2023公司门店负责人工作计划.docx
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1、2023公司门店负责人工作计划2023店长工作计划篇11、加强规范管理,鼓励员工积极性,树造良好形象。加强员工 间的交流与合作,不断规范管理,除了每天要打扫店内外的卫生外, 每周还要进行一次大扫除,尤其是对产品的货架展示进行了合理调整, 使店内整洁、有序,树造了良好的形象。2、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及 时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用做好员工的思想工作, 团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的 优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之 成为一个团结的集体。3、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输,员工有全局 意
2、识,做事情要从公司整体利益出发。4、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,多一些热情, 客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决加强和各部门、 各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐 的音符,发挥员工的工作热情,逐步成为一个秀的团队。5、当日积极回笼公司货款,做到日清日结。为配合公司财务工 作,按时将已开单据呈报回公司财务,确保不存留任何问题,6、按时上下班,做到不迟到,不早退,认真完成当日工作。7、当顾客光临时,要注意礼貌用语,积极热情为顾客服务,做 到要顾客高高兴兴的来,满满意意的走,树立良好的服务态度和工作 形象,靠周到而细致的服务去吸引顾客。8、严格执行
3、公司政策,确保产品价格的准确。杜绝员工私自打 折。9、积极渠道,维护老客户,拓展新客户,只有提高服务质量, 今后还将继续努力保持店内形象,维护店内卫生,完善专卖店各项制 度的管理。总之,树立对公司高度忠诚,顾全大局,一切为公司着想,为公 司全面提升经济效益增砖添瓦。2023店长工作计划篇2一、了解库存面料及清减计划表当年非常受欢迎的面料,企业可能会进行大量采购,这种做法很 可能导致第二年面料有剩余,企业会将剩余的面料继续设计、生产成 好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量,通过剩 余面料数量的多少判断该款服装的生产情况,制定相应的陈列方案。 另外,一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈
4、列师关注,企业可能将它 们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之,陈 列师要了解它们的动向,因为总有一天,它们会变成成品,成为本季 服装系列中的组成部分,而提前规划它们的陈列方式,将决定这些库 存能否与新一季服装系列完美融合。二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在入行新一季产品设计时,陈列师淘宝开店能赚钱吗 要做的并不是等待,而应该随时了解服装设计师的思路及进展,与此 同时,启动新一季终端陈列策划案。三、了解新品上市计划,入行色系整合在进行陈列策划的过程中,有一个很重要的程序,即面对上百种 面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网 上开店是已经
5、有色彩搭配方案了吗?没错,服装设计师在设计服装的 时候一定会有一套色彩搭配方案,但仅有一套而已。作为陈列师,只 有一种搭配方案远远不够,因为服装设计师的搭配方案不一定能够应 对所有店铺的实际情况,不一定能被市场认可,这时第一反应就是通 过更改陈列促进销售,这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大 显身手的时候。四、了解当季库存成衣数量及清减计划表成衣库存分为两种,一种是销售较好的畅销库存,一种是销售不 好的滞销库存。畅销库存自然不必担心,关键在于滞销库存。如何将 这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合,带动滞销库存的销售, 这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、 组合
6、设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案 怎么开店,增加裤装的搭配、配饰的作用等。2023店长工作计划篇3一、清点货品,做到心中有数1、掌握每款货品数量。2、掌握每款号码情况及数量。3、掌握前十大货品库存情况及时补货,并让每位员了解。4、近期整理库房,做到井然有序,便于找货、盘货。二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。2、做到心中有数,每款每日销售数量及占比。并进行销售同比 及环比分析,同时对货品进行调整。三、管理好员工1、稳,稳定在职员工,逐一谈,了解内心需求及动向。2、招,招聘新员工,做到招之能来,来之能用,用之能胜。3、训,培训员工。(1)做到每位员工均了解
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