人事专员述职报告范文合集三篇.docx

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1、人事专员述职报告范文合集三篇人事专员述职报告范文合集120xx年的钟声敲响，20xx 年的工作也划上了圆满的句号：xxx正在一天天壮大、一天 天成熟、一步步走向辉煌!这一切都源自董事长的正确领导、 每位的员工共同努力。几多辛劳，几多汗水，几多收获。回 想自己这几个月的工作，虽说微不足道，但我想它也起到了 应有的作用。特别是在公司领导的指导下，同事的支持下， 人事部的工作有了一个好的开端。现将入司以来的工作情况 作一总结，并就近期的工作提一点想法，请领导审阅。一、人事管理工作：在建章建制方面:拟定了公司人事管理制度并负责贯彻 实施。在员工的招收与辞退方面：制定了用工制度，并 在日常操作中严格按照

2、程序进行员工的招收录用：制定了 辞退通知单、离职结算单，完善了员工离职手续。在考勤考核方面:制定了员工考勤制度和考核制 度，对员工考勤情况进行了统计，组织开展了试用员工转 正考核及全司员工年终考核工作。二、劳资工作在短时间内便熟悉掌握了公司员工工资的构成和工资 的申报、发放程序。每月底定时核定员工工资，造表上报审批。确保每月x 日将工资发到员工个人帐户。在公司推行薪酬保密制度，避免了一些劳资问题。离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较 低，制度不健全。被动离职占XX%,主要是试用不合格以及 因跟不上公司发展节奏而辞退。产品运营部的离职率高达XX%,其中有XX%属于被动离 职，一部

3、分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调整后 部分被淘汰的，XX%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢， 员工个人转行、创业等。另外，离职员工中的XX%是20xx年 入职的新员工。改善措施：(1)优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说 明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。 确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位 职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试 时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉 强。(2)完善公司制度，尽可能的人性化;多举办员工，增加 团队凝聚力，部门经理和HR随时关注员工心理动态，及时 引导和沟通。三、培训工作总结

4、20xx年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部 培训。内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下：1、落实和优化“伙伴制度”。“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职 责包括：入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等。入职一周内，“伙伴”将引导您或与您共进第一周的午 餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活 配套设施。入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、 流程等，有任何生活工作流方面的需求可第一时间寻求“伙 伴”的帮助。员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今 年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接 带新人，以前主要是安排职位

5、相关的。另外，公司在下半年 增加了 “伙伴一新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次, 参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参 加此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工 作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面; 伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意 见。HR会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到 的问题。2、定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部 门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。20xx年共组织新员工入职培训xx次，参与人员共xx人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员 工

6、不多，一般新员工有xx人左右，就会视情况举办一次公 司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个 月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入 职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了 解公司的基本制度。需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加 强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培 训。四、企业文化活动组织1、成立兴趣协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球 协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组 织频率，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会 订场打球，20xx年共活动xx次，人均消费xx元/次。其他 协会活动频率较低。2、下

7、午茶计划。公司每周五下午举行下午茶活动，下 午四点，音乐响起，下午茶开始，四点半音乐停止，下午茶 结束。公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。3、配合集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定 期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯 员小组。企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和 宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人 性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多 的活动，调动员工的积极性，让其他活动组织频率较低的协 会都行动起来。三、档案管理工作编制了部门、岗位设置一览表、员工花名册、工 伤保险名册、养老保险名册等一系列档册。建立了员工培训档

8、案、员工奖惩档案。给已签订劳动合同的管理人员建立了人事档案。四、劳动合同工作拟定了实行劳动合同制暂行规定、劳动合同书， 并上报审批通过，合同的签定已于n月底完成。五、招聘工作根据董事长的布置及公司发展需要，拟定招聘计划并据 此面向社会广纳人才，招聘生产、技术、管理人才近20名。按照用工制度的规定进行工人的招录工作，经考试、 考核录用工人80多名，满足了生产的需要。六、社会保险工作负责公司员工伤保险的申报及理培工作。办理员工养老保险异动、代扣员工个人应缴养老保险 金。七、员工培训工作组织管理人员参加公司组织的各项培训并作好培训记 录。开展工人岗位培训工作。组织开展新工人培训及考试工作。拟定操作培

9、训作业指导书。八、员工调配、奖惩及其它日常人事管理工作。综上所述，本人自7月来到xxx,至今已半年多，通过 同事的协助及自己的努力，但我深深知道自己还有许多不 足，仍需不断学习、请教来完善。我坚信在领导的带领下， 同事的帮助下，会做得更好。对于近期工作本人想简单作如 下安排，请领导审阅。人事专员述职报告范文合集2尊敬的各位领导、各位评 委：大家好!根据公司述职方案要求，下面我就年上半年主 要工作及下一步工作思路和目标作如下汇报，不当之处请领 导们给予批评指正。一、个人简介及工作职责我叫，行专员，20xx年6月毕业于职业学院，20xx年3 月底到公司上班，8月份调入行部工作。在公司领导及同事 们

10、的关心帮助下，我认真履行岗位职责，较好的完成了各项 工作任务。我的主要工作职责有：一是通知、通报、规章制度、会议纪要、红头文件、及 其他材料的撰写、修改和督办落实；二是协助领导完成各生产单位、后勤部室、销售部负责 人半月考核；三是夜间值班签到情况的检查与落实；四是印章的管理工作；五是传真电话的接听及传达落实；六是诗司领导安排的其他工作。二、xx年来主要工作内容及业绩（一）认真做好公司各类公文起草、撰写工作。年来，起 草、审核机电公司通报175份，通知80份，会议纪要26份, 规章制度23份。另外，编写工作总结3份，共计两万一千 余字;编写大型材料8份，共计一万余字。上半年以办公室 名义起草下发

11、十部礼品提用管理规定等管理制度4份，为 公司管理水平提升奠定了良好的基础。（二）认真做好督查监督工作。严格按照督查管理规 定，对公司生产运行会议、应收账款调度会议确定的事项 以及公司领导研究确定的事项及时进行督查调度，年调度事 项29项，按期完成23项，有6项工作正在向前推进。（三）做好半月工作计划考核工作。实行生产单位、后勤 部室、销售部门负责人半月工作计划考核，协助领导完成半 月计划考核工作。（四）认真做好传真电话接听及传达落实工作。上半年共 计收取传达传真500余份，电话接听时使用礼貌用语，收到 传真信息及时通知相关人员，确保各类信息文件及时传达。（五）认真做好印章保管及用印工作。严格按

12、照公司印章 管理规定，保管使用行部、人力资源部、质量安全部、销售 部的印章，严格审批用印权限，半年来，未出现错盖、超 权限用印事项。（六）认真做好夜间值班情况落实工作。每天及时对夜间 值班情况进行落实，确保夜间值班工作有序开展。三、个人优势及不足经过在行部近一年的工作，我各方面都得到了锻炼。一 是本岗位工作已能熟练驾驭，并积累了一定的工作经验;二 胜作态度端正，做事认真踏实，具有较强的责任心。虽然取 得了一定的成绩，但是我也清醒的认识到实际工作中仍存在 不足之处和薄弱环节，主要有以下几个方面：一是理论素养 和业务素质有待于进一步加强，文字写作水平有待进一步提 高;二是创造性开展工作不够，沟通交

13、流少。四、下半年工作思路、目标及打算下半年，我将严格按照领导的安排和部署，进一步增强 责任意识，严格遵守公司各项规章制度，并不折不扣的学习 好、贯彻好、落实好、执行好。一是协助行部经理做好行部 的各项监督检查工作，进一步加大工作执行力度，努力培养 雷厉风行的做事风格，确保各项工作有序、高效开展；二是 进一步加强自身业务学习，积极参加各类培训，努力提高自 身素质和写作水平;三是认真学习相关写作知识、技巧，进 一步提高写作能力；四是进一步加强沟通与协调。协调是办 公室的重要工作之一，诗司有效运转的重要条件。没有沟通 就没有协调。加强内部沟通协调，增进与其他部门的交流协 作，努力营造和谐的工作环境，

14、形成工作的合力。最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机 会和大家共同提高、共同进步;感谢每位领导在这一年来对 我工作的热情帮助和悉心关照。在今后的工作中，我一定认 真总结经验，戒骄戒躁，努力实践，克服不足，努力把工作 做好。我的述职完毕，谢谢！人事专员述职报告范文合集320xx年，在公司全体员工 的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大 增，完美绽放。这一年，人力资源部门的工作主要集中在招 聘、培训与企业文化建设。一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数 对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄 结构分析。各部门人数对比：相比于

15、上一年度，员工总数增加XX人，约XX%。总经办 由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分 项目暂时搁置，人数减少。20XX年公司的重心在运营，产品 运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的XX%。1、学历结构分析：如图所示，公司xx%以上的员工都是本科以上学历，总 经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是XX% 以上，20xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位 都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专 及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。2、司龄结构分析：我司平均司龄为xx年，反映出公司正处于成长阶段， xx年以下的员工人数占xx%,且主要集

16、中在产品运营部，因 为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较 多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。3、年龄结构分析：公司平均年龄不到xx岁，且都在xx岁以下，比较年轻, 充满活力。公司年龄结构中，xx岁以下员工占很大比例，为XX%,主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生,公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。XX岁 的员工占比XX%,大多为各部门的核心员工，中坚力量，以 中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管 理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价 值观都趋于成熟，可

17、以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的 人才培养机制，促进公司发展壮大。4、性别比例构成：公司男女比例差距非常大，男性员工占xx%,女性员工 占XX。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总 经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。二、招聘工作总结，相关数据分析1、招聘完成率分析。如图显示，除运维部招聘完成率达XX%,其他部门的招 聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完 成年度目标。2、招聘人数相关性分析。如图显示，本年度电话通知面试XX人，实际面试XX人, 占通知面试人数比为XX%,较低，这和电话通知的话术及面 试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引 应

18、聘者过来面试。另外，20xx年度招聘较多的职位是产品运 营部的运营专员,这类员工大多是从20xx年-20xx年的毕业 生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为xx 人，占实际面试人数比为xx%,要加强对简历精准度的筛选, 以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为xx人，占 面试合格人数的xx%,未报到或者录用的原因主要是应聘者 个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在 运营专员，面试合格人数xx人，录用入职人数为xx人，主 要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。 试用合格人数为xx人，占录用入职人数的xx%,试用不合格 原因主要是不适应创业型公司的企业文

19、化，跟不上公司的快 节奏。不到xx%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严 格，试用期的考核和跟进比较到位。3、招聘渠道分析。公司的招聘渠道主要为网络招聘，xx%的招聘来源于XX、xx和xx三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高 层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘 岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且 创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再 结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发 布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面 试人数及面试合格人数对比如下：针对运营专员这个岗

20、位，三大网站提供的简历，实际面 试总人数为XX人，其中XX和XX的简历数较多，分别占比 XX%和XX%,智联招聘人数最少，占比XX%,差距很大。从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战 略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内 部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简 历、面试合格简历等，还增加了 “黑名单”，如个别“极品 面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。4、离职率分析。(1)新员工的离职率。今年公司新入职员工XX人，目前 已离职XX人，年度新员工的离职率为XX%。(2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目 经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率 为，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚 力非常好。(3)各部门离职率分析。如图所示，除总经办、运维部的离职率低于xx%,其他 部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达 XX% o离职原因分析与改善措施：如图，员工主动离职占比XX%,其中个人原因主动离职 占XX%,主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福 利不满、没有发展空间、个人转行及创业等，公司原因主动