仓管员年底工作总结报告仓库工作今年总结与明年计划.docx

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1、2019工作总结2019年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和出入库工作的整体 效果还是较为满意的，在此过程中虽也出现过一些错误和不足，但在各部门的 支持与帮助下，没有造成过大的损失。鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地 完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。1、材料申购根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单， 并注明材料名称、规格、型号、数量等，报采购部进入采购程序.2、入库所有物资，根据采购清单进行数量的核对，如无异常则进行填单入库，并 按来料类型分类上架，如发现所采购物资不符合规定要求，及时通知采购部 进行退、换

2、货。3、材料保管对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、按类摆放，按规定留有通 道，随时掌握所控材料有效期情况，保证库存物资完好无损。每月认真上 帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、物相符。4、材料发放根据生产、准确及时地发放生产车间所需材料并由生产车间检修人员签名 确认并做好后续跟踪事宜。5、盘存平时对库存个别材料进行定期或不定期清查，年终实行全面盘点，确定 各种库存材料的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘 盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表。面对领导及同事的期许，我相信在领导和同事的帮助与支持下，一定能把工 作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓管员。2020

3、工作计划2020年很快来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定 如下计划：1、根据公司的要求配合做好技术仓库改造的相关工作，尽快掌握出库入库手 续办理的操作，以及新技术仓库管理流程。每月提供月度、年度报表，定期与 财务部、采购部对帐；每年至少盘点一次，提供盘点报告。2、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到 物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用，使其仓库管理工作得到有效的改 进。3、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99%。4、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后， 与电脑库存对照，看每月的消耗是多少。5、对货品进仓库

4、数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。6、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数W1次。7、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。8、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点 评，对自己不好的做法即时予以改正。9、提高工作效率，使工作再上新台阶。仓库能在现实情况中不断的改善是离不开公司里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我将会用行动来证明我们的努 力，更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，我将更加努力

5、！献上自己微薄的力量！2020年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工 作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展尽一份力。精品文档精心整理仓库202X工作总结及202X年工作展望仓库在202X度紧紧围绕：安全、库存准确、作业标准化、专业化、热情服务等方面开展各项 工作，争创高效的物流团队，具体表现在以下五方面：一、仓库安全1、202X年度仓库没发生失窃、货物人为损坏事故，但出现了 AA装配1人次工伤（白哥夹伤 手）；AA装配2人次轻微刮伤，主要原因是AA仓新员工多，安全培训做的不足，已对新员工进行 了安全培训，先培训后上岗。2、仓库晚上的安全管理较簿弱，存在较大风

6、险。202X年11月已申请招专职的值班人员，但未招到合适的人，安全是仓库管理之首，202X年 2月份前落实到位。二、库存准确率：总体达99.95%以上1、机电仓202X年度盘盈盘亏汇总如下:产品大类盘盈数盘盈金额盘亏数盘47金额差异数差异金额某品牌仓16. 0023,911.62-16. 00-24, 624. 10-712. 48电机仓54. 0032, 314. 44-49. 00-26, 382. 505. 005,931.94齿轮仓-1.00-1,716. 00-1.00-1,716. 00摆线针仓2.00807. 89-1.00-338. 001.00469. 89合计72.0057

7、, 033. 95-67. 00-53, 060. 605. 003, 973. 352、AA仓202X年度盘盈盘亏汇总如下:产品大类盘盈数盘盈金额盘亏数盘亏金额差异数差异金额整机3750. 59-3-585. 000165. 59针齿冗总成39045569. 16-391-42695.32-12873. 84摆线轮21740577. 02-213-41341. 804-764.78机座总成13025401.15-180-38518.19-50-13117. 04直联电机9254088. 37-96-44169. 69-49918. 68轴承32311500. 54-228-9987. 769

8、51512. 78法兰49622117. 84-458-15531.14386586. 70输出轴30027180. 02-230-14937. 617012242. 41输入轴1496021.15-107-4413. 99421607.16I纸垫490205. 23-951-3865.45-461-3660. 22轩肖针套2987524018. 77-27846-33442. 672029-9423. 901合计32465257429. 84-30703-249488. 6217627941.22精品文档精心整理3、差异原因分析：3. 1机电仓3. 1. 1某品牌仓主要是人为出错货造成，每月

9、组织一次培训解决；3. 1. 2电机仓的差异主要是人为收发货出错产生差异，已对出错的当事人及出错原因进行分 析、批评及总结；3. 2 AA 仓3. 2. 1差异原因主要是生产过程中配件存在替代品、易耗品，没及时更新账库存造成；3. 2. 2拆改机、维修机配件过多，实物和账不一致所致，解决方法，按单对实物进行验收和 发放。三、人员管理方面1、机电仓人员从202X年12月的8人减至6人,提高在职人员的效率，为公司降低管理成 本；在职人员比较稳定；另一方面通过早会、晚上时间对员工的素质、操作技能进行培训；2、坚持让仓库全体人员轮流进行晨训领读，让一线员工参与锻炼，提高员工的参与感和自信 心，通过将近

10、一年的晨训领读，员工的心态变积极了；3、日常管理做的不足，体现在：3. 1细节管理不足例如：202X年7月份，AA车间员工李美二等人在AA仓大门焚烧喷漆架3台，当场给罗大 环保人员检查到，并拍下录像为证，直接给公司带来了损失。已对当事人进行了教育，并向全体 仓库人员进行宣传、教育，严于律已，不做对公司不利的事，否则解雇处理；3. 2仓库死角及宿舍和洗手间卫生存在不足，原因在于平时没有维护好，今后安排轮值加 强；3. 3员工有吸烟的漏习，已通过早会教育，在逐步改善中；精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理4、佛山花一大自动化仓库、广州自动化及佛山化一大电气仓库自搬到仓库后，仓库各面工作 正在有

11、条不稳的进行管理中，经过半年来多次盘点及整理、培训，人员及库存准确率各方面也在 逐改善中；但随着业务量的增加，只有3个管理以上三个仓库的库存，人员配置明显不足，在 202X年希望公司支持尽快配备足够的人手，需要增加1名仓管。四、现场6s和库存管理1、加强了仓库现场6s标识管理，202X年，增加了仓库现场6s管理宣传图片及相关标识牌， 令现场货物摆放更规范、直观、清晰、亮丽；2、针对库存周转慢的问题，充分与业务部门、采购部门的沟通，做好收、发货准备工作，做 到快进快出，减少呆滞品和死货的发生；3、202X年上半年某品牌仓和花一大自动化仓的库存过大，在领导的严格要求下，202X年下 半年机电仓和A

12、A仓各事业部的库存量已降到较为理想，202X年要继续降低库存，腾出更大的地 方为控股公司仓库合并到仓库做准备，希望公司大力降低各事业部的库存，以保证自动化系列产 品库存统一管理。4、加强对国产电机、减速机收发货外观检查和把关力度，安排仓库人员对国产电机进行 100%包装，每周对仓库现场进行一次全面的大扫除，用拖把拖地面，保证将最好的产品提供给客 户，提高正大的知名度；五、控股公司仓库管理控股公司仓库管理是202X年仓库工作的重点，因为公司控股公司业务发展非常快，但是仓库 管理环节相对较薄弱，因为仓库管理人员多数是兼职管理或半路出家，通过202X年下半年我不断 到各控股公司仓库出差，进行全方面的

13、库存知识及操作技能、流程方面的培训、考试、手把手现 场指导，以及开展“如何成为高效的物流团队”等专题培训，控股公司仓库管理已基本上正轨， 但随着业务量的不断加大，也慢慢出现了很多新问题，202X年是仓库管理的重点，让控股公司仓 库管理水平更上一台阶。精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理通过202X年，我个人得到了很大的锻炼，也明白了带领团队最关键的要素，就是要多关心下 属的成长，没有他们，我什么也不是。202X年公司总体取得了可喜的成绩，仓库作为后勤部门也很开心，毕竟是一起努力过来的， 但也存在许多不足：例如接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、 交接不明、货物丢失

14、；数据不准等都有错误发生。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的 任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。明年仓库将继续努力、拼搏，配合公司各部门做好 相关工作，具体如下四个方面：一、加强仓库库存准确率和安全1、加强员工的稳定性，稳定是仓库准确率的基础，但同时采用月度绩效考核，激发他们的工 作激情，让他们明白不进则退的道理，自发把工作做好；2、加强员工的操作技能和服务素质的培训，提高收发货的准确率和物流服务水平；3、加强仓库晚上值班巡查力度，提高安全警觉性，用好监控录像和红外线报警装备，收发货 在监控枪的监督下操作，保证仓库安全及公司的利益；二、加强配套公司控股公司仓库的管理继续加强现场巡查

15、和沟通，把好的仓库管理经验、方法传授给他们，每月不少于一次的全 盘，到目前为止，外省的控股公司分别去过一次，省内的控股公司仓库分别去过三次，明年年有 计划对广东省内的控股公司仓库进行合并管理等工作，从成本、安全、效率等方面进行全面的管 理及控制；三、加强现场6s管理1、加强对员工6S管理和素质方面的培训；2、要求仓库全体人员持之以恒实施5s管理，减少因5s做不到位对工作的影响；3、加强和各事业部、采购部的沟通，共同控制好库存的总量，减少库存资金成本；四、加强物流人才的培养精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理1、首先管理者要多走出去学习，吸收更全面的物流和供应链知识，将所学传授给全体物流人

16、员，带动仓库全体人员学习，共同提高，成为高效的物流团队；2、有效学习公司总经理接班人的模式，在整个仓库培训一些仓库主管接班人，做好物流人才 梯队的培养。需要公司支持方面一、仓库组织架构及人员配备二、仓库重要人才发展中遇到的问题：公司主管级别以上人员基本上都有股份，但仓库主管 何英梅和黄焕桥在正大工作已有十年多了，也没有股份，希望在明年公司领导能给予支持；三、控股公司仓库合并需要公司的支持：3. 1配套国产系列产品库存量要求控制在目前的水平，只有这样才能腾出更大的地方给控股 公司做仓库；3. 2扩建自动化系列产品仓库面积250平方，用于存放广东省内控股公司库存；3. 3各控股公司按模板提交相关的数据资料，用于分析是否应合并；2月15号前提交；3. 4控股公司仓管配置，详见架构图四、仓库办公区、生活区环境提升，费用方面的支持精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档