工程项目经理的工作总结3篇建筑工程项目经理工作总结.docx

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1、工程项目经理的工作总结3篇建筑工程项目经理工作总结工程项目经理的工作总结1时光荏苒，2023年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁 感慨万千。从_街的竣工验收及路开工到年末、这一年的工作 一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们 的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告 一段落了。下面我将2023年一年来的工作情况做以下汇报：一、工程质量完成情况路市政工程于2023年月份开工至今，我作为项目经 理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求， 建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工 程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一

2、个脚 印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强 对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生， 确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开 挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填 土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施Xo在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避 短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间， 我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的 认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了 预期的质量目标。_河堤治理工程于2023年_月_日开

3、工典礼之后，由于地处 村范围内，协调一直不到位，致使工程至_月_日机械进场施 Io工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面 展开大范围施工。二、工程生产及进度控制_路_工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了 施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求， 与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对 其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划， 对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合 同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为2023年 春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利

4、完成按时交付。三、安全管理施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安 全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管 理工作：1、加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。2、加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝 安全隐患。加强工地临边的安全防护。3、施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐 患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到 预期安全生产目标的要求。四、材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用

5、计 划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算， 安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及 时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人 工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核, 每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕 后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。五、全年工作存在的不足1、工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力， 提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。2、施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。 但是与合同工期及其它

6、标段进行对比，进度较慢。还需要自己进 一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的 不足。工程项目经理的工作总结2转眼x年即将过去，本年度在公司领导的带领和关心下，在 同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来， 并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公 司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策 略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能 都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也 有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导 的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各 项工作任务。一、

7、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作 则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“ 计 划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦 与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚 实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标， 如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工 作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干 部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的 服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮

8、助其解决问题，以 保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的 质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工 厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏 形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制 度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足， 主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离 做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部 门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经

9、验，克服不足，努力把工作做得更好。工程项目经理的工作总结3从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑 行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论 学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己 最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛 围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对 事还是对人，都需要认真格物方才奏效。坚持思想政治学习让我 的思想理论素养不断得到提高。X年一年以来，领会科技局系统开展的树立正气、构建和谐、 争创一流主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学 习各种专

10、业技术知识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论 素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人 生观、价值观。人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人 之相信，信以诚。其中敬以德最重要，体现在形象上，体现在做 人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业 道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以 来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细 致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各 项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开 透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违 法乱纪行为，自

11、觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声 誉，处理问题能力不断提高。辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不 断加强。伴随着X市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再 调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施 了 X照明示范工程。这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、 研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。 期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大 批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬 过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次 专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在

12、国内处于水 平。通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到 了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透 彻，思想境界进一步得到提升。由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区 环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程, 由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员 理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识 面较宽、协调能力较强的优势，采取自觉延长工作时间，前一天 晚上电话落实第二天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等 措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实 现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引

13、种了高科技花木， 利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连 街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收。在 业内产生了较好的口碑。这一项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是 对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着 重要的意义。四季度接手的X会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时 开展空调系统的研究。整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压 送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原 来系统设计的基础上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制 的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验， 还好，系统运行正常

14、，过关了。一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定。通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：1、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观 照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸 汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部 分项工程，创历史。一个人干了三个人的活，一天当做两天用， 全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无 形的效益。2、外出评标3次，规避资金直接浪费5万元，受到甲方赞 扬。3、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。4、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动 的保安措施完美收官并获得好评。5、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用， 肯定是省内的。6、协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力 工程。