物流员工个人年终总结4篇.docx
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1、物流员工个人年终总结4篇你知道怎么让自己的年度工作总结脱颖而出吗?我们应该用 心写一份岗位的年度工作总结,年度工作总结讲究真实,应该记 录清楚一年的收获与失去,编辑特意收集并为您呈上“物流员工 个人年终总结”相关内容,还请您收藏本文! 物流员工个人年终总结篇1时间如烟,一个月已经离去,回顾过去这一个月的工作,物 流部在公司的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在 有条不紊的开展,并完成了上年度的工作计划,但在部门日常的 各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善。现将 本部门岗位职责、20第二季度部门主要工作完成情况、存在的 问题工作总结如下:一、本职工作内容。1、负责物流部日常
2、工作的全面管理,制定本部门各岗位的工 作职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调 动整个团队充分执行工作任务。3、控制物流交付和仓储管理成本,优化人力,节约公司资源 4、做好各岗位的人员管理与工作安排,积极协助处理各项异常。 也能独立操作并认真做好每天的台账和每月的报表。那时,“第 三方物流”刚刚建立,要进行gsm验收,刚来的我,只是从书上 了解药品经营质量管理的大致规范,并没实际操作过。在质检科 刘经理以及师傅们开会培训中,体会到每一个细小环节都要做到 最好。最后在大家的努力下gsp顺利通过。年12月底,储运二科保管员缺人,我服从领导安排接收中 成药保管员
3、这个工作。开始,对每个药品的规格、产地都不熟悉, 还好有装卸工小韩师傅在,一边发货一边跟我讲该药品的规格和 产地,在空余时间我也去仓库走走看看,熟悉下药品。渐渐地也 熟悉我管的外用和针剂以及医疗器械的规格产地。每一票货发好, 都要进行系统点单,有时业务员开票批号没有按照先近现出原贝), 就要在点单前选择批号,在其他保管员的指导操作下,能够独立 操作。在一年10月,我们保管员对新系统的做了数据采集,把采集 来的数据整理后纳入电脑。H月份仓库的搬迁,在新特药和中药 的同心协力下,短短2天内,把九堡库区所有的商品都搬到康桥, 把每个商品整理地有条不紊,做好盘库的工作,并能在第二天不 影响业务的情况下
4、正常工作。忙完仓库搬迁的工作,大家又在为 年1月的gsp验收做准备,规范地做好药品不合格台账以及医疗 器械的销售退回台账和不合格台账,整理并堆垛药品。在质检科刘经理的按照gsp的规范去执行每一个细节,在大家的努力下gsp也 顺利通过。新环境,新系统,gsp认证过后,双修日大家都在为新系统的操 作进行培训。春节期间,大家放弃了休息时间,进行系统切换, 把现有库存的药品、数量、批号等纳入电脑并做好盘库工作。节 后,新系统顺利进行。大家对新系统、流程,都不是很熟练,难免 会有差错产生,但都及时地更正。由于第三方物流人员有所调动,我又被分配到这个工作,由 于这个工作已有一年多没做,有所生疏,在空余时间
5、请教项杰一 些系统操作以及一些工作要求,做了每月的报表。最近,我加班 加点,和同事完成了整个物流的流程冷链的流程,得到了领导的 好评。在今后,我会更努力的工作,对内,及时做好入库、出库的系 统流程以及手工台账和每月的报表,对外,和委托单位做好交流。 我相信,经过大家的努力,网络的宣传,第三方物流的委托单位 以及业务量一定会增长。物流员工个人年终总结篇4自20_年春节入职,先后在物流岗位实习,通过一段时间对 工作的了解成为一名保安人员。随着公司改革和同事们的帮助逐 渐成长,在风雨里的艰辛中也体会到了本职工作的快乐。每一次领导的鼓励,以及同事们的关怀就是最大的快乐,在以往的工作中有很多的不足:一、
6、服从认认真真完成领导交给的每一项任务,这是一个企事业单位 员工必须具备的,此项我还有所不足之处,有待改正、进步。需 要从一个封发人员向一个好的速递业务员转变,把每一天的工作 任务当作自己进步的阶石,领导的安排就是冲锋号,第一时间做 好班次的跟进。我服从了也更加懂得服从的意义和重要性。在入 职的3年时间里不停的在变动工作环境地点,有时候真的很不理 解但还是坚定不渝的完成本职工作。我知道领导这样安排肯定有 领导的理由,在未来的工作中也会更加的服从调动。二、工作中的不足1、个人修养、基本素质需要进一步提高。2、理论水平和工作能力上还略显不足,需要在学习中成长。3、和同事之间的沟通还不够融洽,需要进一
7、步改善。4、工作细心方面还有待进一步提高,充分认识处处留心皆学 问的道理。5、工作的主观能动性还需要进一步提高。三、团队三个臭皮匠赛过一个诸葛亮,在现任班组长的带领下,全站员工营造了一份有活一起干有困难一起解决有任务一起执行的良 好氛围,我在这个团队里是个兵同样也是个骄傲的兵。公司也不 断提供机会给予培训、锻炼,先后从转运组派遣至进口自学习、 实习使业务水平和专业知识短期内得到迅速提高,对业务有了很 大程度的了解。在这个大团队里我也是自豪的兵,深信全体终 有一天会万众一心欣欣向荣的发展。四、业务要善于总结,要善于在成功提高业务水平的实践中积累经验; 善于在失败中吸取教训,努力使之转化为自己的业
8、务水平。要勤 学习、勤动脑、勤动手,加紧业务水平提高的效率,更快的了解 基本业务。五、时间观念在很多情况下容易出现迟到的现象,虽然大部分情况下,是 因为家庭事务的纷扰。但本人非常了解,企业管理的完善程度取 决于制度,俗话说没有规矩不成方圆,必须在制度约束的同时, 进行自我约束,自我提醒,争取把握住工作、生活的平衡点。5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。6、接受并完成上级安排的其它工作任务。二、物流部本月主要工作完成情况总结。1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料 库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人,提高了部门的 工作效率,节约了公司成本。2、对部门的主要
9、日常工作纳于了数据化的管理(如:交货及 时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、 外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够及时了解相关的状 况,便于及时纠正与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理,建立了退货品仓库, 对客户退、换物料进行了分类,便于数据的统计分析。对原料、 半成品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可 追溯性。4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进行了完善与 优化(如:成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货明细 核对物料装车,及时发现错装、漏装),通过日常的部门会议宣导 与相关人员的定岗管理,使成品发货错料的现象得到了有效
10、遏制, 客户的抱怨明显减少。5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调,将收货的道口时间适当调整,使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高, 以保证泰昌部分定单的准时交付。6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用, 将相关场地清理,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成品仓库的 库位紧张。7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育,使本 部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配置不足的状况下, 使得各项日常工作得以正常运转。三、物流部本月工作中存在的问题。1、仓库呆滞物料的增多,新项目的陆续导入,原料仓库、半 成品仓库及成品仓库的场地严重不足,物料的定置定位管理存在 很大的困难
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