2022年度供电所述职报告.docx

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1、2022年度供电所述职报告尊敬的局领导、职能部门领导、各位同事：大家上午好！下面我就XX供电所20XX年工作进行汇报。年初 以来，义供电所认真贯彻落实义会议精神，坚持以开展“三个建 设”、“标准化供电所建设”、“班组建设”为契机，坚持将重点培育成 亮点，让难点成为突破点，努力开创各项工作的新局面。通过一年来 的努力，取得了一定成效，现形成述职报告如下，请领导评议。一、主要指标完成情况安全指标一一未发生各类考核事故供电可靠率和电压合格率分别完成XX%和XX%。售电量XX万千瓦时，完成计划指标 的XX%o低压线损率完成XX%,低于计划指标XX个百分点。10千伏线损率：x X线一一完成XX%,低于计

2、划指标XX个百分点。XX线完成xx%,低于计划指标xx个百分点。XX线完成XX%,低于计划指标XX个百分点。XX线完成XX%,低于计划指标XX个百分点。电费回收率、上缴率XX%。未发生越级上访事件及媒体曝光事件。二、重点工作完成情况（一）夯实安全基础，使安全能力在本质上有所提升，使安全要 求在行动上有所落实。采取了以“以人为本、和谐统一”为核心的“三位一体”闭环安 全管理的工作方法。围绕“三个目标”一一即反违章目标，不敢、不 能、不愿；落实“三个要求”一一就是严、细、实；强化“三个支撑”这也是“三个建设”在安全工作方面的具体体现，一是开展“党 员当先锋、三无一带头”活动，二是深化安全文化、规章

3、制度的落实， 三是强化个人安全素质的提升。具体措施锁定“九个着力点”：1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，强 化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施”，使安全工作 做到“规范化、程序化、标准化”，人人都要成为安全员，人人都是 标准化作业的执行者。2、定期召开安全例会，开展班组安全活动，强化计划、执行、 检查、行动各环节，实现安全管理的闭环控制、持续有效。3、落实“人人都是第一安全责任人”的安全工作理念，以绩效 管理为抓手，将安全工作要求细化分解到人，严格考核兑现。4、充分发挥班组反违章的主体作用，切实做好各类违章的警示 教育和监督查处。5、加强作业现场的安全管理，将

4、开好班前会作为每一次施工作 业的第一步骤，全方位实行作业现场标准化。6、严格执行安全工器具管理标准，规范安全工器具的检查、试 验和使用。7、及时检查更换劳动保护用品，确保合格齐备达到安全要求。8、认真参加局组织的安全培训和安全员例会，按要求整改落实。 开展经常性的实用性的班组安全教育培训I,努力做到安规考试合格率100%o9、以防农触、防外力破坏为重点，有针对性的采取整修措施。 深入进行安全用电宣传，发放扑克、画册、光盘、台历，并开展了 “安 全知识进课堂、当好安全小卫士”主题宣讲活动，收到了较好效果。（二）以提高“两率”为目标，加强生产运行管理。严格执行设备承包制度，树立“我做设备好主人”的

5、思想，确保10kv及低 压的健康运行水平。一是是抓好线路维护检修工作，建设放心线路、放心台区。以开 展好春检、秋检、安全生产月和百日安全活动为主线，及时消除缺陷， 降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千伏线进行了登杆 检修，对村、村、三个未改造村屯共计七个低压台区进行了工艺性整 修。同时加大对薄弱T接线路的巡视力度，每次外出巡视都携带常用 工具材料，对危及到线路安全的树木及时砍伐，随时处理一般缺陷。二是提高防止突发事件的处理能力。完善应对各种突发事故的预 案，工器具、备品备件由专人负责，充分做好准备。三是认真抓好生产日常管理，严格落实按线按台区承包责任制， 严格执行设备缺陷闭环管理。

6、以加强生产MIS运行系统维护为重点, 开展生产基础数据核查。增强危机意识，组织好节假日保供电工作和 迎峰度夏工作。（三）、把握机遇，加快电网建设，全力打造优质工程、平安工程。 一是按导则合理规划、认真做好项目储备；二是规范执行标准化作业, 狠抓施工现场管理，加大班组反违章力度；三是严格执行技术标准和 施工规范，提高工艺水平，确保工程质量；四是合理安排工期、工序， 处理好安全、质量、进度的关系。在村改造施工中，我们通过开展“危 险就在我身边”班组安全日活动，每人提出10条以上的危险点分析 控制实例，经过讨论归纳，对标准化作业指导书进行了细化，在现场 进行了全面落实，有效保证了施工安全。（四）以增

7、供降损为主线，全面加强营销精细化管理。1、做好营销基础工作。一是严格执行按线按台区承包考核制度, 合理分配指标。二是通过营业普查和经济活动分析，核实数据信息, 规范计量现场，及时更新客户档案。针对个别系统数据信息不准确、 不完整的情况，进行核查整改。2、多措并举、务求实效，大力开展降损工作。推行台区精益化 管理，加大线损分析力度，采取针对性措施，解决高损台区、三相负 荷不平衡台区问题。对暂未列入网改计划的低压配电台区，采取必要 的工艺性整修措施，保证安全供电的同时，有效地降低线损。根据负 荷变化及时投切10KV电容器,加强季节性配变管理，做到随用随投、 不用即退,减少空载损失，提高功率因数。加

8、大对台区线损考核力度， 落实线损分析制度。详细分析分压线损升降的原因，找出不正常因素, 及时采取相应措施。（五）围绕“为民服务创先争优”活动，提高供电服务质量，确保行风稳定。深刻认识行风工作的重要意义，增强自觉做好优质服务工作的责 任感，努力做到有措施、有事实、有实效，让客户满意、让政府满意。 一是学习贯彻“三个十条”，坚持遵守优质服务工作的日常要求，帮 助客户解决用电难点问题，为客户办实事。二是以“电网升级改造工 程”带动和促进行风建设工作，解决台区超负荷问题和电压质量问题, 同时做到文明施工，树立企业良好形象。三是将报修服务作为重点, 遵守抢修时限要求，迅速处理低压报修，避免矛盾发生。四是

9、积极推 行充值卡业务，为偏远地区客户购电提供方便。五是理智、冷静、策 略的沟通，向客户宣传关文件精神和业务流程，争取社会各界的理解 与支持。六是规范窗口服务，保持窗口的良好环境，为客户提供优质、 方便、快捷的服务。（六）以“创建明星班组”为载体，培育“鹰” 一样的员工，打 造“雁” 一样的团队。在开展业务技能培训的同时，着重锻炼能力、培养习惯，让培训 服务于专业工作。一是认真参加局里各类业务培训，熟练掌握相关专 业知识，为专业化管理水平的提升创造前提；二是结合实际工作开展 班组“问题培训”，解决问题，提高工作质量；三是定期开展业务技 能集中学习培训，并进行考试、考核，鼓励员工岗位成才；四是将专

10、 业部门的每一次检查指导作为培训的机会，吸收相关知识技能，在实 际工作中整改提高。五是以绩效管理为抓手，围绕重点流程，不断自 我改进、激励提升，进而提高团队执行力和整体素质。三、下一步工作思路。围绕一个目标：即围绕“标准化供电所建设”综合管理目标，把 握机遇、加强管理、夯实基础、务实创新，努力实现管理上新的水平， 指标上新的台阶，素质有新的提高，推动各项工作实现新突破，整体 管理管理水平迈上新台阶。把握两个稳定：即安全生产和行风建设的稳定建设三型团队：即 学习型、军队型、家庭型。推行四个凡是：即凡是有人负责、凡是有人监督、凡是有章可循、 凡是有据可查。解决五个问题：一是安全生产基础不扎实，安全

11、生产规程、制度 的约束力和刚性还没有得到充分体现；二是未改造台隐患多、线损高, 造成了较大的供电风险；三是台区精益化管理程度不高，营业普查和 用电检查效果不明显；四是队伍素质还不能适应专业化、精益化管理 的要求；五是工作计划性、条理性不强。努力实现“七化”：即作业组织专业化、电网设施优良化、生产运 行规范化、营销管理精益化、优质服务常态化、基础管理信息化、安 全管理规范化。回顾一年来的工作，虽然我们取得了一定成效，同时我们也清醒 的认识到存在的.问题。为此，我们决心加强管理、务实工作，努力 开创工作新局面。一份汗水，一份收获。我们将以更加勤奋的工作去 回报企业，以高昂的热情，充足的干劲，踏踏实实，一步一个脚印, 向更高的目标迈进。我们虽然照比一流的队伍的标准还有很大差距, 但却是一个坚强的群体，作为负责人我有决心、有信心带领大家用热 情和智慧来彰显一流企业的供电所管理，不断创造更加优秀的业绩。 我的汇报完了。谢谢大家！2022年X月X日