仓储物品ABC库存管理法介绍ABC分类管理的知识.docx

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1、华南理工大学研究生课程论文孝自理/次孽South China University of Technology课程类别：课程班课程名称：生产运作管理课程代码：S1202032任课教师：ABC库存管理法姓名学号 201341802227院系工商管理专业企业管理课程论文提交时间：2014年n月26日精品文档精心整理部仓库领导及时掌握仓库库存信息；同时对库管员进行合理考核， 通过提高其收入和工作积极性，以达到工作顺利开展的目的。一、建议理由：参考其建议背景，现阶段矿井的仓储管理极不规范，有基建资 金闲置现象，材料管理费用的难以消减，最终生产成本难以压缩， 企业利润得不到体现。目前煤矿的仓库管理主要存

2、在以下几方面的问题：九、领料人员杂乱。各使用部室、区队没有严格执行 只让领料员进库领料的制度，进而给仓库管理员的管理造成一 定程度的困难。十、数字化和信息传递及时性。企管部作为仓库的直 接管理部门，并没有及时掌握仓库库存信息。使得部分领料人 员反复询问，造成一种人力资本的消耗。十一、仓库安全的问题。现阶段简易的仓库安全设备和 有关仓库管理制度的缺乏，不能保障库内贵重物品的安全。十二、仓库管理员积极性问题。仓库管理员的工作积极 性不够，工作热情不高，直接导致部分工作难以有效率的完 成，也使得管理人员难以与其的沟通，管理成本得不到缩减。二、具体方案：针对上述仓库管理出现的问题，从长远经济价值的角度

3、出发， 本建议分别列出了各项问题的解决方法：2. 针对领料的杂乱，仓库管理员应该配合企管部制精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理定一套行之有效仓库准入制度，并制成海报贴在仓库门口显著 位置，配套使用相应惩处手段，减少仓库管理员的管理难度， 同时为减少库内物资的意外流失增加保障。3. 煤矿单位的仓库存储物资种类繁多，目前基建的 项目部物件总数已经过千，单凭仓库管理员的人脑记忆是难以 完成的。客观条件目前不允许我们做到信息化管理，但是我们 应当给仓库配备一台电脑，完成向仓库库存的数字化转化，并 力争做到库存的日清日结，要求企管部分管领导随时掌握库存 信息，避免造成工作的重复和人力资源的浪费。4

4、. 保证贵重的物品的安全，是仓库管理员的首要责 任。我们不能完全将ABC管理法运用到目前的煤矿，但是我 们可以灵活应用，在原来的基础上略作修改。例如贵重物品 “钻头”，一则容易损毁，二则容易丢失（防盗）。我们力争 要做到专物专放，用比较规范的容器存放贵重物品，尽力减少 额外残损。同时也要管理好闲杂人员随便入库的问题，减少材 料意外丢失。5. 库管员的积极性很大程度上影响着工作效率。在物质社会中，虽然底层工人工作热情的最直接驱动力是金钱。 但是我们仍应将其假设为“社会人”。“社会人”不仅有追求 收入的动机和需求，我们对库管员进行合理化考核，通过提高 其收入和工作积极性，以达到工作顺利开展的目的；

5、同时他们 在生活工作中还需要得到友谊、安全、尊重和归属等。所以我精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理们煤矿不仅在仓库管理员上，要做好员工上下级之间的沟通。更要将其人性假设运用到企业各个岗位的一线工人，增加其归 属感，提高员工工作激情和积极性。三、ABC管理法在仓库中的实施在对物品进行ABC库存分类后，应依据煤矿企业的生产需求， 加强库存管理，保证生产供应，节约库存资金。主要步骤包括：(1)收集数据，列出仓库物资的相关统计表；(2)统计、汇总和整理收集的数据；(3)进行分类，编制库存物资的ABC分析表；(4)根据分析表绘制ABC分析图；(5)根据分类，确定分类管理方式，并组织实施。1、ABC

6、分析法的具体应用在对物品进行ABC库存分类后，应依据煤矿企业的生产需求， 加强库存管理，保证生产供应，节约库存资金。A类物品的管理方法(1)按照需求、多批次、小批量的采购入库，最好能做到准时 管理，能够提高资金周转率，使库存保持最优的有效期，降低仓储 的管理费用等。当然涨价前的储备和季节性储备也是不可避免的。(2)随时监控需求的动态变化，分析出哪些是日常需求，哪些 是临时集中需求，使库存与各种需求适应。尽可能缩短订货提前 期，对交货期限加强控制。精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理（3）科学设置安全库存、订货报警点，防止缺货的发生；监控 供应商的在途物资品种数量及到货时间；制定相应的应急预

7、案和补 救措施。（4）加强盘点的频率，随时清点库存，掌握库存资金占用情 况，做到日清月结。B类物品的管理方法（1）采用定量订货方法，前置期时间较长；（2）每周要进行盘点和检查；（3）适量采购。C类物品的管理方法C类物资品种和数量及其巨大，消耗金额比重非常小，不应投 入过多的管理力量。（1）大量采购，获得价格上的优惠；（2）简 化库存管理；（3）多储备一些关键物料，少报警，避免发生缺货现 象；（4）每月循环盘点一遍。在引用ABC管理法时，我们要重点关注单价高、数量少的品 种，不仅因为单价高，货残损一点点，就会造成大的损失；而且因 为单价高，库存数量增加一点，占用总金额的比重就急剧上升。对 于单价

8、高的品种，要求每天盘点检查，同时与供应商积极沟通，保 证供应，控制库存总量。因此有必要将单价排序，对贵重物品严格 管理和控制，必要时，需要设单独仓库保管，防止丢失被盗。U!本建议分别列出的几点在实施上是相通的，实际进入仓库人员精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理的杂乱和仓库物品的安全都是相辅相成的，并不能分开一一执行， 我们提高了库管员的工作热情，就能增加他们的责任心，就能从一 定程度上保证库存物品的安全，最终减少额外损失，降低生产成 本。五、预计成效用惩处的办法针对随便进入仓库的员工，虽然可能从一定程度 上减少库管与一线操作人员的沟通，但是减少了仓库管理员的管理 难度，一定程度上保障了仓

9、库贵重材料的安全，同时慢慢地促使基 层员工自觉的按规章办事，减少企业监管工作，降低工作难度。对仓库管理的直接进行者进行奖励，是最直接最有效的激励办 法。在奖金的激励下，仓库管理员的工作积极性得到提高，形成相 互比拼的良性竞争，有利于提高整体员工的综合素质。对仓库管理 员的人性假设，可促进管理人员和库管保持良好的沟通和工作配合 关系，创造一种“人和”的工作环境。ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中的 一种基本工作和认识方法。ABC分析法在煤矿仓储管理中的应用， 在日常工作中容易取得压缩总库存量，解放被占用的资金，使库存 结构合理化，同时节约管理力量的成效。精品文档可编辑的精品文

10、档ABC库存管理法一、理论基础企业运营管理目标就是要在时间、质量、成本、人力上取得最优化。它们是企业 核心竞争力的重要来源,所以,运营管理在企业生存和发展中具有不可替代的作用。运营管理是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密 切相关的各项管理工作的总称。运营管理是由生产管理演变而来,近现代以来企业更多 的向服务业、公共事业等领域发展,而不仅指过去的制造业,运营管理也就趋于主流。库存管理是组织运作过程中的关键环节，库存管理的有效性决定着组织能否在满 足顾客服务的前提下，使库存成本最小化，因此，库存管理水平决定着组织的运作效 率。库存是一把双刃剑。好的方面，库存可以在复杂不

11、确定的环境下，为运作系统增 添安全感，他可以防止由于缺货而带来的顾客服务水平的降低；坏的方面，持有库存 的成本是很高的，不仅占用大量的流动资金，而且占用了许多宝贵的系统空间。因 此，库存管理必然面临一个两难的选择，即保持较高顾客服务水平与库存所带来的成 本之间的平衡。企业运作管理中的一个核心问题就是库存控制。从客观上说，所谓库存是指用于 满足生产或顾客需求的原材料与产品的储存。库存可以是原材料、半成品和产成品。 按照管理学上的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞与贮藏”。任何一个 运作系统，都需要若干种不同类型的物料库存。不同的材料在运作系统中的重要程度 是不同的，有些对运作系统是非常重

12、要的，而有些则不会对系统产生太大的影响。因 此对于不同重要程度的库存应该有不同的管理方法。而持有库存的理由在不同情况下、不同企业内可能各有不同，各有侧重。但一般 来说，主要是为了三个目的：预防不确定性、随机的需求变动；为了保持生产的连续 性、稳定性；为了以经济批量订货。但是，持有库存要发生一定费用，还会带来其他 一些管理上的问题，因此，库存的作用及其弊端之间有一个折衷、平衡的问题。库存 无法避免，所以一定要合理。除此之外，库存的作用主要在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均衡。具 体包括：1、缩短订货提前期，避免缺货2、稳定作用：通过库存来适应外部需求的变动，使生产均衡3、分摊订货费用4、防

13、止短缺，起到应急和缓冲的作用5、防 止中断。企业背景及存在的问题现在我是在一家工贸结合的集团担任化妆品国际采购经理。目前公司存在以下问 题：1.商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给 企业造成了大量多余的物流成本。2.公司历史遗留下很多包材物料和一些滞销的成品。这些产品都影响库存周 转率。包材物料由于系列更新，造成过多采购的旧包材无法使用。有些是因为产品滞 销，干脆就取消这些产品的生产线。积压的包材只能进行报废处理。而国外进口的滞 销成品，由于储存时间过长，造成产品变质，也只能进行报废处理。各种报废给公司 带来非常大的成本损耗，降低公司的盈利率。三、 ABC分类管

14、理法介绍ABC分析是从ABC曲线转化而来的一种管理方法。ABC曲线又称帕累托(Pareto)曲 线，最早由意大利经济学家帕累托于1906年首次使用。ABC分类管理法的核心思想是在 决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数部分的且对事物起决定性作用的关 键因素和种类繁多的但对事物影响极小的次要因素。ABC分类管理法是运用数理统计的 方法，对种类繁多的各种事物属性或所占权重不同要求，进行统计、排列和分类，其 划分为A、B、C三个部分，分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。以对应 到库存管理中，ABC分类管理就是将仓储中的物资按品种和占用资金的多少为比例来分 类，重要的为A类，一般重要的

15、为B类，不重要的为C类三个不同的等级，针对不同等级 的物资分别进行管理和控制的一种方法，其具体分类方法为：A类物资所占品种较少但 所占用资金大；B类物资所占品种比A类物资多一些，占用的资金比A类物资少一点；C 类物资所占品种较多，但占用的资金较少。其具体如表3-1所示。表3-1. ABC库存分类法类别品种数及全部品种比例占用金额及占用总金额比例A10-20%60-70%B20-30%20-30%C50-60%10-15%10-15%60-70%四、如何使用ABC分类管理方法1.列出这些物品及其年度使用量，然后用单价乘以年度使用量，最后使用金额最高的 开始将这些物品排序。表3-2： 2013年物

16、料使用表：物资代码产品名称年需求量单价年需求量价值序列A01菲莎妮丝纸盒20002400011A02安婕妤纸盒50002.5125007A03瑞特纸盒12001120014A04安诺妍纸盒2001.530015A05日化安婕妤纸合 rm5000021000001A06RVB纸盒80003240004A07圣诞套盒50010500010A08大礼盒100020200005A09500毫升瓶子50003150006A10200毫升瓶子4000280008All盖子820000. 5410002A12喷头5000150009A1350毫升瓶子400001400003A14吸管90000.218001

17、3A15标签1000000. 022000122 .按序数排列这些物品并计算出累计年年使用金额与累计百分数，并将这些物品排列 在图中，如下表所示。表3-3：物质分类消耗表编排顺序物资代 码产品名称占物资项 目的累计 比例年需求 量价值年需求 价值求 的比例占总需 累计的 比例1A05日化安婕妤纸盒6. 6710000035. 7435. 742All盖子13.334100014. 6550. 393A1350毫升瓶子204000014. 3064. 694A06RVB纸盒26. 67240008. 5873. 275A08大礼盒33. 33200007. 1580.416A09500毫升瓶子4

18、0150005. 3685. 787A02安婕妤纸盒46. 67125004. 4790. 248A10200毫升瓶子53. 3380002. 8693. 109A07圣诞套盒6050001. 7994. 8910A12喷头66. 6750001. 7996. 6811A01菲莎妮丝纸盒73.3340001.4398. 1112A15标签8020000. 7198. 8213A14吸管86. 6718000. 6499. 4614A03瑞特纸盒93. 3312000. 4399. 8915A04安诺妍纸盒1003000. 11100. 003 .对仓库物资进行ABC分类如下表表3-4：物质AB

19、C分类表顺序物资代码产品名称占物资项 目的累计 比例年需求 量价值年需求 价值求 的比例占总需 累计的 比例物质分 类1A05日化安婕妤纸盒6. 6710000035. 7435. 74A类2All盖子13. 334100014. 6550. 393A1350毫升瓶子204000014. 3064. 694A06RVB纸盒26. 67240008. 5873. 275A08大礼盒33. 33200007. 1580.41B类6A09500毫升瓶子40150005. 3685. 787A02安婕妤纸盒46. 67125004. 4790. 248A10200毫升瓶子53. 3380002. 86

20、93. 109A07圣诞套盒6050001.7994. 8910A12喷头66. 6750001.7996. 68C类11A01菲莎妮丝纸盒73. 3340001.4398. 1112A15标签8020000. 7198. 8213A14吸管86. 6718000. 6499. 4614A03瑞特纸盒93. 3312000. 4399. 8915A04安诺妍纸盒1003000. 11100. 004 .分类之后，对不同类别的物资采用不同的管理和控制如表3-5所示表3-5： ABC分类管理和控制表页目A类物资B类物资C类物资价值高中低管理重点将库存压缩到最 低水平库存控制有时可 严些有时可松些集

21、中大量订货，以较高 库存来节约订货费用库存量计算按模型计算一般计算简单或不计算进出记录详细一般简单检查次数多一般少安全库存量低较大大控制程度严格控制一般控制控制总价值五、 库存管理的优点首先，提高公司库存管理水平，有利于企业的资金周转，甚至在某些特殊情况 下，可以做到库存需要的投资额为零。这就可使经营活动更为灵活，可把用于建立商 品常备库存等所需要占用的资金转为经营其他项目，使经营活动向更新、更高的阶段 发展。其次，提高库存管理水平有利于提高顾客满意度。通过高效的库存管理工 作，可以保证为顾客提供他们最需要的商品，做到重要商品品种齐全，并减少缺货的 几率，从而维持一个较高的顾客满意度。最后，库

22、存管理研究还有利于企业整体经营和管理水平的进步，通过库存管 理工作来推动公司整体素质的提升。综上所述，有效地存货管理可以降低企业存货资金的占用，加速存货资金的 周转，增强盘点的管理水平，促进企业降低成本，提高经济效益。六、 ABC分类管理法在企业管理中的作用ABC分类管理是一种管理库存的方法，它是针对不同物资的分类采取不同的措施, 管理重点、订货方式、库存记录、检查方式、控制程度等方面给予不同的布置，使仓 储管理更加合理化、更加优化、有效化。1. A类物资通常是工作控制的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货 量和定货时间。在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；2.

23、B类物资可以适当控制，在力所能级的范围内，适度减少库存。3. C类物资可以放宽控制，采用经济批量。七、 ABC分类管理方法的不足1. ABC分析法的基础在于模糊的分类。在对于比较粗糙的产品的库存的优化，尤其是批 量大，单位价值小的大宗物资的管理具有很大的优势，因此，也广泛的应用于销售库 存优化以及其它的成品的营销库存当中。但是对于数量少，单位价值比较高的产品进 行库存优化就显得稍有不及；2. 分类越细ABC分析法的敏感度越低。3. ABC分类标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有考虑到采购 难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一定的片面性。例如，采 购获得程度比

24、较难的物质，需要较高的安全库存大批量订购，在必要时还要考虑可替 代物料以防应急计划。八、结语在仓储管理中，由于仓储物料品种较多，公司还要考虑到仓储管理中人力、物力 的节省。因此，使用A B C管理法时应考虑到每种物料对公司的重要性及采购的难易 程度。因此，采用A B C分类法时就要对仓储中的所有物料进行A B C分类，然后再 根据采购的难易程度，从而再采用不同的库存控制方法进行管控。终上所述，虽然A B C分类法存在着一定的局限和不足，但仍不失为库存管理中 一项非常实用的方法。精品文档精心整理库存ABC管理法的引用与实施建议建议背景：材料的仓储管理作为物资储备的重要组成部分，是保障生产经 营正

25、常进行的必要手段。目前煤矿仓储物资管理中最突出的问题就 是库存储备量过大、占用资金过多、资金利用和周转率不高等问 题。由于矿井目前处于基建时期，临时仓库设备简陋、容量较小， 导致仓库物资的管理与堆放显得很不正规。同时通过在日常物资管理工作中，我们发现库存不是简单的越 小越好，因为库存太小也会给煤矿生产带来损失，因此煤矿企业唯 有对物资进行科学管理，增强对物资管理的针对性，从而达到提高 经济效益的目的。在目前煤矿企业普遍面临流动资金紧张、产品成本上升等问题 的形势下，有效的运用ABC管理法来解决煤矿企业在现实生产中遇 到的这些问题，具有十分重要的现实意义。建议概述：本建议的主要思想是基于目前仓库容量和客观环境的情况，从 规章制度方面注重权责管理进而引申到ABC分析法的仓储管理。目 的在于改善现有仓库管理，压制成本，提高企业利润。进而也为下 一步煤矿的正规仓库投用起到衔接作用。本建议的主要方法是通过加大对违规进入仓库人员的惩处力度 的方法，保证了仓库管理员的管理工作顺利开展，同时保障了仓库 中贵重材料的安全；对仓库管理员进行及时合理的沟通，保证企管精品文档可编辑的精品文档