部年度工作计划汇编6篇.docx

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1、部年度工作计划汇编6篇部年度工作计划篇1公司各位领导：年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导 教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全 体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现 在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚 力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目 标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分 工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质 量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严 于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年 的工作简要总结如下：一、规范招

2、聘流程，及时完成招聘任务。1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规 范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年一月到目前， 共有效招聘人。2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽三、工作业绩1、为了确保6#楼排水管不被冻裂，不影响6#办公楼业主正常使用，我部门自己购买了保温棉对整个给排水管做好保温工作, 为公司节约了外请人员的费用。2、3#由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结3#1606至 3#1303总管网冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流不止。我部门接到消息立马组织维修工进行维修，最终在严寒 中完成了抢修的艰巨任务，未造成更大经济损失。3、通过物

3、业工程部的认真查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得 到了解决。4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于 温度过低，柴油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，不能启 动，我们进行了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又 进行了发电机组进行了维修处里能达到了停电能正常使用状态。5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检查，供热平均调整 减少了业主投诉率。6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。8、在十二月份进行了 1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明 灯源进行更换维修，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少 400个灯源，140个灯体。四、部门存

4、在的问题及分析1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻服务。在工作中的行为举止比较随便，我相信在我们的培 训和正确的引导下员工会认识到礼仪礼节的重要性。2、主动承担责任及处理事情的灵活度薄弱：在工作中，没有 积极解决困难的态度，遇事就容易找借口，不能开拓思维独立思 考解决问题。部年度工作计划篇3年，在公司领导的关心和支持下，质检部能够按照公司的要 求严格执行各项质量标准和IS09001质量体系标准，能够及时纠 正生产中的质量问题，保证质量和数量，对客户负责，但同时也状，结合去年该部门工作中的一些问题，特制定以下工作计划:一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作，协助公司生

5、产部门提高产品质量水平，降低生产成本，为公司优化管理尽职 尽责。二、规范质量检查流程，进一步加强质量检查员工作的标准 化建设，主要从以下几个方面着手：1 .全面梳理质检部至今涉及的检验项目，建立原材料、半成 品、成品的检验项目和评定标准库，并实时更新；2 .进一步规范质检员的工作流程（包括产品检验、工作报告和 与其他部门的配合），并编制工作流程图；3 .加强实验数据的统计分析，建立不合格品档案数据，及时 进行统计分析，为领导决策提供依据。三、完善部门管理制度，制定部门管理制度，确保各项工作 安全顺利开展。1 .完善实验室管理制度；2 .完善药品管理制度；3 .完善仪器设备管理制度；4 .完善留

6、样室管理制度。四、提高本部门的技术水平，加强团队的技能培训，从以下 几个方面着手：1 .合理制定部门年度培训计划；2 .加强部门检查水平的自我评估，防止错检漏检的发生。第五，提高部门凝聚力，灌输团队理念，努力把质检部门建 设成凝聚力高、竞争意识强、学习力强的团队。1 .及时掌握部门成员的思想动态，坚决抵制消极思想，以积 极的态度引导团队做好自己的工作；2 .增强团队意识，本着合作和奉献的精神工作。新的一年，新的氛围，质检部全体员工都做好了迎接一切新挑战的准备，相信公司明天会更好！部年度工作计划篇4新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展 开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善

7、生产部管理。 结合20_年的生产情况。制定此工作计划：一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验 的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的 适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转 情况，了解各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中， 学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开 展打下基础。二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产 部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日 后的生产管理提供依据。三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度， 充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。

8、四、实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目标一无重大生产设备事故，无 重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1）加强对员工的安全生产培训;2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义；3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少 潜在的危险因素。2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、 更改等情况造成质量安全事故的发生。五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废， 降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格按照生产作业指导书操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3、建立操作人员、班组长的日检查制度。

9、4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加 工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。六、生产成本控制：1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工 资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；2、合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源， 在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高 员工在日常生产、生活中的节约意识。3、加工前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的控制, 降低生产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，每天根据基地 的采收计划做好生产加工计划。七、人员管理：1、人员培训：定期对

10、员工进行规章制度，操作标准等的培训， 更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各 岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化, 打造一支年轻有干劲的团队。4、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工， 发展新员工，为公司扩建做好充分准备。新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长， 祝愿公司业绩年年长，共创新辉煌！部年度工作计划篇5运筹于帷幄之中，决胜在千里之外，充分说明了工作计划的 重要性，而对于一个酒店来说，制定好营销工作计划更是“重中之 重”

11、。酒店主要客源市场由政府驻军的队伍（网络）、商务团队、农场三部分组成，下面从以下几点来分析三个市场:1、政府市场包括驻军的队伍、网络政府市场是当地最大市场也是主流市场，驻军的队伍责是当地重要潜在市场。网络市场是酒店在外埠城市最大的销售员也能 够更好的提高酒店的宣传力度。2、商务旅游市场因当地旅行社较少，县1家，6家，所以将商务旅游合并 在一起，主要开等地市场。3、农场当今农场效益不断攀升，所消费层次不低于政府及大型企业, 农场初步计划主要开发等地。一、客户的开发1）商务团队市场因我酒店地处于当地商务客源比较少外埠市场占据酒店 主要位置.外埠市场离我酒店距离较远所以拜访工作不是很方便。 首先利用

12、全国黄页电话簿通过电话拜访，将酒店的相关信息 传递给周边较近的外埠市场；并将已搜集的客户资料电话邀约拜 访签署商务协议；同外埠的酒店沟通，如鹤岗市有规模的酒店与他 们建立良好的合作关系，进而互换资料，达到资源共享；进行面谈 或邀请对方酒店相关人员到本酒店参观面谈，达到双赢。周边的 大多数居民经济水平，并不是很高。相对来讲，能在我们酒店入住的商务客人很少有消费潜力。可根据有需求的客户群体进行逐一拜访跟进，然后建立客户 资料进行分类整理，建立完善的酒店客户档案。有发展潜力的客 户等进行分类建档。详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地 址，全年消费金额及给该单位的折扣等。建立与保持各企事业单 位重要

13、客户的业务联系，除了日常定期和不定期对客户进行销售 访问外，在年终岁末、重大节假日及客户的生日，通过信息平台， 发送短信、电话问候等为客户送去酒店的祝福，以加强与客户的 感情交流，听取客户意见。加快提高酒店整体收入速度，缩短磨 合期。地区旅游市场做的不够成熟，如果不举办戏水节的情 况下，来旅游的人很少，俄罗斯旅游团队也不多，大部份俄罗斯 人员都是在两岸带包做生意的，所消费能力比较低，将待铁道旅 行社就位后与其协商应对方法共同发展。2）政府、驻军的队伍、网络市场针对当地政府各部门名录及联系方式进行搜集，建立重要客 户档案。逐一拜访跟进，借助当地一些领导关系进行维护。了解 各机关部门所召开会议时间

14、、方式、及会议成本并帮助策划会议 流程予以跟进。驻军的队伍会议较少，一般都在内部召开。队伍举办现场会的时候会来很多队伍领导参加，可以根据这个方向进行跟进，也需 要大量挖掘队伍内的散客需求。对政府驻军的队伍重点客户，有发展潜力的客户等进行分类 建档，设立a、b、c、档，详细记录客户的所在机关，联系人姓名， 地址，全年消费金额及给该单位的折扣等。建立与保持同政府及 驻军的队伍的客户业务联系，除了日常定期和不定期对客户进行 销售访问外，在年终岁末、重大节假日及客户的生日，通过信息 平台，发送短信、电话问候等为客户送去酒店的祝福，以加强与 客户的感情交流，听取客户意见。酒店所处的位置，有一定的局限性，

15、故在此基础上，将酒店 周边环境，更多的相关信息，在网络中说明，以方便更好的宣传 及外埠消费者预订。同时，将各个区域到达酒店的乘车线路、酒 店到达各旅游胜地的线路、特点整理清楚。以方便入住客人对当 地旅游的选择，也构成了旅游带动酒店，酒店带动旅游。网络虽 然是我们直销房间的.一个重要途径，但由于我们所处的地理位置 有局限性，故不能成为网络订房公司的主推。需要一段时间，逐 渐增加预订量。所预计合作网络公司：22家_/等。3）农场农场是处级单位，是厂长负责制，属于企业半社会性质。针 对农场销售将搜集农场各局、组、公检法等联系方式进行整理， 然后将电话拜访邀约见面，登门拜访，介绍酒店情况建立关系。 并

16、将有潜力的客户建档分为A、B、C档。详细记录客户的所在单 位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等。建 立与保持同农场各单位的业务联系，除了日常定期和不定期对客 户进行销售访问外，在年终岁末、重大节假日及客户的生日，通 过信息平台，发送短信、电话问候等为客户送去酒店的祝福，以 加强与客户的感情交流，听取客户意见。二、工作重点1、通过短信平台在节日、休息日、特别的节日向所有的客户 送去祝福问候。2、了解客户公司及个人的相关资料，在亲情上给客户以关心, 如：在生日时，邮寄生日卡。3、经常走动拜访，使销售员在客户心中的地位逐渐清晰化, 客户对销售员及酒店的能力、环境得以认可。4、投其所好

17、，学习各方面知识、培养自己的特长，来培养与 客户之间的感情，寻找共同兴趣、共同爱好。5、定期对大客户进行宴请，向客户介绍酒店的变化。6、综合性会议，根据淡旺季，一会一议，让客户真正感受到其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流 动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年 招聘费用共计一元。二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新 员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下 基础。4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况 编制新员工入职培训手册，截止目前，共培训新员工余场, 培训人。5

18、、组织中层以上干部学习,共安排一场，参加人数 共计人次。共组织中层以上干部外出参加培训人次，培训内 容包括超级客户服务、狼世代的企业竞争之道、劳动争议 的预防与解决等。6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定 期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、 检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部 门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助酒店与其合作的真诚态度。7、整理会议客户的资料，将全年会议消费总额达到一定数量 的客户，可以采取赠送场地、住房等优惠政策，吸引客户带来更 多的消

19、费。8、重要客人、会议代表、公司总经理、政府领导等VIP客人 到店，各岗位实行VIP服务标准，并致欢迎信（卡）等服务，如： 大型企业会议，有贵宾（重要领导）参加，酒店相关负责人可在酒 店门口迎接贵宾到店。9、酒店的忠诚客户到店，需要在前台电脑备注中（如酒店系 统可以操作）清楚的记录客人的姓名、喜好、习惯等要求，体现细 节服务，赢得客户的心，赢得长久支持。三、提供建议1、将一些房间设为经济房，以方便接待低端客户所需求，也 为酒店补充大量房间空缺。2、可否在酒店设旅游中巴或金龙旅游车对旅游团队或会议人 员短途接送，因为我酒店地处位置在顾客没有车的情况下极为不 便。3、建立短信平台将我酒店的一些相关

20、信息及政策发布给顾客，因我酒店客源 结构较为分散，所以利用短信平台会更直接方便一些。利用短信平台，向所有商务客户发送消息，出差住宿入住本酒店”可报销当 天在本县来酒店途中的交通费”（打车费等，在入住前出据，仅限 当天来酒店路途上的相应车辆票据）4、零点用餐开发周边消费者，让更多客户了解到酒店的消费情况。利用 广告电子屏，短信平台等手段，向所有的客户发布餐饮的相关优 惠政策，并给予用餐客户当天入住七折优惠；或可享受会员折扣。5、利用资源再生县政府，无论是入住、餐饮、会议方面是给予酒店最大支 持的，可以给予他们的职工、子女、亲属在酒店举办婚宴给予最 大的优惠。6、对等消费针对一些广告媒体，可采用对

21、等消费的办法，进行宣传、发 布招聘等相关酒店的信息，如：鹤岗日报、金卖点咨讯宝典等， 让这些单位将我们酒店的代金券、代金卡等（对等的），送给他们 的客户，以增加客户流动量，促进客户来消费，扩大人脉，增加 人气。7、全员销售酒店每位员工都是酒店的义务推销员，从上到下都要树立全 员销售意识，一可提高酒店整体收入；二可使员工认识到酒店的兴衰与员工是密不可分的（酒店兴我荣，酒店衰我耻）；三可发现销售 人才，给所有员工发挥的空间。只要把员工的积极性、主动性调 动起来，建立完善的、健全的激励制度，将会产生意想不到的效 果。四、维护客户：细节决定成败就目前的市场情况来看，我酒店的地理位置不够优越，交通 也不

22、够便利、客户群体比较分散；这些都是我们无法改变的，外在 的环境是我们无法改变的，可变的是我们的服务，客户维护不仅 仅是打个拜访电话，或者是登门拜访一下，而是要真心诚意的与 客户交朋友，把他们当朋友，当家人，想他们之所想，急他们之 所急。了解客户所需，让客户真正感受到我们是真心提供其服务 的，也就是运用信任营销。所以，我们一定、必须做好客户的维 护工作。这需要从两方面着手，一方面与参观过酒店的客户，保持不 间断的沟通、联系，通过每次的沟通了解客户需要、消费心理， 认真检查并分析，客户不到酒店入住、召开会议，并且要做好详 细的记录，以方便酒店进行合理改进，迎合客户需求。酒店营销 部要建立客户资料库

23、（档案），包括：政府、商务公司、农场、餐饮 客人。每位营销人员收纳、整理自己负责的客户资料，统一备份 到酒店保存。要求对所接待过的所有客户，都要逐一建立客户档案资料。详细资料：单位名称、地址、电话、联系人，客人的特殊 要求、生日等。在酒店领导的支持下，将客户的入住资料整理好， 计划在淡季赠房（根据入住率）、调整入住价格、或是在入住时赠 送牛奶、果盘等服务。如得到会议信息，及时在会议举办前一、 两个月做好相关工作，联系并拜访客户，同客户进行有效的沟通， 以优质的服务赢得客户，使客户举办会议时，首选我酒店。五、客户的意见反馈填写客户意见反馈，目的在于发现问题，随时掌握客户对酒 店各营业场所的满意程

24、度，只有发现问题，才能及时解决问题。 客户有哪些意见或更好的建议为我们所用，被投诉的部门应该针 对问题首先深刻认识，然后认真整改，不流于形式化。让客户真 正感受到酒店时刻在改变，时刻给客户新鲜感。如果不能正确认 识及看待客户提出的问题，将造成某种问题存在的恶性循环，不 利于酒店的经营、发展。意见解决方式：一般情况由本部门负责人对其问题，进行了 解、调查，并由营销部经理、大堂副理、房务部经理、餐饮部经理 或是相关部门人员出面处理，协调解决;特殊情况由主管副总经理 出面处理，本着实事求是、客观公司的态度，不损害客户的利益、 不损害酒店的利益为前提的原则，达到客户满意为目的，圆满解 决客户提出的相关

25、意见。要使顾客选择我们，我们就必须善于站在顾客的立场去考虑问题、解决问题;理解服务，预测服务，设计 服务，提供服务，并且不断改进服务。六、工作要求：风平浪静，训练不出良好的水手。1、每人每月都要有外出拜访客户的数量，20-30家，其中必 须有10-15家新客户，外出时必须先登记出访时间。返回后上交 完整的销售访问报告。2、每天拨打15-30个客户电话，寻找新客户、与以往老客户 取得联系、拜访客户，进行面对面沟通，详述酒店概况及优势。3、规模大的公司，先电话拜访，沟通预约后，再登门拜访; 否则，没有预约，不会被接见，浪费时间；规模小的公司采取陌生 拜访，上门直接与其沟通。4、通过老客户介绍新客户

26、，做延伸销售，挖掘潜在客户。5、与外埠酒店销售，建立关系，通过资源共享，开发本省市 客户来此地旅游带动酒店客户。6、拜访老客户时，穿着职业正装（配带好酒店店标）、带好酒 店宣传资料、营销人员的名片、记录本等，方可出门。出门前再 次确认，准备是否充分。7、拜访新客户时，在与客户约好见面的时间后，需要将新客 户资料整理好，将酒店的相关资料、信息准备好，简单制定一个 初次见面的销售计划（包括开场白、销售的内容等），在出行前，再次检查是否有遗漏。提前到达约见地址，必须守时。8、定期了解鹤岗酒店会议情况（或上门走访、或电话询问）， 获取客户名片或详细的资料，方便的发展成本酒店的长期客户。9、对每天的工作

27、进行总结，将遇到的难题，难解决的客户， 难解决事，拿到部门每天的会议上，大家共同进行分析，找到解 决的最好办法，以迎合客户的需求，达到客户满意。10、在每天的会议中，将客户对酒店的意见进行收集。促进 酒店的改进，部门间更好的合作，为客户提供最好、最优质的服 务。11、每位营销人员，每周五上交本周工作总结，下周工作计 划；休息日要有至少一名营销人员在酒店内值班，对电话咨询、上 门参观的意向客户进行营销服务。12、每位营销人员，接待的所有会议，无论大会、小会，都必 须全程跟办，第一时间为客户解决问题，营销人员对客户直接负 责，避免出现沟通不顺畅，影响接待。13、每个月初，部门召开月销售会议，要求汇

28、总的情况：从 销售情况、人员情况、客户情况、周边市场情况、成本控制情况 等方面进行认真总结与分析。与前期销售进行对比，找出不足， 以便日后将销售进行得更好。14、营销人员对于客户的到店入住，第二天必须要以电话、短信或传真形式表示问候。15、每位营销人员都是代表酒店的形象外出销售，针对专业 知识，部门将定期进行培训。七、培训方面1、酒店培训1）服务质量在酒店工作中的作用2）人力资源管理2、部门内训1）销售工作认识：2）协调和建立良好的关系：完成自我介绍、表明来意、建立 和谐的关系如何建立和谐关系、坚强的意志、重要的销售理念、 拜访基本流程3） 了解价值：关注价值、服务价值、人员价值、形象价值4）

29、 了解需求：五个够买需求、发掘需求、扩展需求5）销售人员与顾客沟通的技巧：6）电话销售技巧：3、自身学习首先，不断学习，不断实践，多学习行业内的实践案例、多 了解最新的营销理念，参阅营销的经典书籍，借鉴其典型案例， 吸取精华。将自己培养成为优秀的职业经理人。其次，多接触其他酒店销售能力强的人才，多与酒店的客户沟通，学习他人之所长，多做总结，使自身成长更快。最后，多与酒店相关部门工作人员沟通，多向身边的老师学 习，了解本酒店相关的工作程序，方便营销工作，方便团队发挥。八、部门配合、密切合作，主动协调营销部在一个酒店的整体营销中，占有很重要的位置，是企 业的龙头部门，担负着为酒店创造更大价值的重担

30、。营销部也是 与各个部门沟通、协作最多、最直接的部门。因此对营销部和营 销经理的综合素质、专业素养要求很高。这也就意味着，营销部 和营销经理不能脱开其他部门的协作与支持而独立工作，因此， 需要得到酒店各个部门及部门领导的积极配合与支持。营销经理要了解酒店相关部门的规章制度和基本运行情况， 本着相互理解、相互包容、相互帮助、相互协作的精神，妥善的 解决问题，强调团队精神，营造一个和谐、积极的营销团体，为 酒店创造更大的价值。以上为营销部的工作计划。其中将酒店的优势、劣势进行了 简单的分析，计划中还存在不足之处，酒店目前在营销工作上遇 到了很大的难题，就是如何让更多的客户走进酒店，成为酒店的 忠诚

31、客户；如何将商务会议、餐饮、团队等运营工作尽快带上正轨 等等。但无论面临什么样的困难、什么样的问题，都要有人去面对，去接受任务，去接受挑战。有问题、有困难不怕，怕的是没有 胆量去尝试。论语讲：君使臣以礼，臣事君以忠。营销部将在酒店领导的正确领导下、支持下，克服一切困难， 迎难而上，切实地将开发工作落实好，努力完成销售工作，使酒 店尽早步入正轨。开拓创新，团结拼搏，创造酒店的新形象、新 境界。为酒店的发展献计献策，为酒店在行业内的位置贡献力量， 为酒店的整体收入努力工作。部年度工作计划篇6新的学期开始，在吸取去年的经验与收获的同时，学习部也 将迎来新的工作、创下新的成绩。新学期学习部将以培养传媒

32、协 会的学习氛围为宗旨，紧跟时代，深入会员，开拓创新，开展一 系列活动，以期为同学学习提高，思维拓展助一臂之力。本学期 工作伊始，学习部将做好本职工作，力争有所突破，有所创新。 我们初步拟定了我部在本学期的工作计划，具体内容一学习交流会：举办学习交流会主要是为了拓展会员的知识 面，使会员有的认识。本学期预计学习交流会十次，会举办学习 态度交流会，以端正会员的学习态度。为进一步增进大家的相互 了解，丰富大学生活，提高同学们思维的缜密性提高逻辑思维能 力，心理应变能力以及口头表达能力，锻炼大家的口才。本次学习 态度交流会以辩论赛的方式进行。我们还会举办一些专题讲座，预计在文娱周会举办一次户外学习交

33、流会二无机化学：依照惯例我们会在十一月份举办无机化学大赛, 我们必须做好赛前准备，保证大赛成功举行。1向全院征题，以体 现大家对无机大赛的意见，获取更丰富的资源。2大赛进行阶段。 3做好赛后调查工作，发现大赛中出现的问题并予以解决，为下次 大赛更好的举行奠定基础。三有奖问答：为营造良好的学习氛围，提高会员学习的积极 性和主动性，给大家提供一个展现自我的平台，协会每月举行一 次“化学知识”有奖问答活动。我们根据交解题答案的时间、解 题的准确率和规范性评出前三名，给与一定的物质奖励，并在下 期学报上公布名单以资鼓励！四学习讨论：为让大家学得的.化工知识，解决学习中的疑惑, 提高大家的学习成绩，丰富

34、会员的课余生活，学习部决定开展学 习讨论活动，以与教材同步为主，希望大家积极参与。坚持每周 四下午六点招开学习小组会议，讨论征集到的题目。布置近期工 作，交流各班工作情况，讨论具体的活动工作方案。以促进之间 的了解和解决问题。五举行学习部内部会议:做好每次会议及活动的纪录工作，且 以书面或电子档的形式存放。一方面正规学习部的各项工作，以 便加强管理提高工作效率。完成。三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工 作打下基础。8、修订季度考核表，加大部门主管的评估力度，每季度 按期进行季度考核并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基 础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办

35、法。9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、 工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚 懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款 事宜的处理。10、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反 公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退人，罚款一人，行政 警告人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计一次。将一名优 秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。11、着手年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选 办法及激励措施。12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员 建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人 力资源管理常抓不

36、懈的重点工作。四、积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高六根据各位学习部成员的意向，充分听取各方面的建议，对 提出的问题全体成员集思广益，争取把工作做得更好，把最好的 服务献给大家。组织学习部尽可能多开展有利于学习的各项活动。 加强交流。如果条件允许，本部将会组织学习互动小组，充分了 解会员学习上遇到的各种情况，统计需要帮助的同学，让会员们 自行组织，组成几个23人的“学习互助”小组，组长帮助需 要帮助的会员，“学习互助”小组活动要坚持不影响小组组长学 习的原则；为了提高每组组长的参与热情，此项做为年度评优评 先的资料。员工满意度。13、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地

37、看 到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓 舞和激励作用。14、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为 公司决策层提供了拓展业务的新渠道。15、进行年度员工满意度调查，全面了解员工在公司管 理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司 管理方针提供依据。16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓 展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚 力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富 多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归 属感。五、加强员工关系管理

38、，完善员工福利体系，为下一步制订 全面合理的激励措施打下基础。18、19、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下,公司员工福利体系基本形成，制定了员工福利标准，如“三八” 妇女节的慰问品的采购发放；夏季降温品的采购发放；仲秋节慰 问品的采购发放；生病员工探望制度；婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。 极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。20、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及 建档程序，细化、完善了人员信息，建立了入职体检制度和 担保制度，积极配合相关部门对人事档案、信息的查询，截止 目前，人事档案数量已达一份。21、建立了员工离职面谈制度，对离职员工，进行认真的

39、 离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和 衷心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理 思想。截止目前共离职面谈人，通过离职面谈获取对改进公司 管理制度有参考价值的信息共计多条（见附件一）。六、加强管理使其更有针对性和有效性。22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司 领导，使领导及时掌握公司人力资源状况。23、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共 计一人，为公司节省部分开支。24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。25、进行年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财 务实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台

40、阶 （见附件二）。26、年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制 度共计一条，为年全面提高公司整体管理水平奠定了基础（见 附件三）。27、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反 映的普遍问题及时与相关部门沟通解决，在提高用户满意度方面 尽了部门应尽的职责。28、加强公司档案收集管理工作，制定文件查阅制度，对 公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历 史资料。29、加强车辆管理，草拟公司车辆管理规定，为公司车辆 的规范化管理奠定基础。31、筹备年联欢会。部年度工作计划篇220_年工程部工作总结20_年工作计划 在20_年的工作 中，首先感谢地产公司、物业公司领导的

41、大力支持和指导。在20年工作中，在人员长期流失的情况下，工程部严格执 行物业管理制度，保证了各项日常维修服务的工作，保证了 2#3#入伙业主的维修工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项 工作按计划顺利的完成。展望20年，努力使工作再上一个新台 阶。现将20年工作总结如下：一、20_年工程部人员及工作范围介绍：在20年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5 人，管理的范围有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写 字楼，一栋公寓，还有地下车库。二、20_年工程部工作内容、日常管理1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设备设施 维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对

42、长期 没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在 的问题及时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查, 严格按照公司要求的标准执行。3、监督落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、 消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否按照公司标准 进行检查。4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理减少冻害的发生。5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明 及配电系统正常运行。6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关 详细记录，随时发现问题随时上报解决。7、每天巡查设施设备运行的状况。8、检查每天

43、工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及 时解决。9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，发现问题及时 解决。、计划管理1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料 进行统计，根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨论出解决的办 法并实施，更好的节约成本。2、严格按照年度保养计划监督工落实设备保养，保养计划。3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安排下 周的计划工作。、培训管理1、配电房巡查内容和高低压倒闸操作培训；2、柴油发电机组切换保养培训；3、消防系统培训：火灾急救培训，消防设施操作培训,火灾报警系统设备操作培训，火灾急救+消防系统设备操作培 训；4、弱电系统培训;通过

44、这些培训，每位员工提升了自己的个人能力和专业素养， 达到了可单独熟练操作工程设备的目的。、考核管理1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周 考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合 格为止。2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员 工继续培训，直到达标为止。3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月 的出勤率、礼仪礼貌、工作能力、沟通能力等全方面的考核，以 此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避 短，表现更加优秀；、团队合作1、配合营销部完成多次活动，确保水，电，设备正常。2、配合安保部的消防演习活动。4、配合营销部，网络和电话的维修。5、配合客服报修问题进行维修。