公司企业领导赴浙大参加经营管理人员思维创新与管理提升研修班的培训学习心得体会.docx

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1、赴浙江大学聊I学习的心有体会根据公司安排，我非常荣幸地赴浙江大学参加了经营管理人 员思维创新与管理提升研修班的培训学习，这是一次十分难得的 学习充电机会。通过10天的集中授课、研讨交流和实地考察， 使自己开阔了新思维，提升了新境界，增长了新知识，尤其对当 前国家宏观经济、企业创新发展与转型升级，国有企业现代管理 等有了更深刻的认识。学习培训关键在于启发新思维，开拓新思路，用掌握的新理 论指导实践，并用于实践。作为煤炭企业的一名管理者，结合本 次学习培训，自己有如下深刻体会：一、感受到知识的提升，唯有强化学习才能紧跟时代发展潮 流。浙江大学是一座有着百年历史的高等学府，走进浙江大学， 会被该校“

2、求实创新”浓厚的学风所感染，校园内到处弥漫着探 求知识的氛围。自己通过现场认真聆听专家教授的“传经”授课, 获益良多，既开阔了眼界，又增长了知识。通过10天的学习培 训和耳濡目染，切身感觉到浙江当地经济的飞速发展带给自己的 震撼，浙江当地企业先进的管理思维和理念远超自己的想象，真 正感觉到先进的管理知识和思维能力对于现代企业发展所起到 的关键支撑力量。通过沟通了解，在浙江当地大多数的企业管理 者都与浙江大学有着或多或少的渊源，不断“求是创新”是他们 身上共同的体现。联系我们企业当前，整个煤炭行业正进行着一 场大博弈、大洗牌，竞争日趋白热化。在形势挑战面前，企业要 实现逆势突围良好发展，作为企业

3、的管理者和带头人，自身管理 能力的提升和对先进管理知识的运筹帷幄显得尤为重要。“学无 止境，艺不压人”，企业管理人员只有不断强化对先进理念和先电力作为下一步公司转型的方向之一，已经形成了共识，但 是由于客观的原因，以及电网企业垄断的特殊属性，使我们的发 展面临重重困难，以前我认为，接入电源获得电价优势，以此为 基础做大电力市场使我们唯一的出路。通过这次学习，与老师讨 论并结合工作深入思考，我的思路得到了极大的启发。我们下一步要做大增量配电项目，接入电源获得电价优势只 是内容之一，更大的市场应该是对网内用户提供的服务项目。高 质量发展已成下一步企业发展的主旋律，价格竞争也不能作为主 要的竞争手段

4、了，因此，我们必须树立用户至上的思想，多角度、 全方位为用户做好服务，从而把下游用户的维护、检修、电气试 验等业务都纳入到我们的经营范围内，我们作为供电企业，有着 天然的优势。在市场上占有上，我们要充分利用国家电网公司作 为最大的垄断企业，放不下架子，对用电企业服务不到位的天然 缺陷，在同等的电价政策下，通过服务质量的竞争赢得市场，赢 得用户的认可，从而扩大我们的市场占有率，增加用户与供电量, 这样既符合国家电力体制改革的方向，又可以避免与国网公司产 生冲突。这次十天的学习，收获是多方面的，远非以上文字所表达的 内容。而且在以后的工作和学习中还需要不断的消化与吸收，这 将是一个长期的过程。我充

5、分相信，公司的高级管理人员通过不 断的学习与提升，一定能肩负起历史的责任，在下一步的转型发 展过程中再创公司新的辉煌伟业！进管理知识的学习，才能站的更高一些、看的更远一些、懂得更 多一些，才能做到与当前时代发展潮流相跟进，才能不辜负广大 员工的众望，才能带领企业积极应对企业当前发展，带领企业做 好打硬仗、打恶仗、打持久仗的准备。二、感受到思想的冲击，唯有敢为人先才能助推企业逆势发 展参加这次学习培训，校方组织学员到浙江当地一些企业进行 了现场观摩和实地考察，通过跟当地企业管理者面对面进行沟通 交流，能够切身感受到浙江商人身上强烈的致富欲望和创业精神, 他们敢闯敢干、敢为人先、勇往直前的精神令人

6、叹服。在我们许 多人看来很不起眼的小商品，浙江商人却能把它们一步步做成大 产业，许多民营中小企业也一步步成长为国际性大企业集团，这 充分彰显了当代“勇立潮头、创业创新”的“浙商精神”。“勇 立潮头”，是他们与改革开放同生共长，敢闯敢干，有着“舍我 其谁、“敢为天下先”的撼人气势和超凡胆魄；“创业创新”， 是他们进行自主创业，并能把握形势和机遇，不断进行创新。聚焦我们企业当前，面对新常态、新形势、新任务，我们部 分管理人员和员工还显得有些畏手畏脚，思维模式还禁锢在传统 的思维之中，创新主动性不高，甚至还存在着“等靠要”和怨天 尤人的思想，这与集团公司当前整体发展形势很不相符。我们应 该深刻领悟和

7、汲取“浙商精神”的精髓，秉承“谋事在人、成事 在干”的理念，树立“只有干，才能走出困境”、“只有创新才 能实现度危求生”的意识，努力进取，奋力拼搏，积极作为，方 能助推集团公司逆势突围转型发展。、感受到品牌的力量，唯有提升优势才能确保企业长远发这次在浙江大学参加培训学习，一提起当地企业知名品牌, 诸如阿里巴巴、娃哈哈、华立集团、网易等等，一个个响亮的名 字如雷贯耳，耳熟能详。这些品牌企业不仅在浙江当地享有盛誉, 更是在国内外声名远扬。浙江企业实力之强、影响力之大，是我 们北方各省企业无法企及的。他们所树立打造的“浙商”品牌, 产生的巨大“品牌效应”，成为扩大浙江知名度、传播浙江影响 力、提升浙

8、江国际形象的重要载体。通过“品牌效应”的持续扩 大，越来越多的国内外企业开始关注浙江，并纷纷来浙江进行投 资办企。我们感叹“浙商”品牌力量的同时，我们应该认真审视自己 企业品牌的树立和打造。作为煤炭企业，作为集团公司的一份子, 我们公司就是要把煤炭营销作为保效的“大龙头”，充分发挥 “长亭乌金”品牌优势和品牌影响力，积极调研市场、大力开发 用户，通过精准营销，精准服务，为企业赢得良好口碑和八方客 户，实现煤炭效益的最大化。同时我们也要坚持打造公司品牌文 化建设，通过树立有自身特色的文化品牌，积极展现公司员工积 极上进、争创一流的精神风貌，有效积聚公司发展合力，有力提 升公司整体形象，将为公司发

9、展提供重要支撑。四、对工作的启发和思考通过这次培训学习的所感所想，结合公司当前发展实际，下 一步，主要从以下四个方面推动企业破局发展：一是强化员工教育，凝聚发展合力“物竞天择、适者生存”，这是自然界的生存法则，但同样 适用于任何市场，任何行业。因此，我们要想保企业生存、保工 资不减，就务必要坚决丢掉幻想，不靠天、不靠地，困难再大靠 自己，树立“世上没有救世主，自己的梦只有自己圆”的自救意 识。面对严峻的煤炭市场形势，我们只有打开广大干部员工的心 结，激发员工内部蕴藏的潜能，找到应对危机、促进转型的钥匙， 才能形成企业应对困难的强大合力，才能在在激烈的市场竞争中 站得稳、立得住。我们要具体围绕山

10、东能源“明责、聚力、升级”形势任务主 题教育和集团公司“三创两增”主题教育实践活动，引导广大干 部员工，作为企业的一员，要树立强烈的责任意识、忧患意识和 担当意识，要时刻关注公司的改革发展，自觉担当起一名建设者、 奉献者的责任，时刻坚持与公司共生存、同甘苦，真正为了公司 改革创新稳健发展橹起袖子加油干，在公司积极营造出良好的干 事创新业氛围。二是深耕精益管理，实现管理升级精益管理是企业管理的最高层次，体现的是企业管理要素的 最优组合，是企业是最有可挖价值的潜力点、创造点。在当前煤 炭行业竞争日益激烈的情况下，企业之间的竞争也越来越强烈， 只有唯有提升自身适应市场的能力才能不被市场的浪潮所淘汰,

11、只有具备足够的效益和管理优势才能取胜其他的企业。要达到这 些，精益管理无疑起着无可估量的作用。集团公司纵观全局、审时度势，把今年的主题定为“精益创 新转型深化年”，着力突出了以抓精益管理深化为中心，引领全 年各项工作目标完成的总思路。作为集团公司精益管理试点单位 和一份子，公司在深化推行精益管理上更是责无旁贷、义不容辞、 势在必行。从去年开始，通过公司上下共同努力，公司整体精益管理面 貌呈现出了积极有效变化，无论是氛围营造上还是广大员工精益 意识上都得到了很大提升，但我们更应该清晰地认识到，公司无 论是在精益管理制度保障上，推进力度上，还是现场效果上都还 存有很大差距。特别是现场质量管理和精细

12、管理上，抓的还很不 够。我们要通过真抓实干，切实将精益管理与现场实际进行有机 结合，通过运用“五全管理” “6S”管理、全员生产维护、标准 化作业等工具，进行流程再造，消除无效劳动和浪费，真正达到 效率提升、提高质量的目的。通过有效解决公司精益管理突出问 题，有效弥补公司精益管理短板，积极打造公司精益亮点工程， 真正实现公司管理升级，为公司改革创新稳健发展推进提供重要 有力支撑。三是树立质量意识，发挥品牌效应质量是企业实现安全、树立信誉、创出品牌的重要前提和保 证，特别是在当前煤炭困难形势下，工程质量的好坏和产品质量 的优劣直接决定着企业的生死存亡。我们要进一步增强质量意识, 激发全员参与提质

13、增效的积极性，积极改进和提升工作质量、工 程质量、煤炭质量，靠严密可靠的质量管理来创效益、保生存, 为企业应对市场挑战提供强有力的保障。要严守规程，牢记标准，坚决克服图省劲、怕麻烦的侥幸心 理和懒惰习惯，自觉养成“领导在与不在一个样，管与不管一个 样”，把本职工作干到家、干到位；要认真学习新版煤矿安全 质量标准化考核评级办法，准确掌握新旧版本的不同之处，对 照新旧标准异同点进行认真分析，尽快对新标准进行理解、掌握， 以便更好的促进新标准在现场的实施；要始终牢固树立“煤质就 是效益，煤质就是假碗，煤质就是信誉”的理念，把抓煤质、保 煤质、树“长亭乌金”品牌作为每一个人义不容辞的责任和自觉 履行的

14、义务，要在严格落实分装、分运、分提等措施的基础上， 通过加大采样和化验频率等措施，提高煤炭质量化验的精确性， 确保产出一吨合格一吨，努力提高产品的创效水平，以稳定的煤 质保证稳定的销售、换取稳定的效益。特别是今年，公司要全力 抓好洗精煤的洗选研究和市场开发，努力打响洗精煤的品牌，确 保年底完成集团公司下达的目标任务，努力为集团公司效益增加 贡献力量。四是强化创新力度，煤炭企业之间的竞争归根结底是成本的竞争，成本的控制直 接影响着企业的盈亏。因此，公司上下务必牢固树立“过紧日子” 的思想，始终把降本增效工作摆在突出位置，千方百计深挖公司 内部节支降本的潜力，再创降本新业绩、新水平。要充分运用好井

15、下各个废旧材料收购站点，最大限度地提高 废旧材料回收率，并做好“利用”文章，形成节支降耗的良好氛 围；要积极发挥好技术降本的功效，坚持从源头上控本增效，严 格按照设计施工，减少无效进尺，降低生产成本；要大力开展技 术革新、科技攻关和合理化建议等群众性经济创新活动，引导广 大干部员工积极想办法、动脑子、搞创新，降低生产成本。同时， 要最大限度减少电费支出，井下现场杜绝设备空运转，提高设备 使用率，从各个层面减少电费支出；要着力提升广大员工维修技 能，努力提高维修质量、服务质量和加工维修数量，减少成本投 入和材料库存，尽可能降低维修成本，实现增效目标。新形势时不我待，新征程催人奋进，新任务艰巨光荣

16、，让我 们团结一心，冲破思想观念的束缚，在变局中抢抓机遇，在逆境 中实现超越，为完成公司全年各项任务目标而奋斗。以上就是自己参加浙江大学培训班学习体会，如有不当之处, 还请集团公司领导给予指正。浙江大学高质量发展与领导力专题研修旺学习心端体会8月12日至21日，我参加了在浙江大学信电学院举办的高 质量发展与领导力提升专题研修班的培训学习，17位老师就国家 宏观经济形势分析、企业发展转型及战略管理、企业创新管理、 企业人力资源管理、企业法律风险防范、资本运营与投融资管理、 突发事件处理与媒体应对、国有企业党建等与焦煤公司发展转型 有关的问题，多方面、深层次进行了讲解，并引用了很多有代表 性的案例

17、。通过学习，我感觉对当前国家宏观经济形势的认识上 得到了提升；对焦煤集团转型发展的方向和目标变得更清晰；找 到了自己在日常工作中管理方面存在的差距；同时对下一步的工 作开展也启发了思维。一、对浙大的印象浙江大学玉泉校区位于“人间天堂”杭州西湖西北角，背靠 灵峰、老和山，面对乌石峰，紧邻杭州植物园，总占地面积1100 多亩，因古时名泉“玉泉”近在咫尺而得名。进入校区，整个校 区满目葱茏，每天通过浓密树荫的道路去教室学习，阳光变得斑 驳、变得温柔、变的亲和，浮躁的心变得宁静、简单且满是清凉。 徜徉于有着百年历史的校园，常感叹“大不自多，海纳百川”、 “昔言求是，实启尔求真”，马一浮老先生抒写的这首

18、著名校歌, 准确地描述了浙江大学这所百年老校的胸怀和境界。十天的学习 时间，也让我深刻体会到了 “大学之大在于大师之大，而非高楼 之大”所含的真意。二、学习感悟收获一：丰富了知识，提高了自己。跨进浙大的校门，首先感受到的是浙大浓厚的文化氛围和学 术氛围，名校大师们的认真讲解，为我开启了一道感悟之门。教 授们广博的知识、活跃的思维、独到的见解，使我在理念上得到 了一次洗礼，在知识上得到了一次强劲的充电。他们对当前国际 国内政治经济形势的分析、中国传统国有企业存在问题的解析、 企业发展转型和管理创新以及对自我的正确认知等理论知识的 讲授和相应有代表性案例的分析，使我茅塞顿开，以前一知半解 的知识或

19、知其然不知其所以然的问题也因此找到了答案。比如大 数据、云计算、区块链方面的知识；企业突发事件的处理技巧; 企业重要的法律风险防范等。同时我也深深感到了自己的不足与 肤浅，深刻体会到了学习的重要性和紧迫性。我们必须树立勤学 习、常学习、终身学习的思想，不断充实自己，才能适应时代不 断发展过程中，作为企业高级管理人员，能让企业在激烈的市场 竞争中利于不败之地的客观需求。收获二：开阔了眼界、更新了观念。短暂十天的学习，我们学到的表面好像是丰富的知识，其实 质更是一些先进的理念和思考问题的好方法，是我公司处于当前 极其困难的背景下，下一步怎样脱困、转型、发展的思维启发。我们所面临的形势是：一方面，由

20、现代信息技术引领下的新 的工业革命即将来临，工业技术的发展日新月异，国家的管理甚 至都难以跟上这种发展的速度，我们要不被时代抛弃，要跟上这 种速度，就必须付出加倍的努力与汗水。另一方面，我们作为传 统的大型国有企业，在当前极其困难的情况下，既要谋划脱困发 展，又要尽社会责任，使广大职工群众在这个过程中基本生活不 受到大的影响，保持社会稳定，为实现中华民族伟大复兴的中国 梦作出国有企业应有的贡献。由于多方面的原因，我们的企业在资金上遇到了极大的困难, 工资不正常发放造成广大职工情绪低落，技术人员流失，企业信 誉下滑，生存都及其困难，更何谈发展。通过学习后的认真思考， 我从思想上得到了转变：必须看

21、到我们还有自己的优势，我们的 煤炭产业有先进的产能与技术，有较强的赢利能力，把他稳步做 好，将成为下一步发展转型最大的定海神针；我们还有煤炭企业 去产能后留下的土地、电网、通讯网、铁路专用线的资源，这些 资源是我们作为一个有着百年历史的煤矿企业所独有的，我们要 树立合作共赢的思想，通过引进外部资金与人才，有效开发利用 好这些资源，一定有美好的前景；我们有已经起步并且效益良好 的建材产业，还有相应的优质石灰石矿山作为支撑，做长产业链 后必将成为一个长期的经济增长点。另外，作为中国革命红色基 地之一，我们还有特别能战斗的精神和一支在极端困难条件下与 企业共患难的职工队伍，这些都是我们再次走向辉煌的基础保证。收获三：找到了差距，提升了能力