便利店的创业计划书【4篇】.docx

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1、便利店的创业计划书【通用4篇】光阴的迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，此时此 刻我们需要开始做一个计划。什么样的计划才是有效的呢？以下内容是我为您 带来的4篇便利店的创业计划书，希望能为您的思路提供一些参考。便利店的创业计划书篇一创业的关键一步就是写份完美的创业计划书，创业计划书的起草与创业本身一 样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有 很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的 必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过 程。世界顶级的投资家、世界股王沃伦巴菲特说过一句名言“当企业有形资 产

2、预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的 价值” o当您看完这本创业计划书，是否可以作这个断言呢？ ！一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营 项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从 而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态一一便 利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生 存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及 经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多 且以快速消费商品的地方，或学校

3、附近。商圈范围一般只覆盖周围200m的范 围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提， 为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速 消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为他具有超 市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的 青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加 快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋 势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没 有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。二、选址（一）

4、商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过 200米的效果就比较差了，经营面积一般在60200平方。（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或 是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。三、投资计划(-)ci设计B.年收入:93600元C.不可预计费用：5000元D.实际预计年收益88600元E.年回报率二年收益/总投入二88600/190000=0.466F.预计收回投入需2年便利店的创业计划书篇四一、便利店得潜力及趋势近年来，由于大型卖场得数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营 项目、经营理念得落后，加上经营成本居

5、高不下，导致生存空间越来越小，从 而引发啦业态得变革，从而产生啦居于超市和小型杂货铺另外一种业态一一便 利店。便利店主要是为方便周围得居民或是人群而开设得一种小型超市，是生存于大 型综合卖场及购物中心得商圈市场边缘得零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主得一种零售业态，主要开设于各社 区及流动人口教多且以快速消费商品得地方，或学校附近。商圈范围一般只覆 盖周围200M得范围。便利店得经营应紧紧抓住大型卖场得市场空白点，以方便消费者为前提，为消 费者提供一个方便、快捷得购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为他具有超市得经营特

6、点，杂货铺得经营成本价格优势及便利优势，迅速赢 得啦消费者得青睐，因而得以快速发展，并形成啦连锁化经营。未来随着生活节奏得不断加快，一是综合得大型卖场，一是方便快捷得便利店 经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很 突出得企业，大家都在边做边摸索，导致业态得发展缓慢。二、选址(一)商圈理念便利店得商圈一般是位于店铺得直线距离0-200米内，超过200米得效果就 比较差啦，经营面积一般在60-200平方。(-)经营选址一般都在社区（拥有自己得商圈）及路边得人气比较旺得地方，或是大卖场旁 边（借助人家得商圈），以此来达到自己得经营赢利。三、投资

7、计划（一）CI设计1、企业标识要明显得体现出便利店得经营信息，要符合便利店得经营特点，并且要能有效 得结合现有得资源来设计企业得CIo既要体现出阳光超市得经营特点来设计连锁经营得便利店得企业标识。2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质得服务为消费者提供适合得商品（二）投资计划1、固定设施天花一一便利店得装修不必讲究奢华，只要符合自己得经营特点，且能达到给 顾客留下清洁，舒适得环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色得 天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见得有白色腻子顶，或 者是石膏板。地面一一便利店由于营业得时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主 （食品得

8、销售占50-60%）,要求店堂得色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯 光得反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米 黄色得地板。招牌一一便利店得招牌一般等同于店面得临街宽度，制作时不用考虑豪华，只 需符合自己特点，能有效得契合企业得经营特点，且能符合便利店本身得特 征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。店前得地面一一只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用 素色地板或是直接使用水泥地面。墙面一一为保证店堂得光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面得装饰色调， 还可以以突出商业气氛为目得，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使 用反光度较高得灯箱片。照明

9、一一白色或暖色得色彩为主，比较多得都是使用白色得日光灯管，正常情 况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。音响一一为保证顾客得舒适得购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率得音 响，并且主要以开放舒缓得背景音乐。2、经营设备电脑般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门得后台操作系统。软件一一与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理 监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。收银台一一收银台兼管理人员工作台。货架一一以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般得货架 即可。冰柜一一因便利店是方便于就近得居民，故便利店一般都备有2个

10、冰柜，一个 是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备一一如书报柜，糕点 柜，根据经营得项目需要来进行设备得增加。3、商品需单品数2000至3000种。（三）经营理念1、符合目标消费者需求一一便利店因为都是经营得快速消费品，一般选择在店 铺范围内比较常销得商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转耍快2、为消费者提供方便一一就近得购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要 根据周围居民得需求来进行商品配置四、管理运营1、 制度管理在连锁便利店得经营过程中，管理与效益是密切相关得，因此，制度化得管理 在运营过程中是相当重要得相关得管理制度有：出勤制度 卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管

11、理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资得发放管理规定员工得担保制度管理人员得权限规定员工得奖惩制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送管理制度仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度2商品管理为维护企业得形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求得，新鲜得商品，相 关得制度有：商品得进场制度商品得销售报表采购报表 滞销报表畅销商品统计表关于商品得奖罚制度商品得配备申报制度临近商品得处理商品销售考核它山之石可以攻玉，以上就是我为大家整理的4篇便利店的创业计划书， 能够给予您一定的参考与启发，是我的价值所在。1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经

12、营特点，并 且要能有效的结合现有的资源来设计企业的C1O既要体现出阳光超市的经营特 点来设计连锁经营的便利店的企业标识。2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适 合的商品（二）投资计划1、固定设施天花一一便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点， 且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者 其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色 腻子顶，或者是石膏板。地面一一便利店由于营业的时间比较长，加上其基本 都是以销售日常食品为主（食品的销售占50-60%）,要求店堂的色彩要比较淡雅 明快清新，地面由于灯光的反

13、射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主， 一般使用乳白色或是米黄色的地板。招牌一一便利店的招牌一般等同于店面的 临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经 营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞 助制作。店前的地面一一只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可， 一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。墙面一一为保证店堂的光度，便利 店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使 用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。照明 白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需

14、要保持10T5平方一根灯管即可使光度符合经营需要。音响一一为保证顾客的 舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒 缓的背景音乐。2、经营设备电脑般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。软件一一与总部实行连网，各店统一使用软件系 统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。收 银台一一收银台兼管理人员工作台。货架一一以平方数计，每4-4. 5平方需要 一组货架，货架只需使用一般的货架即可。冰柜一一因便利店是方便于就近的 居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌 专用冰柜。其他设备一一如书

15、报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备 的增加。3、商品便利店的商品结构中，食品占比50%,日用化妆品20%,日用百货 20%,其他10%,约需单品数20xx至3000种。（三）经营理念 1、符合目标消费者需求一一便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店 铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快2、为消费者提供方便一一就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要 根据周围居民的需求来进行商品配置四、管理运营1、制度管理在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制 度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有：出勤制度卫生管理 制度报表管理制度

16、能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度 现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定员工的 奖惩制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送管理制度仓库管理制度会议 管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度2商品管理为维护企业的 形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有： 商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的 奖罚制度商品的配备申报制度临近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制 度3库存管理因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理 制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效

17、的商品配送机 制，相关的制度有库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货 申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核4系统管理 系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的 沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业 的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准 确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密 规定营业额与员工工资的关系制定a）损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极 性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理

18、规定 损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规定b）促销管理实行统一的促销政 策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资 源利用的合理化，充分化、相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行 考核五投资分析预算按120平米计算（单店）la固定设施：首期（即开业前）天花 +墙面：直接刮腻子（120+120） 3、5/平方=840元水电设备：2500元地板；120 平方6+600+120平方12=2760元铺面外：20xx平方=600元店招：20平方 30=600 元合计 840+2500+2760+600+600=7300 元 b 经营设备货架：28020+18030-1

19、1000 元电脑收银设备：3500+500+800=4800 元冰柜：18002=3600 元软件：15002=3000元分摊总部连网费用：20xx元收银台：1000元烟柜：400 元酒柜；600元电话初装费：20xx=600元其他设备；1000元合计11000+4800+3600+3000+20xx+1000+400+600+600+1000=28000 元 c 租赁押金； 20xx元d消防设备：20xx元总投入7300+28000+20xx+2000=39300元2经营成本及经营费用租金800 1000元/月税500元（国税）+200 （地税）=700/月工商管理150元月水50元/月电8

20、00元/月工资5004=20xx元/月 耗损预估500元/月总部配送费400元/月总部管理费用一一400元/月其他费用300元/月合计1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300 元/月 3 营业效益预计营业 额1000 -1500元/日月计营业额40000元营业利润4000022%利润率=8800元 营业外收入500元/月合计效益8800+500=9300元4货值800元/平方120平方 =96000元5后期开业后的追加投入30000元6收益分析收益二效益-费用=9300- 6300=3300元/月年收益二3300/月12月二39600/年不可预

21、计费用5000元/年实际 预计收益39600-5000=34600元/总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回报率二年收益总投入=3460069300=0、4992预计收回投 入需2年四项目可行性行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目 的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场 尚未成熟之际抢占行业的制高点五风险规避由于行业风险的不确定性，因此， 建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定， 前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现 降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性、 a方

22、案；员工入股b方案；前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏C方案；以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用d方案；缴纳承包金的形式进行承包经营六投资解析 1、前期投资固定设施及营业设施，可以利用部分现有的设备，以降低其投入2、追加投资因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投 入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为 后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。世界创业 实验室提醒您，一份好的创业计划书，要注意以下写作技巧：可操作性（如何保 证成功）可赢利性（能否带来预期的回报）可持续性（我们能生存多久）创业计

23、划书 六大关注重点项目的独特优势市场机会与切入点分析问题及其对策投入，产出 与赢利预测如何保持可持续发展的竞争战略风险应变策略确立创业目标应考虑 的因素（6m方法）商品（merchandise）:所要卖的商品与服务最重要的那些利益是 什么市场（markets）:要影响的人们是谁动机（motives）:他们为何要买,或者为 何不买信息（messages）:所传达的主要想法，信息与态度是什么媒介（media）:怎 样才能达到这些潜在顾客测定（measurements）:以什么准则测定所传达的成果和 所要预期达成的目标创业计划团队的最佳组合专业技术人员。便利店的潜力及趋势篇二近年来，由于大型卖场的数

24、量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营 项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从 而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态一一便 利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大 型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社 区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆 盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消 费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营

25、快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢 得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店 经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很 突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。便利店的创业计划书篇三一。概要由于中国人均收入增加及生活节奏的加快，作为继大卖场及超市之后出现的又 一新兴的零售业经营方式，便利店必将大有作为，它也将成为未来中国极具在 发展前景的零售业态。本便利

26、店是由三人合伙投资的一家小型便利店。店名为XX,故我们的宗旨是 “让消费者快乐的购物”。本店理念是“为大众提供便利购物条件，为消费者 提供适合的商品，为消费者提供优质的服务”，为消费者创造高品质的便利生 活。XX是一家简便快捷的日常便利店，店面简单大方，店内干净整洁，商品摆 置整齐及一目了然，营造自在舒适的购物环境，给人以怡然自得，身于居家的 氛围。二。市场介绍近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营 项目，经营理念的落后，经营管理不当，经营服务不佳，存空间愈来愈小，从 而引发了业态的变化，从而产生了居于超市和小型杂货店铺另外一种业态一便 利店。便利店的经营紧紧抓住

27、大型卖场的市场的空白点，以方便消费者为前 提。在当今，人们生活及居住房所集中于大面积的地方，也就所谓的居民区， 离大型超市等商业购物中心有一定的距离。同时随着人们经济收入水平的提高 和生活节奏的加快，人们的时间变得愈来愈宝贵，而人们在日常生活需要的应 急性商品或单买商品，此时的便利店这这方面起到了快捷，高效的作用，给消 费者带来了满足。三。店辅概述 1. LOGO2、 商品种类主要经营快速消费食品(零食饮料等)、日用百货、报纸杂志、日配和水果 等。在商品结构中，食品占比率45%,日用百货30%,其他的占25%o3、店铺装潢店面外观的颜色为白色和淡绿色，给人以其商品具备安全和信任的感觉，店内 墙

28、壁和天花板采用反光性，衬托性较强的纯白色，给人造成较大空间的视觉偏 差。4、店铺选址店址位于居民区人群出入方便集中的地方或各社区流动人口较多的地方，以便 消费者的快速购买和及时需求，以此来赢得消费者。四。市场分析1 机会(Opportunity)A.居民社区市场潜力大目前，便利店在大城市的发展速度比较快，地点集中，特别是在一些繁华地 带，甚至出现了一家紧挨一家的现象，竞争激烈。而在是居民生活区中，便利 店很少出现或只有一家。居民社区发展有以下两点：(1)随着收入和生活水平的提高，生活节奏的加快，这为便利店在居民社区的 经营提供了一个良好的外部环境；(2)便利店在居民社区发展空间大，甚至可以弥补

29、此种零售业态在当地经营的 空白。B.相对有利的经济环境因为便利店行业经营风险小，进入门槛低，是实现投资避险的上佳选择，这对 于我们新办便利店和新进便利店行业的一个好的学习机会和锻炼。2、 威胁(Threaten)A.同类行业竞争，减少便利店生存空间 相对品牌连锁便利店，在人们心中已经有一定的信任地位，加上在当地经营时 间较长，已树立统一良好的店铺形象，经营模式有序统一，经营策略成熟鲜 明，吸引了一定量顾客的光顾，并成为此家的忠实和顾客。而我们是新进便利 店，要在吸引顾客的关顾需要做出很大的努力以及一定的时间。B.消费需求的多样化趋势随着我国经济的不断发展，人民购买能力也不断增强，人们的需求日愈

30、多种多 样；同时交通设施和交通工具的方便，而我们便利店经营的主要商品往往集中 在食品和其他基本的生活必须品方面。消费在需要不止购买食品时，需要购买 大量各类商品时，往往是不会选择到便利店购物。这表明，在一定程度上会造 成购买力的分流。给便利店的经营带来不利影响。3、劣势(Weakness)A.缺乏自有品牌意识我们的便利店是独自出资开发的，对于人民来说，完全陌生和没有知名度，不 能及时产生信赖。B.缺乏工作经验由于我们都是第一次投资经营生意，只能依靠一些理论和客观学习别人的经 验，却没有经营开店的经验。很多东西只能一边经营一边学习，缺乏管理经 验，工作流程也比较模糊，很多问题也不能及时正确的处理

31、，这是我们很大的 劣势，可能会给我们带来风险。4、优势(Strength)A.经营壁垒较低经营成本较低，经营管理模式也不像大企业那么大型及规范，没有像连锁制式 化的约束。我们能独立自主管理。B.直接与消费者接触，快捷的市场反应优势。在买方市场下，消费者的需求是市场的导向。我们可以凭借自身选址或者经营 地点的优势，可以长期和充分的与消费者接触，了解消费者的购买需求，逐渐 摸索其购物偏好，有助于经营者及时了解商品需求量和种类的信息，从而有选 择，有针对性的组织货源。减少因为商品积压而带来的浪费。C.上门送货在面前为止，很少有便利店有提供为消费者上门送货。在这情况，我们可以为 消费者送货，为顾客提供

32、方便和节约时间，从而得到顾客的喜欢，尽我们的努 力，让顾客得到最大的满意。五。营销组合策略1、产品策略正确的采购商品和陈列商品，给消费者带来购物的满意便利，并起到给消费者 好印象的作用。以下是我们的产品策略：A.商品陈列和空间利用在商品的陈列方面，有些便利店存在某些商品的陈列面积过大的现象。由于我 们便利店的空间有限，不能浪费陈列的空间，而是要对于做到很好的利用，上 架的商品可以达到2500-3000种，满足消费者 更多需要和选择。同时商品陈列 清晰和同类商品归类摆放在一起，让顾客一目了然和容易挑选商品。B.进货特色商品采购一些有特色的商品，与其他同类型的便利店形成差别。我们选择一些优质 的，

33、也就是口味好吃的食品，以此吸引消费者。还可以根据消费者提供的意见 和指点需要的商品，采购入其商品。2、价格策略我们在制定价格策略时，一方面，做到尽量降低商品采购成本，以适合消费群 体急需的品种大量采购，争取以较低价格销售给顾客；另一方面，便利店的定 价不能盲目追求低价，更不可与大型超市和同类型便利店竞价，便利店的商品 价格比大型超市高一些是正常现象，因为其吸引顾客的不是价格而是可以应急的服务。此外，如果提供便利店特色 品牌的产品，在商品成本上会具有一定的优势，同时也可提高便利店的影响 力。3、分销渠道策略我们提供便民服务，根据消费者的需要，我们可以亲自外送消费者所要购买的 商品。4、促销渠道A

34、.特色商品优惠对于家庭日常必需用品，需求弹性很小，这类商品如被选做特价商品进行促销 是起不到好效果的。因此，我们选择特色商品和有创意的用品作为我们的促销 商品，做到每日一种商品降价优惠，让消费者有所期待。B.发送传单由于我们的便利店是小投资生意，同时也是选址在居民社区，在促销策略中，我们不用也不必做电视广告， 我们利用经济型小成本制作传单，发送传单。C.购满赠物如果顾客买到58元以上，我们可以送给顾客我们店形象的环保购物袋，购物袋 一面是我们店的10g。，另一面写着我们的宣传语“XX,做你的好邻居”。让宣 传语拉近我们便利店与消费者的距离，让消费者有亲切感，同时达到宣传的作 用。D.植入广告根

35、据人们的。日常视觉行为习惯，在上楼梯的时候都会看楼梯楼层指示牌。我 们会与居民楼管理人员联系和协商洽谈，我们可以提供楼层指示牌，同时在楼 层指示牌中的层数下写着我们的宣传语。我们也会在电梯里的墙壁上用小面积 塑料牌以文字的形式写上我们的宣传语。六。投资分析1、总共创业资金投入：19万元。由来是我们获得的10万元的创业资金加上我 们三人计划各出3万元投资预算。2、总投入分配：A.租金费用：每月为2000元，首次先交付6个月的租金。（预算：本便利店的 面积为100平方）B.店面装潢和固定设施：30000元C.经营设备（货架，冰柜，收银台等设备）：20000元D.首次商品购进成本为：40000元E.广告费用（传单，打招牌等）：20000元F.每月经营费用（税收，工商管理，水电等费用）：1500元G.后期资金周转：66500元3、营业效益：A.预计日营业额：1200元，月计营业额：36000元B.月营业利润:36000*30% （利润率）=10800元C.营”外收入（手机充值，协助社区居民收取电费，水费，电视收 视费等）： 500元4、收益分析：A.月收入：收益-（费用+首月租金）=11300- （1500+2000） =7800