4.组织文化分析和总结.docx

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1、4 .组织文化一.组织文化的类型、功能、管理1 .组织文化的类型含义：组织文化是指组织成员所共有的使组织区别于其他组织的价值观体系，组织文化对组织成 员的行为起指导作用。类型：根据组织所处的市场环境分：硬汉文化（胆识型）：高风险快反馈。并重文化（尽力型）：低风险快反馈。赌注文化（赌博型）：高风险慢反馈。过程文化（按部就班型）：高风险慢反馈。根据组织文化与经营业绩的关系分：强力型组织文化；策略合理型组织文化；灵活适应型组织文化。根据组织文化的类型特征分：学院型（热情）；俱乐部型（资历）；棒球队型（才能）；堡垒型（安全）。2.组织文化的功能P27-272凝聚功能;激励功能；调试功能；约束功能；辐射

2、功能。二.组织文化对组织行为的影响1.组织文化对绩效和决策的影响良性的组织文化能促进组织绩效的增长;不同的组织文化会影响组织的决策行为。2 .管理实践中的组织文化大内的A型、J型、Z型组织文化A型J型Z型短期雇佣；长期或终生雇佣制；迅速的评价和升级； 长期考评和逐步提升； 专业化的经历道路； 非专业的经历道路； 明确的控制；工具，人本多重控制；管理者个人决策；集体研究决策；事情个人明确负责； 对一件工作集体负责； 局部关系。树立牢固的平等观念。长期或终生雇佣制；长期考评和逐步提升制；人才培养采取“非专”；在管理控制间保持含蓄与明确间的平衡；集体研究与个人决策相结合；最终由一*人对决定负责；贯彻平等主义原则。卓越企业的文化特征偏爱行动；接近顾客；发挥自主性及创新精神；依靠员工提高生产率；深入基层的管理；做内行的事；结构简化，人员精干；严密于松散并存。