2023年研发部培训治理制度.docx

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1、第一章研发部培训治理制度1、目的：为了标准和促进技术研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业 技能和素养，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。2、范围：本制度适用于公司技术研发部的全部员工。3、职责3.1 人力资源部是技术研发人员培训工作的归口治理部门，负责培训活动的方 案制订、实施和操作。3.2 技术研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反 响评价工作，负责组织部门内部的培训活动。4、程序：4.1 培训类别与内容技术研发部的培训类别包含新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如 下表所示。技术研发人员培训分类与内容一览表培训类 别培训对 象培训

2、目的培训内容培训方 法新员工 培训新员工为援助新员工尽快了 解和熟悉公司，尽快融入 公司环境和进入工作角 色1 .公司概况、企业文 化组织结构、治理层人 员2 .公司开展战略、方 针3 .公司各项规章制度4 .所任职位业务知识 与技巧授课、参 观、操作 指导岗位技 能培训在岗员 工为增强员工技能，提高 工作质量和效率，减少工 作失误1 .岗位技能2 .相关知识技能拓展授课、操 作指导转岗培 训岗位调 动 人员为工作轮换、横向调整 和晋升作打算1 .新岗位根本情况2 .新岗位技能培训操作指 导继续教 育培训专业技 术 工作人 员提高专业技能，提高公 司整体技术水平公司外部专业培训机 构的专业技术

3、技能培训授课、操 作指导部门内 部培训部门内 部员工为满足实际工作需要， 对员工进行小规模、灵敏 有用的培训部门内各项工作、流程培训1操作指 导员工自 我培训员工自 身提高自身素养和业务 能力员工自身相关知识、技 能自我培 训4.2培训资源治理(1)培训讲师档案治理技术研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师 档案。（2） 公司内部讲师治理1）技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属 员工的义务和责任。2）内部培训师可以报销肯定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。（3） 外部讲师治理外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬依据实际情况和培训预算确定，

4、公司 通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。（4） 培训教材治理培训教材包含内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、 录音、录像等形式，教材由培训专员统一治理。（5） 内部培训教材的猎取1）工作过程中的经验分享与教训总结。2）公司重大事件案例。3）培训师组织开发培训教材。4）人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材二（6） 外部培训教材的引入1）公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统 一归档治理。2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印 件交由培训专员存档治理。（7） 培训设施设备治理培训设施设备的建设、购置、维护和治理

5、由公司人力资源部负责。（8） 培训经费操作1）公司每年投入肯定经费用于培训员工，培训经费专款专用。2）培训费用的报销范围包含学费、报名费、资料教材费用等。3）为了便于治理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支, 按公司标准报销。4.3 培训方案制订与实施（1） 培训需求调查1）培训专员依据公司经营开展需要，在每年11月份向各部门包含技术研 发部）发放“年度培训需求调查表或在年度中期开展临时培训需求调查。2）各部门依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写“培训 需求调查表，在规定时间内交公司培训专员汇总。（2） 培训需求分析培训专员在人力资源部经理的指导下，依据培训需求

6、调查结果进行培训需求分 析，为培训方案的制订提供依据。（3） 制订年度培训方案人力资源部经理组织培训专员依据“年度培训需求调查表反响的信息及外部 培训信息进行分析，制定“年度培训方案和“年度培训预算，报主管副总和 公司总经理审批。（4） 年度培训方案实施1）培训专员依据“年度培训方案实施培训活动，按月份向部门公布课程安 排情况，部门依据培训方案调整工作，让员工有充分的时间参加培训。2)培训专员依据培训安排，确认参加培训人员及费用预算，做好培训的组织 工作并操作培训费用开支。（5） 方案外培训需求的审核和执行当需要临时增加培训工程时，由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请， 填写“培训申请表，

7、培训专员审核后报相关领导审批，领导审批通过后由人 力资源部组织执行。（6） 培训过程记录培训专员负责对培训过程进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、 幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。4.4 培训考核与效果评估(1) 培训效果评估内容1)公司培训效果评估与考核的内容包含以下七点。2)培训课堂考核(纪律和态度考核)。3)培训考试、总结、工作笔记、案例分析。4)现场操作。5)一般工作应用(有记录或成果)。6)工作改善方案或方案。7)分享、授课或主持研讨会。8)工作业绩考核。(2) 培训效果评估调查培训专员组织学员填写“课程评估调查表，对本次培训课程的安排、培训师 的授课质量等进

8、行评估。(3) 培训考核1)培训考核一般由学员的直接领导负责，培训专员协助进行。2)学员须作培训小结，总结进步。培训小结与培训成绩将一起被放进学员的 人事档案。(4) 培训成果运用培训结束后，学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中，培训专员应 不定期地了解学员培训后的工作情况。4.5 员工培训的权利与义务(1) 员工培训权利1)在不影响工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。2)经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇。(2) 员工培训义务培训期间，培训学员一律不得成心躲避或不参加培训活动。培训结束后，员工有义务将所学的知识和技能运用到一般工作中去。(3

9、) 外部培训人员义务1)外出培训人员返回后，须将所学的知识整理成完整的学习资料，连同考核 成绩、结业证书复印件等相关资料送本部门及人力资源部存档。2)外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文，作为讲习材料，在人 力资源部的安排下讲授给相关人员。4.6 培训档案治理(1) 培训档案治理1)人力资源部建立培训工作档案，包含培训签到表、培训讲师档案、培训机 构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考 卷子子等。2)人力资源部建立员工培训档案，填写“员工培训记录表，将员工接受培 训的具体情况和培训结果详细记录备案。(2) 部门内培训记录部门组织内部培训时，应填写“员工培训记录表，将员工接受培训的具体情 况和培训结果详细记录备案，并送交培训专员存档。5、质量记录培训方案、培训内容、培训汇报表格模板表格模板