新车间主任年终工作总结范文.docx

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1、车间主任年终工作总结范文总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又 是人们思想认识提高的过程。下面是小编精选整理的车间主任年 终工作总结范文，供您参考，欢迎大家阅读。9车间主任年终工作总结范文（一）自从XX年X月进入某某公司创造部担任车间主任一职，回首 也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下， 机器设备的增加；人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行 推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日益向做大、做强。 具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到 1503353pcs, oem335353pcs,短短三四个

2、月，产量翻了一倍多， 这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体创造部所 有员工的共同努力下，才会创造出某某公司创造部产量有史以来 最高、最好水平。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率 由10月份83, xxxx到12月份达到，提高了，直通率也创下了 某某公司创造部产量有史以来最高、最好水平。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从 工艺、管理等方面加强控制。面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够 以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。5、积极参预车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的

3、大 家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建 设的更加夸姣和谐。因此，一年来，我积极参预车间的改善活动， 并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有 价值的改善。二、工作中浮现的问题及解决方法一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也 存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：1、班组管理方面2022年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有 待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管 理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工, 也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我

4、会着重解决提高 班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化 作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工 的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关 内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。2、质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质 量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同 时质量检查又十分重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有 效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事 中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量， 但在实际操作过程中还是存在许多问题，特别是班组之间的配 合，

5、例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的 地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需 要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把 握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3、安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位;检查不到 位。不少时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此 在完成当天的产量，做整理现场的工作中浮现忽视安全的现象， 更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而 导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的 发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训 的过程中没有真

6、正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心； 其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发 生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发 生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是 自责。为此，我决定在今后加强安全培训的力度并改进相关培训 的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安 全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参预安全 生产”的良好氛围。2022车间主任年终工作总结范文（五）转眼间，XX年即将过去，迎来斩新的2022o回首过去，XX 年是改革发展，故意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里， 本人也盘点一下过去一年的收获，工作

7、总结汇报如下，敬请领导 及同事提供珍贵意见：一、一年工作表现如下合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成， 满足客户要求。XX年本人参预印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地 基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正 常生产效果理想，效率提高许多。本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安 全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消 防知识，使员工提高自我防范意识。印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率惟独85%造成公 司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工 零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%98%,提高 效率，节省材料

8、。印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后, 才干加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将 马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间。复合机在XX年前美即pe料，每卷惟独XX米非但浪费时间 上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收 卷为复合机上料值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高效 率减少浪费。复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损 伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较 大效果。在20XX、XX年，所多订Opp、原色墨、复合胶水，今年已 在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20XX年 计划将pet用完，

9、希翼能将库存化为流动效益。XX年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做 工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有 盲点，现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。此外， 11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之 间的对照。二、机合总结：印刷机复合机全年没有重大安全生产事故；机器保养落实到位，没有重大机器事故；旧复合机系统问题时常发生毛病；ER刷机1月至12月24号止：投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3.3%,加 后序估计为损5%o复合1月至12月：投料为21124661米，产出

10、20901455米，平均损耗为1.1%,后工序损耗计算没有准确数。20XX年主要工作计划：印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油 墨泵喷咀时常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安 全的问题，希翼公司投资小小钱，更换（静电毛刷导电系统），价 钱不贵，效果好。印刷机套色系统时常死机，复合机模块时常失控，造成产 品批量事故发生，希翼公司在今年能升级改造。重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较 宽现象，节约生产成本。印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年 目定为4. 5%,复合1.5%,印刷机实际印刷时间，比

11、准备工作少 许多，今年工作计划版辐清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一 人负责，此外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调 色相为90%,这样会大大提高印刷机生产效率。复合机上胶量前期为美即(4. 54. 9),后期能做到(3. 5克)20XX年在不影响产品前保持3.5克/itf以下，减少和杜绝, 批量质量事故。合理化建议XX年制约生产因素主要有两个：1、原材料不许时到位，2、 限电的使用影响生产的进度，希翼公司的商议对策。希翼今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的 表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本， 此外可以追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追

12、 踪的能力。今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外， 本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产， 生产过程中并由质检多抽查，希翼多了个部门把关，减少质量事 故的发生，提高客户的满意度。印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地 上，此外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使 用，希翼公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每一个月考核, 对做得好的班组奖励100元200元，做得不好的要罚款。现在机器较多，估计夏天温度较高，对生产的产品影响较 大，希翼公司能够稍微改善车间的温度同湿度。不足的之处：管理水平需要提高。对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。

13、多学习提高各生产工艺水平。希翼日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公 司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进！3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起, 14. 7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充， 但人员的流动性比较大。H月、12月这两个月老员工的稳定性 在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方 面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我 们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按 层次进行培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时

14、回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年 中加强管制。五、报表数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都 能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动 下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行 查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操 作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指 点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺 进行操作。2、在

15、日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实 的质量保证，公司多方面的增加或者改造设备。如对某些样品增 加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大 进步。但在5s管理方面我存大着不少不足，最主要是缺少持之 以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的 管理。安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没 有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20xx年对 某某公司创造部是个展翅飞跃的时段，那我更希翼xx年中我们 能飞得广，拥有一片更广阔的乾坤。2022车间主任年终工作总结范文（二）xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了不少、学

16、会了不少、同 时也收获了不少。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技 术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自己最大的努 力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎 实整改，稳定生产，圆满完成为了 xx年的生产任务。总结如下:1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作， 充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清晰了安全工作 的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个定单与样机，其 中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进 度的大多都是希翼的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质 量与效率都不是很高。3

17、、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一 部份技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩,夹具,样板等）努力为生产 服务来保证生产效率。xx年需要改进的：XX年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后 的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工 明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录 管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，

18、取长补短，充分发挥每一个人的 优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中浮现的质量 问题不够重视响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作 中重点解决。2022车间主任年终工作总结范文（三）时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多 月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮 助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了 很大的提高，基本上完成为了自己的本职工作，并取得了一些较 好的成绩。现将一年来工作总结如下：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都 是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心 向他

19、们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环 境，懂得了各种材料的使用、普通问题浮现的原因、维修的方法 也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际 情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重 大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强 了班组管理：lo按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做 好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工， 使自己上承下达、承上起下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。20加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考

20、核标准，特殊强调从根本的管理入 手。三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、 测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可 查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件豫备的充 足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式 有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损 坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设 备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非 常重视节资降耗和维修工作。主要如下1、修旧利废16吨。2、在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利

21、用旧件，组装了 后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。3、对28#铲斗进行翻新。4、下放并安装3立方内燃铲运机、lo 5立方电动铲运机、0o 75铲运机各2台。5、下放复新凿岩台车一台。6、架设风水管路1000多米。7、安装钢溜井30多节。8、新架设格筛、护栏10多个。9、对各种安全防护设施及设备浮现的暂时性突发故障，做到 及时抢修。10、大修内燃机2次。五、工作中的不足1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强 调意识和态度。3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第 一时间内完成，确保整改率达到100%。4、

22、在维修时有影响生产的现象浮现。六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外， 我有以下几点建议和打算1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设 备运行情况，重新制定点检标准。2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通 过培训逐步转变原有观念。4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行 设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维 护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述， 总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成

23、;对自己 份内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不要到位，更不失 职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第 一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。2022车间主任年终工作总结范文（四）20xx年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成 员的匡助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力， 较好地完成为了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的 突 破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的 工作情况总结如下：一、主要完成的工作1、狠抓安全管理，减少事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多， 比较容易出事故。虽然在过去的2022年

24、发生过几起重大的工伤 事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班 之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重 任。因此，对于安全工作从未放松。2、保证产品质量，提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对XX 产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视 程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲 压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己 的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质 量控制方面向来不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信 息的沟通与交流，对于

25、生产过程中浮现的问题件，缺陷件从不轻 易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做 好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工 序。3、加强班组建设，提高班组管理力度冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在 班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规 范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赋予加考核 分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取 了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执 行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝结力。4、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历 与一位优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻 心，向来在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习， 积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争 取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进 步，能够比较从容地处理日常工作中浮现的各类问题，在组织管 理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方