2023年幼儿园园长管理工作心得体会总结.docx

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1、2023年幼儿园园长管理工作心得体会总结今年是我与全体教职工团结协作、奋力进取的一年，在 x幼儿园的发展历程中，也是令人难忘和值得自豪的一年。 一年来，我园的发展规模不断壮大，保教质量更趋完善，社 会声誉稳步提高。根据一年来的工作，我认真对照年初签定 的园长工作责任书，逐条对照，认真核实，总结成绩，发现 问题，现将一年的工作总结如下。一、办园方向和管理机制根据我园“X”发展规划和本年度工作计划，我们继续 深入贯彻教育方针和幼教两个法规，坚持保教并重的原则， 以促进幼儿体智德美全面发展为目标，全面实施素质教育， 不断深化幼儿园内部改革，使幼儿园各项工作尽显特色，求 得发展。我园进一步规范以责任制

2、为核心的现代化管理体 制，努力优化幼儿园常规管理，坚持实施层层管理的组织网 络。我与班子各成员之间切实做到通力协作、勤政廉洁、扎 实高效，并对各部门、各岗位进行具体分工，责任到人，定 期检查，常抓不懈，充分调动起每位教职工的积极性，发挥 其潜能。与此同时，我们进一步建立健全党政工团组织，充分发 挥其合力作用，让其在幼儿园的改革与发展中，积极出谋划 策，共同开展好园内各项工作，并使园内占有绝大多数的党 团员切实发挥先锋模范作用和主力军作用，从而有效的带动 全园教职工积极投身到幼教工作中。为加强学校主民管理， 我们坚持定期召开教代会，园内重大事议由教代会或教职工 大会共同商议，充分发挥教职工的主民

3、管理和监督作用，鼓 励他们主动参与学校管理，努力争做幼儿园主人。此外，我 们进一步深入开展了行风建设“回头看”活动，全面推行园 务公开，严格执行财务制度，按规定项目和标准收费，财产 登记造册，资料齐全，自觉接受社会监督。这一年，也是我园集团办园模式运转的第二年，为此， 我们继续深入研究集团办园的模式，通过挖掘绣衣名园优 势，不断增强新园办园活力，加速新园发展。在集团人员管 理等方面，我们进一步加强用人制度改革，调整优化教职工 队伍，对所有临时工进行了清理整顿，按学校需求重新雇佣 季节临时工，并根据双向选择、换岗聘用、按劳取酬几个方 面，继续实行全员聘任制、结构工资制，使教职工职、责、 权、利进

4、一步统一，有效促进和提高了工作效益。在十月份 召开的全国幼教工作会议上，义教委将我们集团化办园的理 念与实效向全国幼教同行进行了介绍与推广，引起了与会同 行的热切关注与赞扬，而X、X两所分园也在前不久双双通 过义省示范性实验幼儿园的考核验收，成为省内最年轻的 “省级示范园二、队伍建设与管理良好的班子集体能将教职工紧紧凝聚在一起，有效促进 幼儿园各项工作的开展。在我们班子中，积极倡导一讲奉献、 二讲创造性开展工作、三讲团队协作的三讲精神，并始终坚 持把思想建设放在首位，坚持学习与交流。我坚持从自身做 起，并带动全体班子成员积极参加各类进修学习，在政治修 养、业余理论、文化技能、管理水平等方面严格要求自己， 不断增强党性修养，认真学习教育管理理论实施科学的工作 方法，努力做好教职工的思想工作，成为幼教改革发展的领 航人和教职工的贴心人。我们坚持把工作主阵地放在幼儿园 教育教学改革的前沿阵地，定期深入班级，了解教师教育教 学现状，及时将先进的教育理念、教改前沿信息动态传送到 每一位教师，积极地进行教学改革，特别是在课程研究方面 进行了初步的尝试，使幼儿园在课程改革中率先跨出了第一 步。