2022年医院财务工作计划汇总七篇.docx

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1、2022年医院财务工作计划汇总七篇医院财务工作计划篇1新年伊始，结合当前形势，制订20_年医院财务工作计划：二、收款、挂号进后勤服务中心即将实施，真正改革到谁的 头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长， 应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革 做点贡献。1 .进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把 改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并 非侵害他们的利益。2.人员进入中心之后，会浮现管理上的衔接问题，我们财务 组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职 能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工 作过程

2、中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定 优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平 稳过渡。三、年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、 川北两大块都实施，且运行效果不错，彻底达到了物价局提出的 明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，1、医院物资（包括假体资料）进货上增强合同管理体制，对 新产品新物资严格把关，共同领导层对医院使用物资，贩卖产品 布局合理开辟等的决策提供精确的数据根据，对药品，零星的医 用物资等实行不按期的价格询查制度。2、营销谋划部实现大小开支项目在统一预算报批的环境下 执行，按项目开支明细审定价格进行报销核算。3、对医院

3、的各手术、治疗项目的收费价格依照部门发起， 财务测算本钱后报批的法度模范进行，并逐步完善电脑信息系统 的最低限价录入，实现底价预警提示。四、信息与统计：目前信息系统存在以下几大问题：1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款 核算制的模式进行统计阐发2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发 出实现对接无法实现，同时制约了收入与本钱配比进行毛利实时 阐发的功能无法实现3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方法下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的平安性、继续性上的统一和谐很难完成，留下许多隐患4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成

4、有效的资源共享，造成无法进行信息统一表露及联查的体 系。要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统 计信息表露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实 现毛利实时阐发的功能，必须寻求新的系统软件或者按本院的管 理模式哀求软件开辟。五、固定资产、医疗设备：增强共同医院领导的决策，对固定资产的布局进行有效的分 类、整理出反复可退出的设备进行清理，树立新增新建购置资产 的审批制度,树立日常维修颐养及按期检修制度,树立报废及转 移资产的交待手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合 理配量，高效运作。假体：假体存货量已进行品种、规格、布局上的安全库存量 设置，目前库存量已大部份超出安全

5、库存数，只能继承耗损，少 进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处置惩罚，目前只 余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发 货上进行限量节制以匆匆进勤俭及削减损耗，如实行定额定量或 者与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进 行合理归类但未进行安全库存量的设置。化妆品：目前品种组成上较为简单难以建立本院独占的品牌 观点，分外是共同生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以 体现条理感，贩卖的化妆品格外是雅漾产品毛利低，却又是本院 的主销产品，产品品种组成上无法突出主次项目，制约本院的营 利性收入。目前对物资的采购仅化妆品在合同管理

6、上已逐步进行，但并 未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体 由于有稳定的供应商运作，或者是零星暂时采购均未实现合同制 治理，在换货、退货及结算上分外是化妆品有效期限管理上存 在很大的被动场所场面，晦气于物流周转的监督与节制。医院财务工作计划篇6新年伊始，结合当前形势，将20医院财务工作计划如下：一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇财务预算，是通过院领导集体意见表决制订的，它反映了公 司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度， 积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，彻头彻尾的完 成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用

7、效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为医院领 导决策当好参谋；2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、 争取银行等相关部门优惠政策，为医院谋取经济利益；3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全 体财务人员工作计划明确，在工作中应加强税收政策法规的研究 和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税 为医院增加效益；4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算；5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。 20_年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资 产利润率。二、治疗项目全面实习电脑化管理，在运行中发现问题，随 时解决，逐步

8、巩固、熟练，再逐个展开，稳步推进管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核 心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管 理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作 重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本， 实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或者不急需的开支,做到全年生产、开支有预算，有计划，使资金得到有效合理的发 挥效益。三、明确责任，从严要求，积极抓好财务会计从业人员职业 道德素质培训，提高服务水平财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实院里 政策，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方 针在财务科得到充分体现，

9、做到内让公司全体干群趁心，外让社 会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服 务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每一个岗位相 互 服务”的意识，切实抓好财务行风建设。四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范 财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶20_年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通 过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范财务管理 为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。 我们具体从以下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核， 同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行 优胜劣

10、汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢 基础；2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务 人员从仅仅对付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工 作的连续性、复杂性，培养超前意识；3、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电 算化核算为目标，全面提高财务人员素质。总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在 各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化 流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍， 为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。医院财务工作计划篇720年，医院财务人员为使医院资金得到合理利用，做不到 随意浪费一分

11、钱。工作将从：财务会计工作、价格管理方面、信 息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。一、医院财务工作计划与目标管理1、在财务会计核算上：a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的 各项制度，加强监督。b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。2、在管理会计核算上：a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安 全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损 耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。b、加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质） 的报批程序及合同管理。c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统 管理

12、，制定最低售价的信息预警提示。d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加 强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计 分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电 脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及 收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收策划上：a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性 安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。二、医院财务人员工作计划：在收入与成本的关

13、系上进行理顺，做到配比的合理性。收入上分成：分手术分项目分分部门核算材料销售药品销售整形美容中心细目核算分治疗细目核算皮肤美容中心分病种细目统计、两者共存的体系分治疗生活美容中心细目核算成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手 术中材料领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，免费领用等 加强监督。三、价格管理：1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对 新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品 结构合理开辟等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医 用物资等实行不定期的价格询查制度。2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下 执行，按项目开支明

14、细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议， 财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最 低限价录入，实现底价预警提示。四、信息与统计：目前信息系统存在以下几大问题：1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款 核算制的模式进行统计分析。2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发 出实现对接无法实现，同时制约了收入，并进行换货处理，目前 只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发 货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或者 与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药

15、品目前已进行 合理归类但未进行安全库存量的设置。化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌 概念，特殊是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以 体现层次感，销售的化妆品特殊是雅漾产品毛利低，却又是本院 的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营 利性收入。目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并 未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体 由于有稳定的供应商运作，或者是零星暂时采购均未实现合同制 管理，在换货、退货及结算上特殊是化妆品有效期限管理上存 在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与控制。随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐

16、个展开，稳步推 进，今年同样采取这一方法：豫备先后在东苑、广粤、长春等各 点推广，推进一个，成熟一个，估计全部实行医疗项目电脑管理。四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后 在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可 抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的， 医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的 实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不 是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达 到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一 个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。医院财务工作

17、计划篇2新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：1、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下， 财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以 去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别_g_%, 而药品收入成本占另加之交药品收入的X%,共计而 医疗收入成本占10%,且全年计提超劳务都在这一块，由此得出 X%,即_X万，如是增医疗收入X%,成本仅X万，赢利X万，两 者相差万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季 度、四季度分别为X%、X%、%.%,去年一季度是比较正常的，二季度为一期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、 三、四季度均列为不正常，因此说今年医、

18、药比例定为是可信 的，我也希翼通过领导能调节到这个比例，我希翼在比例结构达 到目标时，每月能超计划数这样今年估计超一万摆布，在最 后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年 计划数呈略超状态，医、药比例希翼达此时将贡献利润_X 摆布，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。2、收款、挂号进后勤服务中心即将实施，真正改革到谁的 头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长， 应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革 做点贡献：进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把 改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并 非侵害他们的利益；

19、人员进入中心之后，会浮现管理上的衔接问题，我们财务 组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职 能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工 作过程中，发现问题，随时解决由不错哦采集整理,并按要 求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上 多指导，使这一工作平稳过渡。3、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、 川北两大块都实施，且运行效果不错，彻底达到了物价局提出的 明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题， 随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推 进，今年同样采取这一方法，豫备先后在东苑、广粤、长春等各 点推

20、广，推进一个，成熟一个，估计全部实行医疗项目电脑管理。4、 去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后 在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可 抗力的“”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的， 医保局又出台了一个“药”自负_%的政策，干扰了计划的实 施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是 无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到 我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个 较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。医院财务工作计划篇3新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划:一、收款、挂号进后勤服务中心即将实施

21、，真正改革到谁的 头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长， 应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革 做点贡献。1 .进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把 改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并 非侵害他们的利益。2 .人员进入中心之后，会浮现管理上的衔接问题，我们财务 组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职 能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工 作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定 优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平 稳过渡。二、去年，我院治疗项目电

22、脑化管理，基本铺开，再院本部、 川北两大块都实施，且运行效果不错，彻底达到了物价局提出的 明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题， 随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推 进，今年同样采取这一方法，豫备先后在东苑、广粤、长春等各 点推广，推进一个，成熟一个，估计全部实行医疗项目电脑管理。三、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以 后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不 可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量 的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计 划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸

23、中有数， 而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。医院财务工作计划篇4新的一年，医院财务组结合被金融海啸影响的当今经济状 况，将新年度的经济进行一个改革。以下是医院财务组工作计划：一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财 务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去 年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%, 而药品收入成本占74%,另加之交药品收入的5%,共计79%,而 医疗收入成本占10%,且全年计提超劳务都在这一块，由

24、此得出 1%,即37.1万，如是增医疗收入1%,成本仅3.71万,赢利7.8 万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二 季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%,去年一季 度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医 保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比 例定为38:62是可信的，我也希翼通过领导能调节到这个比例， 我希翼在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%,这样今年 估限180万摆布，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、 药比例将更佳，而医院年度业务发展工作计划数呈略超状态，医、 药比例希翼达31:69,此时将贡献利润

25、100摆布，我将每月结果 报告领导，借领导掌握来实现。二、收款、挂号进后勤服务中心即将实施，真正改革到谁的 头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长， 应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革 做点贡献。1 .进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把 改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并 非侵害他们的利益。2 .人员进入中心之后，会浮现管理上的衔接问题，我们财务 组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职 能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工 作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定

26、优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平 稳过渡。三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、 川北两大块都实施，且运行效果不错，彻底达到了物价局提出的 明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题， 随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推 进，今年同样采取这一方法:由为您搜集.整理，豫备先后在 东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，估计全部 实行医疗项目电脑管理。四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后 在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可 抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量

27、的， 医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了工作计 划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数， 而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局 下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制 订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。医院财务工作计划篇5一、医院财务工作计划与目标管理1、在财务管帐核算上：a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放收受吸收核 算的各项制度，增强监督。b、完善利润预测，资金预算的精确性，形成预算体制下的 财务运作及阐发体系。2、在管理管帐核算上：a、增强物流周转次数，有效节制资金应用率，实行物资平 安库存

28、量管理，科室限量备用及领用制度，倡导勤俭使用削减损 耗，应用电脑信息系统树立安全库存量预警提示。b、增强进货本钱的监督，完善进货（包括新产品、新物质） 的报批法度模范及合同管理。C、增强各项售价（包括产品、物质）的报批法度模范及信息 系统管理，订定最低售价的信息预警提示。d、增强广告费用的预算及执行的报批法度模范及合同治 理，增强预决算的阐发及有效广告投放如：（版面的合理扩散等） 的统计阐发体系，共同营销谋划部提供有效的统计数据以供领导 决策。e、细化收入与本钱的配比布局，树立收入与本钱对接的电 脑信息系统，实现毛利在信息上的实时反应，完善实现收入制及 收款制两种不合核算体系共存的信息表露系统。3、税收谋划上：a、共同总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性 支配，增强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的场所场面为医院 的收入管理创造优越的情况。二、医院财务人员工作计划： 三、价格管理: