仓储部绩效考核细则仓库组长与采购组长绩效考核细则.docx

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1、仓储部绩效考核细则全文目录第一章仓库组长绩效考核细则1一、退补及时性：指本月份对主、辅料的收、领、退、补的及时性I二、收领退补准确性：指本月份对主辅料的收领退补有无异常出现及其正确性2三、料帐的准确性：指本月份对主辅料的盘点其数据的准确性2四、仓库物料放置：指仓库物料是否规范堆放、卫生、安全3五、退料进仓制度：指本月份退料是否及时、建帐、分类堆放3六、库存商品建帐：指仓库是否建立了库存、呆滞物料查询系统4第二章采购组长、采购员绩效考核细则4一、主、辅料采购时效：指采购是否根据生产排和及时采购相关物料4二、采购的准确性：指采购部是否根据生产订单之要求准确采购相关物料5三、采购异常退补时效5四、请

2、购单回复时效：指非车间主辅料采购的及时性与准确性6五、比价及厂商开发：指采购部对原辅料供应商的比价及开发6第三章管理干部共同项绩效考核标准7一、管理能力：指管理者对部门工作及卜属或相关人员是否有合理的管理、协调能力 7二、纪律性：指该员工本月份是否严格遵守劳动缓慢行走和公司规章制度7三、成长潜力：指该员工是否能够自觉承担新的职责或岗位，不断在工作中自我完 善、提高8四、团队合作：指该员工是否能与他人合作，以工作团队完成任务8五、合理化建议：指该员工本月份对公司是否有合理化建议、改善创新之举并得到公 司认可9第一章仓库组长绩效考核细则一、退补及时性：指本月份对主、辅料的收、领、退、补的及时性1

3、.考核责任人：财务部经理2 .收集周期：每月一次3 .所占权重：20%精品文档精心整理haihua海花中山市海花五金重器摩仓储部绩效考核依据表1、货架、办公里摆放整齐0. 5 分/ 项26、进仓送货单/必须对应f栗呐iT单1分顺51、ERP系统正常下,单据日清日结1分顺2、货架、物品无积尘杂物脏污27,进仓确认数贵、质量,单据上品管备名52、数据求入审核过程的严译3、存放期限较长的物料及时进行再检、R更新秋态标示28.进仓要求放置制定位青并作先进先出53、单据整理.传递及时4、三防设施正常.资任人有效检叁记录29、进仓单据存档、传递日清日结54、采用订单超期的总结。记录5、右位日表.并有对应人

4、员到岗30、入仓后及时抓写才存卡收入.结存项55、配合相应数据提取郃门的1.作6、储物卡记录明确、洛斯并有近任人确认31.收货过程能保证交接场所消洁卫生56、每日抽取10项不同数据进行账实核对7、正确张挂物料卡及标志32、采购订单3上作好入仓数吊记录、便于15 询57、严格控制年也的块写及规范8、仓库合格品存放区无不良材料或I：具33、及时抽点当H实勒与张卡数被一致58.提报异常故抠给当M仓管及主管9、仓库无废弃的材料或物品10,仓库无物品凌乱、混装现阪34、月底主持所管辖仓库（该仓倒友人的文点35、制作实物盘衣、电脑报表、异常总结59、无抻单函弛现多60、月底做出盘点报表、异常分析及说明11

5、,周特货架、卡板，运输1：具无损坏或不良36、协助的科员清理欠缺物科，及时史斯映件61.叁与公司的数据申计1：作12,仓库内无冬件或物料做落地面37.巡查仓城越期物料并报检确认从质状态62、服从管珅、配合同事开展各项修幅工作13.无杂物与卫生死角38、单据审核必须日清”结63.盘点数据,抽行账实差异单项在的3分项14,货物，料箱”明显、明确的惊识39、出仓对照（生产计划单各科Z、盘点数据，抽育账实一致95%以上15,仓库内各区域划分明确,标识清楚40、牛.产加急单的出料及时（异常处理意见）65、呆滞物料提报跟踪10项/月16.物品.1：具定置摆放,无乐定置线现象41.各规格出仓后氏写存卡出仓、

6、结存项66.屐实自查10项/日/人,并有记录17,物料堆码高度不超过摆放但度标准42、对规定海储低储的物料时常进行检查、报出67.早/晚会时,每人至少讲述1项工作难退18、通道畅通,无阻塞现象43、备科过程中欠缺物料的报出68、每月底上交一份当月I：作计划与上月总结19、下班后.货任区域内无开灯、电脑、电闿等用电设施44、各科员对应控线有无停工待料69、配合其他部n工作需离岗先要知会1管20,在同人员明白物料卡或标识内容45、车间使用异常物料退、换、补见单操作70、会议缺席（不请假）.迟到.早退21、上班的衣若、鞋.头发、厂牌整齐端正46、备料过程中“先进先出”的原则71、物料片失或监守门盗行

7、为视情况定）5分做或 交行政处 理22、卜班现场无聊天、无瞌阵现象47.在仓物品出现一物多处摆放72、* I：或消极怠工行为23、麻房物样存放区无私人物品48、仓位已为.货架的行效利用及物料放置常规73、煽动同犷、分离团队等行为24、仓廊内无吸烟现飘49. M砥判定供应而，伯利车间原因的退货处理74.无视5S管理拒不执行25、员工举止及用语文明,行走靠右50、团队内部的合作原则，请假有无防驿代工75.月末绩效分数最低（部门内/外部调岗）符加值：自觉值、自律依、自产值、自主值、团队值、符加值：服从以支持公司M度,没有罚款记录符加值：不服从领导,指自改变工作指令说明：1、0.5分、3分、5分项目为

8、全体仓储第员工执行项，I分项目为轮岗执行项；2,总分98.5分、分别由财务、PMC,生产、行政、仓阵主管、为Fl接或间接监督/评分3、月末综合全部评分报表结算线效工费，5分共6项出现1项将不计算绩效并交行政处理：4. 0.5分项标识, 1分项标识-0- , 3分项标识-* ：5,职工加薪标准，州个季度考核均达9。分以上的，月薪加10元/月，加满500元为止： 6、绩效考核的执行异常，仓库主管的姑诠样；7、监督/评分权限：宜辖主管占6柒：间接主管占10%：副总经理占2族：总经理占10E.精品文档精心整理月效考核明细表姓名评分日期/评分累计 评分得 分备注12345678910II12131415

9、16171819202122232425262728293031精品文档精心整理绩效权重分布表受考核人姓名:考核时间：年 月曰考核指标考评人员仓库主管财务PMC生产部行政部副总经理总经理60%10%20%10%工作体现依据仓库所有单据、 数据物料需求表6进仓 单出仓单退料 单补料单报废 单仓库盘点表物料需求表6采 购单补货反馈 单）生产计划单出仓单6退料 单补料单报废单考勤表罚 款单工作汇报3副总经理工作汇报表财务报表行政工作 汇报0. 5分/项 分1分/项分3分/项分5分/项分总得分说明：1、直辖主管、间接主管/领导按自己的权重.比例加分：间接主管打分后只合计平均分数;精品文档精心整理1、直

10、辖主管、间接主管/领导按自己的权重比例X项目总分数=绩效总分；2、各间接部门从以上表格情况就可以体现仓库达标情况：3、以上只限于岗位级目标考核。例如：仓库主管积分60分*60%权重=36分*0. 5分=18元；4 .考核办法：财务部经理每月收集收、领、退、补票据，经常至现场、车间了解仓库的服务时效 及投诉。5 .考核标准：等级考核标准得分A主辅料的收、领、退、补及时，没有耽误生产16-20B主辅料的收、领、退、补偶有不及时，但未耽误生产11-15C主辅料的收、领、退、补偶有不及时，耽误了生产6-10D主辅料的收、领、退、补经常不及时，严重耽误了生产0-5二、收领退补准确性：指本月份对主辅料的收

11、领退补有无异常出现及其正确性1 .考核贲任人：财务部经理2 .收集周期：每月一次3 .所占权重：20%4 .考核办法：由财务部经理每月向生产各车间了解当月仓库收领退补的准确性。5 .考核标准:等级考核标准得分A主辅料的收、领、退、补帐物准确，无异常16-20B主辅料的收、领、退、补偶有不准确，未对生产、财务造成影响11-15C主辅料的收、领、退、补偶有不准确，对生产、财务造成影响6-10D主辅料的收、领、退、补经常不准确，对生产、财务造成严重影响0-5三、料帐的准确性：指本月份对主辅料的盘点其数据的准确性1 .考核贲任人：财务部经理2 .收领周期：每月一次3 .所占权重：20%4 .考核办法：

12、由财务部经理随时检查（每月至少一次）是否建立库存帐，进、发、存数据登录是 否准确，单据填写是否规范。5 .考核标准：等级考核标准得分A出入库数据登录及时，所有帐料数据准确16-20B出入库登录不够及时，盘点数据略有偏差11-15C出入库登录不及时，帐料数据不准确6-100-5帐料乱，未建立主辅料库存帐四、仓库物料放置：指仓库物料是否规范堆放、卫生、安全1 .考核责任人：财务部经理2 .收集周期：每月一次3 .资料提供及时间：人事、次月7日前4 .所占权重：15%5 .考核办法：人事提供每月关于关于仓库的安全卫生检查状况，财务部经理经常检查仓库的物料摆放与安全卫生。6 .考核标准：等级考核标准得

13、分A物料摆放规范 安全 卫生11-15B前者任意两点7-107 A等任一点2-68 物料摆放乱、有安全隐患、卫生差0-1五、退料进仓制度：指本月份退料是否及时、建帐、分类堆放1 .考核责任人：财务部经理2 .收集周期：每月一次3 .所占权重：15%4 .考核办法：生产部门提供每一单生产完毕退料情况，财务部经理随时（每月至少一次）检查退料（包括原材料、半成品、成品）的进仓、进帐情况。5 .考核标准：等级考核标准得分A退料的进仓、进帐及时，堆放规范11-15B退料的进仓、进帐超过规定时间，或退料堆放不规范7-106 退料长时间不进仓、进帐2-67 退料不及时造成严.重亏损及财务核算0-1六、库存商

14、品建帐；指仓库是否建立了库存、呆滞物料查询系统1.考核贡任人：财务部经理3 .资料提供及时间：采购组长、次月7日前4 .所占权重：10%5 .考核办法：采购协助仓库建立库存、呆滞物料查询系统及常用物料安全库存标准，每月提供给 财务部经理，财务部经理随时（每月至少一次）检查系统情况。6 .考核标准:等级考核标准得分A建立了库存、呆滞物料查询系统及物料安全库存标准并及时更新9-10B系统不完善或没有每月更新或没有物料安全库存标准6-8C前者任两点3-5D没有建立查询系统及物料安全库存标准0-2第二章采购组长、采购员绩效考核细则一、主、辅料采购时效：指采购是否根据生产排和及时采购相关物料1 .核责任

15、人：业务部经理2 .收集周期：每月一次3 .资料提供及时间：仓库组长、次月7日前4 .所占比重：20%5 .考核办法：采购部门将每批主辅料订购单附件存于仓库，由仓库根据订购单向业务经理提供每月采购时效数据，以物料的重要性及延误时间长短不同考核。6.考核标准：级等考核标准得分A交期准确，无延误19-20B偶有延误，但时间短，不影响生产，且为非重要物料12-18C造成停工待料，短时间影响生产，但不影响交期5-11D造成停工待料，影响生产，延误交期0-4二、采购的准确性：指采购部是否根据生产订单之要求准确采购相关物料1 .考核责任人：业务部经理3 .资料提供及时间：品何部、次月7日前4 .所占权重：

16、20%5 .考核办法：由品保部每月统计进料检验报告给业务部经理。6 .考核标准：等 级考核标准得分A未出现采购错误或品质不合格19-20a.偶有嬲错物料，但主要责任在供应商，且退补不影响时效Bb.偶有轻微品质问题，可让步接收12-18C两次以上购错物料或品质不合格，但退补不影响时效或经济损失少5-11D因物料不准确造成重大经济损失或延误交期或客户投诉0-4三、采购异常退补时效1 .考核责任人：业务经理2 .收集周期：每月一次3 .资料提供及时间：仓库组长、次月7日前4 .所占权重：10%5 .考核办法：由仓管员每月汇总退补时效资料给业务部经理6 .考核标准级等 考核标准分得A未出现采购9-10

17、B采购异常退补及时，不影响生产7-9C退补不够及时，短时影响生产，经济损失少4-6D影响生产或交期或经济损失大0-3四、请购单回复时效：指非车间主辅料采购的及时性与准确性1 .考核责任人：仓管员、物料使用人、业务部经理2 .收集周期：每月一次3 .资料提供及时间：仓库组长、次月7日前4 .所占权重：15%5 .考核办法：由仓管员或使用人核对每次物料采购的及时性与准确性。仓管员收集统计当月所有 请购单报业务部经理6.考核标准：织等考核标准A按时完成采购，品质合格B偶有不及时或品质问题，但不影响运作C因不及时或品质问题影响运作或造成较小的经济损失D因不及时或品质问题影响大或经济损失大五、比价及厂商

18、开发：指采购部对原辅料供应商的比价及开发1 .考核贲任人：业务部经理2 .收集周期：每月一次3 .资料提供及时间：采购员本人、次月7日前4 .所占权重：10%5 .考核办法：由采购组长或采购员每月至少向业务部经理汇报一次。6 .考核标准：级等考核标准A市场行情了解多，新厂家接触多，并且开发一个新厂商，向主管提供开发的详细资料及可行性分析B 了解市场行情，新厂家不够深入，新厂商的可行性报告不详实C仅收集名片及厂商简单资料D未有任何行动得分14-1510-135-90-4得9-106-83-50-2第三章管理干部共同项绩效考核标准一、管理能力：指管理者对部门工作及下属或相关人员是否有合理的管理、协

19、调能力1 .考核责任人：直属主管2 .收集周期：每月一次3 .所占权重：10%4 .考核标准：等级考核标准得分1 .有策划办，目标明确，切合实际，对下属工作安排得当9102 .有判断力，立足全局，判断准确，处理果断3 .有组织协调力，有卓越的交涉与说服力4 .培养激励，关于培养和指导下属，关于调动员工积极性BA第三项6-8CA第二项35DA第一项。2二、纪律性：指该员工本月份是否严格遵守劳动缓慢行走和公司规章制度1 .考核责任人：直属主管2 .收集周期：每月一次3 .所占权重：5%4 .考核办法：5 .考核标准：等级考核标准得分A遵守劳动纪律和公司制度，廉洁自律5B偶行违反纪律、制度、情节轻，

20、达不到或罚款34C违反纪律、制度，情节较重，或有重犯，或有12警告以上处分（不含其他方面处分D违反纪律、制度，情节严重，或屡教不敢，拒不承认错误，或达记小过以上处分（不含其他方面处分）0三、成长潜力：指该员工是否能够自觉承担新的职责或岗位，不断在工作中自我完善、提高1 .考核责任人：直属主管2 .收集周期：每月一次3 .所占权重：5%4 .考核办法：5 .考核标准:考核标准A 能虚心学习，接受能力强，能承担更复杂、更重要的职责或岗位5B能好学，但知识、能力一般，尚能承担本岗位工作34C需督促，不能自发自学，能力差1-2D愚笨，不求进取，能 力 太差0四、团队合作：指该员工是否能与他人合作，以工

21、作团队完成任务1 .考核责任人：直属主管2 .收集周期：每月一次3 .所占权重：5%4 .考核办法：5 .考核标准：等级考核标准得分A极能合作且能排解纠纷诱导同事合作5B愿意合作并能帮助他人3-4C偶不能与他人合作，只为本部门或个人的利益考虑1-2D不能合作，骨故意制造麻烦，挑拨离间倾向0五、合理化建议：指该员工本月份对公司是否有合理化建议、改善创新之举并得到公司认可1 .考核责任人：直属主管2 .收集周期：每月一次3 .所占权重：5%4 .考核办法：5 .考核标准：等级考核标准得分A不因循守旧，常有改善创新之举，合理化建议得到公司认可，有改进或改良制人八度、方法、工作程序方面的实绩0B有改善改新思想，部分建议得到认可，或效果实绩一般3-4C有改善创新思想，但多不切合实际，没有效果和实绩1-20D 因循守旧，不思进取，或阻碍他人改善创新之举