塔里木油田公司督促检查工作暂行规定.docx

《塔里木油田公司督促检查工作暂行规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《塔里木油田公司督促检查工作暂行规定.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、塔里木油田公司督促检查工作暂行规定油办字2010） 27号第一条 为确保集团公司、股份公司和油田公司各项重大决 策部署的贯彻落实，促进油田公司督促检查（以下简称督查）工 作规范化、制度化、科学化，根据集团公司办公厅关于进一步 加强督促检查工作的通知（厅发2008） 28号），结合油田公司 实际，制定本规定。第二条 本规定适用于油田公司机关各部门、各直属单位督 查工作。塔西南勘探开发公司、塔里木石化分公司、矿区服务事 业部遵照本规定制定督查工作相关制度，切实开展督查工作。第三条 本规定所称督查工作，是指就油田公司重大决策的 落实情况、重大部署的执行情况以及油田公司领导批示、指示、 交办事项的办理

2、情况进行督促检查的工作。第四条办公室（党工委办公室）（以下简称办公室）是油田公司督查工作职能部门，负责油田公司重大决策部署和油田公 司领导重要批示、指示的督办；负责油田公司督查工作的指导、 协调和检查。机关各部门、各直属单位是油田公司督查工作的主要承办责 任单位，负责按办公室的督办要求抓好督办事项的落实，及时报 告督办事项的完成情况。第五条 油田公司督查工作遵循以下原则：（一）围绕中心。紧紧围绕油田公司中心工作，结合实际， 抓住决策实施过程中的突出问题和影响落实的关键环节，采取有 力措施，有针对性、有重点地开展督查。（二）调查督办。督查工作以调查了解和反馈情况并协调、 促进各项工作的执行和落实

3、为主，要严格工作制度和工作程序。（三）实事求是。坚持从实际出发，认真调查研究，全面准 确地了解和反映真实情况，有喜报喜，有忧报忧，为油田公司决 策提供有价值的依据，防止以偏概全，杜绝弄虚作假。（四）注重实效。立足于推进决策的落实和问题的解决，坚 持把注重实效原则贯穿于督查工作的全过程，摸实情、讲实话、 办实事、求实效，防止和克服形式主义、官僚主义。（五）分级负责。对督查任务实行逐级负责、分级办理的办 法，一级抓一级，一级对一级负责。（六）保守秘密。严格遵守油田公司保密工作制度，对涉密 督查事项，要严格保守秘密。第六条 油田公司督查工作的主要内容包括：（一）对集团公司、股份公司及总部各部门文件中

4、明确要求 贯彻落实或回复事项的落实情况进行督查；（二）对集团公司、股份公司领导同志批示或指示油田公司 研究办理事项的落实情况进行督查；（三）对油田公司重大决策、重要部署和重要文件的贯彻落实进行督查；（四）对油田公司重要会议决定事项的贯彻落实进行督查；（五）对油田公司领导重要批示、指示事项的落实情况进行 督查；（六）对油田公司承办的人大代表建议和政协委员提案的办 理工作进行督查；（七）对油田公司领导同志交办的其他事项的落实情况进行 督查。第七条 油田公司督查工作按以下程序办理：（一）立项。办公室负责督查事项的确立，立项应及时、准 确，一事一立，明确承办单位及责任人，确定办理内容和时限要 求。对需

5、两个以上单位共同办理的督查事项，应明确主办单位 和协办单位。对内容比较复杂的督查事项，应先分解，再具体 立项，重大决策分解立项意见还应征求油田公司有关领导和承 办单位意见。（二）交办。对一般性督查事项，可通过电话、传真、电子 邮件等方式直接通知有关单位办理。对重要督查事项，以油田公 司或办公室文件形式发送承办单位办理；如属紧急督办事项，可 先将立项内容和要求以电话、传真等方式通知承办单位，随后再 发出正式通知。（三）承办。承办单位接到督查事项后，主要领导应亲自审 阅，提出明确落实意见，确定专人负责；对重点、难点督查事项,承办单位应召开领导班子会议专题研究，主要领导亲自督办。对 两个以上单位共同

6、承办的督查事项，主办单位应主动与协办单位 联系、协商，协办单位应积极支持、配合；若双方意见不一致， 主办单位应及时向交办单位说明情况，请求协调。（四）督办。督查任务下达后，交办单位应主动督办、检查, 及时掌握督查事项办理进展和落实情况，督促承办单位按期完成 督查任务。急件应跟踪督办。督办中发现的重大问题，应及时向 有关领导报告。（五）反馈。承办单位应按要求向交办单位书面反馈办理情 况。反馈材料经承办单位主要领导审核签字后，加盖单位公章， 报送交办单位；对两个以上单位共同承办的，由主办单位会同协 办单位统一报送。凡有明确时限要求的督查事项，承办单位要按 期办结并及时报告。因特殊情况未能按期办结的

7、，应及时向交办 单位说明情况和原因，并适时报告进展情况，待有结果后再续报。（六）审核。交办单位接到承办单位反馈的办理情况后，应 认真审核。审核重点是：事实是否清楚，处理是否得当，问题是 否解决。对不符合要求的，应及时退回承办单位重新办理。（七）报告。交办单位应将办理情况整理、汇总成单项或综 合报告，及时上报有关领导。领导对办理结果提出要求的，按领 导批示要求进一步办理。（八）归档。督查事项办结后，应将交办原件、承办单位反 馈意见和办结报告等有关材料收集齐全，整理归档，妥善保管。电子文档的归档工作按照档案管理部门相关规定执行。第八条开展督查工作可根据具体事项采取以下方法：（一）催报督查。对需要督

8、查落实的事项，一般采取电话、 催办函等方式，定期或不定期地督促承办单位按要求办结并报告。（二）组织检查。对重大决策和重要工作部署，必要时组织 检查组，进行实地检查督促。（三）跟踪督查。对情况复杂、需要较长时间才能办结的重 要事项，在阶段性督查的基础上，实施动态跟踪，掌握全程进展 情况并及时反馈。（四）调研督查。根据决策实施的进展情况，选择工作落实 中的热点、难点问题和不落实的突出环节开展调研，进行解剖分 析，写出专题或综合报告，促进决策尽快落实。（五）联合督查。对事关全局的重大事项，应与职能部门组 成工作组，开展联合督查。第九条 各单位应赋予督查机构和人员必要的组织协调、专 项查办、情况通报等

9、方面的权力，安排督查人员参加有关会议、 阅读有关文件、参与领导调研和现场办公等活动，为保证督查工 作的顺利开展创造良好条件。第十条 油田公司建立督查事项报告制度。油田公司发布重 要文件、召开重要会议后，凡是明确报告时限的，应按时报告落 实情况；没有明确报告时限的，应根据轻重缓急适时报告进展情 况。对油田公司确定的年度目标任务和重点工作，每季度报告工作进展情况，年底检查工作完成情况；对油田公司重要会议议定 事项、油田公司领导重要批示事项，以及总部各部门、地方政府 重要来文，根据时限要求反馈落实或办理情况。办公室整理、汇 总后，向油田公司领导报告。第十一条办公室定期对各单位贯彻落实油田公司重大决

10、策部署的进展和完成情况进行通报，对落实工作抓得好的，给予 表扬鼓励；对措施不得力、工作不落实的，提出整改意见。第十二条办公室每年对各单位的督查工作开展和督查事 项的落实情况进行汇总分析，并纳入油田年度重点工作落实率指 标中，由油田公司业绩管理办公室进行考核。油田公司根据考核 情况，对督查工作开展得好的单位和个人给予表彰和奖励；对工 作开展不力、敷衍塞责、没有完成督查任务的，予以通报批评； 对造成严重后果的，按照油田公司领导干部问责和管理人员违纪 违规行为处分的相关规定，追究有关单位负责人和经办人的责任。第十三条 本规定由办公室负责解释。第十四条本规定自印发之日起施行。（印发日期：二。一。年九月十五日）