管理学知识点 全球化与管理.docx

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1、管理学知识点全球化与管理全球化与管理【国际化经营的内涵、特征与动机】一、国际化经营的内涵国际化经营的概念如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资 本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在 开展国际化经营。国际化经营的发展阶段企业发展角度：1）出口阶段2）非股权安排阶段3）直接投资阶段企业国际化经营的市场扩张路径：本地市场一地区市场一全国市场一海外邻近市场全球市场经营方式的演变：出口贸易一非股权安排一直接投资国际化经营的特征跨国界经营多元化经营资源共享全球战略和一体化管理特点：将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子 公司以便更多地适应当

2、地的情况，并促进子公司之间的交流以及技术的 转移。优点：职能的集中与分散有机结合。缺点：协调成本较高。全球化经营的领导风格。豪斯总结了 8个糟糕的领导特性：无情的、不合群的、易怒的、孤独的、自我中心的、含糊的、不合作的、 独裁的。普遍被认为是杰出领导风格的22特性属于魅力型/价值观基础型领导 风格、团队导向型领导风格。国际化经营的动机 利用优势能力。为了占领日益增长的世界商品和服务市场。获取关键性战略资源。抵御和分散风险。对竞争对手进行反击。【全球化内涵】世界层面上的全球化内涵在世界层面上，全球化是指国家之间日益增长的经济相互依赖性，反映 在商品、服务、资本、信息等方面不断增长的跨国流通上。国

3、家或地区层面上的全球化内涵在国家或地区层面上,全球化是指一个国家或地区的经济与世界其他领 域之间的联系程度。（多选）衡量某个国家或地区的经济全球化的一些关键性指标包括：进出口额占GDP的比例、国外直接投资和有价证券的进出流动额。(3)产业层面上的全球化内涵在产业层面上，全球化是指某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及 在全球国家或地区间相互依赖的程度。(多选)衡量产业全球化的关键指标通常包括：该产业跨国贸易额在世界总产值中所占的百分比、该产业跨国投资额在该产业实现的投资总额中所占的百分比等(4)企业层面上的全球化内涵在公司层面上，全球化是指公司在各国或地区的收入份额和资产扩展的 程度，以及与各

4、国或地区的资本、商品、信息的跨国/地区的交流程度。【全球化管理的环境因素】全球化的一般环境(1 )政治与法律环境、国家政治体制；、政治的稳定性；、政府对外来经营者的态度；、法律环境(2)经济和技术环境（多选）在全球范围内，经济体制主要包括三大类型：自由市场经济、命令经济、混合型经济I、经济体制和阶级政策；n、经济发展水平及其发展潜力；田、市场规模及其准入程度；IV、科技发展水平；V、社会基础设施文化因素权力距离；b、不确定性的避免；c、个人主义或集体主义；d、男性化和女性化；e、长期导向或短期导向（二）全球化任务环境（多选）供应商、销售商、顾客、竞争对手、劳动力市场及工会【全球化管理者的关键能

5、力】（简答、12年、13年多选）创造性领导力中心研究认为，为了成为有效的全球化管理者，其必须具备四种关键的知识与能力，即国际商务知识、文化适应能力、视角转换能力、创新能力如何才能培养全球化管理的关键能力？（多选）从经历中学习；从工作任务中学习；从关系中学习。【全球化经营的进入方式决策】（国际化经营的进入方式）国际化经营的进入方式主要有：出口、非股权安排、国际直接投资（一）出口。出口：是指企业将国内生产和加工的产品输往海外目标市场的活动。它 既是一国企业实施国际化经营在初级阶段的表现形式，也是一个企业进 入海外市场传统的、基本的方式。间接出口。间接出口是一种与目标市场联系较为松散的进入方式，一般

6、也是国际化 经营的最初阶段。直接出口。直接出口进入是出口阶段的高级形式。非股权安排（13年单选）。非股权安排：又称合同安排。是国际化经营的第二阶段，主要特征是不 以股权控制为目标。非股权安排的种类：1、特许；2、合同制造；3、管理合同。管理合同是通过向目标市场国的某一企业提供管理技术，或负责该企业 的经营管理等。国际直接投资。国际直接投资是指以控制权为目的的国际资本流动。合资进入。合资进入是指企业通过与东道国投资者共同投资，依照东道国法律在其 境内设立实体的经营方式。合资进入具有两个明显的特点：一是共同投资，二是共同经营。独资进入。独资进入方式是指企业依据东道国境内建立全部资本为投资者所有的

7、企业。新建进入。新建是指国际企业在对外直接投资过程中，通过建立一个新的企业进入 国外市场的行为。购并进入。购并是指国际企业通过收购投资所在国企业的股份或购买企业产权达 到控制被收购企业、进入东道国市场的目的。【全球化组织模式的选择】 国际组织模式（双低型）。国际组织模式是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的 战略模式。优点：母公司向世界各地的子公司转移技术和知识。缺点：不能为子公司提供最大限度的自由使它们能够根据当地的情况作 出反应。多国组织模式（低高型）。这是第二次世界大战前公司用来海外扩张的古典组织模式，也可能是最 普及的一种组织模式。各子公司可以根据当地的情况作出相应的改变。三大特点：、对资产与责任都实行分权的联盟； 、非正式人际协调基础上用简单财务系统进行控制的管理思想;、将公司海外经营视为相互独立业务所构成的投资组合的主导战略思 想。优点：I、允许子公司根据当地市场作出反应，很少需要公司总部来进 行协调和指导；口、子公司是自治单位，产品和服务很少在子公司之间相互转移。缺点：较高的制造成本和重复工作。全球组织模式（高低型一当地化压力小，全球竞争压力大）。特点：由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制优点：低成本、实现规模经营。缺点：协调成本较高。跨国组织模式（双高型）。