高级财务管理名词解释.docx

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1、高级财务管理名词解释篇一：财务管理理论：根据财务管理假设所进行的科学推理或 对财务管理实践的科学总结而建立的概念体系，其目的是用来解释、评价、指导、完善和开拓财务管理实 践。剥离：通常是母公司把一部分资产出售给其它企业，并 丧失对这部分资产的所有权和控制权，资产剥离并不能形成有股权联系的两家公司分立：是指一家母公司通过将其在子公司中所拥有的股 份按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去， 这时便有两家独立的（最初的）、股份比例相同的公司存在, 而在此之前只有一家公司。分拆上市:指一家公司（母公司）以所控制权益的一部 分注册成立一个独立的子公司，再

2、将该子公司在本地或境外资本市场上市。企业价值评估：对目标公司进行综合分析，以确定目标 公司的价值即并购方愿意支付的并购价格。现金流量：任 何资产的价值源于其预期未来现金流量的现值之和自由现金流量（公司自有现金流量）：是公司所有权利要求者，包括普通股股东、优先股股东和债权人的现2持续经营假设3有效市场假设4资金增值假设5理性理财假设二、论述财务管理中有关财务交易原则1风险一报酬权 衡原则2投资分散化原则3资本市场有效原则4货币时间价 值原则三、论述财务管理中有关竞争环境原则1自利行为原则 2双方交易原则3信号传递原则4引导原则四、论述财务管理中有关创造价值和经济效率原则1 有价值的创意原则2比较

3、优势原则3期权原则4净增效益原 则五、发展期财务战略如何定位，在发展期财务战略的实 施策略是什么定位：1相对稳健型的筹资战略2适度分权的投资战略 策略：1合理测定企业发展速度2主动谋取市场机会，抽分利用各种金融工具 积极融资3充分规划投资项目4积极推进商业信用管理，为 全面落实财务战略服务5采用各种灵活方式，不断扩大企业 规模六、成熟期财务战略如何定位，在成熟期财务战略的实 施策略是什么定位1激进的筹资战略2积极利用市场资源，置换企业 资本3灵活多样的投资战略4拓宽投资视野，着眼于未来投 资方向的定位5扎实的成本管理战略6高股利支付率的分配 战略策略：1从激励与约束机制相对等的角度出发，完善公

4、 司治理，理顺管理者的管理激励2规范制度，控制风险七、论述企业并购的动因1谋求管理协同效应2谋求经营协同效应3谋求财务协 调效应4降低代理成本5降低交易费用效应6企业发展效应 7获得特殊资产八、企业集团财务管理模式有几种，各有什么优缺点和 特点1、集权制特点：（1）集权制下，财务管理决策权高度 集中于集团总部或母公司，子公司只享有很小部分的财务决 策权，其人、财、物和供、产、销统一由集团母公司控制。（2）子公司的资本筹集与投放、工资制度、费用开支、利 润分配、资产重组、人事任免等重大财务事项，都由集团总 部统一管理。（3）总部通常下达生产经营任务，并以直接 管理的方式控制子公司的生产经营活动，

5、投资功能完全集中 于集团总部。优点：（1）便于制订和安排统一的财务管理政策，利 于企业集团发挥整体资源的整合优势，降低管理成本，提高 整体资源的利用效率。（2）有利于集团总部发挥财务调控 功能，实现集团财务管理战略目标。（3）有利于统一运筹 和调剂集团资金，以降低企业资金成本和财务风险。（4） 有利于集团总部的决策迅速得到贯彻和执行，母公司子公司 之间的纵向沟通快捷且充分。缺点：（1）财务管理权限高度集中于集团总部，容易 挫伤子公司经营的积极性，篇三：1、杠杆并购：是指并购方以目标公司的资产作为抵押, 向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿

6、本付息。杠杆并购是并购企业通过负债筹集现金以完成并购 交易的一种特殊情况，杠杆并购的实质是以现金支付并购对 价的一种特殊的融资方式。2、并购防御（又称反并购）是针对并购而言的，指目 标公司的管理层为了维护自身或公司的利益，保全对公司的控制权，采取一定的措施，防止并购的发生或 挫败已经发生的并购行为。3、企业集团：是现代企业发展的高级组织形式之一， 是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受 核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的 一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联 合体。4、产权托管：5、公司分立：是指一家母公司通

7、过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营 中分离出去，这时便有两家独立的（最初的）、股份比例相 同的公司存在，而在此之前只有一家公司。6、分拆上市：是指一家公司（母公司）以所控制权益 的一部分注册成一个独立的子公司，再将该子公司在本地或境外资本市场上市。广义的分拆上市包括已经 上市公司或者尚未上市的企业集团将部分业务从母公司独 立出来单独上市；狭义的分拆指的是已上市公司将其部分或 者是某个子公司独立出来，另行招股上市。7、风险投资：是主要由风险投资公司进行风险判断、 资金投入、经营管理的综合工程，其投资对象一般为高新技术项目（

8、产品）、起步不久、急需资金的新的 中小企业。8、策略联盟：是指两个或两个以上的企业为了达到共 同的战略目标、实现相似的战略方针而采取的相互合作。共担风险、共享利益的联合行动。战略联盟的形 式多种多样，包括股权安排、合资企业、研究开发伙伴关系、 许可证转让等。9、杠杆交易过程：顾名思义，就是利用小额的资金来 进行数倍于原始金额的投资，以期望获取相对投资标的物波动的数倍收益率，抑或亏损。由于保证金（该 笔小额资金）的增减不以标的资产的波动比例来运动，风险 很高。就是投资者用自有资金作为担保，从银行或经纪商处提 供的融资放大来进行外汇交易，也就是放大投资者的交易资 金。融资的比例大小，一般由银行或者

9、经纪商决定，融资的 比例越大，客户需要付出的资金就越少。10 .企业集团母子公司债务融资安排的理想模型及其分 析：P16511 .买壳上市（反向并购）的交易过程：反向收购（又 叫买壳上市）是指非上市公司公司股东通过收购一家壳公司 （上市公司）的股份控制该公司，再由该公司反向收购非上 市公司的资产和业务，使之成为上市公司的子公司，原非上 市公司的股东一般可以获得大部分上市公司的控股权，从而 达到间接上市的目的。一个典型的反向收购由两个交易步 骤组成，其一、买壳交易，非上市公司股东以收购上市公司股份 的形式；绝对或相对地近代制一家已经上市的股份公司。其二、资产转让交易，上市公司收购非上市公司而控制

10、 非上市公司的资产及运营。12 .国际企业集团利用避税港避税的主要方法：国际企业利用避税港避税的主要方法，是在避税港设置各种各样的挂牌公司或信箱公司。这些公司一般都是出于减 少纳税支出的母的而在避税港注册。它们的实际经营活动往 往并不发生在避税港内，但却将收益在避税港申报，以避税 征税。一般有以下几种做法：第一，以挂牌公司作为虚设的中转销售公司。第二，以挂牌公司作为收付代理公司。第三，以挂牌公司作为持股公司。金流量总和。股权自由现金流量：是企业向债权人支付利息、偿还本 金、向国家纳税、向优先股股东支付股利，以及满足其自身发展需要后的剩余现金流量。横向并购：从事同一行业的同一产品市场的企业进行的

11、 并购纵向并购：从事同类产品的不同产销阶段生产经营的企 业所进行的并购混合并购：与企业原材料供应、产品生产、销售均没有 直接关系的企业之间的并购。杠杆并购：是指并购方以目标公司的资产作为抵押，向 银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿本 付息。管理层收购：是指目标公司的管理层利用外部融资购买 本公司股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获得预 期收益的一种收购行为。并购防御：指目标公司的管理层为了维护自身或公司的 利益，保全对公司的控制权，采取一定的措施，防止并购的发生或挫败已经发生的并购行为。并购整合

12、：是指将两个或多个公司合为一体，由共同所 有者拥有的具有理论和实践意义的一门艺术。企业集团：是现代企业发展的高级组织形式之一，是以 一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企 业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的 多级法人结构经济联合体。直线制：是在上下层企业之间的权责安排上呈直线分布 的组织结构形式，上级企业全权领导下级企业，权力集中在集团的最高层，各种经营指令层层下达。直线职能制：指企业集团中各级领到直接指挥与各级只 能人员（如财务、人力资源、技术人员）的业务指导相结合的一种企业集团的组织结构形式

13、。事业部制：是在集团母公司下面设立若干个自主营运的 业务部门-一事业部。财务管理体制：是指企业处理财务活动中的组织框架和 管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设立等内容。财务中心：在集团内部设置，由集团母公司负责运作， 以管理和协调内部各成员企业资金业务的职能部门 财务公 司：是企业集团特有的财务组织形式，隶属于企业集团并为集团内外企业或个人服务的非银行金融机构多元化经营：指一个企业在两个或更多的行业从事经营 活动，主要是同时向不同的行业市场提供产品或服务。资本经营：指可以独立于生产经营存在的，以价值化、证券化了的资本或可以按照价值化、证券化操作的物化资本为基础

14、，通过收购、兼并、分立、剥离、拍卖、 改制、上市、托管、清算等手段及其组合，对企业的股权、实物产权或无形资产的知识 产权等优化配置来提高资本运营效率、谋求竞争优势的经济行为。企业集团财务控制：企业集团的母公司根据集团内部规 章、预算对实际运行结果加以衡量比较，然后采取纠正措施，以取得更接近于目标的结果业绩评价：是指根据企业所处社会经济环境的变化，依据业绩评价的原则，按照企业目标设计相应的评价指标体系，根据特定的评价标准，采用特定的评价方法, 对企业一定经营期间的价值实现程度做出客观、公正和准确的综合判断，并出具评价报 告的企业管理活动。篇二：简答财务管理常用名词解释财务管理假设：是人们利用自己

15、的知识，根据财务活 动的内在规律和理财环境的要求提出，具有一定事实依据的 假定或设想，是进一步研究财务管理理论和实践问题的基本 前提。理财主体假设：是指企业的财务管理工作不是盲目的， 而应限制在每一个具有经济独立性的组织之内。持续经营假设：是指理财主体持续存在并能执行期预计 的经济活动。市场效率假设：是指财务管理所依据的资金 市场是健全和有效的。资金增值假设：是指通过财务人员的合理营运、企业资 金的价值可以不断增加。理性理财假设：是指从事财务管 理工作的人员都是理性的理财人员，因而，他们的理财行为 也是理性的。资本市场有效原则：是指在资本市场上频繁交易的金融 资产的市场价格反映了所有可获得的信

16、息，而且面对新信息 完全能迅速地做出调整。企业价值评估：它并不是对企业各项资产的评估，二十 一种对企业资产综合体的整体性、动态的价值评估，它是一 种经济评估方法，目的是分析和衡量企业的公平市场价值并 提供有关信息，以帮助投资人和管理当局改善决策。市盈 率：市盈率指在一个考察期（通常为12个月的时间）内, 股票的价格和每股收益的比例。财务战略：企业为谋求资本均衡有效的流动，提高资本 运营质量和效益，实现企业战略目标，为增强企业竞争优势, 在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础 上，对企业资本进行全局性、长期性和创造性的谋划，并在 组织内有效地管理与运用这些资本的方略以及确保其执行 的

17、过程，是企业整体战略的重要组成部分。财务战略规划：是对企业的经营战略从财务管理方面惊 醒全面的支持，是企业战略的重要组成部分之一。横向并购：又称水平并购，是指同属于一个产业或行业、 生产经营同类或相似产品的企业间发生的并购行为。纵向并购：又称垂直并购，是在生产过程或经营环节相 互衔接、相互关联的企业之间发生的并购，或者是在具有纵 向协作关系的专业化企业之间的并购。混合并购：是指两 个或两个以上相互没有直接投入产出关系企业之间的并购 行为。企业集团：是指由控股企业及其附属企业所组成的多层 次的、稳定的经济组织。即它是以一个或多个实力强大、具 有投资中心功能的大型企业为核心、以若干在资本、技术上

18、有密切联系的企业、单位作为其外围层，由各成员企业按照 自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合 体。直线职能制：是指企业集团中各级领导直接指挥与各级 职能人员的业务指导相结合的一种企业集团的组织结构形 式。事业部制：是把市场机制引入公司内部，按产品、部门、 地区和顾客划分为若干事业部，实行集中指导下的分散经营 的一种管理组织模式。资本经营：就是以资本的直接运作为先导，对企业集团 可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置，以 提高其运行效率，实现资本最大限度增值的管理活动。纳税成本：是指纳税人在纳税过程中所发生的直接或间 接费用，包括经济、时间等方面的损失。纳税风险：是指企业的

19、涉税行为因未能正确、有效地遵 守税收法规，而导致企业未来利益的可能损失，表现为企业 涉税行为影响那谁准确性的不确定因素，结果就是企业多交 或少交了税。责任中心：是以企业集团的组织结构为基础，本着高效、 经济、权责分明的原则建立的，是各类、各级预算的执行主 体，是组织内部具有一定权限，并能承担相应经济责任的内 部单位。业绩评价：是对企业经营业绩与管理者的管理业绩惊醒 全面而系统的分析与评定，目的在于通过评价找出增加企业 价值的关键变量，并据此对经营者和管理者进行计酬。平衡计分卡：就是衡量企业在满足不同利益主体要求的 业绩。财务风险：是指企业财务活动中由于各种不确定因素的 影响，使企业财务收益与预

20、期收益发生偏离，因而造成蒙受 损失的机会和可能。财务危机：是指企业经营管理不善、不能适应外部环境 发生变化而导致企业生产经营活动陷入一种危及企业生存 和发展的严重困境，反映在财务报表上已呈现出时间的亏损 状态且无扭转趋势，出现资不抵债甚至破产倒闭的危险。非 营利组织：不以营利为宗旨和目的，资源提供者向组织投入 资源不取得经济回报，资源提供者不享有组织的所有权，其 剩余资财不存在明确的所有者权益，承担一定的受托经营责 任的组织。民间非营利组织：是指按照财政部20XX年8月颁布的 民间非营利组织会计制度所界定的，依照国家法律、行 政法规登记的社会团体、基金会、民办非企业单位和寺院、 宫观、清真寺、

21、教堂等。特许经营：是由特许人和受许人通过契约（合同）建立 特许关系，特许人向受许人提供经营诀窍和培训，开业后仍 提供持续不断的支持和协助；受许人的经营由特许人所有和 控制，在一个共同标记、经营模式和过程之下进行，受许人 要从自己的资源中对其业务进行投资。国际财务管理：是财务管理的一个新领域，它是按照国 际惯例和国际经济法的有关条款，根据国际企业财务收支的 特点，组织国际企业财务活动，处理国际企业财务关系的一项经济管理工作。交易风险：是指跨国公司未来现金交易受汇率波动影响 的可能性。折算风险：又称会计风险或称资产负债表风险，是指跨 国公司合并财务报表时将外币标值的资产和负债折算了本 币标值，因汇率变动而呈现账面损失的风险。经济风险：又称营运风险，是指跨国公司的全部现金流 量（间接或直接的）受汇率的影响程度。国际避税：就是指跨国纳税人利用各国税法规定上的差 异，以种种公认的合法手段，通过课税主体（自然人或法人） 和课税客体（货币或资产）的转移或不转移，跨越税境来减 少或消除纳税义务的行为。国际双重征税：是指两个或两个以上国家队同一纳税人 就同一征税对象在同一时期计征类似税种。简答题：、简要论述财务管理假设包括的内容1理财主体假设