质检部门工作总结(汇编11篇).docx
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1、质检部门工作总结(汇编11篇)质检部门工作总结120年,在我厂各领导的有力组织下,通过各部门密切配合, 随着新产品的不断开发成功,使得20年成为了防盗门厂有力的 进步的一年。面对市场,我厂更加的重视产品的质量,将“王力 以质量为主导,人人注重品质,确保:制造精良产品,符合标准 要求,提供优质服务,满足客户要求,王力不断改进,直至卓越 超群”深入到日常生产中。做为承担公司质量控制的职能部门, 我部虽然进行过成员调整,但全体成员仍然保持原有的团队精神, 努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量 方针为指导中心,并且坚持贯彻ISO质量管理体系,一年来,部 门各项工作有条不稳的进行,主
2、要有以下方面的工作:1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作:适当加强思想 沟通工作,发扬工作热情,把生产的辅助工作做好,同时,加强 各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都掌握多种质检技 能,并与20年一月组织2位人员到金华培训IS09000质量体系 认证,并取得相关证书,要求部门人员,尽力做到一专多能,弥 补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门的工作正常运转。2、在生产流程的控制方面:严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部通过这一年的工作,我很幸运学到了很多东西。但这远远不 够,尤其是在多元化技能方面。同时,随着公司业务的增加和新 产品的开
3、发,我们可以预期我们的工作会更加艰巨,要求会更高, 需要掌握的知识会更高更广。所以我会以全新的精神状态投入到 工作中,更加努力工作,更加努力学习,努力提高各项工作技能 和工作效率。做好本职工作,做出应有的贡献。质检部门工作总 结4转眼又到了年终岁末,不同于20_年,今年的任务量大都集 中于前三季度。等等,任务量不少于去年,预计年底,产值会 创历年之最,在取得这些成绩的同时也暴露出方方面面的问题。 总结一年来工作中的得与失,有利于明年的工作。一、工作中的不足质检部年初人员紧张,后半年充实了几名新员工。一年来在 紧张的工作中,出现了数次漏检事故:20_年我们对下料、机加工的零部件尺寸控制不严,忽略
4、 了技术条件中的公差要求。也很大程度上碍于人情,对于一些尺 寸大一点,小一点的毛病轻易的放过了,但总结部门内部整体工 作的同时我们发现这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦, 常常出现问题,被生产指责的时候却无话可说,因为是我们自己 在上一步把关不紧所致。基于此,在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求生产,按照技术图纸,不姑息一切影响质 量瑕疵的毛病,也从侧面配合生产,更加容易的做好工作。而且 从下半年开始到现在质检都在做的焊接工艺评定,针对生产员工 对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题,做了很大努力, 这也根本上协助了生产的工作。质检员之间工作的衔接问题。虽说每位质检员都各自有
5、自 己的工作范围和工作标准,但在实际的检验工作中,会出现一些 达不到标准或临时性的问题,却又可以使用的部件或组件转入下 序,而此时上下两序的质检员如果未沟通会给下序的工作带来很 多不便利。所以在接下来的工作中会加强注意。做好部门之间, 同事之间的配合,一同解决问题、难点,最大的发挥团队的作用, 让质检部门成长起来,更加强大起来。未能百分之百跟班检验,出现“空岗”。导致产品最终检 验时漏检。比如出现“导流筒未刨”重大事故以上这些质量事故的出现,露了质检的工作存在严重的疏漏。比如“导流筒未刨”事故,就是空岗,漏检所致:当时这件 产品是晚上加班做的整体试压,试压合格后大部分员工就下班了, 只留一名焊
6、工焊保温套。而质检员一看只剩焊保温套了,错误的 认为没有必要盯着了,也下班了。然而因为工期紧,转天早晨要发货,所以转天早晨不到六点开始喷 漆,七点多钟油漆未干即装车发货。这一夜电焊岗位有人焊活, 整理工位有人喷漆,而质检员却未跟班出现空岗,而导致这件产 品漏掉了最终检验,出现了导流筒应刨而未刨的致命事故,这件 事反应了当时质检工作的疏漏。在部门内的质量分析会上,大家 在自责的同时,深挖了出现质量事故的根源所在。并一致认为应 把日常检验中每一个细小环节“分门列项”,专人检验验后记录 留档,分析类似事故出现的原因,防止以后再次出现。而且,20年我们会不断提高质检员的技术水平。实行内部 考核制度,以
7、保证质检员对质检工作的认真程度,激励员工的工 作态度,让员工之间也形成互相制约,共同竞争的作用。以此来 减少漏检,以及责任心不强的问题。加强对质检员工作情况的监 督,每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核,防止错 检、漏检现象的出现,这样就能确保质检员能及时准确地掌握产 品、原料的质量情况,防止不合格产品或半成品转入下一道工序, 预防质量事故的发生,不断提高顾客满意度。同时,部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带来不便:首先,因生产过程中各工位的部分工作内容界定不清,导致 质检员工作起来无所适从。常常出现在一些比较不容处理的杂活 上,气割后的焊渣清理,焊接过后的溅渣清除,焊道两侧的除锈
8、, 这些工作本来由生产安排某工位去处理,而经常却是生产员工推诿到质检要求某某工位去处理,同样的问题,而生产的安排每次 都不一样,因此给我们带来不必要的麻烦。若再出现类似问题, 质检部会依照技术图纸要求判定,不予执行者开具不合格报告给 予处置。其次,关于技术图纸上的一些问题。老图纸上本来就有许多 错误,可是从来都是循规蹈矩的出图,每次询问生产的时候他们 都会找借口说图纸错了我们改就行。有的时候图纸更改之后,没 有签字没有印章,根本查不出是谁改的。二、两大产品质量统计数字对比以上20_年与20_年两组数字显示,两种产品的产品交验一 次合格率,今年比去年分别上升了一和一个百分点。这里有一个明 显的对
9、照:相同的统计内容,20年比20年下降了一个百分点, 今年比去年上升了几个百分点,从数字上看,有进步,形式大好。 然而这些数字的背后,却隐藏着我们工作中的疏漏与过失。比如 在合格品中出现_件一的外压补偿器,因气刨弧坑过深而被客户投 诉并返修。当然,这个质量事故的出现有多种原因,有设计和工 艺的问题,有操作和验收的问题,就是这些问题,迫使我们不得 不承受巨大损失,对这一件产品进行返修。今天回过头在看这次事 故,真是追悔莫及,值得反思:当时我们看到了弧坑,发现了问 题,却错误的认为这种设计这种工艺,就是这种效果。而把这些弧坑补平,又会给当时的生产增添不小工作量,可我们错啦-如果 当时我们发现问题时
10、多问几个“这样干行吗? ”并联络有关部门, 研究解决办法,虽然耽误工期,却能保证质量,也就不会出现最 终的结果。我们错啦,错就错在作为质检员,没能把质量放在工 期之上。这个深刻的教训,我们会把它作为质检部今后工作的警 不O客户的投诉,不合格品的数量可能只占我们全年任务量的百 分之几,可这百分之几对于我们的客户来说却是百分之百。因此 以后在出现类似的情况的时候我们一定吸取经验教训,以产品质 量问题为主,让产品出厂之前没有任何疑问。三、今后的工作20_年,我们将在上级主管部门的要求下,严格执行各项 质量标准和iso9001质量体系标准,狠抓质量管理,及时纠正生 产中出现的质量问题,保质保量,对客户
11、负责。1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化 管理尽职尽责.。3、针对20年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所 在并以合理有效方案解决.对出现的不合格项,当场填写不合格 产品通知单,对不合格产品及半成品及时进行清理,并同生产部一起制定预防纠正措施,避免同一问题重复出现导致更大的批量 性问题的发生;积极运用数据分析,及时做好每个月的检查化验 和质量检验结果的统计,并及时进行分析,上报领导,及时掌握 质量动态,为领导决策提供依据。同时,20_年质检部的另两块重点也在今年初步成形,并与 今年年底成功运用在了工作之中。一、今年公司为质检部
12、新增添的理化试验设备在通过调试、 培训之后已经投入使用并派上用场,:如今年一月份客户的一批软 管要求做“消磁处理”,当时仓库中的软管接头用磁铁一吸,全 带“磁性”。怀疑这批接头材质是否有问题,于是我们用化学分 析的方法对“带磁”的接头做材质检测,结果表明该批接头符合 s_的材质标准,可以放心使用。关于水泥院产品“锚固件”的材质问题,过去我们吃过不小 的亏,现在我们将理化设备用起来了,对“锚固件”的原材料每 批都进行材质的理化分析。其中,今年8月份进的一批料(盘条) 材质中锲铝含量偏低,我们凭化学分析的检测结果,获得了供货 商因材质不合格的赔款。“锚固件”把钉的焊道长度也左右着把 钉的质量,同样
13、我们也吃过亏。上周我们用新添置的拉力机,对 铝钉的焊道做了拉力检测:我们选取了 一个焊道长1川的铝钉,做 了拉力试验,结果显示断裂载荷为_kg,完全可以满足客户使用要求,于是我们依据这个检测结果与技术部共同为耙钉的焊道长度 制定了标准(_mm)并用这个标准指导生产,检验产品。二、六大工位的定点检验,从今年一月份开始质检部已做了很 大调整,原来的质检工作大多是流水检验,一个工位一个工位的 转,赶上什么验什么。而现在由于人员的增加能让六大块区域更 好的实现专人专岗。与此同时,我们已经为一种产品的生产工艺流 程表格化,内容包括了一般检验和重点检验,通过检验内容的突 出,有效的防止了漏检问题的发生。专
14、人专岗工作的落实也给质 检部下半年的工作带来了很大的方便,大家工作起来思路清楚, 目标明确。展望明年的工作,质检部会把好公司内部最后一道质量关口。 产品质量是企业的生命线,质检部是控制产品质量的职能部门, 我们更希望在新的一年里,公司全员树立质量意识,参与质量活 动。我们质检部也会更加努力,为使我们的产品让客户用着更放 心而贡献自己的一份力量。质检部门工作总结520年已向我们悄然走来,现将我部的工作情况做一个概要 的总结:厂内完成生产任务吨(铁塔吨;铁附件吨;钢管杆吨;钢管塔吨; 变电站构架吨;地脚螺栓1吨;基础钢筋吨)。外协单位完成吨(铁 塔吨;铁附件吨)。全年的生产量再创历史佳绩。面对如此
15、多的生产任务,以达到质量、产量双收为目的,我质检部紧紧围绕工厂 生产经营这个中心,努力工作,开拓进取,圆满完成了各项工作 任务,切实维护和巩固了我厂在日趋激烈的市场竞争中树立起良 好的东电品牌市场。理化检验质检部理化人员牢固树立为生产一线服务的思 想,认真做好原材料的入厂检验和过程质量控制,严把材料进厂 质量关,积极做好质量信息的收集、反馈工作,确保了生产的正 常进行和产品实物质量。对进厂外购物资:钢材检验、理化试验、 盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等,我部理化人员一 丝不苟、认真负责的做好每一项检测任务并及时出具检测报告, 以满足车间正常的生产需要。全年共采购钢材吨。在检测中多次 发
16、现不合格材料并及时地根据我厂实际需要进行退货或降级使用 等处理,既保证了产品原材料质量,也避免了经济损失。全年共 检测理化试样批次,总计退货5批次,合计吨,获得机械性能未 达标和外观尺寸未达标赔付9批次,共计元(具体详见附表1)。 有力地杜绝不合格原材料进入我厂,保证了产品的使用性能。我 部对原材料的检验、控制,经质量管理体系审查时深得审查组好 评。对于紧固件的检验和试验,全年共计检测螺栓吨,合计退货3批次。我检验人员本着对工作认真负责的态度,多次对检验发现不合格螺栓并退货,保证了紧固件产品的质量。厂内检验在半成品检验过程中,我部各质检员按车间班 组分工负责具体的检验工作,对自己检验的产品质量
17、负责,做好 检验记录。部门还根据工厂的实际情况和现行质检员技术能力、 检验水平,合理调配现有质量检验工作岗位,使其责任心更强。 今年我厂铁塔生产任务较重,铁塔结构复杂,加之交货工期急, 用户对产品质量要求也较严。在检验过程中,要求我们不断强化 为生产一线服务的意识,快速反应,妥善处理生产、检验过程中 出现的质量问题。针对生产环节出现的质量问题,加强和相关部 门的沟通联系,提出解决问题的办法,不断提升工作质量,提高 处理问题的效率。对不合格产品严格按照不合格品的控制程序执 行,采取纠正措施,并每月进行数据统计,分析原因,确保今年 生产中产品质量稳定,有效的提高了产品合格率。在镀锌产品的 检验中,
18、我检验人员不辞辛劳地每周对车间盐酸以及氯化锭的配 置、镀锌件的表面质量、锌层的厚度进行实时监控,及时、准确 的出具检测数据上报相关部门;为工厂节能降耗、控制成本做出了 应有的铺垫。在的检验过程中全年累计检测发现的不合格品为吨 (其中报废4吨),全厂一次性交检合格率为99. 65%(具体详见附 表2),相比去年质量又有了新的提高。对发现因车间麻痹大意、 重产轻质造成的质量问题累计处理13批次,处罚金额元。有效的增强了生产车间的质量意识,杜绝了车间“将就”的工作态度。外协检验我部质检员在完成厂内检验任务的同时还协助 外协办对外协产品进行检验,全年累计检测外协件共计批次,吨。 由于工厂今年铁塔较多,
19、铁附件等几乎都由外委加工,基本每天 都有外协检验任务,我部质检人员克服外协件检验批量较大、结 构较为繁杂和检验环境局限等一切困难,按照外协件质量管理 办法对外协检验工作兢兢业业,从不马虎,经常发现各式质量 问题并及时通知外协单位整改。全年共发现处理不合格产品批次, 对质量问题较为严重的责令整改致函17批次,累计扣除结算重量 吨,扣除结算金额元。如此以来有效地增强了外委单位“主人翁” 责任感,提高了工厂的信誉度。同时,我质检部还协助外协厂家 提高产品质量。为完善工程资料满足用户需要,我质检部全年配合企质办出 具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊 接、探伤相关检测报告共计70
20、多个工程,170多份数据资料,给 客户交了一份满意的答卷。同时,我质检部还克服人员波动较大、 人力不足等困难,配合营销部外出到各工程施工现场抽包,满足 了用户要求。厂内也组织不定期的对成品包装铁塔、螺栓等进行 开包抽查。全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共计62批次;对发现的 差错件,严格按照相关文件处理。为工厂控制差错件,减少了一门间的紧密与合作,加强与技术中心,生产部,经销部等部门的 沟通工作,排除沟通不及时现象,产品控制过程做好质量检验报 表,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售 后服务工作打下了良好的基础,在产品检验工作的过程中,对流 程的控制,主要采取全面的质量质量的管理方式
21、,包括工作质量, 以及全面的过程管理和全员参与的方式,不仅在生产过程,而且 向前后两侧延伸,包括对产品的设计,生产,储存过程的监控, 来提高产品的质量,加强生产所的现场监督,对生产所的监督主 要是对现场成品和半成品以及废品的管理。3、对监视和测量装置进行校准,根据测量设备校准计划 多公司的检测工具进行了送检,以确保其精度,充分保证了质检 工作的正常进行。质检部20_年明年的目标是:顾客满意度85%以上,在用检 测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内,质检部在明 年的质量体系的运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作, 对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现不合 格项及
22、时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施,凡出现产品 不合格,定期对产品质量进行统计,在针对主要不合格内容制定 纠正预防措施,对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施,而这 些措施均得到有效的实施。定的因包装质量问题造成的经济损失。为使我厂产品质量逐月提高,让每个质检员充分认识到提高 质量意识、增强责任心的重要性和紧迫性;为了加强检验人员的管 理和检验工作,增强责任感,提高工作效率和工作质量,我部根 据实际情况定制了部门管理制度,从严要求我检验人员坚守工 作岗位,恪尽职守,自觉搞好本职工作。并每月定期召开当月工 作会议,由我部主任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结, 也对下月工作进行安排。还根据各
23、小组长反映的各种工作情况, 对每个质检员工作中的不足提出要求并改正,对表现优异的给予 勉励。此方法对促进质检人员工作效率和工作质量取得了一定的 成效。同时我部还iso9001-版质量体系监督审查的顺利通过、 750kv铁塔申证成功立下了汗马功劳。当然,成绩是过去的,过去已成为历史。展望未来,为我厂 在同行业中立于不败之地,赶超同行业先进水平,成为同行业中 之佼佼者,还需我们将产品质量进一步提高。但目前我厂产品质 量还存在许多不足,用户反馈质量问题也较多,如焊接件组对、 错孔差孔、切角、开、合角不够等时有发生,这都是个别检验人 员责任心不强、意识淡薄所致。这说明我部的工作做得还不够好, 还将继续
24、努力。展望20年,市场竞争将更趋激烈,产品质量要求将更严格,我厂质量的实施靠东电人的责任心。我们坚信在董事长和总经理 的带领下东电厂将会发展得更壮大,效益也将会更好!我质检部全 体人员会更加持之以恒努力工作,继承以往积极向上的工作热情 和团队精神,一如既往地把好质量关;同时也将加大对质检员质量 专业知识培训及质量意识的教育力度,使其进一步提高专业技术 水平和责任心,使产品质量较往年有大幅提升。将秉承工厂“艰 苦创业,求实奉献”的企业精神;坚持“发展创新、和谐共赢”的 理念;坚持以客户满意为宗旨、以持续改进为核心、以产品质量安 全是一项长抓不懈的工作为动力、以优异的质量去征服市场为目 标;为打造
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