下半年的工作举措进行计划6篇.docx

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1、下半年的工作举措进行计划6篇下半年的工作举措进行计划（精选篇1）下半年，我部在做好收费及日常工作的基础上，加强员工的 培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和服务 规范，并按照目标、预算和工作计划及时做好各项工作。一、对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确；二、实行计划、责任收费制，加强对收费工作的考核；三、加强培训，保证部门员工胜任相应岗位；四、强化部门工作纪律管理，做到工作严谨、纪律严明；五、加强对各项信息、工作状况的跟进，做到各项信息畅通、 准确；六、加强社区文化建设，营造和谐美好家园：社区文化建设 坚持计划性、针对性、创新性，20_年下半年客服工作要从解决 业主的需求出发

2、，制定切实可行的社区活动计划，加强与业主的 沟通和联系，与客户建立一种亲密融洽服务关系，提升业主满意 度；七、处理好业主、公司、物业三者之间的关系：我们不仅要服 务态度好，更要在素质和技能上有更高的提升，切实做好客户服 务工作，为集团营销工作做好服务。汇报结束，谢谢大家! 追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的 新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升 厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐” 建设作出自己的贡献。现制定下半年的工作计划：一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司 管理工作的重中之重来抓，采取多种

3、措施保障安全生产无事故， 是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规 程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。突出安全 重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚 持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗， 行车吊运等要害部位的管理工作。是坚持安全常规管理，对安全 工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修， 交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增 效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。下半年我们将在 以下几方面开展工作，以期进一步降低

4、原辅材料和能源消耗，为 企业节省每一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员,尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合 理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间 隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原 辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一 次合格率应对实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 下半年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

5、我们 将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量 工作的重要性，并对质量管理体系有初步的认识，且在平时生 产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生 的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生, 并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量 管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合 格率达到_%。四、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法 加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生 产效率的提高和产品质量

6、的稳定：一是制订设备保养及管理办法。对设备的日保，周保，月保 制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方 法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训I,定期召开设备管理会议。 主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施 有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强 有力的支持。五、保证工艺贯彻率下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工 位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 _%o六、加强现场管理，推进5s管理制度下半年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生 产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的

7、整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争让生产管理工 作不断提高，走上新台阶。最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工 人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气 氛，促进工作计划目标的全面实现。下半年的工作举措进行计划（精选篇6）下半年的工作举措进行计划（精选篇2）一、工作思路1 .人性化管理首先我会对公司的资源进行前期的整合，继续公司原来的销 售方向及策略，并坚持完成既定目标。管理的核心是人，我会努 力提升自己的能力和部门的凝聚力，保持一个优良并且轻松的工 作环境，坚持创新营销的理念，做到管理与尊重的统一。2 .打造一支有战斗力的销售队伍以公司的企业文化作

8、为基础，加强业务学习和培训，做好跟 踪服务和客户管理，制定销售目标，保证公平公正，这样才有利 于队伍的长期发展（凝聚团队，形成合力，共同前进）。3 .做好预算及成本管理预算需要积累大量的管理数据才能进行科学的分析和控制， 我会加强公司各部门间的团结和真诚合作；对业务人员的管理，我 会从制度，指标，控制和考核等几个关键点入手，做好销售前， 销售中和销售后的跟踪服务；即销售前要学习企业的规章制度和 企业理念，让业务人员明白什么该做，什么不该做及为什么做， 有效的培训，让业务人员明白该怎么做，保证业务人员在实际工 作中做到有针对性，提高效率，为公司尽可能地节省人力、物力 和财力；销售中加强监督和指导

9、，做到结果管理和过程控制有效结合;事后做好考核和奖惩。除了物质手段还要有相应的精神奖励, 形成一种健康的、主动向上的工作氛围。业务人员的收支，报销， 工作汇报都要按照制度、程序有序进行。4 .销售销售即是把企业的产品及服务卖出去，并使客户满意。销售 的本质是靠产品，技术和服务来很好的满足客户的需要从而实现 利润，最终形成品牌和信誉，我会与部门全体职工一起努力，摸 索出一套独特的销售策略和销售技巧。二、工作计划1 .尽快进入角色，开展工作；对公司，产品，客户及市场，还 有既有销售模式进行充分了解。2 .配合负责人初步制定老产品市场巩固和新产品市场拓展的 计划并执行。3 .搭建销售部框架，制定基本

10、制度及流程。4 .做好培训工作，组织好，协调好，达到理想效果培训。（这 是初期计划，详细培训计划将根据实际情况适当调整）A、培训目标。要让业务人员了解公司的产品，业绩，卖点, 基本销售模式，行业情况，公司的管理制度，怎么开展业务等一 些基本知识，组成为一个有战斗力的团队B培训内容。a、产品（新老产品）原理，功能，性能特点，质量的情况等。（由技术支持负责讲解）b、生产实践。（由车间负责，我来协调）C、公司情况，发展远景，市场情况，业绩，客户情况，卖点， 销售技巧，案例等。（由负责人亲自讲，有鼓动性为佳。）d、做业务的基本知识和公司规章及要求，财务请款及报销规 定。（我负责，财务协助）e、新老业务

11、员的交流，实战模拟。（我负责）f、培训考核。（我负责，并向负责人汇报结果）B、培训进度：基本按照上面的顺序，也可以适当交叉。C、培训时间：在一个月内完成。D、培训地点及材料：需要准备一些培训资料及白板，笔，笔 记本等；培训在公司内部进行，所以费用会相对较少。5 .做好业务员的工作分配，让他们清楚该干什么、怎么干与 新老业务员沟通，熟悉并掌握他们的个人情况及工作情况。下半年的工作举措进行计划（精选篇3）20_下半年是充满挑战、机遇和压力的半年。我已经在这里 工作三年多了。在这里，我制定了 20年下半年的工作计划，以 便在下半年取得更大的进步和成绩。一是发扬艰苦奋斗精神。面对前台事务繁杂、任务繁重

12、的工作性质，不怕吃苦，主动 另谋高就，做到“眼、口、手、腿勤”，积极适应各种环境，磨练 意志，在繁重的工作中增长才干。二是弘扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，广泛阅读，在向书本学习的同时注意 收集各种信息，广泛吸收各种“营养”；同时，注重学习方法，端 正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、 辩证的思维方法和正确的思想观念。努力做得更好，树立公司的 良好形象。第三，做好助手。努力完成主管交办的工作，增强责任心和团队意识。积极把 工作落到实处。我会尽力减轻领导的压力。能够在完成自己工作 的同时，主动帮助主管或同事分担一些工作。与同事互相帮助， 保持和谐的工作环境。四、熟

13、悉公司新的规章制度和业务工作。随着公司的不断改革，制定了新的规定，特别是在公司正在 进行的7s实施工作中，作为公司的老员工，在遵守公司规定的同 时，必须自己承担责任，全力配合。以上是我20年下半年的工作计划。火车的快速运行依赖于 前带。希望得到公司领导和部门领导的正确指导和帮助。我相信 我会在20年下半年完成新的任务，迎接新的挑战。在自己的不断努力下，在领导和同事的帮助下，我会在新的一年的下半年工 作得更好。下半年的工作举措进行计划（精选篇4）制定良好且有效的工作计划对于今后的发展起着很重要的作 用，既不浪费时间和精力，同时也能改善自身的一些不足，提高 自己对客户的沟通能力，促使工作开展顺利。

14、增强责任感，增强 服务意识，增强团队意识。积极主动把工作做到点上，落到实处。 明确自己的工作职责，遇到问题要及时分析问题，解决问题，服 从上级的安排。在此我订立了工作计划，以便自己在下半年里有 更大的进步和成绩。一、产品市场分析1 .广告光源一直是外贸的主推方向，灯帘、灯条、灯管、模 组、超薄灯箱都比较有优势，很多的产品的价格已经比之前的低 了很多。今后还需要多做一些产品优势的对比文档，产品案例分 许与应用，让客户更加了解我们的产品。2 .商业照明灯具由于价格比较高，很多国外客户基本不能接 受。但还是需要更多的了解产品，多做优势对比文档，寻找优质 高端客户。3 .高端产品就需要寻找优质客户。目

15、标客户定位在_、 等国家。积极运用不同的搜索引擎寻找客户，不能只依赖。二、对日后工作的安排1 .在开发客户这方面，可适当的改变策略，增加在免费平台上和商业网站上发布供应信息；参加一些展会；尝试用国外的本 地搜索引擎。以寻找目标市场的商业网站、行业协会网站、商会 网站及产品专业网站为方向，了解并联系目标市场知名度高销售 网络庞大的进口商。2 .在和客户沟通这方面，很重要的一点是确保提供给客户的 信息是正确并能达到的的。当客户没下单前，了解客户的性质（是 中间商还是最终使用者），达到知己知彼。在客户下单后，需及时 向客户汇报交期，询问是否仍有询价。3 .发货后，可在客户收到货一周后追踪产品的质量反

16、馈，如 有问题，首先要明确自己对于这个事件的态度，同时要及时帮客 户解决问题。4 .在追踪客户这方面，适时发邮件向客户问候并询问是否有 采购计划，每次追踪问候都需不一样，换个方式问。备忘客户的 一些重大节日和生日，在这些有纪念意义的日子里送上自己的一 份祝福，给客户心底留下一个亲切的印象。三、下半年销售目标下半年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子，争取 2-3个大订单，向年销售额60万进军。根据自己制定的任务，把任务根据具体情况分解到每个季度、每月、每周、每日，在不断 归纳总结吸取教训的基础上提高销售业绩。1 .年销售目标：60万。2 .月销售目标：5万。3 .现有已成交客户8个，争取明

17、年争取更多的订单，保证成 交量在10万以上。4 .优化网站，收更多的询盘，积极跟进客户，争取成交量 在10万以上。5 .搜索引擎营销，比如一等国际搜索引擎上的搜索，争取成 交量在10万以上。6 .国际展会、交流会，提前做好宣传资料及产品报价资料的 详尽文件图片，寻找更多的客户。7 .重点参考之前成功案例分析有效的营销途径和方式方法。三、下半年对自己有以下要求1 .做好每天的工作记录，避免遗忘重要事项。做好客户的跟 踪，对客户的联系进度及时记录，对以往与客户相互间发送的技 术及报价资料要归类整理好，以便随时联系。与外贸的同事一起 总结，周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时 改正下次

18、不要再犯。2 .接触客户之前要多查、了解顾客所在的公司的主要产品，不要千篇一律的回复邮件。以便判断客户的需要和问题，然后针 对顾客的需要和问题，提出建设性的意见。如提出能够增加顾客 销售量或能够使顾客节省费用、增加利润的方法。向客户做出建 设性意见，会更有利于赢得客户的好感，这样可以给客户留下良 好的印象，有利于长期接触。了解市场需求，客户需求，争取按 照客户需要提供定制服务。3 .对客户不能有隐瞒和欺骗，这样才会有长远的客户。在有 些问题上你和客户是一致的。对所有客户的工作态度都要一样， 但不能太低三下气。给客户好印象，为公司树立更好的形象。客 户遇到问题，不能置之不理，一定要尽全力帮助他们解决。要先 做人再做生意，先卖信誉后卖产品，让客户相信我们的工作实力， 才能更好的完成任务。以上就是我这下半年的工作计划，工作中总会有各种各样的 困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。要有好业 绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，不断学习行业新知 识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。下半年的工作举措进行计划（精选篇5）在新的半年，我车间要在上半年所有工作已经达到较好效果 的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮” 活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标