两个责任各主体问答及回复.docx
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1、两个责任各主体问答及回复一、企业主要负责人1、落实食品安全哪“两个责任”(食品安全属地领导干部包保责 任和企业食品安全主体责任。)包保干部如何到企业落实“两个责任”,提出了哪些建议,包保 责任有何效果。(包保干部,自去年推行“两个责任”以来,到企业 督导过两次(分别是22年第四季度、23第一季度,知晓包保干部每 季度至少到场督导一次)。他提出了企业单位要结合实际情况,合理 设置食品安全管理人员、切实履行食品安全主体责任、完善设施设备 等建议,日管控台账记录内容不切合实际等,同时也提出了企业加强 食品安全管控、规范人员管理、食品安全风险防范等建设和要求)2、食品安全总监多久汇报工作,汇报内容。(
2、食品安全总监每周 排查后都会向我系统汇报一次本周的食品安全状况,排查发现的问题 和整改措施。)3、公司精细化管理、员工激励等运行模式(结合企业实际管理 模式回答)二、食品安全总监1、姓名 学历 专业(结合本人实际回答)2、食品安全总监食品职责(直接对企业主要负责人负责,协助 主要负责人做好食品安全管理工作,具体承担健全管理制度、落实风 险防控、排查风险隐患、反馈工作信息、开展应急处置、做好人员培 训、配合监督检查等职责。)3、落实主体责任的依据,公司相关文件支持,谁给任命的,任 命书相关文件,安全员的配置。(依据企业落实食品安全主体责任 监督管理规定(国家市场监督总局令第60号),公司任命文件
3、,结 合实际,按照关键环节配备了食品安全专员XX名。)4、查看食品安全管理制度及公司其他管理制度,食品安全风险 管控清单,抽查了健康证。(现场其他食品安全管理制度)5、详细询问“日管控、周排查、月调度”如何开展、运行时间、 频次、开展的内容、“日管控、周排查、月调度”相互衔接的过程, 具体抽查“日管控、周排查、月调度”具体记录,抽查内容拍照,查 看真实性及关联性。日管控在周排查中如何体现,在月调度中如何给 企业负责人汇报。(企业自身设置的食品安全员、安全总监、负责人 三个层级结合自身工作岗位进行介绍回答,安全员是每日进行全面排 查,并记录问题到“日管控”台账上,总监每周进行汇总本周发现的 问题
4、,并解释如何解决的,形成“周排查”,总监每个月向负责人汇 报本月排查的问题,如何解决的,负责人进行“月调度”,听取总监 的汇报,发现哪些问题,如何解决的,下一步该怎么做,形成会议记 录)6、组织食品安全员沟通的形式,具体流程及内容(企业的食品 安全员根据自身负责的环节进行工作内容汇报,不用太书面语言,每 日排查发现问题,并记录到“日管控”上形成台账,每周向总监汇报, 突遇重大问题,及时汇报总监)7、举例说月调度会议汇报内容(比如,我们会结合日管控、周 排查结果,围绕生产环境条件、进货查验、生产过程控制、产品检验 控、贮存及交付控制(企业不同,环节不同,根据自身讲解,这只是 举例)等内容开展风险
5、评估,查找分析风险点,针对性提出整改建议, 明确下一步该如何做)8、食品安全总监及安全员培训频次,(内培及外培)考核方式, 查看近期培训记录(一是企业自身老板在组织学习培训,二是每个月 的“月调度”中我们也会讲一些食品安全知识,三是监管部门会组织 线上,线下培训等等,只是举例,按实际情况说)9、本企业存在的风险(餐饮的比如:原材料、操作过程中交叉污染、餐饮具清洗消毒风险等,生产企业比如:原辅料质量安全风险、生产过程微生物控制风险、出厂检验不到位等;销售的比如:进货查 验、食品库存、过期临期食品未及时发现等)10、CCP 关键控制点(Critical Control Point 简称 CCP)(
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