁且通风环境好。油漆、涂料、纸质材料得堆放应远离明火点。 沙土、水泥、红砖、陶瓷地砖的堆放应考虑楼板的承受能力，避免集中 堆放，以保证主体框架的安全。三、现场成品保护。对于施工现场的成品保护应做到以下几点。(1)堆放成品的场地，必须平整、干燥、整洁、卫生、且没有腐 蚀性。(2)堆放成品的场地应开阔，且不得妨碍施工作业和人员通行。(3)对于已安装的成品表面、阴角、阳角处采取必要的保护措施， 以避免产生二次破坏。粘贴、粉刷、铺装的墙地面应进行必要的遮挡、 防护措施。(4)进行成品安装时，应对相邻的施工完成面采取必要的保护措 施，

34、以减少其破坏的可能性。四、质量方面对于施工现场的质量把控，除按照相关的验收标准和要求进行验收 之外，还要对其进行实时监督、抽查，对出现的质量问题，做到早发现、 早整改，避免出现更大的损失。对于已出现的质量事故要结合其施工面, 评估质量事故损失，估算损失造价。五、安全方面除按照相关的安全规章制度执行以外，还应对现场的施工人员进行监督和教育，并配合现场的安全人员对有出现违规现象的人员以及事件进行取证、协调工作。六、分项工程质量验收(1)施工方面：进行分项工程质量验收时，除按照相关质量标准 验收外，还应对应图纸，检查、检测施工环节的工序、完成面拼花、样 式、尺寸、图案、是否和施工图纸相符，以保证工程

35、的正确性。(2)材料方面：进行分项工程质量验收时，除施工质量以外，还 要检查其施工面使用的材料样式、颜色、规格、厚度是否和图纸所要求 的相同，避免出现施工错误。管理人员述职报告 篇9各位领导、各位代表：大家好！借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢, 现就一年来的工作总结如下，请评议！一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制 定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细 了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和 值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持 清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与

36、各单位之间的联系，工(2) 5月初，开始进行现场的三通一平工作大家分工协做，分别对 场地内的二条市政给水管线，一条通讯电缆，一条路灯线路20余棵树 木及公厕等进行了迁移，拆除同时与自来水公司电业局，等部门联系, 进行临时用水用电的申报，设计施工工作在此过程中，本着对企业负责, 勤俭节约的精神同有关部门协商利用原有的旧变压器进行修复检测，达 到运转良好，在迁移通讯电缆拆除路灯，电线杆伐树拆除公厕、建施工 暂设房积极与有关部门协调因地制宜为公司节约了大量资金(3)为迎接5月28日的领秀城奠基庆典，这项任务在时间比较紧 工作量较大的情况下，为了配合礼仪公司的现场布置，需平整场地1万 余平方米，我们本

37、着勤俭节约能不花的钱坚决不花，大家出主意想办法, 三天三夜吃住在现场，园满地完成集团交给的任务，确保了 5月28日 庆典的顺利进行。(4) 6月初，进入基坑支护及土方工程，大家克服了高考期间严禁 夜间施工，连雨天、没有施工图及竖向设计等不利因素，利用现有的水 准仪对场地四周操平及确定附城土0. 00及开槽深度为设计院确定土 0. 00高程提供依据，基坑支护及土方工程的特点都是:工期紧、任务重， 施工单位都要进行大量的夜间施工，工程部安排人员昼夜跟踪为施工单 位协调解决随时遇到的问题确保了土方工程工期为主体工程提前开工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。一、不辱使命，恪尽职

38、守，做好当值的带头人。“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流， 给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们 排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长, 在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日 常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降， 因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚 至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任 务的完成有了障碍、同事之间发生了 口角等等我都立即到现场进行妥善 解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。二、改变工作习惯和工

39、作方式，夜班彰显值长的职责。一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现 场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工 作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现 问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查 的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而 减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们 遵章守纪完成8小时的工作任务。三、勤联系，多提醒，做好调度工作。生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照企业要 求，督

40、促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负 荷调配，力求电流平稳供应，积极维护企业整体系统的稳定。网电限流 期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异 常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间 做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话 提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行 “两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理 安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多 指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严 格交接班、巡回检查、工作监护等

41、制度，组织车间班组长会议，分析讨 论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习， 尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压 机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一 车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车 间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压 机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨 联络阀门，同时跑步到空压机采

42、取措施避免事故扩大化，把损失降低到 最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长， 一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其 他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。生产管理的伸缩性很大,我始终认为我当班的8个小时，身负重任， 期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的 信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己， 要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜 我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到， 和各岗位的同事们一起探

43、讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、 劳保穿戴及违章操作等情况328次,考核149项次，纠正及说服教育123 人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。六、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及 时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。2、积极主动学习新知识，新技术，和企业的决策保持一致，适应 企业发展壮大的需要。3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的 监督力度。4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安 全。5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障” 管理工作，对

44、于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全 盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工 的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相 结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。管理人员述职报告篇10我叫xxx,大专学历，今年13月份，我在煤二队担任技术主管,今年4月份，我由煤二队调入巷二队担任技术主管,现将工作述职如下：一、能够坚持以安全生产为中心，积极配合队党政工作在矿党政及业务科室的正确领导下，能够认真学习贯彻党的各项方 针、政策、路线，传达矿有关精神，能够把学到的理论知识应用到实践

45、 当中去，到巷二队以后，先后学习了煤矿安全规程巷道维修巷修作业规 程和施工地区的措施等有关资料，通过学习，提高了专业理论知识和业 务技术水平，增强了解决生产中技术难题的能力，从而能够更好地服务 安全生产。二、能够及时编制规程措施，服务好生产，确保生产计划的完成。到巷修队后我队施工巷修头面多，地质条件变化大，施工复杂，针 对这些情况，积极与有关业务科室联系，结合施工现场，及时编制安全 措施。没因为规程措施不到位而影响生产，也没因为规程措施出现漏洞 而造成事故。确保生产计划的完成。三、经常深入一线，了解本单位业务范围内的安全生产情况及时解决现场实际工作中的难题，保证生产安全。我队在2801运 煤巷

46、过冒顶区，2801运煤巷与2803上顺槽卧底搭杆贯通，北十轨道过 老巷，以及主皮带巷扩棚，北四轨道扩棚等，对于这些施工特殊的关键 环节，我每次都深入到工作现场，严把技术关，认真落实好施工措施,保证了施工的安全和质量。四、认真做好职工的安全技术培训工作。坚持“管理”“装备”“培训”并重的原则，积极配合矿有关部门， 对职工上岗、转岗及特殊工种人员进行了培训，组织职工参加集团公司 各类培训班、复训班6个，工种3个，并充分利用班前30分钟讲安全 及每周两小时学习安全技术知识，坚持对职工进行应知应会及各项安全 知识开展培训。每月对职工进行一次安全质量标准化知识的考试, 使全队职工掌握了基本安全知识，提高

47、了安全意识，保证了人人都能持 证上岗，为安全生产打下良好的基础。五、每月下井不低于20个，坚持跟班和值班在生产中落实执行国家的政策，和安全生产法律法规，及时查隐患、 堵漏洞，不违章指挥，不违章决策，不违章作业。六、做为一名技术人员，多次针对现场施工中存在的技术问题及时进行分析解决和提出合理化建议。保证生产任务的圆满完成。 第一季度在煤二队时，我队每月都圆满完成矿下达的生产任务，三月份 突出地区掘进更是达到了 105米的纪录。到巷二队后，在矿党政正确领 导下和各业务科室的支持下，保证了我队所管辖地区的安全生产、通风、 运输、行人安全，安全消灭二级以上非伤亡事故，工程质量达标达到优良品90%以上。

48、七、科技攻关项目的完成情况科技攻关项目为“ZDQ300型振捣器”。已经研制成功，已经取得 了良好的经济效益，现正处于推广应用阶段。八、存在的问题和不足在肯定过去成绩的同时，也应该清醒地看到，在技术管理和新工艺 的推广中仍存在不少的问题，这些问题影响着自身的发展，这就要求我 在今后的工作中，绝对不能有任何松懈思想和厌战情绪，而要以崭新的 精神风貌，再接再励，扎实工作，迎难而上，敢于拼搏，善于拼搏，发 扬只争朝夕的精神，再创佳绩。协助队党政做好今后的各项工作。九、今后的工作目标1、以狠抓内部管理，确保北翼、东翼地区采掘安全为目标，紧紧 围绕安全生产质量标准化这个中心任务，结合我对实际情况开展工作, 积极采取措施调动我队广大职工的主动性和生产积极性，坚决做到不安 全不生产，严格按措施施工，防止施工区发生一切事故。2、认真贯彻落实上级部门安全生产方针和政策，深入扎实的工作， 及时编制各种规程、措施，做到严谨、规范、齐全，坚决杜绝因技术工 作影响生产或出现技术事故。3、配合队委继续推进安全质量标准化工作，争创“十个一”标杆工程。4、努力提高技术管理工作，达到规范化管理，使技术工作再上一 个新台阶。5、坚持对职工进行安全技术知识