养生会馆成本投入及盈利分析.docx
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1、养生会馆成本投入及盈利分析、开店成本分析(一)养生馆装潢投资及综合性配套预算:装修费用预算占投资额15%左右设备投入预 算占投资额55%左右产品种类选购占投资额10%左右产品策划及促销的预算占投资额5%左右人才投入占投资额15%左右(二)营业目标与利润:1 .养生馆收入项目:A会员卡销售、B产品销售、C服务收入2 .养生馆支出项目:(1)日常损耗(水、电、电话、维修)(2)员工福利、薪资(3)产品的采购和库存(4)宣传费、DN单张、公关费(5)固定资产(包括仪器设备、装修)折旧(按2年算)(6)杂支(店内管理费用及零星开支)(7)其他,包括税金等二、利润分析按养生馆12间房间,12个床位,面积
2、约380平方米,固定资产投资 万7C o(一)每月支出支出项目支出额分析原则日常损耗800元/月水电支出员工福利、薪资22000元/月按运营方案配置10人,除业绩外每人平均2200 元/月宣传费、公关费1000元/月按每月10人次以朋友式免费体验,成本投入为50元/次;另加其他宣传支出(二)盈方平衡点按高附加值的报建服务行业常规收费,可假定单次每人服务收费168元/次,单次服务成本60元/次(产品约35元,服务提成约25元),单次服务毛利为108 元/次。所有开支:800+22000+1000=23800元/月(除开服务成本)平均每天开支:23800 + 30=793元/天盈方平衡点:793
3、+ 108=7人次/天,即达到销售收入几乎等于全部成本。(三)收入假设按养生馆每日服务人次为12人,单次每人服务收费为168元,单日理 想服务收入为2016元,每月服务收入额601800元;收入单次服务毛利1560元/天,每月毛利46800元。三、营业目标的确定在高附加值的保健服务行业,设定营业目标时,通常以获利率70%来计算。案例:预计本养生馆每个月的支出为23800元营业目标=23800 + 0. 3=79333元/月就能保证养生馆的正常利润。对比利润收入,月服务收入与利润目标差额为79333-60180=19225元,禾I润 目标差额以增加辅助产品销售及提高房间服务频率解决。四、营业分配
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