有关年度公司工作计划模板汇编6篇.docx

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1、有关年度公司工作计划模板汇编6篇年度公司工作计划篇1一、工作思路20年，公司将在金融开放和资本市场中寻求发展，同时以 项目直接投资为中心，相对集中资源，做一条龙价值链服务。运 用组合投资、分期投资等多种方式投资不同区域，分散投资风险， 注重投资收回和衔接，提高项目投资周转率，保证投资收益，为 全体股东实现更高的红利。二、工作目标形成相对成熟且行之有效的投资业务模式。把握行业市场变 化，灵活运用投资工具，锁定项目投资周期，控制投资风险，有 效地提高了投资收益率。适度加大部分合作伙伴的投资规模，从集团公司股权、项目 合作开发、外部协同投资等多方面，全面深入合作，形成良好的 业务基础。三、具体工作措

2、施（一）、继续做好基金投融资业务公司将沿用已有的投融资业务模式，在项目直接投资上相对 集中资源，增大单个项目投资，灵活设计投资方案，采用附选择严格按照县局制定继续落实政务值班制度，按照人员顺序提 前安排提前通知。要求值班人员严格执行24小时值班制度，坚持 双人双岗按时到位，时刻坚守岗位，妥善处理值班事务，确保各 项工作安全稳定运行。年度公司工作计划篇4今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导 和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我 们的本职工作，特制定工作计划如下：一、总计划今年计划总收入万元，计划支出万元，实现经济效益5万元。在计划经济收入中有以下几项收入：宾馆

3、计划收入10万元旅游船只收入5万元上坝收费3万元绿化收入万元房屋出租收入3万元果园收入万元劳务输出收入11万元总计收入万元计划支出费用有以下几项：工资支出总额为15万元提取三金万元劳动保险万元劳动保护万元电话费万元差旅费万元办公费万元折旧及摊消6万元税金万元（10）招待费万元总计划支出为二、总计划的详细说明和工作部署1、金湖宾馆为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾 馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元 人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造， 或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民 币。首先，我们先开一个全体员工参加的动

4、员大会，让全体员工 看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们 的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希 望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己, 将来能够完完全全地独立起来。如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职 工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用 社会的力量来管理金湖宾馆。宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职 工，这10名职工的所有费用由宾馆承担。虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能 以包带代管，我们公司经理部决定让副经

5、理深入到管理中去，掌 握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋 把好关。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查， 做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综 合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上 帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛 盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和事件，为公司的安 定团结而努力。2、船只管理今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先 对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为万元、 万元、万元人民币（含人员工资在内）。如公司内部没有人竞标或 没有完全竞标，再对局内职工

6、招标，如局内没有人竞标，再对离 退休人员招标。对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有 关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司 的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格， 公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、 不定期的检查、督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。3、上坝收费在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招 标，竞标上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3 万元人民币。4、绿化工作今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作 量挂牌管理，做到经常检查、经常督促，根据工作的质量来决定 工资的收入。春季最

7、早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木 及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计划的所有任务。5、房屋出租今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的继续履行合同， 把到期的合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前 有的租房者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还清，所以重新 招租，签字交钱。在管理上，计划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房 者是谁、租期、租金等等，及时管理到位。对租房者及房屋进行 定期、不定期的检查，预防不安全事故的发生。6、果园管理今年春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗， 以保证果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，认真修剪，调 节结果量，抓好春夏秋肥料的使

8、用和打药工作，来保证汤河果园 工作的正常进行，使收入有保证，也使果园生产有后劲。7、劳务输出今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，提高出劳务人员 的素质，兢兢业业做好本职工作。因为出劳务人员在外代表了公 司形象，如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影响他个人， 也影响整个公司的形象和收入，影响职工工作的安置。8、猪场管理在履行合同的同时，加大收缴力度，凡是有猪的重量和头数 够我们局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最 大努力地回收其所占用的资金。9、职工培训今年对集体职工的教育培养训上，鼓励集体职工发挥自己的 潜力，积极地参与各项工作的承包，来展示自己的能力，用以发 现和培养人才

9、，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的 道路。还有一个就是今年大集体管理委员会到届，重新选举大集体 管理委员会，充分发挥管理委员会的积极作用，让他们参政议政， 提出合理化建议，起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过 大集体管理委员会讨论通过后再实施，增加透明度。以上就是经营公司200_年度的工作计划，愿我们全体经营公 司的员工在局党政领导的正确领导和支持下，努力工作，完成局 领导交办的各项工作。由于收入有部分减少，在做计划时把支出 压到最低点，所以今后工作中只有努力完成。年度公司工作计划 篇5一，关于店和公司1、协助公司的全年计划，为了明年迎来我们的季节，20_年 2月底做好发售的准备

10、，训练厨师队伍。2、有效监督、指导各家厨房菜肴的操作，严格按照公司规定 的标准提高执行力。3、通过专业培训和管理，合理储备我们厨师的技术能力，合 理开发适合季节的新蔬菜，蔬菜设计开发，使我们厨师和公司能够适应市场需求，维持旺盛竞争力，蔬菜创新是餐饮业的永恒主 题，实现真正的专注力，有时开发新产品。4、每月，各家和中央厨房的菜品质量检查12次以上，每周 向公司领导报告检查工作情况。5、在各个基层积极收集对蔬菜的意见和信息，进行及时的调 整。6、在上市前，准备推出20_年剩馀的特色菜肴，根据20_ 年的流行趋势增加新品种。二、关于店店停止营业半年后，将于20_年3月18日以全新的姿态 重新开始营业

11、。考虑到一路的特殊情况，根据公司领导的决定， 这家店所经营的产品与其他几家店不同。我们以- -三个区块为主，辅助其他店铺销售的旧菜肴，吸引新客户的一些 店铺中午市场生意淡薄，但长寿路线地理位置特别，我们将协助 营业部创建中午市场。例如，提供简单丰富的套餐和饮食，为楼 上的公司员工提供服务。厨房作为餐厅整体的核心部门，在此安 排整个计划1、通过对部分和路店的地理位置、周边主要消费群体、 经营模式基本一致的店的考察，根据经营部领导指出的大致方针, 在1月中旬完成菜单整体的构成，包括午餐路线的组合，向公司 领导报告审查!2、20_年2月底成立厨房工作人员，从节省人力资源的角度 出发，厨房工作人员应尽

12、可能与公司现有厨房的a级员工保持一 致，由主要岗位和其他店铺优秀厨房工作人员组成。3、菜单确定后，完成菜单所有菜单的标准化和规范化，对厨 房人员和大堂服务人员分别进行全面系统的菜肴知识培训！4、了解原材料、调味料的市场价格，根据对菜品总利润的要 求，制定单一菜品的市场销售价格。对于店，每月试做料理，最终选择3个成功的料理进行交 换。上一阶段交换烹饪标准化资料，做好培训工作。六十月初龙虾下市前的准备新的一年意味着新的开始、新的 机遇和新的挑战，我决心更加努力，打开工作的新局面。年度公 司工作计划篇6一、完善公司组织架构公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，公司目前的组 织架构已基本完备，但各驻

13、外办事处及网点架构安排仍存在问题, 鉴于此，人力资源部在20_年首先应完成公司驻外网点组织架构 的完善。基于稳定、合理、科学的原则，通过对公司未来发展态 势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分 每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗， 做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可 能五年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中 运行良好、管理规范、不断发展。二、各职位工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位 薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的 任职资格、工作内容，从而使 公司各部门的工作分配、工作

14、衔接 和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全 面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等 方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的 基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工 提供方向性的培训提供依据。三、人力资源招聘与配置20年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在 保证公司日常招聘与配置工作基础之上，配合各子公司在调整组 织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作安排，满足公 司运营需求。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的 工作内容，人力资源部将严格

15、按公司需要和各部门要求完成此项 工作。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析 来招聘人才，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并 保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过 程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。 考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事 招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。四、员工培训与开发员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作 之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的 培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质 都将进一步加强，从而全面提高公司

16、的整体人才结构构成，增强 企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入， 而是回报颇丰的长期投资。人力资源部20_年计划对员工培训与 开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领 先一步。五、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是 人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未进行规范性的操作。 20_年人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作 质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式员工（不含 权股权投资、风险分级式股权投资等多种投资模式，组合股权和 债权，做好单个项目的风险监控和收益安排。同时，公司有效

17、运 用组合投资、分期投资等多种方式投资不同区域，分散投资风险， 注重投资收回和衔接，提高项目投资周转率，保证投资收益。在公司股权投资上，公司将继续以“有限合伙”作为私募融资 的有效投资工具，吸引外部投资人，共同参与企业Pre-IPO定向 募集;利用现有的融资平台和资金渠道，引入更多的投资基金及私 募投资。（二）、继续扩大”品牌影响力1、网站建设域名已经在审核中，拟定于20_年3月上线。做好公司网站的架构，作好工作流程。重点做好公司宣传网 页。做好公司网站的宣传工作，把公司网站建成一个信息与资源 共享的平台，加强网站推广的工作力度。把网站建设成为“交博 基金”的一个良好的宣传平台。2、制作公司简

18、报暂定两周一期，以电子文档的形式，用邮件向股东和客户发 行。拟定于20_年2月份试刊。简报，集宣传、行业信息于一体，利用文化的渗透作用， 展开高级的文化营销，增强投资人对公司的理解和信赖，提升公试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控 制在10%以内，保证不超过15%；劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合 同外，部分岗位需签订竞业禁止协议；熟悉劳动法规，尽可 能避免劳资关系纠纷，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗 憾，树立公司良好的形象。六、本部门自身建设长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应 的位置。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组

19、织 架构中。公司自20_年设立人力资源部以来，公司领导对人力资 源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向 规范，职能作用也逐渐得到体现。人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建 设十分重要。因此，人力资源部在20_年将大力加强本部门的内 部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力 资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次， 使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。人力资源部20_年度自身建设目标为：完善部门组织职能; 完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质; 提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交

20、给的 各项任务。七、其他工作目标人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面， 日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他 目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机 制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资 双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障 碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向； 企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断 传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业， 员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神 也非常

21、明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部 工作的难点之一。20年人力资源部将此三项工作进行有针对性 的加强。具体实施方案：建立内部沟通机制：1人力资源部在20_年将加强人力资源部员工晤谈的力度。 员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或 其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以 有针对性地对与员工进行工作晤谈；2设立总经理信箱。人力资源部在公司办公室设立总经理信 箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱 除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司 内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次， 收取员工的信件，

22、对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署 名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源 部处理时，做到处理及时、反馈及时；3建立民主评议机制。人力资源部计划在20_年对公司部门 经理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经 理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模 范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结 果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个 对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主 观性；4其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将继续保持和完善。司的知名度。3、适当的软文

23、宣传完善和执行软文投稿计划，将软文宣传推广系统化。重点目 标报纸、行业专业类报纸、重点目标杂志、行业专业类杂志、重 点目标网站频道、行业专业类网站频道软文投稿计划。4、定期举办小型沙龙暂定每月一次，以茶话会的形式在公司举办股权投资沙龙， 拟定于20_年3月开始执行。作为的资本纽带及中间人，公司将继续加强与多角度和 多层次联系，发挥公司特有的平台优势和诚信基础，完善联盟互 助融资功能，继续做好CEO俱乐部多层次、多方面的业务互动。5、参加有影响力的行业会议公司将积极拓展与国内外金融机构、投资机构的互通合作， 参加一些有形象力的行业会议，及时掌握政策动态，获取市场资 源，以项目投资为合作点，强化“

24、投资”品牌影响，探索实现公 司在资本市场的发展。加强与国际投资机构的工作沟通，探讨各种新的金融工具， 在现有法律法规许可条件下，共同努力推动合作成功。坚持与国 内外金融机构互通合作的工作目标，以不懈的工作精神，进一步 拓展与行业内外机构的开放合作。继续做好与国内外同行全方位 交流与合作。20年机遇与挑战并存，公司将秉持稳健的经营风格，坚持 效益与服务并重的原则，不断创造客户和提高客户价值，创设投 资工具，把握投资机会，优化管理方式，把”基金”做实做强。 年度公司工作计划篇2财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、 各部门的费用支出、以及对销售工作计划的配合与工作总结等工 作任务，

25、在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费 用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务 于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化， 以最优的人力配置谋取最大的经济效益。年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务 部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核 制度或者相关办法。我做财务工作已经好多年，深知年公司 财务部财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务 知识学习教育，有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计划， 短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥 作用。特拟订了一年财务工作计划。在国家各项财务法律、法

26、规的监督下制定如下考核制度：一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管 理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8 个方面抓起：会计基本规定；会计核算质量；会计报表质量；计算机 管理；联行结算管理；会计档案管理；信用社网点管理及其它；会计 经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭 证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规 范。二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争 全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利 润

27、一万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率 逐年上升的目标。针对目标，制定出台县农村信用社年 增盈创利实施方案，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓 信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百 计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业赛 用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票 据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了 “以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率 定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例 之内。二是比例操作：即在费用开支方

28、面针对国家有关政策规定， 对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确 计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购 置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控 制支出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们 结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理 由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作： 严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控， 防止以其他名义列支。年度公司工作计划篇320_年，办公室紧紧围绕全局工作要求，充分发挥办公室职 能作用，进一步提高工

29、作质量和效率，积极推进各项工作任务落 实，为局领导、各税务分局和机关股室提供优质服务。一、加强信息宣传工作，做好以税资政虽然在办公室全体人员的努力和协调配合下，近两年来信息 宣传工作有明显进步，但距市局任务要求还有很大差距。20_年， 办公室结合绩效考核工作各项指标下决心要认真学习十八大精神, 紧紧围绕县局组织收入中心工作，结合省、市局及县委、县政府 各项活动，在20年此项工作的基础上，力促使信息宣传工作再 上档升位。下大力度挖掘题材，寻找亮点，将局内的先进人物事 迹、先进经验措施树起来、推出去，不断树立国税良好形象。另外，在20_年初重新修改对各税务分局和局内各单位的考 核方案，结合各部门工

30、作实际量化信息报送任务，并将调研文章 也列入考核任务，明确调研范围、上报期限及数量，确保调研文 章真正起到理论指导实践的作用，为不断推进税收工作发展作出 贡献，为市局以及县委、县政府决策提供依据。二、加强内外工作协调，提高工作效率办公室作为机关的协调综合部门，重点做好局领导之间重要 活动的协调、机关各部门之间的协调、系统上下和系统内外的协 调。一要强化责任，主动协调。增强主动性，多补台、多服务。二 要讲究方法，善于协调。一般事项要多沟通、多商量，争取各科 室的理解、支持、配合；重要事项要多请示、多汇报，通过领导部 署、会议决定等去推动。三要统筹兼顾，全面协调。加强与上级 部门、下级部门的联系，

31、相互沟通，取得上级的支持，并有效指 导下级的工作。加强与党委政府及相关部门联系，通报情况，融 洽关系。做好政务接待工作。三、搞好税收宣传工作，树立良好国税形象加强日常税收宣传，拓宽渠道，创新方式，充分利用报刊、 广播、电视、网络等大众媒体，积极宣传税收法律法规和政策， 宣传税收工作各项成绩，并与当地主要媒体的税收宣传，加强协 调配合，形成宣传合力，搞好税收宣传月活动。积极探索和创新 宣传形式，展示国税良好形象。四、严格公文审核把关，提高公文质量今年办公室将结合20年市局年终考核中发现的问题，逐项 整改、规范，力争在20_年的年终考核中不出现任何丢分事项。 认真落实税务机关公文处理实施办法，全面

32、推行电子公文处理。 切实加强收文管理，规范签收、登记、审核、拟办、承办、督查催 办等流程，做到公文即收即办，高效运转。严格发文审核把关， 大力精简文件；把好公文的政策法规关、文字关、格式程序关， 确保规范、合法、统一。加强印章管理，指定专人负责，严格使用 审批。并引导各部门利用公文处理系统中简报编发功能，实现在 系统中完成编写、报送全过程，进一步为县局节约纸张，推进无 纸化办公进程五、围绕全局工作要求抓好各项日常工作（一）加强会议组织管理严格按照会议管理办法相关要求，本着精简会议、厉行节约 的精神，尽量压缩会议规模，控制会议人数，缩短会议时间，并 严格按照会议标准安排食宿，核定会议经费，杜绝铺

33、张浪费。（二）加强机要保密定期组织机关干部学习保密知识，对领导干部、档案管理员 和其他重点岗位的涉密人员定期进行保密知识培训，强化全员保 密意识，确保人人知道保密工作、懂得保密工作、会做保密工作。 完善各项保密制度，建立保密工作责任制，尤其加强计算机管理 和网络保密，严格执行市局安全摆渡工具，消除一切泄密隐患。（三）档案管理逐步向现代化规范化方向发展20_年，办公室将尝试起用新公文处理系统中的档案管理功 能，将纸质文件和电子文件分类进行归档保存。并逐渐通过扫描 仪将纸质文件扫入电脑进行电子存档，促使档案管理工作逐步向 现代化规范化方向发展。（四）加强信访工作严格落实信访条例和全省国税信访工作规则。着力解 决初信初访问题，将就地解决问题与疏导教育相结合，抓早抓小， 把矛盾和问题解决在基层、解决在萌芽状态。严格按照省国税 系统信访事项办理程序依法办理信访事项、办理时限，按时答 复信访人。并加大对重要信访事项的督促检查力度，确保”件件 有着落，事事有回音”。妥善处置紧急重大情况。（五）严格政务值班制度