项目监理机构的设置与人员职责.docx
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1、项目监理机构的设置与人员职责一、项目监理机构组织形式本工程项目实行总监负责制。根据业主招标文件的要求,并结合本工程的实际情况,本项目拟采用直线职能式的组织形式。二、项目监理部人员结构1、合理的专业结构即项目监理机构应由与监理工程的性质及业主对工程监理的要 求相适应的各专业人员组成,也就是各专业人员要配套。2、合理的技术职务、职称结构为了提高管理效率和经济性,项目监理机构的监理人员应根据建 设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定其技术职称、职务结构。 合理的技术职称结构表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理 工作要求相称的比例。一般来说,决策阶段、设计阶段的监理,具有 高级职称及中级职称的
2、人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。施 工阶段的监理,可有初级职称人员从事实际操作,如旁站、填写日志、 现场检查、计量等。施工阶段项目监理机构监理人员要求的技术职称结构层次人员职能职称职务要求决策层总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师项目监理的策划、规划; 组织、协调、监控、评 价等高级职称中级职称执行层/协调层专业监理工程师项目监理实施的具体组织、指挥、控制/协调中级职称作业层/操作层监理员具体业务的执行中级职称初级职称三、项目监理机构人员职责任务进驻现场监理人员分为总监、总监代表、专业监理工程师、监理员。总监不在现场时由总监代表行使总监职责。现场各监理人员职责分述如下:1、总监理工
3、程师应履行以下职责:(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责 管理项目监理机构的口常工作;(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可 进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(6)审定承包单位交的开工报告、施工组织设计、技术方案、 进度计划;(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(8)审查和处理工程变更;(9)主持或参与工程质量事故的调查;(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工 程延期;(11
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