2023年行政主管绩效考核表.docx

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1、行政主管绩效考核表考核月份姓名标准 分部门 评分说明考核工程考核内容遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4行为标准on 4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20及时安排保养和维修生活、工作、公用生产设施，保证完好、可用，不 使公司生产经营任何环节中断；否则，每次扣分2分10采购公司非生产物资，资料手续齐全，及时，否则每项扣1分

2、10保证公司网络及其终端、系统的正常运行，因失职导致不能正常运行的每半小时时扣1分10工作能力确保公司生产平安和治安环境，因失职导致过失，每次扣5分5及时响应部门提出的终端维护、技术支持要求，个人和部门投诉，合理 投诉，每次扣1分5公司办公、生活环境安排有用、协调、美观，否则每项扣1分5工作依据工作需要主动安排加班，承当部门内的其他工作5质量 80分任务执行的及时、精确，错、漏、迟1次，扣1分5对工作充满激情、锲而不舍2工作态度对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生3能够并可以回收的物品没有回收2个人工作地域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品5月度工作方案和总结符合要求3职业素养学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3纪律性对各项规章制度、岗位操作要求、能做到自觉维护执行且自勉自励5小计得分80关，-4-述事件 on 4积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、表 现非本职工作为公司制造效益或节约本钱，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理（主管）:人事行政总监:总经理: