仓管员绩效考核明细表物流部仓管员绩效考核项目标准.docx

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1、仓管员绩效考核明细表被考评人部门职位应得奖金序考核内容额定 分考核内容考核标准评分自评分实得分工作纪律 与态度 （10 分）2迟到、早退无故迟到早退-2 23旷工（无故迟到早退30 分钟以上）无故旷工未请示上 级-3 35到岗情况未经请示擅离岗位 使正常运作受影响-3 3工作效率低，不负 责任-2 2现场管理（40 分）5合理安排商品存放区 域，按商品SKU分区次 序排列规划摆放区域不合 理，不利于入库配 货-2 2SKU排序混乱-3 310商品按货架标识放置于 对应箱内，检查是否按 公司要求做好包装更 换、贴码等工作商品未入箱，裸放 在货架上-2 2超重包装未更换， 包内卡纸未拿出-5 5商

2、品SKU标签未贴-3 35搞好仓库区域内的防 盗、消防措施，对意外 事件及时处理定期对消防设施进 行检查，维修-11发现偷盗等不道德 行为未制止或上报-4 45下班例行检查，切断电 源，关闭门窗，禁止非 仓库人员进入库房没有切断电源，关 闭门窗-3 3有非仓库人员入仓 库-2 210责任区域货架干净，及 时清理各种垃圾、物 品，现场标识区域规 范。地面脏乱，货架商 品积尘严重-1 1地面标识不清，区 域混用-4 4现场混乱，仓库整 体形象差-5 55保证消防、运输通道畅 通，不得堵塞消防栓货物堆放无序，阻 碍正常运输通道-5 5三工作质量 与管理技 能（45 分）25对仓库到货、出货、退 货做

3、到统筹安排，保证 日常正常运作到货未检查出现质 量问题-3 3到货问题件不及时 处理，随处摆放-2 2工作任务单量考核错发货物数量当月 统计超千分之二-10 10核定每日出货包裹 量为至少400个/人 /日，单量满足的情 况下，实际发货量 不得低于该值。-5 5每月库存盘点任务-5 510严格要求及监督下属员 工执行公司各项制度下属员工违反公司 规定未造成泮重后果-2 2下属员工违反公司 规定对公司造成影-8 8响5上级安排工作必须在规 定时间内完成完成任务50%以下5完成50 80%-2完成任务100%3 55指导下属员工有效开展 工作，对新到员工进行 业务培训，使其胜任下属员工工作无重 点

4、，无热情-2 2对新到员工培训不 够，影响工作-3 3四建议及行 动 （5 分）5提出仓库管理运行及维 护改造计划被公司采纳，效果 明显3被公司采纳效果一 般1制止不良现象，严防坚 守自盗，爱护公司财物为公司或他人挽回 损失1总得分自评得分实得分考核方法说明：1、本考核适用于仓库管理员岗位考核，采取百分制形式；2、每月浮动绩效工资为500元；3、月考评得分90分以上为优秀，当月奖金按核定总额全额发放；4、月考评得分80分-90分为合格，当月奖金按核定总额的80%发放；5、月考评得分80以下为不合格（不含），当月奖金不发；6、经考核，连续一个季度得分均在80分以卜.者，做出书面检讨并罚款50元;

5、7、经考核，连续2个季度得分均在80分以下者，做调岗或劝退处理。精品文档精心整理月度绩效考核表被考核人：_部门：材1补部 职位/岗位：仓管员 综合得分:序号考核项目考评标准权重分直接上司考评间接上司考评人力资 源综合 考评1帐物卡一致性各物料实际数量与帐单每一处不相符扣5分152物料保管性每丢失一项物料扣5分，保管不当，使材料受损 扣3分。153库存周转率100%当月成品出库总金额/当月库存金额*100%,每 超过一个百分点扣3分。154发货及时性每影响一次施工现场所用材料时间扣5分155遵规守纪违犯公司相关制度和规定一次扣3分。86工作态度工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3 分。87

6、服从性不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。88工作进度当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3分89员工投诉内部员工投诉一次扣2分。8合计分数100分直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）考核人/日期：间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）考核人/日期：人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重 复）说明：、本表由直接上司于每月3日前按员工绩效登记表的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司 于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核 人确认；、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在月度绩效考核汇总表报总经理审批后存档。精品文档可编楫的精品文档