2023年仓库管理工作计划8篇.docx

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1、2023年仓库管理工作计划10篇对于管理好一个仓库，还有有许多标准的：目视化管理到位、 数据准确率高（98%以上）、生产（销售）顺畅、无停工待料，来料交货 及时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），工作效率高、库存 呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。现在，我 们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：一数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成; 货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方 便工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。二流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来

2、重大损失; 跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出 货准确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。三库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的 处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益 化管理。针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为 协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其 中复杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前 工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。 针对现状本着“降低劳动强度

3、，提高效率”为原贝L对短期能改善， 效果明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的 困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认可度；遇到艰 巨和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为 兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、 工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第4.1. 原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写“退库单”， 财务上作为领料的减项处理。4.2. 客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写“退库单”，财 务上作为出库的减项处理。4.3. 3.成品已出库但因质

4、量原因需返修的，由业务部门向生产部门 下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理。仓库的工作计划范文8时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化得员工已经有一年半之久。 在这个难忘而又夸姣得日子里，我深入体会到了公司得积极氛围和各 个部门得巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条 件得不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系得不断健全 与完善。在领导得正确指引下、各部门及车间得积极协助配合下，仓 库得各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规 范化、热情服务高质量得目标开展工作。由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了 很大得挑战，但是在挑

5、战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最 大得努力来做好仓库得管理。在这个过程中，我们学习到了不少新得 知识，同时也暴露出我们工作中得一些问题和漏洞：（一）这一年我们所学到得。1 .仓库管理工作作为公司管理得一部分，必须放在公司整个管理 步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。2 .做仓库管理工作必须以事实为依据，以规定为准绳，要有 严格得职业操守和良好得职业素质。3 .做仓库管理工作必须有一套持续得不间断得工作规划，必须留 下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康得向前发展。（二）这一年我们所做得。1 .首先我们从整理仓库开始入手，根据物品得用途、品别进行归 类摆放，消除仓库凌乱不堪得

6、状况。在改善公司形象得同时也为后续 得清查奠定了基础。此后，干净整洁得仓储容貌是我们工作得基础。2 .在领料单得改变上我们由单一得手工制作领料单转变为统一得针式打印机所打印得一式四联得正规单据。此四联分别由仓库留存、 财务留存、核算留存、使用单位留存。3 .对综合库房得货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端 系统得应用卖出第一步。4 .熟知了仓库手持终端器得操作方法，并熟练得掌握了手持终端 应用系统得步骤。5 .完全应用了 ERP仓库管理模块，进行正常得入库、出库等手续 得办理。6 .这一年来由期初170万元得库存值接收入库至期末得202X万 元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年

7、度共累计入库额为 123,385,750. 12 亿元，累计出库额约 98,972,742. 50 元。（三）这一年我们所存在得不足。1 .由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和得现象。 不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门得有效沟通， 为仓库工作创造有利局面。2 .鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳 入统计管理当中。这也给仓库造成一定得压力，同时也是仓库下年得 工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所有物资。3 .在实际工作中，对于较频繁得领料程序工作做得还不够认真细 致。在以后得工作中要更加精益求精，把误差控制在有效得预订得范 围内。目前废品入

8、库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利 用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中得一部分，为使 流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多 得利润。回顾202X年得仓库管理工作，总得形势是好得，存在得问题也 是不可忽视得。展望新得一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保 年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁得 心态保持下去。展望202X年我们得工作：1 .适时得逐步得有效得将ERP先进得管理软件应用到仓库管理 工作当中，以实现仓库管理工作质得飞跃，从而长久得稳固仓库管理 成果来服务公司其他部门。2 .进一步完善ERP仓库管理体系得应用，杜绝账实

9、不符得现象发 生，做到一进一出得管理理念。3 .严把数据关，能够提供给公司真实准确得库存值报表，尽可能 得减少库存资金得占用。4 .随着工程得结尾做好对废旧物资以及可再利用资源得收集及 管理。5 .团结一致，为公司得投料试车积极主动得配合好各使用部门， 始终以服务为宗旨得理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局, 使仓库管理工作再上一个新台阶。仓库的工作计划范文9现在我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要工作，公司 一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中，所以我任务十分重大。 不过在我工作了这么多年以后，我开始对我跟着有了更深层面认识， 我可以做更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意，

10、在202X年 中，我相信我会做更好！一、数据准确，目视管理基本到位具体达到要求：数据准确率左右，盘点工作一日内完成；货品 区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作 交接;各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。二、流程相对完善，货品进出通畅具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟 进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高（_%以上），出货 准确率高（_/以上），劳动强度降低，工作效率高。三、库存呆滞料减少，库存周转率提高通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行处理 方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。针对仓库各个阶段不同

11、，工作重心相应转移：首先，进入新公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协 助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有习惯，会对其 中复杂进行简化，不完整进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完 成程度，个人目标，对公司和团队及我看法和接受程度。针对现状本 着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显优 先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在困难、困惑（包括 一些福利待遇），提升在员工心里认可度；遇到艰巨和困难工作，身先 士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大 全能，离开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权后，进行仓库管理细化培训，从进出仓流程

12、、工 作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等第一段培 训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大缆漏, 再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等 培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自 然提高、工作事半功倍。最后，强化仓库管理理念，在进销存准确基础上，加强库存管理， 定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量, 加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇良性循 环。仓库的工作计划范文10要树立一所幼儿园良好的形象，反映全园师生的精神面貌，必须 营造一个“和谐、愉悦、安全、舒心”的工作、学习、生活环境

13、。而 这些与后勤服务的优劣密切相关。因此，努力做好园内保管工作，显 得尤为重要。现就本学期仓库保管工作进行如下安排：1 .首先有不怕吃苦的精神，注重形象，每天保持朝气蓬勃的精神 面貌面对工作。2 .做好教师教学用书，保育用品及幼儿学习用书的保管和分发工 作。按时无误地发到每个班级老师手中且及时添补，保证保教工作顺 利进行。3 .做好仓库保管工作。全力以赴配合后勤组人员做好优质服务, 保证各类活动正常有序进行。4 .多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议并采纳, 悉心听取领导的意见，对自己不好的做法即时予以改正。5 .加强学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能顺 利周转，同时也

14、真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使仓库保管工 作得到有效的改进。6 .努力提高仓库保管水平，尽量降低每月的工作失误率。7 .物品现场所有标识清晰，明确，提高库存信息准确率。8 .对物品进、出仓库数量严把关，加强进、出物品保管的不断 完善与维持。9 .为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点, 严格做到帐、帐相符，帐、物相符。10 .根据订购要求，验收供应商送货品种规格是否与送货单相符, 数量是否一致。总之，仓库保管工作要在现实情况中不断的改进，离不开幼儿园 里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们应不骄不躁, 脚踏实地一步一个脚印走下去，不懈努力争取做得更好。仓库的工作

15、计划范文一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会 出大的细漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益 生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持 激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管 理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全 存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待 遇的良性循环。在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和 控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶 梯团队，避免人才流动 时无人可用，留住合适人才。仓库的工作计划范

16、文5在仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所 以在仓库工作中，应该吸取以前的工作经验。改善仓库管理的不足。 所以工作计划如下：一、目标计划1、仓库收货与出库等问题：在仓库管理中，仓库员在收货时会 发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发 货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以 次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工 作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单 据正确情况。2、仓库物料放置方法：在仓库管理中部分货架区域已经达到目 标要求。部分区域还需要改善，

17、例如：暂存物料货架、旧工服装箱货 架还需要改善放置方法。改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包 装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。3、仓库摆放等问题：在仓库管理中，物品摆放位置比较随意， 盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯, 做到盘点时间短，出库物品容易找到。4、消防安全通道与环境卫生问题：在仓库管理中。消防安全检 查中有发现的问题，货架有灰尘。改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移, 放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。二、工作计划仓库管理年度计划1、员工培训：平时

18、工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、 发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期 做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决 方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以 仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方 便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的 情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的 目标值。在202X计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等， 零散物品都要用纸箱装

19、好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、 多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓 库每个物料的准确性。仓库的工作计划范文6一、面对现实，接受挑战202X年一月我到公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑 战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时公司 不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的. 心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经 验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘 点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个公司仓 库进入良性循环。二、理清头绪，细化管

20、理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决 定从以下几个方面进行管理：从新设计制定公司管理规范，严把出 库、入库和在库三个方面管理，参考考核表进行量化管理， 每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实 相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时 间来，账实相符基本达到100%,实现无库损！与公司同事紧密配合, 做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。 每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出，固定资产表格，物品物资表 格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类 管理，对工程类办公类清洁类

21、固定资产类等主要品项实施重点管理, 在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小 品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了 库存，加速了库存周转率。三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量 也进一步扩大，在公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。 我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明 细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信 息交流！四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的 计划和控制，最让我难忘的是.总、总亲自到仓库指导工作，提醒我 保持学习

22、，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司 一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在 工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一 直致力利于仓库管理的合理化，整合进销也深知一个团队的重要性, 只有与_，等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了一年难忘的时光!仓库的工作计划范文7仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种 物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对 于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工 作任务。分配协调人员的具体工

23、作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅 速，面向销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程 及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力， 仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完 全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。(3)帐的实时性差，货物进入库时未及

24、时登记或登记出入库单每 张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的 原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每 个仓管自己来决定。(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库 实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、 成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础(

25、1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统 反馈出来；(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的 数据反馈出来；相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让 员工意识到自己岗位的作用性。(2)为组长以上的核心团队鼓劲。(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更 大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准 仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人 员

26、的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后, 将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转 率；2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做 好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手 人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面 证件真实齐全完整；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、 霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合 国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防 通道畅通无阻，安全防火防盗设施

27、符合规定要求；4、物资摆放做到“三清”，二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关 部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目 登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备 案；6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、 非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合 规定要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些 逐项进行。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案 等。仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规 划，合理布局，业务上要

28、实行工作质量标准化，内部要加强责任制, 进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行 实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己 的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划, 合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管 理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定 相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。仓库管理制度目的和范围一、目的1 .为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定 本制度。二、范围2 .本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库 的管

29、理。货品入库验收一、货品的验收3 .货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。4 .仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进行检验并认真填写“来料检验单”来注明来料检验的情况和 结果。5 .产品经检验后，结果NG就通知采购并做好相关退货处埋。结 果0K就严格按“来料检验单”的要求与送货单的数量进行收货处理。 作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥善保管好。二、外购货品的入库1. 仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格, 应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入 库手续：2. 1. 1将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况

30、处理：A、货品品种、规格不一致的，则应办理退货；B、货品数量不足的，则应通知供应商补足；C、货品数量超过的，则应办理退货。3. 1.2 .核对供货单位发票；4. 1.3.核对销货单；1. 1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。2. 2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入 库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。3. 3.货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购 员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。3.4. 外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料 仓库。三、自制成品或半成品入库4. 1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写入库单， 并按本制度第

31、一部分有关品质检验的规定处理。5. 2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓 库管理人员办理入库手续。四、入库流程1.1.入库验收的具体流程如附表。（见进出库流程）货品保管与保养一、货品的保管与保养I .1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三 清”，“二齐”，“四定位”摆放。II . 1.三清：材料清、数量清、规格清；二齐：摆放整齐、库容整齐；四定位：按区、按排、按架、按位定位。1.1.2.保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、 不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求, 适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放

32、不当应及时改进。货品出库一、原、辅料出库管理1.1. 生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门 批准的“出库单”及计划限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、 一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。1.2. 仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。1.3. 有下列情形之一者，不准出库。1.4. 1.凭单印签不符不全，批准手续不符；1.4.2. 凭单字据不清或被涂改；1.3. 3.未验收入库货品；仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。二、成品出库管理2. 1.产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的“销 货单”，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出库单”，由收 货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、 一份交业务。2. 2.有下列情形之一者，不准发货。1.2. 1.凭单印签不符不全，批准手续不符；1.2. 2.凭单字据不清或被涂改；1.2. 3.未验收入库货品。三、出库流程见附件。（见进出库流程）四、退库管理