xx地产集团薪酬福利制度.docx

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1、公司薪酬福利规章制度规章第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴和补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放相关相关流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1 一一公司任职薪金等级表附件2一公司职位评估结果附件3一一附件4公司月度绩效奖金发放细则附件5公司半年绩效奖金发放细则附件6职员绩效考核成绩汇总表附件7公司利润分享计划实施细则附件8一公司财富俱乐部管控管理管控实施细则附件9一一职员薪酬等级确认表1附件10一一职员薪酬等级确认表2附件2公司职位评估结果薪金等级任职职级集团职位鸿运职位房产职位城市职位物业职位航青职位922总裁821鸿运总

2、经理20总工程师房产经理计划财务总监城市经理人力资源总监战略规划部总监19公司创新总经理信息管控管理管控总副总经理物业总经理航吉总经理经营开发总监副总经理1市场开发总监经济法律总监718金融资本部经理副总经理（营销）副总经理总工程师总会计师17计划财务副总监营销执行总监销售总监副总经理2相关本次项目监理总人力资源副总监规划设计部经理信息管控管理管控副工程部经理经营开发副总监市场开发副总监经济法律副总监金融信贷部经理薪姗绩效部经理616企业文化部经理营销执行副总监副总经理信息资源部经理相关本次项目监理总15战略规划部经理计划财务部经理计划财务部经理工程部经理相关本次项目经理1计划财务部经理信息管

3、控管理管控部工程部经理销传部经理计划财务部经理经营部经理销件部经理客户服务部经理预算合约部经理客户服务部经理计划财务部经理销售部经理预算合约部经理策划总监客户股务部总监市政配套部经理预算合约部经理市场推广部经理信息管控管理管控部信息管控管理管控部策划部经理经营部经理14招聘培训部经理工程部经理助理工程部经理助理工程部经理助理拓展部经理计划经营部经理经营管控管理管控部信息管控管理管控经销售经理助理客户服务部经理助理软件部经理法律事务部经理人力资源经理客户服务经理助理人力资源经理市场研究部经理规划设计部经理助理人力资源经理客户服务部经理经营部经理助理经营部经理助理行政管控管理管控部预算合约部经理助

4、理技术管控管理管控部销售部经理助理总裁秘书处经理客户服务部经副总监市场推广部经理助理（续表）薪金等级任职职级集团职位鸿运职位房产职位城市职位物业职位航育职位513主管会计土建工程师信息管控管理管控部暖通工程师俏传部经理相关本次项目物业部人力资源经理12各机构部门机构经理室内工程师土建工程师相关本次项目经理2佶息管控管理管控制暧通工程师相关本次项目工程部电气工程师11总裁秘书土建工程师出纳电气工程师暧通工程师410人力资源主管预决算工程加市政配娈前期主管总经理办公室主任人力资源经理电气工程师销售主管相关本次项目客服主总监代表销传主管客户服务主管工程监理部经理结构工程师材料设备主管客户服务主管策划

5、主管规划开工主管规划设计主管市政配套主管土地开发主管9公关活动主管市政主管信息管控管理管控部招标主管计划经营部经理助理8编辑内业工程师预算工程师美术编辑客户服务主管7网络维护主管行政主管策划员相关本次项目保安主媒体关系主管相关本次项目保洁主6车务主管销售部行政主管相关本次项目工程部35总务后勤协调协议合同协议律加总经理办公室秘书专业监理工程师1安全文明施工主管市政职历平面设计主管土建预算员土建技术员电气预算员客户服务员4文档主管档案资料主管人力资源主管行政主管行政主管文档主管行政主管销隹员信息主管销售处销售协前台接待内业主管汽车司机情售员23行政助理档案主管专业监理工程师2销售内勤监理员2内业

6、资料员后勤司机行政主管11信息录入员前台接待信息资料管控管理管附件4公司月度绩效奖金发放细则一和宗旨为了建立公司公平和公正和公开的月度绩效奖金发放正式正式合约生效，特制定本细则。二和原则1 .月度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上，对表现出色的职员进行激励的一种 手段。2 .职员月度绩效奖金取决于月度绩效考核成绩，职员月度绩效考核成绩依据本人月度绩效规划 与评估表和相关行为评价表。每月结束后2个工作日内，由其直接上级依据以上两表开展对职员 的月度绩效考核，人力资源机构部门机构根据考核成绩确定职员月度绩效奖金发放数额。三和公司集团月度绩效奖金核算与发放程序1 .公司各级职员（职员和机

7、构部门机构经理和副总经理和副总监）月度绩效考核每月一次，（详 细有关内容请参阅绩效考核手册）。2 .在每月前两个工作日，各级职员由直接上级经理完成对其上月绩效考核工作，将考核结果交由 人力资源机构部门机构，人力资源机构部门机构依据更核相关相关流程进行汇总复核，确认每位职员 上月绩效考核最终成绩.3 .人力资源机构部门机构依据考核成绩，计算出每位职员上月度绩效奖金数额后，呈报集团总裁 或集团各子公司总经理复核及批示。4 .每月5 口之前，集团总裁或集团各子公司总经理全部复核完毕，由人力资源机构部门机构制作 出每位职员上月绩效奖金，将核实后职员上月度绩效奖金数额填入薪酬发放表，交由计划财务机构部

8、门机构发至职员个人帐户。四和职员月度绩效考核成绩与月度绩效奖金的关系职员月度绩效奖金取决于职员在本职岗位上的月度绩效表现，职员月度绩效分为两大部分，分别 是月度绩效规划与评估表和相关行为考核表。通过相关公式计算后，得出每位职员个人月度绩 效考核总得分。不同的绩效考核得分对应不同的月度绩效奖金额度。五和职员月度绩效考核的有关内容与规定时间职员月度绩效考核的有关内容和规定时间详见公司绩效考核管控管理管控手册。六和职员月度绩效总评得分与月度绩效奖金比例的关系：1.职员月度绩效考核得分：职员绩效由直接上级通过月度绩效考核评价而定，见如下范例：以某职员为例第一部分 工作要项（占总权重50%）绩效计划阶段

9、考核阶段序号工作要项（依据岗位职责）衡量方法指标权重为评分加权分数1A30%41.22B20%40.83C20%51.04)20%40.85E10%20.2100%4.0第二部分 关键相关工作行为（占总权重50%）A重要度关键相关行为1客户服务意识自我评价B经理评价C分数(AXB)3分析与界定内外部客户的需求和坚守对客户的承诺3393通过负起个人员任和优质客户服务给内外部客户留下印象3392枳极寻求客户反馈意见并改进和对内外部客户相关要求和需要反应迅速5483与内外部客户建立一种真正的长期伙伴关系339小计11小计35A重要度关键相关行为2协作意识自我评价B经理评价C分数(AXB)3与团队成员

10、齐心协力，分享信息44122尊或他人，能与来自不同背景的成员良好合作5482主动地鼓励与支持团队成员达到目标4483善于利用团队成员的不同风格及特长以达到最大组织效能3412小计10小计40A重要度关键相关行为3敬业意识自我评价B经理评价C分数(AXB)3建立和追求具挑战性的目标和优先考虑绩效因素4393不受工作范用限制地倡导积极主动的工作态度2391为保证任务的完成和您意付出横外的规定时间和努力3442坚守个人对工作的承诺，遇到困难坚持到底4510小计9小计32A重要度关键相关行为4学习与创新精神自我评价B经理评价C分数(AXB)2依据臾团与机构部门机构发展.设定自己提高与研修的目标,使自己

11、的职业生涯配合第团与机构部门机构人才发展故略4483积极提出合理化建议，关注企业发展各个方面4393按照计划与I：作相关相关流程处理日常1：作.用己证明有效的正式正式合约生效处理新 的或不同的问题44123消化学习优秀工作范例，转化为竞创优势4412小计11小计41A更要度关键相关行为5注重成效自我评价B经理评价C分数(AXB)3在完成工作及解决问题上，表现出强烈的紧迫感，尽力如期完成任务，加遇到困难，及 时做出决定,以实现承诺34123制定有挑战性目标，监督进度，始终瞄准目标，以达成目标成果44122事前预想可能的困难，别人放弃时,仍寻找新方法解决4481决定一种最适用的工作方法，尽可能利用

12、手边的技术及资源555小计9小计37A重要度关键相关行为6诚信精神自我评价B经理评价C分数(AXB)3信守对社会和公司和客户和同事的承诺44123言行一致44123客观的介绍和评价和宣传公司质量本协议合同支付资金服务与工作成果，行事公正与道44123客观公正地自我评价，勇于承担贡任4412小计12小计48市要度合计62行为评价合计233相关行为评价加权分数=行为评价合计分数+重要度合计分数=233+62=3. 75综合评价分数=工作绩效评估加权分数X 50%+相关行为评价加权分数X 50%=4. 0 X 50%+3. 75 X 50%=3. 872.职员月度整体绩效等级与奖金比例对应关系职员月

13、度绩效考核成绩（X）奖金比例（A为任职薪金的3. 38倍）优异(4.4VXW5.0)绩效奖金系数-A （按公式1计算）良好(4.0VXW4.4)绩效奖金系数-A（按公式1计算）合格(3.0VXW4.0)绩效奖金系数-A（按公式1计算）改进(2.6VXW3.0)绩效奖金系数A（按公式1计算）处理(X&2.6)无月度绩效奖金公式1：绩效奖金系数=（职员绩效总得分+1） +5X=5时绩效奖金为最高值120%-A3.机构部门机构绩效奖金总额服从机构部门机构计划预算，月度绩效奖金原则不能超过机构部门 机构月度计划预算，如果机构部门机构整体绩效考核成绩均在4.4分以上，集团经总裁批准，子公司 经总经理批准

14、，可在集团各中心内或子公司整体内调配。七和申诉凡个人对直接上级所评定的绩效考核结果有异议，可呈请上一级经理，由上一级经理进行审核。申 诉期限为考核结果公布后一周，逾期不予受理。八和附则（-）各职员的考核成绩，经总经理复核后，若有异议，由人力资源经理返回考核主管，重新审核 绩效成绩，再呈批示。（二）本细则自2002年4月1日开始执行。附件5公司半年度绩效奖金发放细则一和宗旨为了建立公司公平和公正和公开的半年度绩效奖金发放正式正式合约生效，特制定本细则。二和原则1 .半年度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上，对绩效表现出色的职员进行激励 的一种手段。2 .职员半年度绩效奖金取决于半年度

15、绩效考核成绩，人力资源机构部门机构根据考核成绩确定职 员半年度绩效奖金发放数额。三和集团半年度奖金核算与发放程序1 .集团各级职员（职员和机构部门机构经理和副总经理和副总监）半年度绩效考核每半年一次， 详细有关内容请参阅公司绩效考核管控管理管控手册。2 .在每年7月10日和次年1月10日之前，各级职员由直接上级经理完成对其半年度绩效考核工 作，将考核结果交由人力资源机构部门机构，人力资源机构部门机构依据复核相关相关流程进行汇总 复核，确认每位职员半年度绩效考核成绩。3 .人力资源机构部门机构依据考核成绩，计算出每位职员半年度绩效奖金数额后，呈报集团总裁 或集团各子公司总经理复核及批示。4 .每

16、年7月15 FI和次年1月15日之前，集团总裁或集团各子公司总经理复核完毕，由人力资源 机构部门机构制作出每位职员半年度绩效奖金，核实后将职员半年度奖金数额填入薪酬发放表，交由 计划财务机构部门机构发至职员个人帐户。四和职员半年度绩效考核成绩与半年度绩效奖金的关系职员半年度绩效奖金取决于职员在本职岗位上的半年度绩效表现。通过相关公式计算后，得出每 位职员的半年度绩效考核总得分。不同的绩效考核得分对应不同的奖金额度。五和职员半年度绩效考核的有关内容与规定时间各级职员半年度绩效考核有关内容与规定时间详见公司绩效考核管控管理管控手册。六和职员半年度绩效总评得分与半年度绩效奖金比例的关系1和职员半年度

17、绩效考核得分：职员个人绩效由直接上级通过半年度绩效考核评价而定，见如卜范 例：月度考核有关内容月度考核得分月度综合考核得分1月工作要项4.34. 25相关行为4.22月工作要项4.44. 35相关行为4.33月工作要项3.84. 15相关行为4.54月工作要项4.254. 17相关行为4. 105月工作要项4.54.3相关行为4. 16月工作要项4.34.3相关行为4.3半年度考核综合得分4. 252 .职员半年度总体绩效考核得分与半年度绩效奖金比例对应关系职员半年度绩效考核成绩（X）奖金比例（A为任职薪金的L 07倍）优异(4.4VXW5.0)绩效奖金系数A （按公式2计算）良好(4.0VX

18、W4.4)绩效奖金系数-A（按公式2计算）合格(3.0VXW4.0)绩效奖金系数A（按公式1计算）改进(2.6VXW3.0)绩效奖金系数A（按公式1计算）处理(XW2.6)无月半年度绩效奖金公式1：绩效奖金系数=（职员绩效总得分+1） /5公式2：绩效奖金系数;（职员绩效总得分-2） /2X=5时绩效奖金为最高值150% - A3 .机构部门机构绩效奖金总额服从机构部门机构计划预算，半年度绩效奖金原则不能超过半年度 计划预算，如果机构部门机构半年度整体绩效考核成绩均在4.4分以上，集团经总裁批准，子公司经 总经理批准，可在集团各中心内或子公司整体内调配。七和对不同绩效等级职员的奖励方案本着奖励

19、与惩罚相结合，物质激励与精神激励并重的思想，根据集团半年度绩效评定结果，针对不同绩效等级职员采用不同的激励或惩罚手段。绩效总评分绩效等级激励与惩罚物质激励与惩罚精神激励与惩罚4.44. 5优异1 .超额半年度奖金（最高值为150%）2 .通过公开竞聘和择优提职3 .加薪晋档4 .列入财富俱乐部加分要项1 .请家属参加公司荣誉 活动2 .荣誉表彰4.04. 4良好1 .半年全额奖金的100%起2 .人力资源委员会决策加薪晋档3 .优先考虑列入财富俱乐部加分要项1 .集团表彰2 .精神奖励3.04.0合格半年全额奖金按对应关系递减培训2. 63. 0改进半年全额奖金按对应关系递减请家属参加集团活动

20、2.6处理1 .无奖金2 .降低薪酬档次限期改进，如未有良好转 变者辞退八和申诉凡个人对直接上级所评定的绩效考核分数有异议，可呈请上一级经理，由上一级经理进行调查,申诉日期限于考核结果公布后一周内进行申诉，逾期不予受理。九和附则(-)各职员的考核成绩，经总经理复核后，若有异议，由人力资源经理返回考核主管，重新审核 绩效成绩，再呈批示。(二)本细则自2002年4月1日开始执行。附件6职员绩效考核成绩汇总表序号姓名部门职位工作绩效评估 加权分数相关行为评估加 权分数综合得分备注合计制表人:制表日期:审核人（总经理/总监）:第一章总则第一条 本规章制度规章所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管控管理

21、管控规定，制定职员 的薪酬和福利和津贴。第二条本规章制度规章适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动协议合同协议 的试用期职员和正式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动协议合同协议的其他相 关有关人员可参照本规章制度规章执行。第三条 集团以“对外具有竞争性和对内具有公平性和保持职员发展空间”为原则，以职责和能 力和绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。第四条 集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。第五条 公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。第六条 职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪

22、酬请求权，但自发生日起三个月内 未行使时，则视为弃权。第七条 出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本规章制度规章中的具体 有关内容。第二章薪酬结构第八条 集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金和绩效奖金和津贴 和补助和福利和利润分享和财富俱乐部七项。第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下：人 力 总 资 本任职薪金详见附件1绩效奖金月度奖金半年奖金津贴通讯津贴制装费教育培训费旅游费节日津贴补助午餐补助交通补助出差补助福利养老保险工伤保险失业保险医疗保险住房公积金汽车补贴附件7公司利润分享计划实施细则一和宗旨为了鼓励公司集团各职能中心与各子公司在一个财政年度

23、内的优异表现，集团各中心和各子公司 全体职员将享受公平和公正的年度利润分享计戈人本细则所谓的利润，是指在一个财政年度结束后，集团和各子公司根据董事会年度经营目标的绩 效考核决议，划拨出一定比例的利润总额，此总额将作为集团和各子公司全体职员年度利润分享的依 据。所谓利润分享，是指集团和各子公司全体职员将依据本岗位职位评估的价值与本人年度绩效考核 总评成绩两项条件，参与利润的分享。二和原则1 .集团和各子公司利润分享是公司集团与各子公司全体职员在完成集团下达年度任务的基础上， 对有着更为出色表现的超额绩效的激励手段。2 .利润分享体现集团和各子公司全体职员与管控管理管控团队整体经营意识，以鼓励全体

24、职员的 优异表现。3 .集团和各子公司每个职员将依据职位评估的结果与本人年度绩效考核总评成绩参与利润分享， 以确定本人具体可分享利润总额。三和集团和各子公司年度利润分享实施方法1 .集团和各子公司年度可分享利润总额的确定集团和各子公司年度可分享利润总额是根据集团和各子公司年度董事会绩效目标决议确定，在财 政年度结束后，按集团和各子公司年度销售额的一定比例作为集团和各子公司年度利润分享的总额。 完成任务和超额完成任务均有不同的利润分享比例，未完成任务不执行利润分享计划。2 .利润总额如何分配集团和各子公司年度利润总额确定以后，其中20%作为总经理（总监）基金，可由总经理（总监） 提前支取，依据集

25、团薪酬发放相关相关流程，以“背对背”形式自由调配职员薪酬；其余80%将依据集 团和各子公司职位评估结果与职员年度绩效考核总评成绩于每年年末进行分配，具体如下。依据职位评估结果确认每一岗位年度可分配利润总额基数（按照集团新的薪酬规章制度规章与职 位评估结果）例如：集团某子公司按董事会奖励方案，如完成年度目标，利润分享总额为300万元。职级岗位数任职薪金月度薪酬（包括津贴补助）年度总薪酬各岗位利润分享基数 （年度薪酬总额X80%）1级2400319038280306242级449036024322434579. 23级4590406048720389764级972046565587244697.

26、65级388053886465651724.86级19119068088169665356. 87级4146081649796878374.48级1220011573138876111100.8某子公司年度薪酬总额378万某子公司年度利润分享总额300利润分享系数300/378=80%依据职位评估结果，每位职员都处于某一职级，将个人岗位年度总报酬乘以80斩即为本人年度可 分享利润总额基数。依据年度绩效考核确认每位职员年度可分享利润具体比例。范例：某机构部门机构经理职级6级 任职薪金6c 1190元 年度总薪酬81696公司年度可分享利润总额为300万元利润分享系数=300/378=80%本岗位

27、可分配利润总额基数=年度总薪酬X80归65356. 8元如该经理年度绩效考核成绩为优秀：年度利润基数=150%X65356. 8=98035. 2元四和职员年度利润分享总额的分配体系职员的年度利润分享取决于个人绩效表现和机构部门机构绩效表现和与公司整体绩效表现，由于 各岗位工作特性不同，其中三项表现所占权重不同。具体比例见以下表格：岗位利润分享总额的权重关系个人绩效得分直接所属机构部门机构绩 效得分公司整体绩效得分总计副总经理60%040%100%机构部门机构 经理70%030%100%职员80%10%10%100%五和职员年度绩效总得分的确认1 .该职员年度绩效总得分由3部分组成：本人绩效和

28、机构部门机构绩效和公司绩效。2 .机构部门机构绩效得分：机构部门机构绩效是职员上级经理年度策略性目标得分。3 .公司整体绩效：在财政年度经营结束后，由计划财务中心提出，由集团人力资源委员会确认的 绩效达成率。4 .个人参与利润分享的总体年度绩效总得分=职员个体绩效得分X个人权重+机构部门机构绩效得 分X机构部门机构权重+公司整体绩效得分X公司权重例如，某职员：绩效考核成绩所占权重加权得分职员4.2580%3. 40机构部门机构4.0510%0. 40公司3.810%0. 38职员年度绩效考核总得分4. 185 .职员年度绩效评等约束：年末考核作业时，依机构部门机构职员个人年度绩效考核总点值予以

29、评等。（详见公司考核规章制 度规章）6.职员年度总体绩效等级与利润分享比例对应关系职员年度总绩效等级（X为职员绩效成绩）利润分享比例（A为本职位利润分享基数）优异(4.4VXW5.0)利润分享系数-A （按公式2计算）良好(4.OVXW4.4)利润分享系数-A （按公式2计算）合格（3.0VXW。）利润分享系数-A （按公式2计算）改进(2.6VXW3.0)利润分享系数-A （按公式2计算）处理(XW2.6)无公式2：利润分享系数=（职员绩效总得分-2） /2X=5时利润分享为最高值150% - A六和申诉凡个人对直接上级所评定的绩效考核分数有异议，可呈请上一级经理，由上一级经理进行好核。申诉

30、日期限于考核成绩结束后一周内，逾期不予受理。七和附则（-）各职员的考核成绩，经总监和总经理复核后，若有异议者，由人力资源机构部门机构返回考 核主管，重新审核绩效成绩，再呈批示。（二）本细则自2002年4月1日开始执行。附件8公司财富俱乐部管控管理管控实施细则一和宗旨1 .为了提升公司整体竞争力，激励优秀人才为企业作贡献，建立健全企业文化，完善集团各项管 控管理管控规章制度规章，提高职企业有关员工作效率，集团以鼓励先进，激发职员潜在能力与工作 激情为宗旨，达成职员与企业共同发展和共同进步的目的。2 .本规章制度规章所谓的财富，既包括物质财富的回报，同时还包括职员职业生涯成长与在集团 经营管控管理

31、管控单位的提升和精神回报，使最优秀的人才能在集团得到最大限度的发展和成长。3 .集团财富俱乐部追求的目标是让公司成为礼聘人才和创造人才和开发人才资源的行业相关领导 人型企业。二和原则1 .鼓励先进，激励与创造杰出人才。2 .对为集团做出贡献的职员给予公平和公正，竞争性网报。3 .对集团文化认同与绩效实现两方面并重，集团认同的优秀人才一定是即能认同与发扬公司企业 文化，同时又能有杰出的绩效表现的企业有关员工。4 .本着将职员的职业生涯发展与人生事业梦想与集团公司高速成长机密结合的指导思想。三和集团财富俱乐部操作方法1.财富积分与财富回报财富俱乐部采用财富积分的正式正式合约生效来鼓励优秀职员获得财

32、富回报，每年集团在经营管 控管理管控过程中都会评选出各类表现优异的职员，集团将针对职员的优异表现给予相应的表彰与奖 励，这些表彰与奖励将对应不同的财富积分，当职员的财富积分达到一定额度后，即可向集团申请财富回报，集团将在统一的规定时间，对财富积分达到一定额度的职员兑现财富回报。2.财富积分与财富回报关系财富俱乐部职员财富积分职员财富回报现金部分表彰与职业生涯成长部分5020万元在职教育培训和6030万元国外旅游和7045万元特殊表彰（如白金LOGO等）和8668万元入选公司名人录和100100万元名誉董事职员在财富积分达到定程度后，除r大额的现金回报以外，集团将通 过各种形式给予职员表彰与职业

33、生涯成长支持3.财富枳分方法所有集团正式聘用的职员都是财富俱乐部成员，每年年初集团都会公布下一年度财富积分计划， 在财富积分计划中集团会设立若干奖项，集团所有职员都可以通过优异的表现获得这些奖项。各奖项 对应不同的财富积分，当职员的财富积分达到某一积分等级时，即可向集团申请财富兑现，财富兑现 后分数将继续累计。以下是集团常设积分奖项，除此之外，集团将在每一财年开始时公布一此新的财富积分奖项。财富积分分类奖项等级积分相关本次项目积分额度关键重要备注钻石级财富奖项公司奖11评奖细则请参阅集团公 司先进集体与先进个人 奖励细则及相关奖励细 则年度优秀工作者5见义勇为获得社会嘉奖6经营管控管理管控杰出

34、贡献奖6千里马奖6企业文化建设杰出贡献奖6钳金级财富奖项先进工作者4非销售相关有关人员销售业绩达到450万元4年度全勤奖4合理化建议奖一等奖2年度销售冠军奖2战略拓展奖2技术创新奖2管控管理管控创新奖2集团品牌贡献奖2黄金级财富奖项最佳企业文化实践奖1文化活动优秀奖1优秀撰稿人1教育奖1 2 4爱车模范奖14 .财富回报细则财富回报是正式回报优秀职员的规定时间，每年集团都将在（公司纪念日）召开财富回报大会， 颁布财富积分情况，并正式兑现财富方案。凡有资格领取财富各种奖项的职员，可以提前一个月申请 财富兑现，财富兑现要符合以下条件：积分必须达到50分方可第一次提出财富领取申请。财富领取以财富积分

35、下限为标准：比如某职员财富积分达到57分，他只能领取50分的财富奖项, 财富兑现后，本人积分继续有效，自动累计，当本人积分达到更高一级时，可申请领取差额部分奖励。5 .财富积分评奖细则（略）四和附则(-)本规章制度规章解释权属公司人力资源委员会，凡有对本规章制度规章不明确的职员可以到集团人力资源中心，由中心相关相关本次项目人阐明解释。()本细则自2002年4月1日起执行附件9-1职员薪酬等级确认表1单位;姓名所在机构部门机构确认内容口初次定级入职规定时间：;职位： ；薪酬等级 O口职位调整调整规定时间：;原职位： ：薪酬等级 O现职位： ；薪酬等级 O口其它人力资源经理：日期：机构部门 机构经

36、理 意见总经理/ 总监 意见人力资源 中心总监 意见总裁意见此表适用集团资源及公司薪酬等级在7级（含7级）以上职员薪酬确认。附件9-2职员薪酬等级确认表2单位;姓名所在机构部门机构确认内容口初次定级入职规定时间：;职位： ；薪酬等级 O口职位调整调整规定时间：;原职位：:薪酬等级。现职位：;薪酬等级。口其它人力资源经理：日期：机构部门 机构经理 意见总经理 意见此表适用于子公司薪酬等级在7级（含7级）以下职员薪酬确认。 此表确认后报人力资源中心备案。年假和婚假和丧假和产假和哺乳假和公假带薪休假利润分享计划详见细则财富俱乐部详见细则第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分2

37、2级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点（详见附件1）。具体如下：薪酬等级二三四五六七八九职位评估等级12345678910111213141516171819202122薪酬等级档数6档6档6档5档5档5档5档5档4档第十一条人力资源机构部门机构根据各职位职员的职位评估结果（详见附件2）,评定相应职级, 确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源机构部门机构审核，认 定相应的薪酬等级。第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序1 .职员薪酬等级的初定与调整，需填写职员薪酬等级确认表（见附件8）,报经相关机构部门 机构和相关领导人会签，并报人力资源中心备

38、案。2 .集团职员和了公司薪酬等级在7级（含7级）以上职员，薪酬等级的初定与调整需经机构部门 机构经理和人力资源经理和总经理/总监和人力资源中心总监和总裁审批。3 .子公司薪酬等级在7级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经机构部门机构经理和人力资源经 理和总经理审批，报人力资源中心备案。第四章绩效奖金第十三条集团绩效奖金按照规定时间分类为月度绩效奖金和半年度绩效奖金两种。第十四条月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放，总额纳入集团计划预算管控管理管控系统。月度绩效奖金的发放额度依据职员月度绩效考核结果确定。（详见附件4公司月度绩效奖金发放细则）第十五条半年度绩效奖金：集团根据半年经营情况和职员前6个

39、月的绩效考核成绩，决定职员半年度绩效奖金的发放额度。（详见附件5公司半年度绩效奖金发放细则）第五章津贴和补助第十六条集团津贴：包括通讯津贴和制装费和教育培训费和旅游费和以及节日津贴等。第十七条集团补助：包括午餐补助和交通补助和出差补助等。1 .午餐补助：详见细则。2 .交通补助：不享受公司配车和私车公用补助的职员，公司补助180元/人月，以现金形式按月支付。乘坐公司班车上下班的职员，交通补助标准为180元/人月。享受公司配车和私车公用补助的职员，由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费，并按每月补 助燃油费900元，依据集团车辆管控管理管控实施细则规定，以燃油票据报销。3 .集团为因公赴国内外出差的职员提供出差补助，详见细则。第十八条通讯津贴根据职员行政级别，集团原则上为已转正职员，提供不同数额的通讯津贴。其中：集团总监和子 公司总经理及以上职员500元/人月；集团副总监和子公司副总经理300元/人月；其他职员180 元/人-月。1 .通讯津贴