2023组织部门人事股组织人事工作计划安排.docx

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1、2023组织部门人事股组织人事工作计划安排组织人事工作计划12023年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳 扎稳打寻求发展的一年。作为我自己而言，这也是在薪酬管理工作岗 位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的 帮忙下，用心工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工 作任务，力求尽善尽美。下面，将我一年来的工作状况作一简要总结， 具体如下：一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完 成薪酬管理的各项工作。认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、 考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从 0A中上传

2、当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动状况。 在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在 这个岗位上做的更加认真、仔细。认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工 作。一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并 以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和 同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐, 并分门别类做好统计，随时方便带给依据。还建立了职工个人薪酬发 放明细台帐，全年每个人每发一分钱都能够有账可寻，如遇职工需要, 能够随时带给查询。二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作截止20年底，共有外聘职工

3、195人，其中不包括外包外聘职 工。外聘职工管理状况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也 不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算, 力求精准，然后用心主动和省人才联系，发送到省人才。由省人才测 算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和 中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放。同时，也根据其绩效 考核状况测算绩效工资部分并精确发放。对于签订劳务协议的外聘职 工，认真按照管理办法要求，做好薪酬及绩效考核发放的具体工作, 以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪 酬发放的及时和畅通。三、完成各项工资清查工作和报表工作接上级要求，20一

4、年统计清查工作繁重复杂。今年，我完成09 年退休职工津贴补贴清查工作、在职津贴补贴清理上报工作、年交通 部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及20一年交通部直属单 位劳动工资统计年报工作。这些统计工作政策性强，数据要求精确, 资料繁琐复杂，我加班加点查询各种资料，确定各项数据，明确分类、 细致汇总、精益求精，较好地完成了领导安排的此项工作任务。四、薪级工资，公积金、个税等测算发放工作根据要求，2023年，完成职工薪级工资的核算上报，并每月按 照标准准确发放。对薪酬结构做统一细致的调整及管理，以便薪酬组 成更加合理和透明化，让职工更清楚了解发放状况。严格按照文件, 科学、合理地做好公积金、个税

5、的测算并实施，有效保障了职工福利 的准时发放。五、工资档案的整理核查校对工作平时做好日常工作以外，对于职工工资档案，还需要进行大批量 的筛查和核对整理。这项工作政策性高，要求不能有任何失误，我在 做好其他工作的同时，翻阅超多过去的工资档案资料及人员数据库, 精确时间、级别等各方面数据，做好工资档案的整理工作。六、职工保险的缴纳工作根据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医 疗、失业保险，根据其收入水平为社保局带给数据，并对其个人缴纳 部分进行准确测算。七、评估费等核算发放工作作为集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和搜救训练齐 头并进，多功能、可持续的发展的培训中心，工作任务

6、繁重，分类也 多，每月的船员评估费、教师课酬等都有很大的金额数据。作为一名 薪酬管理员，核算这些数据也是我日常工作中的一项。我认真根据管 理办法，细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据，并及时发放 到员工手中。八、临时用工薪酬管理工作鉴于单位建设发展对于一些专业临时人员的超多需求，自年初就 配合后勤部门管理临时用工状况的薪酬发放，深入细致了解其用工状 况，并对每月酬金发放进行统计并备档。九、协助完成其他相关人事工作人教处日常工作多样化，在平日中，我也会协助同事去完成本部 门的其他各项工作任务。例如按照年初制定的培训计划，协助人教处 同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等

7、 各方面的学习，并且透过考试的形式检验了学习成果，很好的完成了 20一年度各项培训计划的实施。例如在20一年军训会操中，和其他 同事一齐在半军事化会操拍摄中做好前期准备和后期工作，并在其他 职工离开、所有工作结束后做好收尾工作等等。薪酬管理工作是一项细致的工作，关系着职工的切身利益，需要 严谨的工作态度和踏实的工作作风。在为职工服务上，我坚持给一片 微笑，一声问候，需要我办的事项，及时给予办理，不能办理的事项， 做好解释和沟通。20一年，我认真遵守各项规章制度，在领导和同事 的帮忙下顺利完成了各项工作。但是，工作中仍需继续精进业务，弥 补不足，不少地方有待提高增强。在20一年也对自己提出了新的

8、要 求和改善：努力学习文件精神，掌握业务知识，提高业务技能，争取 在完成基础工作的基础上，能够给领导带给更多更好的合理化推荐; 虚心理解领导、同事的指导，完善自我，更好的为所有职工做好人力 资源的后勤保障工作。组织人事工作计划2 一、指导思想认真学习上级人事精神，继续以区教育局人事科精神为指导，贯 彻党的路线、方针和政策。认真学习以人为本，根据新形势、新任务、 新要求，理论联系实际，增强自我培训的实效性，从而将本校的人事 管理工作在原有水平上完成得更为规范。二、工作目标（一）加强政治、业务学习，努力开创人事工作的新局面1、加强政治理论学习，用科学的理论武装头脑。以深入学习党 的精神为重点，努力

9、把握其解放思想、实事求是、与时俱进的理论精 髓，探索规律，开拓创新，增强工作责任感，强化服务意识，加强作 风建设。2、加强业务学习，提升管理水平，认真学习有关人力资源管理 的相关政策、规定，开拓视野，丰富信息，全面提高管理水平，建立 办事高效、规范的工作。（二）加强教师队伍建设，提高教师的整体素质1、继续推进用人制度改革，严格规范操作程序，一按核定的教 职工编制，规范设岗；二按教师自愿报名公开竞聘，学校考核，决定 聘用，签定聘用合同；三按双向选择的原则，学校为被聘教职工提出 聘任工作；四经双向同意，与被聘任的教职工签定聘任合同；五是做好 聘后的考核工作。2、加强青年教师“一二三培养工程”的组织

10、实施工作。期初制 定青年教师成长的目标任务，要求每一位青年教师制定个人奋斗目标 及具体实施措施，期末对他们进行考核并提出意见和建议。（三）规范档案管理工作，使我校的档案工作科学化、规范化，为 学校的教育、教学及宣传工作服务。做好本学期学校文书的归档工 作，严格按要求保管、借阅档案；协助有关部门做好创建工作中资料 的整理。（四）搞好职称评聘、考核、管理，积极推进职称改革1、强化岗位意识，搞好岗位设置。加强调研工作，学习兄弟学 校职改工作的先进经验，推进专业技术职务科学设岗、按岗聘任。加 强聘后管理考核工作。通过岗位设置，形成专业技术队伍合理结构, 促进学科发展。2、做好专业技术的职称评聘工作，提

11、高工作水平。大力宣传职 称改革等方面的方针、政策，继续研究制定切合我校实际的专业技术 职务评审条件，正确把握好职称工作的导向。把职称评聘工作作为学 校人事制度改革的有机组成部分，使其成为充分调动广大专业技术人 员的工作积极性、创造性的有效激励机制。（五）保质保量做好人事日常工作。1、人事调配、干部晋级、日常考勤、职工离退休、奖惩。2、工资调整、临时工管理、技工培训、劳动保护等。3、教师资格认定、教师职称培训、教师评优报奖。4、做好人事档案规范化、科学化、现代化管理模式工作；5、完善学校教职工信息库工作。组织人事工作计划3按照总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况，在 下半年将围绕以下

12、几个方面作具体工作。一、保安全促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受 任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记 关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进 行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通 知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧, 不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感；在食品安全上，出台 了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序, 有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件；在治安方面，夜间增岗添 兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。二、抓培训，提素

13、质业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知 识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工 的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特 别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培 训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训 工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投 身下一步企业各项改革的自信心。培养一支服务优质、技能有特色的 高素质员工队伍，稳固企业在一市场中的良好口碑和社会效益。达到 从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，酒 店将计划每月进行必要的一次培训I,培训方式主

14、要是偏向授课与现场 模拟方法。三、开源节流，降低成本，提高人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半 年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精 神，管理将更细化，在“节能降耗”的基础上企业提出了 “挖潜降耗” 的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力，寻 找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上“降”一点。 酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、 各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控 制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划；其次，酒店将根据 物价上涨指数和对同行业调查、了解，及

15、时、随时的对产品进行价格 浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会;还 有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又 要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中, 应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好 的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。客房方面， 各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延 长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消 耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。如眼下由于奥运会举 行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必 须住上两天才

16、可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些 都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现。四、坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新 才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新 的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创 新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创 新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动， 让酒店在创新中得到不断的进步与发展，如，马上酒店要举行的出品 装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节 约了成本和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推

17、出的“5515”基础上， 还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影 响市场。五、严格成本控制，加强细化核算控制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加 强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的 每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进意 见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控 制工作。六、加强设备设施维修，稳定星级服务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对 竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客 的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量 增大。

18、对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而 流失一部份，为此，酒店在有计划的考虑计划年底更换客房、餐厅部 分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住 客率，提高酒店的经济效益。七、用人性化管理提高企业凝聚力提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是人性 化管理最终的工作体现。如何提高员工满意度？员工对企业在哪方面不够满意？这是今后 工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。 这就需要企业本着“公平、公正”的原则。即绩效考核要公平，选拔 机会要公平，处理问题要公平、公开。其次，还要为重要的突出的员 工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响

19、企业今后发展的关键人 员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和 保护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出贡献的员工，使 员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业的文化氛围。 另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要 采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的， 进一步促进领导与各级人员之间的意见交流。目前采取的沟通形式有: 员工大会、收集意见、情况通报等这些方式，把企业的政策、问题、 发展计划向员工公开，让员工参与。对员工提出的建议意见适时地给 员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时，企业千方百 计地为他们排忧解难；在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。这些 都是人性化管理的展现，都是员工能感受到的。企业给员工一份关怀，员工便会以十分的干劲报效企业。只要重 视员工，员工就会报效企业，就会增强企业凝聚力，做百年老店，势 在必行。