公司规章制度牌尺寸.docx

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1、公司规章制度牌尺寸篇一：公司制度牌 公司制度牌 1.总经理岗位职责 一、仔细贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、依据公司章程，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工主动性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、刚好了解和探讨市场，制定公司经营发展规划、业务安排。 六、依照有关规章制度确定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经

2、营人员如严峻失职、假公济私、损害公司利益和形象的行为要刚好按有关制度进行处理。 八、审查批准年度安排内的经营、投资、改造、建筑项目和流淌资金贷款、运用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量平安管理网络，选派工作仔细负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践阅历的人员负责项目部施工全 过程监督管理工作。 2.副总经理岗位职责 一、在总经理的支配下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制

3、度化。 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、支配工作。 四、负责公司的对外联络、接待工作，支配好活动日程和生活。 五、负责公司经理办公会议确定的事项监督落实。 六、参加公司重大投资决策，拟定公司相关安排、制度等。 七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能刚好处理的事项刚好向总经理汇报。 八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且刚好汇报事情办理的结果和执行状况。 3.办公室岗位职责范围： 一、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。 二、负责

4、公司的文件打印、复印、传真的收发工作。 三、负责通知以公司名义召开的会议，作好会议记录。 四、负责公司的车辆运用管理。 五、负责公司各种办公用品的选购和管理。 六、负责公司的对外接待工作。 七、负责维持公司正常的工作秩序和整齐的工作环境，保持良好的对外形象。 4.财务部岗位职责 一、在总经理领导下，依据会计法、企业会计准则、企业会计制度等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。 二、依据企业财务会计报告条例要求，按期编制财务会计报表。 三、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行状况。 四、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成状况，同时完成各种

5、上交。 五、主动协作有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。 六、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问协作，主动实行措施防止公司债权超过法律诉讼时效。 七、负责督促各工程项目刚好办理竣工工程财务结算。 八、完成领导交办其他工作。 5.工程部职责范围 一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的平安生产、劳动爱护、环境爱护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、平安、技术管理方法和确定。 二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、平安管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理方法，并实行。 三、编制

6、公司年、季、月施工生产安排和施工生产统计报表，检查施工进度状况，驾驭生产动态，为领导决策供应依据。 四、组织公司月度平安文明施工检查及日常巡检，刚好汇编、报送检查报告。制定消退质量隐患、解除平安隐患的技术措施并监督实施。 五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、平安、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。 六、帮助公司技术科编制施工组织设计，参与投标中技术标的评审。 七、收集整理、总结各项科技成果。 八、组织召开技术会议，参与不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、平安生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。 九、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及

7、工法的编制。 十、组织公司相关人员进行施工阅历沟通和技术人员学习，不断提高其技术水平。 十一、参与重点及有影响工程关键部位的隐藏验收及竣工验收。 十二、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、 分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实状况。 十三、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。 6.预算部职责范围 一、依据公司质量、平安方针及公司目标和指标，结合本部门工作，仔细履行质量、平安管理体系中规定的相应职责。 二、负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选。加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系。 三、负责公司的招投标、合同管理工作及评

8、审审核工作。 四、负责公司的预决算管理工作。 7.市场部职责范围 一、贯彻公司管理方针，组织实施管理体系运行的相关活动，实现部门的目标指标。 二、严格根据公司管理文件“管理体系职能安排表”中的规定履行职责，并在部门中得以落实。 三、负责建筑市场开发拓展，加大承揽工程力度。 做好公司与社会各界建立广泛联系的工作，发展和维护公司内外的公共关系。建立起与上级主管部门良好的沟通渠道，通过各种方式多方寻求工程来源。立足本地，拓展外埠，增加企业竞争力。 四、主动收集建筑市场反馈信息资料。 刚好查看本地或外埠地区的政府公众建筑信息网公布的招投标信息， 刚好与信息源取得联系并进行近一步洽谈。 五、负责公司工程

9、合同管理、工程分包合同管理 1、合同签订前，负责组织各相关部门进行合同评审。 篇二：规章制度标记牌 一、规章制度 制作材料：白色铝合金边框，白底、黑字（黑体） 规格410580mm 二、标记牌 1、 “高压危急” 规格600400mm 白底、红字、蓝边 （50块） 2、 “有人工作，严禁送电”规格规格200101mm白底、红字、红边 （50块） 3、 “非工作人员禁止入内”和“高压危急”规格分别为500300mm白底、红字、绿边 （各20块） 4、“停电” 、“送电”、“备用”牌规格200101mm 停电牌用绿字，送电牌用红字，备用牌用黄字 （停电和送电各101块，备用30块） 5、 “局扇专

10、用开关”和“局扇专用变压器”规格200300mm白底红字（各10块） 以上标记牌表面采纳反光材料喷涂 三、地面变电所标记牌 1、“禁止合闸有人工作！”规格200160mm和8065mm 白底，红色圆形斜杆，黑色禁止标记符号，字体:黑体（50块） 2、 “禁止合闸线路有人工作！”规格200160mm和8065mm 白底，红色圆形斜杆，黑色禁止标记符号，字体:黑体（50块） 3、 “禁止分闸” 规格200160mm和8065mm 白底，红色圆形斜杆，黑色禁止标记符号，字体:黑体（50块） 4、“在此工作” 规格：250250mm和8080mm 衬底为绿色，中间直径200mm和65mm白圆圈，字体黑

11、字，写于白圆圈中。（50块） 5、“止步，高压危急！“规格300240mm和200160mm 白底，黑色正三角形及标记符号，衬底为黄色。字体：黑体（50块） 6、“从今上下” 规格250250mm衬底为绿色，中间直径200mm白圆圈，字体：黑体（50块） 7、 “从今进出” 规格250250mm衬底为绿色，中间直径200mm白圆圈，字体：黑体、黑字，写于白圆圈中。（50块） 8、“禁止攀登，高压危急” 规格500400mm和200160mm 白底，红色圆形斜杆，黑色禁止标记符号。字体：黑体。（50块） 篇三：规章制度上墙尺寸 车间管理制度 第一条 生产纪律 1、遵守企业考勤制度、员工手册等规章

12、制度。 2、工作场所内不得喧哗、游戏、嬉闹、阻碍他人工作。 3、工作场所内不得睡觉、下棋、看报、玩电子产品等。 4、生产过程中必需严格按产品工艺要求生产，勤俭节约，杜绝奢侈。 5、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 6、听从生产主管的支配，刚好工作，保证按时、按质、按量完成生产任务。 7、衣着清洁整齐，根据要求穿制服上班。 8、严禁私自外出或离岗，有事必需向生产主管请假。 9、保持车间环境卫生，不准在车间乱丢杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 10、当产品出现不良时马上停工并上报，查找缘由后方可接着生产。 其次条 操作规程 1、正确运用生产设备，严格按操作规程

13、进行，非相关人员禁止乱动生产设备。 2、生产过程中的材料要按运用说明正确操作运用，留意防火、防爆、防毒。 3、严格根据设备的运用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条 产品质量 1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。 3、禁止运用替代材料，严格按生产要求单生产，有问题，请示车间主任或生产厂长。 4、生产印制前，检查材料的标签、名称是否与通知单一样，检查首件文字、颜色、尺寸与要求是否一样，做到万无一失。 5、留意生产过程中的细小环节，有问题，请示车间主任或生产厂长。 6、装车前需最终检查、核对(产品名称，数量、包装

14、状况)，做到单货相符。 7、文明装车，堆码合理。 第四条 平安生产 1、生产车间内禁止吸烟、禁止饮食，生产过程中留意防火、防爆、防毒。 2、严格根据设备运用说明操作看，防止出现损害事故。 3、丝印、上光工艺或腐蚀生产时必需戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。 4、留意搬运物料、搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确运用带电设备及电气开关，防止遭遇电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标记。 7、原材料、包装物、零小的的设备应布置合理，堆放整齐。 第五条 设备管理与维护 1、大宗设备应有专人负责。 2、全部设备应定期保养，每日检查。 3、制定完善的设备修理及保养安排，并做好修理保养纪律。

15、篇二：试验规章制度上墙规章制度 上墙 篇三：20220737变电站上墙管理制度 须要制作的上墙管理制度 尺寸60cm*80cmkt板 一、变电所管理制度 1书目及数量 1.要害场所管理制度（3个） 2.变电站干部上岗检查制度（3个） 3.变电站交接班制度（3个） 4.变电站值班人员岗位责任制（3个） 5.变电站停送电制度（3个） 6.变电站巡察检查制度（3个） 7.变电站倒闸操作票制度（3个） 8.变电站电容器管理制度（3个） 9变电站主值班员岗位职责（3个） 10变电站副值班员岗位职责（3个） 11.变电站现场运行平安操作规程（3个） 12、变电站现场运行事故处理规程（3个） 2详细内容 要

16、害场所管理制度 1、高压室、限制室、电容室非工作人员禁止入内，变电站院内禁止人员逗留。 在变电所大门进口处有明显的 “非工作人员禁止入内”警示牌。 2、非工作人员，如有参观、学习人员，需有动力作业区领导批准、车间领导陪伴方可入内，并且进行登记。 3、参观、学习人员，必需遵守变电站的管理制度，陪伴人员必需首先进行平安留意事项的教化，保证参观、学习人员的人身平安。 4、对于集团公司的工作人员，必需说明来意，方可入内，并且进行登记。 6.外单位人员须要办理工作票的可进入变电站，必需说明来意，并且有动力作业区签署的工作票，方可入内。 5、严禁“非工作人员”进行操作和靠近设备，如有违反，值班人员有权禁止

17、。 6、必需提高警惕，严防坏人破坏，如有可疑之人，刚好向领导、武保科、派出所汇报。 7、如有发生“非工作人员入内”，严惩值班人，严惩者赐予行政处分并给与经济惩罚。 1、集团公司领导及动力分厂、动力作业区领导随时对变电站进行上岗检查。 2、部室领导和技术人员对变电站每月不定期进行检查。 3、检查内容： 1）检查劳动纪律，岗位责任制。 2）检查“三违”、检查设备运行状况。 3）检查各种制度执行状况。 4）检查对一切影响平安运行的隐患，刚好处理。 5）对值班人员检查操作证，并对值班人员口试应知应会。 4、对检查内容有违反者，进行指责教化。严峻者赐予惩处。 5、检查出来的问题，登记在干部上岗检查纪律簿

18、内，并提出解决方法和要求解决日期。 6、检查人员严禁违章指挥，如有严峻问题向值长汇报。 7、部室技术人员对检查出来的问题会同部室领导、技术人员、检修负责人共同处理，处理状况向作业区领导及值长汇报。 变电站交接班制度 1、值班人员应根据现场交接班制度的规定进行交接，每班上班时间接班人员提前20min进入限制室，在变电站进行正点交接班。假如接班人员因故未按时接班，未经领导同意，交班人不能下班，否则发生问题由交班人负责。接班人不能按时接班时，应提前通知领导或有关人员 、交接班前后30min内，一般不进行重大操作在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班，由交办人员处理，接

19、班人员在交班值长指挥下 帮助工作 、交接班的主要内容： 1）运行方式及负荷安排状况。 2）当班所进行的操作状况及未完的操作任务。 3）运用中的和已收到的工作票。 4）运用中的接地线号数及装设地点。已合接地刀闸的编号位置。 5）发觉的缺陷和异样运行状况 6）继电爱护，自动装置动作和投退变更状况 7）直流系统运行状况 8）上级吩咐，指示内容和执行状况 9）一，二次设备检修试验状况 10）维护工作状况 11）变电所环境卫生及室内卫生，包括设备地面等 、上班运行纪录不填写清晰，发生问题及处理状况不当面说明白，不交不接。 、各种记录必需填写清晰，不清时不接班。 、交班人假如发觉接班人酗酒或精神不振时，交

20、班人拒绝交班，并报告有关领导处理。 、室内不清扫干净，全部公用工具器材、防火器材，不齐全 不交不接 1、值班人员应严格坚守工作岗位，不迟到，不早退，不得擅离职守。 2、值班人员有权拒绝“非工作人员”进入变电站内。 3、值班人员每班对设备运行状况进行巡察，特别状况增加巡察次数。发觉问题应刚好报告。 4、严格执行本所的各种制度及操作规程，并有权拒绝违章指挥，违章操作，违章作业的行为。 5、按规定仔细填写变电站运行记录和其他纪录。 6、保持变电站室内外干净整齐。 7、值班人员在当值期间，不应进行与工作无关的其他活动 8、值班人员在当值期间，要听从指挥，尽职尽责，完成当班的运行，维护，倒闸操作和管理工

21、作值班期间进行的各项工作，都要填写到相关记录中监盘，抄表要仔细，细心，抄表时间规定为整点正负5min. 9、除倒闸操作，巡察设备，进行维护工作外，值班人员不得远离限制室 10、每次操作联系，处理事故及与用户调整负荷等联系，均应启用录音设备 变电站停送电制度 1、凡需停送电，必需提前书面申请，将时间 、地点、事由、措施、影响范围、负责人、参与人数填写清晰，经动力分厂、焦煤公司及矿调度批准，并到动力作业区办理工作票后，方可进行。 2、高压停电时要刚好验电、接地，在开关和刀闸操作手柄上悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌，将操作机构闭锁，必需设专人看管。 3、操作6kv级以上的电气设备要有人监护，跨越

22、两班的停送电作业，必需进行严格交接，并作具体记录。 4、在一条线路上，有几处同时停电时，应由停送电负责人统一指挥，各点工作完毕均应向停送电负责人汇报，待各处全部完工后应由停送电负责人进行复查，确认无问题后方可送电。 5、送电时假如过流爱护动作（电流ii、iii段），可试送一次，如送不上要查明缘由，待解除故障后，经值长和调度联系申请批准后，再经试送。 6、送电时假如速断爱护动作（电流i段），不行试送，必需汇报值长，由值长和调度联系，查出详细缘由后，有调度下令方可试送。 7、送电和停电的操作步骤: 送电操作 ?送电时，一般从电源侧合起，依次合到负荷侧。根据这种步骤进行操作，可使断路器的合闸电流减至

23、最小，比较平安。且万一某部分存在故障，该部分一经合闸，便会马上出现异样状况，使故障简单被发觉。 ?变电站在运行过程中进线突然没有电压时，多半是因外部电网短暂停电，这时总断路器不必拉开，但出线断路器必需全部拉开，以免突然来电时各用电设备将同时起动，造成过负荷及电压骤降，影响供电系统的正常运行。当电网复原供电后，再依次合上各路出线断路器，复原送电。 ?当变电站内出线发生故障而使断路器跳闸时，如断路器的断流容量允许，并且不是速断保 护动作，则可在值长吩咐下试合一次，争取尽快复原供电。由于很多故障属于短暂性的，所以多数状况下试合胜利。假如试送失败断路器再次跳闸，说明线路上的故障尚未解除，这时应马上向值

24、长汇报实际状况和爱护动作状况，对故障线路隔离检修。 停电操作 ?停电时应将断路器拉开，其操作步骤与送电时相反，一般先从负荷侧拉起，依次拉到电源侧。按这种操作步骤进行操作，可以使断路器的实际断流量减到最小，故比较平安。 ?限电的操作依次：调度员吩咐本站值班员对某线路限电时，只对该断路器进行分、合闸操作。停送电操作时拉合隔离开关的次序 操作隔离开关时，肯定不允许带负荷拉或合。故在操作隔离开关前，肯定要仔细检查断路器所处的状态。为了在万一发生错误操作时能缩小事故范围，避开人为扩大事故，停电时应先拉线路侧隔离开关，送电时应先合母线侧隔离开关。 1、变电站值班员应定时对全站范围内进行巡察检查，在交接班时

25、及气候和负荷异样时应增加巡检次数。 2、巡察检查时应按规定的巡察路途巡检，防止漏巡。 3、进行设备巡察时应按电业平安工作规程规定，与带电设备保持肯定的平安距离。 4、进入高压室巡察时，应顺手将门关好，防止小动物进入。 5、巡察检查状况应刚好在日志上及巡检本、点检本上记录清晰。 6、变电站的设备巡察检查，一般分为正常巡察（含交接班巡察），全面巡察，熄灯巡察和特别巡察 7、每周应进行全面巡察一次，内容主要是对设备全面的外部检查，对缺陷有无发展做出鉴定，检查设备的薄弱环节，检查防火，防小动物，防误闭锁等有无漏洞，检查接地网及引线是否完好 8、每周应进行熄灯巡察一次，内容是检查设备有无电晕，放电，接头

26、有无过热现象 9、特别巡察检查的内容，根据变电站规程规定执行遇有以下状况，应进行特别巡察：大风前后的巡察；冰雪，冰雹，雾天的巡察；设备变动后的巡察；设备新投入运行后的巡察；设备经过检修，改造或长期停运后重新投入系统运行后的巡察。 10、异样状况下的巡察主要指：过负荷或负荷剧增，设备超温，设备发热，系统冲击，跳闸，有接地故障状况等，应加强巡察。必要时，应派专人监视。 变电站倒闸操作制度 1、一切倒闸操作必需肃穆仔细，思想集中，切实做到平安第一 2、一切倒闸操作必需依据吩咐执行，发觉问题刚好提出，澄清问题后再进行操作 3、倒闸操作应由两人进行，一人监护，一人操作。 4、倒闸操作尽可能避开在交接班,

27、重负荷，灾难性天气时进行 5、除事故处理，拉合断路器（开关）的单一操作，拉开接地刀闸或全站仅有的一组接地线外的倒闸操作，均应运用操作票。事故处理的善后操作应运用操作票。 6、干脆威逼人身和设备平安的事故处理可不经值长许可，先行操作，但事后必需尽快报告值长和上级 7、接受调度吩咐时，应做好录音。 8、操作任务栏应依据调度吩咐内容填写。 9、操作依次应依据调度吩咐参照本站典型操作票和事先打算好的操作票草稿的内容进行填写。 10、操作票填写后，由操作人和监护人共同审核无误后，监护人和操作人分别签字，在起先操作时填入操作起先时间。 11、操作中发生疑问时，应马上停止操作并向值长或值班负责人报告，弄清问

28、题后，再进行操作。不准擅自更改操作票，不准随意解除闭锁装置。 12、由于设备缘由不能操作时，应马上停止操作，检查缘由，不能处理时应报告值长和生产管理部门。禁止运用非正常方法强行操作设备。 13、操作完毕后应全面检查操作质量，检查无问题时应在操作票上填入终了时间，并在最终一步下边加盖“已执行”章，刚好报告值长操作执行完毕，做好记录 14、严禁约时停送电。 变电站电容器管理制度 1、不论何种缘由，电容器组从电网断开后，不得立刻投入，应超过5min以后，方可投入运行。 2、电容器组必需装有牢靠的放电设备,电容器停电检修在停电后必需进行充分放电和三相短路接地，方可接触带电部分。 3、过流爱护动作，电容

29、器组跳闸，应对电容器进行检查（电容器、电力电缆、引线等）有无异样，如无异样可试送一次，如试送不胜利，必需查明缘由，并处理后方可投入运行。 4、电容器本身故障，应更换相同参数、型号的电容器，或取掉一部分电容器，以保持回路平衡。 5、电容器在运行中和投入前应作具体检查。 1）电容器套管及支持瓷瓶应完好无损。 2）电容器外壳应无凹凸不平及渗漏现象。 3)各部引线应接触良好. 4)各个保险应完好.（检查熔断指示是否弹出） 5)电容室应清洁,通风良好. 6、电容投入前必需检查电容限制器的档位，填写操作票，严格执行操作监护复诵制度。 7、电容器在运行中应仔细巡检，除第5条内容外，还应检查每相电压电流，在巡检中发觉异样应马上汇报。 8、根据值长下达的调度吩咐投退电容和增减电容器组。 9、当发生下列状况时应将电容器切除运行： 1）电容器爆炸。 2）接头严峻过热或熔化。 3）套管发生严峻放电闪络。 4）电容器严峻喷油或起火。 5）电容器外壳严峻变形，切除整组运行后，摘去变形电容器。 第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页