财务总监个人年度总结5篇范文.docx

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1、财务总监个人年度总结5篇范文财务总监个人年度总结（篇1）20年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管 理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提 高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发 挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管 理工作。现将一年的工作总结如下：一、认真做好部门日常基础管理工作。1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达 了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵 守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和 形象。2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编 制公司财务收支情

2、况表。3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算（计 划）执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出 整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴， 确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运 营，提高了资金使用效率。峰期，我部在现有的条件下，挖掘潜力，多渠道筹措资金，并争 取到银行的支持，保证到期的每笔贷款还旧贷新的手续顺利完成, 确保体育花园工程款项的支付。同时为保证资金的合理运用，我 部与 等各家银行签订了 “协定存款”协议，从而提高了 银行存款的利息收入，并在现金有盈余的情况下，购买一些基金，取

3、得盈利一万元。以往银行借款大部分集中在集团本部，利息费用高企，财务 风险过大。为了降低财务费用，我部经过多方的努力，争取到银 行一些低利率的贷款，节约利息费用400多万元。为了缓解贷款 过于集中在企业总部的情况，我部争取到由世贸企业作为贷款的 主体，既降低了集团本部的财务风险，减少了利息费用，又使世 贸企业节约了税款开支。三、重视日常财务收支管理收支管理是企业财务管理工作的重中之重，加强收支的管理， 既是缓解资金供需矛盾，成长业务的需要，也是贯彻执行开源节 流的方针的体现。为了加强这一管理，财务部建立健全了各项财 务制度，使财务日常工作做到有法可依，有章可循，实现管理的 规范化、制度化。对一切

4、开支严格按财务制度办理，对一些款项 积极开展催收，使得企业能够集中财力成长业务。通过财务部的 认真落实执行，保证了企业业务的顺利开展，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。四、积极开展税务筹划工作如何在合理的情况下，减少税负，是企业财务管理中永恒的 话题。年我部针对集团企业的现实情况，在不违反财政、税 法规定的前提下，经过不懈的努力，争取到有关财政、税务部门 的理解和支持，合理的减少税负。如把投资大众活动中心的款项 转作体育花园征地费用，从而合理地减轻了企业的税负。节约税 费一万元。一年是集团企业税务稽查频繁的一年，我部一地方不厌其 烦的配合稽查部门的检查，另一地方又要想尽办法做好

5、各种应对 的措施，尽量把税务风险降到最低。五、开展年度绩效评价，完成企业基础材料的填报根据资产经营企业的规定，我部对集团企业年度开展了 绩效评价工作。并根据市国有企业监事会的规定，组织属下企业 一起完成了企业基础材料填报工作。由于这两项工作反映的是整个企业经营管理的内容和对企业 经营管理的综合评价，内容涉及企业管理的各个领域，规定高， 工作量大，作为一个部门去完成这两项工作是一件很艰巨的任务。 我部在集团领导的重视和各部门的配合支持下，克服了种种困难, 历时几个月的时间，顺利完成了这两项工作，效绩评价工作还得到资产经营企业评价小组的专家的好评。六、加强属下企业的财务监督管理年我部根据集团董事会

6、精神，对下属企业开展了财务运 作情况和生产经营状况的调研工作，对下属企业的经营目标落实、 债权债务的清理、资金收支、企业对外担保、潜在亏损、财务风 险、资产管理、成本费用控制等情况作了详细的了解和分析，为 集团企业加强企专业部管理、增强企业的竞争能力提供了及时有 效的资讯。七、加强会计基础工作，认真做好年终决算和财务分析工作年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是对企业 各项资产的清理，编制会计报表和撰写财务报告等。财务报告是 反映企业财务状况和经营情况的书面文件，是集团领导了解情况、 掌握政策和开展经营策略管理的重要资料。为了做好这项工作， 我部针对现存的问题，抓紧清理集团内部债权债务

7、，进一步核实 了世贸、好世界、广珠股份、装修企业等企业往来款项，解决了 一些历史遗留的问题。我部将认真细致地搞好年终决算和撰写会 计报告，并对企业财务状况开展详细地分析，总结经营管理中的 经验，揭示存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平， 为集团领导决策提供依据。年，我部在集团领导的大力支持和在各部门的配合下做了大部份的卓有成效的工作。在新的一年里，我部将在集团企业 的宏观调控下继续努力工作，发扬以往的成功经验，以勤奋务实、 开拓进取的工作态度，与时俱进，为集团企业的振兴成长，进一 步提高经济效益作出贡献。财务总监个人年度总结（篇5）20_年是岳阳物业公司学习、摸索并逐渐稳定的一年。在

8、公司总经理一年年终会议精神指导下，在以李顽总经理为首的各级 共同努力下，岳阳物业公司已基本完成20_年的工作计划，现将领导的支持和关爱下,在戴总的精心指导带领下,以及全体员工具体工作总结一、各部门工作汇报1、客服中心：（1）认真落实部门各班的日常管理工作；热情接待来访业主 和往来单位；认真、耐心地办理业主的入伙手续67户和装修手续 40户；配合业主入住，对房屋进行严格的验房，发现问题及时电 话及书面报给开发商进行整改并不断地追踪。（2）严抓水电、公共配套设施设备的日常检查和月度检查; 一期水泵房因变压器调试有问题，导致二次供水不能正常供应。 客服中心及时制定紧急方案，一边解决业主二次供水问题，

9、一边 督促和协助外来单位调试水泵房变压器，电工班员工连续加班协 助调试并学习相关技能；在大家的共同努力下，小区二次供水得 以正常运行。(3)公司提供的便民服务与日常小修服务为许多业主，特别 是老人和妇女解决了生活中的难题，深得业主的好评。(4)坚持每日严抓装修管理，保安部上门勤检查，保洁班监 督，发现违规装修及时反馈、沟通并提出整改意见。(5)认真做好住户的投诉登记工作，并派人进行调查、核实、 处理、回访，至今未有一件重大有效投诉。(6)监督绿化承包员对小区的花草树木及时进行养护(浇水、 锄草、修剪、施肥、补苗等)，现小区整体绿化效果有很大的改观。(7)安排保洁每周对小区重点部位进行灭鼠、杀虫

10、和消毒; 整体卫生搞得不错，得到大部分业主的一致好评。保洁班各员工 一向厉行节约，在保证服务质量的前提下，节约了大量的各种日 耗品，如垃圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等等，为公司节约成本。(8)客服中心每月制定催款计划，采取“一电话、二电话、 三书面、四上门”的催款方式催收拖欠费用的业主。因前期遗留 问题不断出现，有相当一部份业主因各种原因据交物管费，例如， 因开发商漏水等工程质量问题据交的有8户，因前康美物业纠纷 而拒交的有2户，无其他正当理由拒交的有3户，以办入伙但一 直空置并未交费的有16户。多次与业主委员会协商交涉，共同努力解决欠款催交工作。(9)不断督促新天地开发商逐步解决遗留问题(如房屋

11、和外 墙漏水、烟道串烟等)，虽有些许成效，但遗留的问题还得继续追 踪。(10)努力抓好围墙广告位的出租和管理，与9家公司签订 广告位协议，为公司创造收入。(H)将相关资料输入物业软件中，便于管理和存档，同时 缓解人员困境，提高办公效率，实现办公自动化。(12)与业主委员会联手成立小区各社团部：太极拳队、乒 乓球队，篮球队等，并多次举行篮球友谊赛和集体晨练太极拳， 丰富了业主的业余生活。(13)组织好全体员工为时3个月的物业基础知识培训工作, 并根据培训情况对所有员工进行考核，全面提高了员工的物业理 论知识和综合服务素质，使我公司的整体服务质量实质性地提高 了 一个台阶。(14)不时地与华菱开发

12、商就一期房屋接管验收工作进行沟 通和协商，并制定出详细、周密、具有可行性操作的方案。同时 与其他家装公司合作，避免我公司人员不足和开发商不积极交房 等造成的工作困难。(15)积极配合各部其他日常工作，加强部门员工的节能降耗意识、团队协作意识、服务意识、“主人翁”意识。2、保安部：（1）每日抓好保安员形象，主要是坐姿、站姿、礼貌礼节、 言行举止等方面，从而提高了物业公司的形象。（2）抓好安全、消防、车辆日常管理工作，发现问题及时采 取有效措施进行处理。并两次抓获小区小偷。（3）坚持做好保安的队列训练，并保证训练质量。积极参加 公司组织的培训工作，提升自己的专业水平。（4）将消防设施设备作为巡查内

13、容，发现问题及时采取有效 措施进行处理。（5）华菱交房期间，安排保安人员加班，全力配合公司交房 时的安全保卫和其他临时工作，为华菱业主交房提供了安全有序 的保证。（6）严格抓好了小区的车辆管理工作，做到了指挥车辆进出、 停放有序，保证了小区的日常交通秩序。（7）做好了公司用车和日常采购工作，积极配合各部各项工 作。（8）加强节能降耗意识和团队协作意识、安全意识、服务意识、“主人翁”意识。5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效 率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税 培训等。二、深入生产经营工作实际，配合生产

14、单位做了一些工作。1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及 财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本 控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位 勾通。2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控 制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、 会计核算工作。3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及 财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提 高经济效益做了一些工作。4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作, 完善了相关租赁手续，并全额回收了 12年租赁费用和材料销售款 项。三、完成领导交

15、办的其它任务。20_年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力 不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有 很多地方需要提高和完善。财务总监个人年度总结（篇2）年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧 围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务 流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、 受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟 踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各

16、单 位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室， 建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余 项；二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司 和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余 项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审 计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录, 立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反 复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规 的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信

17、息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线” 为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各 项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成 了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0和 7. 0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员 偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎 实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层 的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑 行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处 于板块领先水平，得到了

18、板块的认可，并委托我公司实施软件开 发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计20年一季度 在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创 新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广， 基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系 统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭 证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、 提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平 台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理能力稳步提升。在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强

19、现场稽核”为重 点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、 POS机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安 全，截止 年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%,同比提高2个百分点，比年提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为8. 9亿元，同比 增长8. 5倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满 足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查 长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%,由省公 司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%,并根据板块关于开展 加油站资金专项检查的通知要求和整体部署

20、，成立了加油站资 金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆 盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资 金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转 资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止 年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了 0.67个百分点。同时, 依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完 成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张， 充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进 行

21、了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次 细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步 优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公 司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、 均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；二是通 过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20年预 算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取 得了较好地成绩。

22、一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率 的再次下降，年节约利税800余万元；二是通过大力协调，湖北 省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税 的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权； 三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理 水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史 性突破；四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并 根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用， 降低了税务风险。财务总监个人年度总结（篇3）财务监督在公司经营小组的指导下，加强预算管理

23、，以增收 为中心，降低公司运营成本和产品生产成本，以提高产品质量， 增加企业利润为目标，深入生产经营第一线，认真发挥公司职能 部门监督管理的作用，与各生产部门合作做好基础管理工作。现 在总结一年的工作如下：一、认真进行部门日常基础管理。1、切实加强本部门员工的思想政治学习，及时准确传达公司 的决定、决定、规定等，认真学习落实。大家都意识到公司的规 章制度，到处都注重公司的大局，维持公司的利益和形象。2、根据公司财务收支计划，进行财务收支登记工作，认真编 制公司财务收支状况表。3、加强公司的预算管理。定期不定期检查、审查公司财务预 算（计划）执行情况，对执行中存在的问题立即提出审查意见，按年度编

24、制公司财务预算执行情况报告。4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管理财务印鉴，确保公 司资金的统一安排，有效保证资金的安全运营，提高资金使用效 率。5、与财务部门合作做好公司财务会计管理和税收管理工作。6、加强自己业务知识的学习，进一步提高了业务水平、工作 效率和工作能力。相继参加了会计人员的继续教育训练、企业所 得税训练等。二、深入开展生产经营工作，与生产部门合作。1、根据公司安排，定期不定期地向公司各部门了解生产经营 和财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成 本管理为核心，参与生产经营过程，将有关情况及时联系生产部 门。2、积极配合生产部门财务部门，建立内部控制制度，特别是

25、生产成本、费用的管理和评价，使基础财务管理、会计核算工作 合理化。3、与公司其他管理部门一起，对碳厂09年生产经营和财务 运营现状进行了认真理解分析，为降低碳厂经营风险，提高经济 效益工作。4、与公司其他管理部门共同完成硅钙厂资产租赁，完善相关租赁手续，全额回收12年租赁费用和材料销售费用。三、完成领导提出的其他任务。财务总监尽责完成自己的工作，基本完成领导工作，工作效 果。但由于自己业务能力不足，无法详细了解公司生产经营的具 体情况，工作还有很多需要提高和完善的地方。财务总监个人年度总结（篇4）一、严格预算管理，合理部署资金财务预算是企业完成各项工作任务、实现企业经济目标的重 要保证，也是企

26、业财务工作的基本依据。因此，认真做好集团企 业的财务预算具有十分重要的意思。为了搞好这项工作，我部组 织了属下企业开展了年度财务预算工作，并根据集团企业的业务 成长情况，本着”以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般” 的原则，使预算更加切合现实，利于操作，发挥其在财务管理中 的积极作用。在现实执行中，严格按照预算执行，不得随意调整 预算，充分发挥了资金的使用效益，确保了企业各项工作的顺利 完成。年度集团企业通过费用预算管理，已经取得初步成效， 有关费用的 指标有明显的下降多少百分比。二、积极筹措资金，减少利息支出，降低财务风险，保证现金 流的正常化由于体育花园已经全部交付使用，在 年是工程结算的高