案例分析奥克斯企业文化全案剖析.docx

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1、奥克斯企业文化全案剖析“一个以提高效率为中心的企业风格“。用富翁贫民论来激发企业的活力，用管控管理 管控工具来确保效率的最大化。当该企业造电表的时候，全国最大的电表企业是三星的500 倍，当该企业造空调的时候，全国最大的空调企业是奥克斯的1000倍。但他们以“规定时 间是金和只争朝夕”的精神，实现了 1000倍的跨越。目前电表年产能居全球第一，空调年 销量居国内前3位。对效率的强烈把握是三星奥克斯抓住机遇，高速发展的重要因素之一。该企业在经营管控管理管控中，一直将效率作为企业有关员工素质考评的关键所在，并 且打造了很多奥克斯特色的管控管理管控工具，如会议纪要和承诺书和工作联系单等，并实 施ER

2、P工程，推广OA系统，用高效务实的管控管理管控工具，确保效率最大化，形成严 密快捷的资金流和工作流和信息流，使管控管理管控始终保持与企业高速发展同步。检验 是否按经济价值规律办事，检验是否按有理服从原则办事，效率是最为重要的条标准。”一 个以提高效率为中心的企业风格”，正是奥克斯一直努力的方向。;规定时间本身不会为你的生活和工作留下任何的精彩，只有效率才能把规定时间转化 为金钱该企业习惯用“富翁贫民论”这样一个最浅显的规定时间概念来折射一个非常重要的 效率观念：今天的生活在20年前是富翁，今天的生活在20年后是贫民。以奥克斯目前在规 模实力，如果放在20年之前，就是中国最大的企业之一；但如果从

3、现在开始放弃了努力和 停止了前进，在20年后，将会成为中国企业界的“小儿科二对于一个人来说尤其如此：今 天我们享受着20年之前想象不到的幸福生活，但一旦在竞争中失利，就会沦落为20年后中 国贫民阶层中的一员。规定时间是金，规定时间却又很无情。理解了这一点，我们才能理解奥克斯为什么会打造如此众多的和具有自己特色的管控 管理管控工具，对每个人的工作效率进行监督考核。他们的出发点只有一个，用管控管理管 控工具来确保效率的最大化。效率是企业的根本利益，效率可以具体到每个企业有关员工口 袋中的人民币，高效率才能使你在同样的规定时间里赚取更多的钱，效率是企业和企业有关 员工共同利益的最佳结合点。开会演讲的

4、故事:奥克斯有一条不成文的规定：在开大型会议时，如果安排了多人 演讲，就要在讲台附近摆设一预备席，以供演讲者上台之前在此预备和等待。而会议主持人， 也不能占据讲台位置，而是通过个无线话筒对议程进行协调。这样，当前面名演讲者发 言完毕后，预备席上，下一位演讲者就可以在3秒钟之内直接走到讲台，开始演讲。从而缩 短听众的等待规定时间。这笔帐奥克斯是这样算的：以一年一度的营销工作总结表彰大会 为例，偌大的会场，如果主持人占据着讲台，而演讲者也不是逐个候在预备席，而是分坐在 会场的各处，那么轮到他演讲时，往往需要等主持人上台下台后，他再绕过大半个会场才能 抵达讲台，这个过程平均要占用1.5分钟规定时间；

5、20个人演讲就是30分钟。而会场上的 1000名听众，就意味着将有30000分钟规定时间在等待中被浪费掉了。30000分钟可不是一 个小数目，它等于500小时，按一个工作日7小时计算，竟是一名工人整整70天的工作规 定时间。所以规定时间就是金，怎可不知爱惜？厂大门车辆通行的故事:“三星奥克斯智能工业城”作为奥克斯集团总部，每天因 相关货物相关质量本协议合同支付资金服务和商务联络和参观访问而进出车辆不下500车 次，白天平均1分钟即有一辆车进出。因而南大门的车辆检查及运行便难免出现瓶颈。尽管 门卫已实行左右车道进出分流，但由于停车检查而导致的通行阻塞现象仍时有发现，不仅有 碍观噂，更严重的是影响

6、了效率。这个问题不久便受到公司相关领导人的关注。很快，一个“畅通工程”在南大门实施,在原先左和右车辆进出通道上，再分别进行空间的划分，形成 登记通道和绿色通道。公司内部车辆及其他免而且场地也要扩大倍以上。所以利用空间于 登记的车辆可直接从绿色通道进出；而需接受登记的车辆则从登记通道按规定先检查登记后 放行。两类车辆彼此不受影响，既严密务实，又方便快捷。这样，通过对进出道路实行“直 通”与“登记，两个空间的隔离，借助于空间放大，对车辆进行分流。这样进出车流速度自 然加快，效率提高数倍。按每天500辆车，其中30%的不须登记（即150辆），如登记每辆要3分钟，即450分钟浪费：如按排队等候至少要5

7、分钟-辆，那么就是750分钟 浪费，也是效率运用的一种资源，空间划分实则是节省规定时间，也体现了“规定时间就是 金”的内涵。开会演讲设预备席，主持人退至台下通过无线话筒发布信息，这是通过减少 环节实现规定时间的压缩，达到高效化结果；厂大门划出绿色通道，这是通过相关相关流程 的分隔实现空间的放大，最终也达到高效化的结果。而泊车位置的机动化，是将静止空间变 常普遍，如企业有关员工餐厅，专门划出中层干部就餐区，以便在就餐规定时间也能高效率 地讨论工作成动态空间，从而产生空间利用的倍增效应。这种“规定时间空间论”的案例 在奥克斯非，交流信息。而各机构部门机构办公室，则在空间上实行敞开式布局，以达到协

8、作和沟通及相互监控的管控管理管控氛围。将规定时间充分地压缩，将空间充分地放大，通 过时空关系的科学转换，使规定时间资源和空间资源得到最佳整合，产生最大的效益。这就 是效率化管控管理管控的一流境界。文化理念，是企业核心竞争力八要素中的核心。做一个奥克斯人，首要前提是每一个 企业有关员工要有奥克斯的“魂”。这个“魂”，就是奥克斯的文化理念。没有灵魂，就只能 是行尸走兽；没有灵魂，就只能尸位素餐。深刻领会奥克斯的文化理念，就成为奥克斯人的 第一课。有了 “魂”，才能有作为；有了作为，才能有地位。分析：在市场和顾客等外部条 件一定的情况下，寻求最好的解决方案是评价一个优秀管控管理管控者最突出的特征。面

9、临 同样的问题，我们如何采用最优的方案在最短规定时间内达到目的，这就是我们经济决策王 国的钥匙一一边际分析。谁作好了最优化组合，谁就能在竞争中赢得市场，成为市场的领跑 者。现在的企业都在强调相关相关流程再造，那作好真正的相关相关流程管控管理管控对我 们目前也同样重要，在显性成本越来越趋于无差别化的今天，最优化组合和相关相关流程的 管控管理管控和资源的充分利用和工作的统筹安排显得尤为重要。在象这样的企业怎样才具 有市场力才能获得利润最大化呢?只有不断的优化相关相关流程减少隐性成本，以获得更加 有价格竞争力的质量本协议合同支付资金服务依靠规模效应来获得最大的利润，我们应该明 确，企业的目标不仅仅是市场占有率，最重要的就是利润最大化，象奥克斯这样不断寻找最 优化组合才是立于市场不败之地的选择。