仓库保管月度工作绩效考核表仓库管理员月度绩效考核表.docx

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1、年度江苏aa岗位绩效考核表仓库保管/月度姓名岗位职责考核时间考核人一序号.业绩指标信息来源考核标准1生产计划目标月度计划标准定义分值自评分部门评分公司评分总分根据公司全年制度目标任务，分摊 到每月，及时上报本月包装物品和 其他物品，并督促购进到位，对目 检不合格原材料，及时反映到供应 部，准确无误检收生产一起原辅材 料302生 产 管 理 情 况月度计划按照生产部要求做到出满勤，休息 日尽量选择不忙时10对领料、退料，每炉气耗、锌耗提 供准确数据，对产成品规格、包 装、数量，副品的堆放做到清晰无 误，对所有出厂产品，每一车都要 计量清楚，核对正确，方可放行303一生产安全情况一月度计划对产成品

2、、原材料的领、发、余做 好账目，并及时在月报表和日报表 中表现出来，大仓库、小仓库的门 专人负责，对各自负责的仓库全权 负责到底304自评存在未完成情况5部门评未完成情况6公司评未完成情况7工作业绩综合评分8生产部审核9总经理批阅精品文档精心整理仓库主管月度绩效考核表被考 核人部门冈位考核区住曰命日间年 月一年月分数 考核项非量化指标评分标准：优秀10良好8 一般6较差4 极差2；量化指标按10分制计百分比初评复评权重岗位 职责 指标1、物资收发仓库日常收发物资的管理，确保及时，准确，完善仓库流程与相关规章702、库存管理遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各 部门工

3、作有序进行3、四防两控按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高 库存物资使用寿命4、物资领用做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符5、5s管理负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生6、各项帐表及时做好仓库每日进出账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好7、盘库工作每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务， 由财务负责盈亏处理8、绩效考核公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈9、临时工作 的执行对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成工 作 能 力10、应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效

4、性，减少工作中对上级的依赖 程度1011、协作能力协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作衔接，主要包括财务、仓 库、行政12、创新能力具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果13、分析问题 能力工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法工作态度14、集体荣誉团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力2015、原则性能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误16、以身作则在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度17、工作态度工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责18、执行力对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度19、品德言行保守公司，诚信与正直，具有职业道德得分计算 公式（1-9项平均值）X0. 7 + （10T3平均值）X0. 1 + （14T9平均值）X0. 2=分备注否定指标：因工作失职造成收发货错误，对公司造成较 大损失；参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未 及时制止；旷工1天以上或年度累计请假15天以上； 严重违反公司制度被降职或辞退加分指标：区域规划合理，卫生优秀；进出帐清晰 准确，盘库误差为0;考勤请假类别请假天迟到、早退次旷工天考核者 （签字）考核得分考核日期：年 月 日被考核者 （签字）考核反馈日期：年 月日精品文档 可编辑的精品文档