成品仓库管理制度成品的入库、储存、盘点与出库规定.docx

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1、成品仓库管理规章制度全文目录第一章总则1第二章成品的入库管理1第三章成品的储存保管2第四章成品的盘点管理3第五章成品的出库管理3第一章总则成品仓库是企业供应体系的一个重要组成部分,是企业物流作业的最后一道管控环 节,因而显得尤为重要，主要业务职能包括：成品的入库管理、成品储存保管 管理、成品的盘点管理、成品的出库管理等各项工作，为了更好地发挥成品仓 库的管控功能，进一步规范公司流通、保管和控制程序，促进本公司成品仓 库的各项工作安全、高效、有序、合理的运作，特制定本制度。第二章成品的入库管理第1条 车间生产的成品入库前,必须先经品管部检验合格，盖上合格章，并在其外包 装贴上物料标识卡后，方可移

2、交给成品仓库，办理入库。仓管员应对 照生产车间所开据的入库单，对成品的名称、规格、数量核对，确认无误 后，办理交接手续。第2条 成品入库时，仓管员应按订单号进行归类摆放，要求叉车司机将成品放入指 定的库位。第3条物料标识卡上要求填写客户、订单号、规格、数量及入库日期。第4条 车间生产的不良品成品入库时，要求在入库单上注明不良品原因，并经车间主任审核，呈报生产部副总经理审批，方可办理入库手续。第5条 不良品成品入库前，车间先做好相关物料的标识（统一用物料标识卡），并要求品管部在物料标识卡上盖上不合格章，成品仓库对于不良成品的存放要 统一放在不良品仓库进行摆放。第6条成品入库后，仓管员根据订单计划

3、执行单和出货通知单的内容对成品 进行核对，无误后贴好陵头。第7条成品入库后，仓库应建立成品电子明细帐，登记物料进库、出库、结存的详细情 况。第8条成品电子明细表必须严格按照成品的出、入库凭证及时登记，填写清楚、准确. 仓管员要经常核对，保证帐、物、卡相符。第9条成品入库后，入库单需仓管员和包装组长签字方为有效，.一联车间留底，一 联仓库留底做为电子帐务的凭证！第三章成品的储存保管第10条成品的储存保管，叠放的原则是上小下大，上轻下重，最好是同种规格叠放在 一列，木门和地板的高度不能超过五米，并根据仓库的条件考虑划分区 域，合理存放使用仓库面积.第11条成品不可以直接摆放在地面，易受潮，一律要求

4、摆放在托盘上与地面隔离。第12条仓库要做好防患工作，确保成品的安全保管.预防内容包括防火、防盗、防潮 、防锈、防腐、防霉、防尘、漏电等.第13条切实做好安全保卫工作，严禁闲人进入库区，库区内严禁烟火、携带易燃易爆 物资和明火作业.对库区的电灯电线、电闸、消防器具、设施要经常检查。第14条仓库5s工作做为日常工作要持续严抓,每次作业完毕，要及时清理现场,保证库房整洁.第四章成品的盘点管理第15条加强公司财产管理，及时掌握仓库存货的准确数量，仓库每月月末进行定期的 全面盘点.第16条仓库盘点的原则:数据要真实、准确、完整.第17条盘点的范围:仓库所有的成品第18条盘点工作的职责划分：总盘人：由PM

5、C部经理担任，负责盘点工作的统一领导和督查盘点工作的有 效进行及盘点异常事项的处理；主盘人：由仓库主管担任，负责盘点工作的推动及实施；盘点人：由仓库各仓管员担任，负责盘点工作；会点人：由财务部门指派专人担任，负责盘点记录工作。协点人：由PMC部计划成员担任，负责协助盘点人工作的开展；监点人：由财务部门派人担任，监督盘点工作。第19条盘点物品时，会点人应依据盘点实际数量做详细记录；盘点人应按要求进行 盘点；协点人应大力配合盘点工作；监点人要做好监督工作。第20条盘点结果必须经各有关人员签名确认，一经确认则不得更改。第21条盘点完毕，盘点人应将盘点统计表汇总编制，（一式两联）第一联自 存，第二联送

6、财务部门，供核算盘点盈亏金额。第五章成品的出库管理第22条外贸成品按成品装箱出货单装柜，仓管员收到外贸部的成品装箱出货 单后，要仔细复核仓库成品的客户、订单号、规格和数量是否相符，以保 证成品出库的准确性。第23条仓管员在复核成品时，同时要进一步确认成品的外包装是否完整，托盘脚有 没有松脱现象。第24条仓管员在装柜前，要先检查集装箱外观是否有破损和开裂，箱内是否潮湿， 否则不给予装箱。第25条内贸成品的发货，仓管员按内贸产品订购单明细表，核对仓库成品的客 户、客订单号、箱陵、规格和数量是否与订单相符。第26条内贸产品的出货，正常以车间生产一生产批次（即一份订单）完成入库后， 即可以联系物流公司

7、当日出货，如内贸部有特殊要求：对一份订单分批出货 （工程急单之类），则必须以书面形式通知PMC部。第27条仓管员与物流公司进行成品交接时，双方当面清点核对实物，开据交接运 输单，双方签字。其中一联留底，一联交物流公司。第28条仓管员出货装车时，必须亲自在现场监督装卸，要求轻拿轻放，特别对于玻 璃门要注意摆放在表面层，尽可能减少堆压，防止压碎玻璃。第29条成品出货后，仓管员填写出货明细表，由仓库主管审核，一式四联：一 联财务部、一联内贸部、一联PMC办公室、一联留底。外贸集装箱的柜号 和封条号要做好相关的记录。第30条仓管员发货完毕后，应做好现场整理工作，及时核销进、销、存卡，以保持 物料的帐、

8、物、卡一致，及时准确地反应物料进出、存取的动态。本制度从颁布之日起执行!编制姜琳审核审批日期2012-4-16日期日期精品文档精心整理成品仓库管理制度一、目的通过制定成品仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率 起到激励作用。二、适用范E成品仓库的所用工作人员三、职责L成品仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和 提高仓库人员行为规范及工作效率。2 .仓管员负责物料入库、发货、退货、储存、防护工作。3 .仓务员负责单据追查、保管、入帐。4 .仓库叉车司机负责货物的装卸、搬运等工作。5 .仓库主管、I QC

9、、采购共同负责对成品的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。四、成品仓储管理规定1 .成品的收货及入库（1）严格按照“成品入库单”进行操作（2）所有入库之成品必须为合格之产品，并由检测中心提供QC报告之允许入库的成品，否则拒绝入库。（3）入库成品随货提供产品的炉号等信息，对产品与卡单信息不符的不予入库。（4）对合格产品且与卡单信息一致的及时入库。并按要求存放好。2 .成品的出货（1）严格按照“成品出货单”进行操作。（2）成品出货的依据是由营销部提供“客户货物配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装，备料发 货。（3）在发货时不允许车身长度超过9米的货车开进成品仓库内进行装货。3 .成品

10、的退货（1）严格按照“成品退货单”进行操作（2）由客户退回之不合格产品进行核对重量等信息无误后，办理相关的退货手续。（3）客户退回之不合格产品及时通知生产部进行回收处理。五、货物管理1 ,货物的品质维护：成品在点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到 防损、防污、防晒、防倾倒等安全措施。2每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。3 .保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理4 .货物的单据、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单 据保管2年，

11、在此期间不得销毁。做到帐、物一致。5,铝锭限层2层，铝棒限层4层。六、货物的盘点1 .仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。2 .盘点过程中需要其他相关部门予以配合，需入库和发货统一按内部盘点安排操作。3 .盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点 人员，以免少盘、多盘、漏盘等。4,盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。七、仓库的安全、卫生管理1 .仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理 到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要

12、求。2 ,对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。3 .仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。4 .仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。5 .仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。6 .仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合 格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存 放，且有清楚的标识。7 .上下班关闭窗户及锁上仓库门。8 .做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。9 .仓库内需要高空作业时做好安全防范。八、仓库人员的工作态度及作风L仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。2 .仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。3 .对于上级下达的任务要按时按质完成。4 .其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。精品文档可编辑的精品文档