采购月工作计划模板3篇.docx

《采购月工作计划模板3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购月工作计划模板3篇.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、采购月工作计划模板3篇采购月工作计划模板1一、组织实施“将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购 后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20_年我们进一 步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不 论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时 间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一 起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财 务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：20年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司 iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完

2、善了更具操作性的 采购控制流程、供应商管理程序书等采购管理制度。制度 清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做 到降低成本、保护公司利益。3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，09年现有纸张原材料一直在上 涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为 3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d二h材质，每平 方价格为3. 15元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也 在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前 完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和

3、品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审 批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材 料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比 三家，质优价廉的购买材料,减少工程成本，提高采购效率，提高企 业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇 电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点 （当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调 整，寻找新的供应商）。同时

4、调整了部份工作程序，增加了采购复 核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的 基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控 制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和 每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会 流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了 市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，

5、对商家 进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需进行现场评估）， 合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。在09年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的 项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在2030% 左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采 供部必须考虑怎样既能使供

6、应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应 商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共 同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高 点，为公司的持续健康发展奠定基础。采购月工作计划模板2一、货品采购渠道问题1、定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所 供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食 品卫生安全。2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购 物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时 能通过工商防疫、动检等部门的检查。3、主打 肉产品采购做

7、好每年一次去 采购 肉工作，跟踪库存情况。及时 反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与 肉供应商保持联系。掌握全国肉价格情况。保证采购的肉 肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店肉品质在餐饮行业的龙头地位。、关于新品的发现和采购计划主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经 过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一 由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督 并多提宝贵意见。三、对采购员的管理制度1、对驻采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻 发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对多发的调料类及冻品 要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻采

8、购员的工作 效率。2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工 作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采 购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。20年工作已过一个段落，在各位领导的关心帮助，和同事 们的支持配合下，圆满完成酒店的筹备开业直至顺利营业。现将 采购部的半年工期作如下总结。酒店自开始开业筹备期间，管理 公司采购部王锡成经理和中航城采购部王伟经理来岳阳做酒店开 业前期的采购筹备工作，本人前期主要配合、协助二位工作，采 购部所作的工作具体汇报如下：配合协助使用部门，根据酒店开业前期的经营需要，考虑酒 店的库存容量，结合

9、各部门备货数量，制订通过合理的采购预算 计划，共计作了 54大类物资采购预算，10027463元的筹备预算 费用。采购月工作计划模板3在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节 约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量， 最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八 字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进 行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求 为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作 职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇 报今年的工作情况：一、如何开展采购工作主要工作流程：1、采购及时，确保经营管理正常有序1）食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在 质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料 系列（鹅肝、娃娃鱼），专门安排人员在市场上进行调研，从全国 各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成采购任务 300余次，采购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因 经营部门临时需要而出现的零星采购30余次，有力保障酒店正常 运营。2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一.