项目组织管理方案.docx

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1、项目组织管理方案第一节施工前期准备施工准备是一项细致的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七 分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是整个工 作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部 门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全 面施工阶段。一、施工准备工作流程图施工准备工作流程图如下所示:施工准备工作流程图施工工 程 施 工 44编制审定施工.编制各种材料供应.测量三通-T优化劳动力.施工队伍、机械.4签订材料成品、半成品供移交测量控制定工程正式二、现场准备1、按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好5、做好施工放样工作，放样

2、前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。6、制定测量人员、测量仪器以及定期保养等规章制度，建立仪器 设备台账。7、分类整理各种施工放样资料并存档。测量工作必须做好原始记 录，坚持复测和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测 量成果资料应妥善归档保管，装订成册。8、完成领导交办的其他工作。六、安质负责人管理职责1、认真贯彻落实国家、地方和相关单位的质量管理、安全、环保 工作方针、政策和法律法规。对本项目的施工质量、安全生产、环境 保护工作进行监督管理。2、建立健全项目部安全质量管理机构，完善安全质量保证体系, 指导和检查项目部质量机构建立、人员配置、制度落实，及时向领导

3、 汇报安全质量工作情况，逐步建立安全质量动态管理体系。3、负责组织安全标准化工地建设工作，定期不定期组织检查并不 断完善，总结活动经验，配合现场验收。4、负责组织开展日常安全生产知识培训、教育和新入场员工的 “三级教育”工作，组织作业人员安全技术交底工作，经常深入现场， 及时发现和处理施工过程中存在的安全生产和工程质量问题。5、负责组织、参与安全质量事故调查工作，对项目有关安全生产 问题提出处理意见；负责项目安全质量生产事故统计、上报和归档工 作。6、负责组织分析项目安全生产和质量监督管理工作的问题，提出 意见，供领导决策。7、负责、参与施工技术方案、专项安全方案等安全技术措施的制 定和培训，

4、并监督实施。8、参与工程竣工交验、施工总结、竣工文件评审等工作。七、计划负责人管理职责1、依据合同要求，组织编制本工程年、季、月度施工计划，及时 把握计划运行状态，指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求， 适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。2、负责对本标段项目承包合同的管理和控制，确保正常履行和约 定目标实现。3、按时向业主报送有关报表和资料。4、精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。5、健全台帐记录资料，及时开展统计分析，为指导项目管理服务。6、完成领导交办的其他工作。八、财务科长管理职责1、严格执行国家财经政策和财政纪律，做到：不瞒报、不截留、 不转移利润，依法纳税；推

5、行责任成本管理，不挤列成本和扩大成本 开支范围。2、负责工程项目的财务管理、财务核算工作：3、参与合同评审，组织开展成本测算、计划、核算、分析、控制、考核工作。4、参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核 算工作。5、完成领导交办的其他工作。九、后勤部长管理职责1、贯彻执行和落实项目部领导的有关指示精神，做好项目部的后 勤管理工作，保证项目部各项工作正常有序进行。2、负责公司办公用品的采购、发放、维护和管理。3、负责车辆及驾驶员的管理及调度工作。4、负责维护项目部的正常工作秩序和整洁卫生工作环境，保持项 目部对外整体良好形象。5、按上级领导安排承办对外接待工作，协调好项目部的内部

6、和外 部关系。6、完成领导交办的其他工作。十、试验负责人管理职责1、根据现场试验资料，提出各种混合料的施工配合比，对各种混 合料取样试验、对成品半成品检验等试验数据，并在施工过程中提出 修正意见报批准执行。2、参加工程质量检查和质量事故的调查处理。3、负责检查、签定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。4、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合比设计，及时提供试验报告。5、做好试验报告、原始记录、试验检测台帐的准确性、规范性、 完整性。6、制定试验仪器设备的维修、保养等管理工作。建立试验仪器设 备台帐，妥善保存试验资料。7、完成领导交办的其他工作。现场的“三通

7、一平”，按施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路 及施工便道。2、协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好 准备。3、根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导 线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。4、根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办 公等用房。5、项目部组织人员、机械、材料陆续进场。6、做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。三、技术准备1、研究和熟悉设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、 图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟 悉设计图纸的细节，掌握设

8、计人员收集的各种原始资料，对设计文件 和图纸进行现场核对。其主要内容是：（1）各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。（2）设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、 齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。（3）主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否 采用更先进的技术或使用新型材料。（4）对地质不良地段采取的措施是否合理适用。（5）主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。（6）施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。（7）临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。（8）各项协议文件是否齐备、完善。2、图纸的熟悉和

9、自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审, 设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。3、工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设 计和施工方案。4、编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料 计划、施工机具计划，并进行落实。5、了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。6、摸清沿线可利用的排水沟和下水道及雨后的积水情况，以便考 虑施工期间的排水措施。7、了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其 他设施情况。8、了解沿线各单位同时施工以及车辆交通影响，以便提出安排。9、开工前充分调查有无地下原有管线或其他地下建筑物等障碍, 以及施工中可

10、能涉及与其他部门有关的问题，对此应事先联系，加强 协调，签订协议。10、向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。四、物资准备1、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、 确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。2、构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供 应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。3、施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保 施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。五、劳动力准备1、选派经验丰富、责任心强的管理人员到工地负责，根据招标资 料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行 流水交叉作

11、业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶 段劳动力计划分配。六、主要施工机械、设备准备1、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施 工，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配 置。七、主要材料供应计划1、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料, 无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材 质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查， 共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过 程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽 验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程

12、质量。2、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应 商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场 和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。3、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据 工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不 因材料而出现拖延工期的现象。第二节施工总平面布置原则施工总体布置除应遵循因地制宜、因时制宜、利于生产、方便生 活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则外，还应兼顾以下几点：施工场地应综合考虑地形、地质条件、场内外交通布置、供水、 供电、供风、防洪等要求，尽量选择地形宽阔，地势平坦，靠近工程 现场，地质条

13、件好的场地。场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等 现行规定。合理利用地形，在能满足施工工艺要求的前提下，减少占地和准 备工程量，避免干扰，避免和减少物料的重复、往返运输，并为均衡 生产创造条件。一、临时生活及办公设施布置临时生活及办公设施布置主要包括办公室、职工食堂、宿舍、厕 所等。办公设施办公设施按施工管理需要，设经理办公室、施工科、 计划科、安质科、财务科等职能科室，拟利用原厂区内房屋改造。2、生活设施生活设施主要考虑租用现有房屋，生活设施包括职工宿舍、食堂、 等，其面积按施工高峰期人数进行估算。二、仓库及施工设备停放场仓库布置考虑防火要求，并与生活区施工区有一定的距离

14、。三、水、电供应及通风1、供水：施工用水和生活用水拟从临近村庄自来水管道直接接取。2、供电：拟接从附近村庄管理站供电。为保障工程正常施工，拟 配备二台75kw柴油发电机，作为事故备用电源。第三节施工组织机构的建立一、施工组织机构的建立项目经理项目技术负责人堤防施工队护岸施工队涵洞施工队二、项目管理机构按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、 安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的 工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、 进度交付使用。项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行项目经 理负责制。下设测量队、施工队、材料设备部、

15、安全环保部、综合管 理部、财务部、计划合同部、工程质检部和试验室，并配备足够的管 理人员，具体实施项目部的职能。3、施工作业层一一直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业 组进行施工。第四节管理职责一、项目经理的管理职责1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工 及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组的关系。4、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施 工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进 行成本投

16、入产出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成 本、采取安全生产措施，坚持文明施工。6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目技术负责人管理职责1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责, 是工程质量的直接责任人。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的 技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及 例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质 量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程 技术交底及安全措施的制定工作。5

17、、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部 门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。6、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验 收一次合格（成优）。7、完成领导交办的其他工作。三、材设部长管理职责1、贯彻执行国家和上级设备物资管理法规，制定本项目的设备物 资管理标准和规章制度。2、组织落实本项目的设备物资保障，合理配置施工设备，切实做 好物资采供，保障工程建设顺利进行。3、组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作，确保机械设 备处于良好状态，努力保障降本增效。4、参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用 费用情况提出计量意见，评价各单位机械设

18、备管理情况。5、完成领导交办的其他工作。四、施工队长管理职责1、主要进行施工生产的具体实施，受项目经理的直接领导。2、对施工生产中所需的材料、设备、人员进行合理配置。3、保质保量按计划完成施工生产任务。4、下设涵洞施工队、延河护岸施工队、堤防施工队。5、熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定 保证工程质量的技术措施，组织实施施工中的重点工程的控制测量。6、严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和办理变更设计, 组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。7、认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料 的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。8、完成领导交办的其他工作。五、测量队长管理职责1、认真贯彻合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管 理制度，不断提高自身业务素质，各级工程测量人员必须坚持测量工 作工序，遵循施工测量工作流程。2、全面负责测量队内外工作，为项目经理负责，为测量队负责。3、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，填写测量原始资料， 为工程施工提供准确的测量资料；施工准备阶段，要认真熟悉图纸， 根据移交的测量资料做好复测等工作；施工阶段，要严格控制测量精 度，做好记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确的提出测量 成果，满足施工和竣工验交需要。4、负责做好控制测量工作，定期对控制点进行复测。