2023总监结述职报告总监个人工作总结述职报告.docx

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1、2023总监结述职报告总监个人工作总结述职报告总监个人工作总结篇一2022就在我们的眼底悄悄溜了过去，作为公司的人事总监，我 自然而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本 职工作，不断突破，以下是我的总结：一、工作中的成绩1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根 据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为 明年的工作打基础。3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、 解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配 和实物管理工作

2、。5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。二、工作中的不足1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于 书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识。2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门 人员的管理不够细致具体。3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离。4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。三、具体改进方案1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态， 为领导的决策提供有利依据。2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则， 形成良好的工作氛围。3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。4、全面提

3、高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全 面有效的落实。5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机 制，为公司的跨步时期创造动力。四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏 员工。2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发 展需要。3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度。4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司 所有对公账号需填写公司介绍、经营范围等。总监个人工作总结篇二一年很快就过去了，结束了 2022,我们很快就会迎来新的2022, 我也对人事总监一年工作做了一个总结，以下是我的总结：一、2022年

4、度主要工作1、带队伍一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、 带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己 的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作 用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”， 变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员 单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。更 主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道 路上，照亮了自己，也照耀着他人。2、直接参与的工作2022年直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有以下 几个方面：(1)基础管理性工作。

5、该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计 表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。(2)工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。(3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。(4)项目性工作的筹划与参与。3、倡导、弘扬公司文化倡导、弘扬公司文化一一看不见、摸不着，但却有着后效应及重 大影响。人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上 扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜 和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规 范自己的行为，倡导公司的理念。久而久之，在自我提升的基础上， 也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。二

6、、一年的工作经验、不足、体会2022年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐 步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。 总体来讲，2022年度的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导 向的理念建立与运用-这对公司健康、持续地发展非常重要。诚然， 这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息 息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我一一 随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从 部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。2022年资工作将更为艰巨：一方面要深化并规范部门各项工作， 二是要满

7、足公司该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以 下几个方面做好准备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配；二 是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度；三是人资工作开 展的方式方法。三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理的建 设性意见想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提 到，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、 工作质量的提升比较有帮助，供参考：1、日常文档管理(1)注意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距等 这往往在编写文档之处就要设定一一开始设定标准，后边的自然 都标准了(当然，根据情况最后可适当调整)。(2)要善于

8、运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对 整个文档有了大概了解，也便于归档。当然，目录可以与统计表、记 录、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。(3)文档名称标识清晰。见过好多人，找资料时自己甚至都头晕 了，甚至改过没改过自己都不记得了一一这与自身文档标识的习惯有 关。建议其一是标注清晰，二是有序。例如：在编文档，可用“文件 名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹 或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等；日常管理类文 档，文件夹可用“文件名+年度”区分等。2、各项工作在实施之前先做好筹划开展各项工作的精髓就是“PDCA” 一一这个“P”就是策划、计 划

9、，也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，怎 么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难 的是建立工作思维习惯，否则，忙忙碌碌而不得要点或者事倍功半。3、办公用品的选用十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的 整理非常有帮助，成本也很低。总监个人工作总结及计划范文模板篇三我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐 步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但 在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。一、管理运作方面1、逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情

10、，只会 做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管 理力度。2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应 市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中， 及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提 出些指导性的意见。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效 的公司新形象。4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。二、行政工作方面1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使 用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地

11、采购办公用品。2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工 作。4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、人事管理方面1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员 工档案，对资料不齐全的一律补齐。2、根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理 地招聘一批员工，以配备各岗位。通过这次工作总结，我对2020行政人事部将从以下几个方面着 手工作：1、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员 的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主

12、管及部门中层管理人 员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重 责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。 另外完成新员工入店手册。2、完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。 随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。 因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进 一步完善公司制度，实现管理规范化。总监个人年终工作总结及计划范文模板篇四转眼间，两个月的试用期即将结束，在这段时间里，我在公司领 导、部门领导及同事们的关心与帮助下，从一开始的手忙脚乱到现在 的已逐渐适应了周围

13、的生活与工作环境，对销售支持这项工作也逐渐 进入了状态。从自身来讲也有了进一步的提高，现将这二个月的工作 情况作以下总结：一、人管方面：1、通过打电话及参加招聘会的形式，物色销售人员，并为符合 条件的应聘者安排面试。2、对于通过面试的新员工，根据hr的要求为其准备相关入司资 料，并系统中为新员工上工号。3、做好销售人员的考勤工作，以及他们佣金、薪金的计算工作。二、业管方面：1、在中信和交通银行的协议签定的过程中，与分公司保持联系， 跟踪协议的会签过程，并在协议签定后，在系统中设置相关网点信息, 以保证保单的录入，和单子的正常出单。2、负责日常的收单、审单以及交单工作，并做好每日的业务记 录和业

14、务播报，若出现照会等问题单，做好跟踪并及时处理。3、根据总监的要求，制定渠道经营计划并对费用进行预算管理。4、负责制定银行与人员激励方案，并进行实施与跟踪，并在月 末做好费用报销工作。5、与财务和银行方面做好沟通，在每月月初核对做单情况，计 算并及时支付银行手续费。6、制定有关业务的培训方案，并对培训过程中产生的费用做好 报销工作。7、处理分公司下发的邮件，并完成其安排的任务。8、做好银保单证的征订，并及时对库存资料做好清点和整理。9、做好施总安排的各项工作，为我们的销售团队对好后勤支持 和服务工作。在接下来的日子，我要保持良好的工作态势，加紧学习，更好地 充实自己，以能够更好地去用胜任这份工作。当然在工作中，也存在 着一些不足之处，比如处理问题方面，还需要多动动脑子，全面地看 待问题，而且在工作熟悉度方面也有些欠缺，不过我相信通过以后的 工作，我会慢慢熟悉，了解并掌握销售支持这项工作。我会在以后工 作过程中，不断努力，不断完善，做到尽善尽美，以期为公司的发展 尽自己的一份力量。