仓库7S管理方案仓库7S考核标准仓库7S检查表.docx
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1、起湘公司仓库7s管理方案一、本方案目的:为确保工作坏境整洁干净,安全舒适,从而减少浪费,提高服务品质,特制订本方案 方针:一点点的做起,打造优秀团队。要求:坏境意识、服务意识、成本意识、效率意识。目的:坏境清晰、进入库有序、标示清晰、安全保障、盘点清楚到位;二、执行原则:1 .自我管理原则全员参与自觉自发的改善,现场当事人自觉动手为公司创造一个整齐、清洁、方便以 及安全的工作坏境。2 .标示清晰原则明确各类物品的类别,包装方式,设置区域,摆放整齐,便于搬运以及清点,减少浪 费;3 ,责任到人原则各区域的管理,设备都必须有明确的管理人,并且要承担错误后果。4 改善原则坚持PCDA管理政策,通过检
2、查,不断发现问题,处理问题,直到解决问题,在这一 系列的考核评比之后,针对存在问题,提出改进措施,不断改善。三、仓库7S的执行标准:1 .文件制度执行标准对7s进行宣传,制订标识牌,并进行7s培训制订7s执行计划及标准,并制订相应的奖惩制度定期对7s进行评估,总结,在中间不断提升2 .文件管理规定(整理、整顿、清扫与清洁)仓库责任区干净整洁,没有积水,以及油污,杂物,照明设备完好,无腐蚀现象,消防设 施完好,整洁,人流通道没有杂物堆积,物品对点摆放整齐,并且有标示,文件记录准确 完整,摆放整齐,有利于查找,无过重危害气味,制订的管理文件严格按FDCA来执行管 理。3 .安全按公司要求穿工作服,
3、带安全头盔,各类安全提示标语应该到醒目的地方标示,安全通道 一定要顺畅,消防器材放到指定地点,严格执行公司安全管理制度。4 .节约报废设备,材料,及时回收处理,不良品有材料分类处理,节约使用水电,书面制订节约 管理制度来执行。5 .仓库员工素养服从领导,坚决按领导或者公司制订的管理制度执行,关心下属,团结同事,礼貌待人, 扎实肯干,爱岗敬业,认真负责,衣帽整洁按规定穿工作服,举止文明,不炫耀自己的成 果虚心接受一切意见并及时改正或转变,做到不迟到,不早退,脱岗,睡岗,串岗,更加 不能做与工作没有关系的事情。四、持续改进相信按以上的仓库7s管理方案去做,物料就不会出错,不会混乱,方便管理才是王道
4、!五、仓库7s检查登记表项目配分得分缺点事项整理是否定期清除不必要品?5有无不用或不急用的灭治具、工具?3有无剩料等近期不用的物品?3物品摆放现场是否明确标示?4小计15整顿仓库是否已经制定管理规定?5物品是否规划,物品是否依规定摆放?3废弃品或不良品放置是否有规定,并加 以管理?3材料有无配置放置区,并加以管理?4小计15清扫仓库物品场所是否杂乱?5仓库段落或下班前有无清扫?4产品、设备有无赃污,附着灰尘?3物品配置区划分线是否明确?3小计15主 DZ 土口 7以上3s是否规划?5物品是否定期盘点?7仓库场所有无私人物品?3小计15素养有无遵照标准发货、入库?7有无异常发生事的对应规定?3工
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