五一劳动竞赛活动方案锦集范文5篇.docx

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1、五一劳动竞赛活动方案锦集范文5篇五一劳动竞赛活动方案120xx年百日劳动竞赛即将拉开帷幕，在20xx年当中xx 充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形 成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳 动期间燧练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我 们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切 实提高自身业务能力和管理能力，为xx争做文明企业奠定 基础。一、活动时间：6月1日9月8日二、领导小组：组长：副组长：组组员：三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识检修安全：XXX 质量技术：xx 二、竞赛内容1、竞赛时间:xx片区：20xx年8月28日一9月13日xx

2、片区：20xx年8月18日一9月xx片区：20xx年8月28日一9月2、竞赛单位:xx车间、xx车间3、竞赛方法:各单位对分配车辆开展检修工作,分以下三个阶段:（一）前期计划:车间应明确工作任务、车辆的检修内容，针对内容制定 完善的工作计划及措施。（二）现场检修：严格按照维修作业标准进行检修；安全生产，保证工期 和检修质量，做好现场管理4s。（三）验收：所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收申请，由使用 单位、机动供应室、车间共同参与验收。4、奖励办法：（一）奖项设置：（二）评奖依据：评选依据共涉及计划的合理性、质量水平、现场管理和 安全文明生产等四个方面。以100分为考核依据，其中计划 合理性

3、占20%,质量水平占30%,现场管理占30%,安全文明 生产占20%。(1)计划的合理性：采取定性、定量综合评价方式， 由计划完整、内容详实、措施得当、准备充分，落实有效等 几个方面构成。每项根据落实情况扣除分值，总计20分， 扣完为止。(2)质量水平：采取定性评价方式，由一次合格率、 返工率、缺陷率构成。未按计划完成检修任务、该项为0分。 返工一次扣10分，检查出一项缺项扣1分，总计30分，扣 完为止。(3)现场管理：采取定性评价方式，不执行维修作业 标准，发现一次扣除1分；违反现场4s管理，一项扣除1 分。总计30分，扣完为止。(4)安全文明生产：采取定性评价方式，评价周期内, 发生安全事

4、故，该项为0分；发生其它违规行为的，一项扣 除1分。总计20分，扣完为止。5、具体要求：(一)精心组织实施，有计划，有安排，抓落实。(二)注重工作实效，检修过程严格执行维修作业标 准，有问题积极沟通协调，保证检修工期和检修质量。五一劳动竞赛活动方案4为认真贯彻落实集团公司关于开展“大干一季度，实 现开门红”劳动竞赛的通知党字20xx5号及关于打 好一季度开局仗，确保零事故实现安全生产首季开门红的工 作意见何煤字20xx) 9号文件指示精神，以“大干一季 度，实现开门红”劳动竞赛活动开展为契机，紧紧围绕年度 安全生产任务目标，扎实开展好“安全生产基层基础强化年” 第一次集中行动，以“立足岗位做贡

5、献，创新活动”为主题, 切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮，着力营造比学 赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的浓厚氛围。一、思想高度重视，抓落实重实效大力营造活动氛围，积极组织本科室职工认真学习矿下 发文件指示精神及劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重 点，及时制定劳动竞赛活动实施方案，积极组织和动员广大 干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动安全 生产中发挥更大作用。注重做好劳动竞赛的宣传报道，着力 营造比学赶超、大干快上的活动氛围，以灵活多样的竞赛形 式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。二、成立“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛领导小组长：XX副组长：XX成员：及全体科室人员

6、三、活动时间20xx年1月至3月底四、活动目标以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神，立足早 字，突出抓落实、求实效，实现竞赛确定的目标。五、严格目标奖惩、提高工作效率严格落实干部值班制度和下井跟带班制度，提高下井时 间和质量，从思想上高度重视当前的安全生产工作，紧盯现 场，排除隐患，协调本单位及全矿井的安全生产工作；进一 步加大安全生产监管力度，集中精力抓落实。科室全体干部职工严格按照“岗位责任制”的要求，规 范行为，抓好各自（分管）的安全生产工作，对活动期间安 全生产责任和措施不落实、安全隐患整改不及时、工作和督 查不到位，严格按照目标责任进行考核。六、狠反“三违”、加强全员培训教育加大反

7、“三违”力度。明确提出“三违”现象是各类事 故的根源，要全面把“反三违、促安全”活动深入开展下去, 加大对各类三违人员的处罚力度，做好帮教工作。加强科室人员的培训工作，按照上级部门指示要求合理 安排调度员及管理干部外出进行培训学习，切实提高全员的 安全技术素质。认真把握员工的思想动态，正确引导员工积 极投入到安全生产工作中去，提高教育的针对性和实效性。七、认真组织各项活动评比、落实隐患排查闭环管理为确保质量标准化及“双基”建设向深入化发展， 夯实安全生产基础筑牢安全防线，积极开展安全生产质量标 准化工作。认真做好专项检查不断线，努力降低安全风险， 以季节性工作协调为重点，深入井下现场检查指导，

8、深入开 展“四项评比”（工作面、巷道、交接碉室、水沟、材料管 理）专项竞赛活动。大力开展“文明现场整治活动”，针对 存在问题隐患等，落实责任人，限期进行整改并进行复查验 收，确保文明施工力度不滑坡，形成隐患排查闭环管理。坚 持工程质量验收评比，采取动态与静态相结合，对与工程质 量不过关，验收不合格的工程勒令返工，加强动态达标。突出顶底板管理，按照“顶底板会战标准”要求扎实开 展顶底板会战、采掘专项检查，做好日常性的顶板离层观测、 矿压观测，形成数据记录存档。八、软硬件工作到位、形成资料管理档案化各设备系统及时升级完善，做好日常维护检修，按照矿 下发措施要求，做好每旬对闲置巷道、设备、设施排查，

9、形 成书面报告。图纸文字资料及时跟进到位，分专业分类进行 归档，做好图文资料存档工作，形成资料档案化管理。九、抓典型带动、大力开展节能降耗活动在劳动竞赛活动中，对做出突出贡献的个人和班组，进 行表彰奖励，充分发挥典型的辐射带动作用，使安全生产的 理念真正入脑、入魂、入心，进一步调动职工对安全生产工 作的积极性和主动性。同时大力开展节能降耗、修旧利废活 动，及时收集典型事例，对作出贡献者进行奖励。十、各班组工作部署 测量技术组：1、对各迎头及时进行延线测量、标定腰线、验收等工 作。并及时下发贯通通知单，开工通知单，中腰线通知单， 严格执行一工程、一规程、一措施。2、对顶板离层仪及牌板损坏的逐步进

10、行更换，并及时 更新观测数据。3、及时填绘指挥图，积极整理各项资料。木场：1、严格开工前对各类生产机器检查，确保不留隐患不 留死角，真正实现安全检查到位。2、工作期间坚决使用好各种劳动保护用品，从主观上 消除安全隐患。3、确保井下材料的供应及时，及时完成矿临时安排的 各项任务。监控:1、加强人员的安全及业务知识学习，针对井下现场条 件复杂、监控通讯等设备覆盖面大，加强人员在行走及维修 中与生产单位之间的配合。2、监控人员对井下各类仪器仪表按标准要求及时进行 标校，及时对井下核子秤进行标校，确保监控有效、运转顺 畅。及时升级完善“六大系统”建设工作中的相关系统工作。3、进一步加强业务学习和自主保

11、安能力。调度台：1、规范各项记录和文字资料，对于矿调度会安排的重 点工作及时进行一班三调度并及时进行记录。2、及时做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监 员及班组长报岗记录。3、不断加强调度人员的业务知识学习和应变能力，规 范人员岗位操作。继续强化调度员十项应急处置权、应急救 援操作流程、应急电话号码的熟悉程度，全面利用语音广播 按时进行播放。4、及时做好上传下达，对于重点工程要调度及时，协 调好各运输生产环节。五一劳动竞赛活动方案5一、活动主题提高员工的工作积极性和工作技能，充实员工的精神生 活以创造良好的工作氛围，以路基土石方施工、桥梁特殊跨 施工为突破口，带动附属工程进度；以工程质量为

12、主轴心， 确保创优目标实现；以节点工期为考核点，保障按期架梁和 铺轨。二、竞赛目的和目标1、竞赛目的：通过开展生产劳动竞赛，激发和调动全 体员工的工作积极性和创造性，形成“比、学、赶、帮、超” 的大环境，不断提升员工的工作素质，提高工作技能，大力 弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神，最终达到按施工计划 完成工期。2、竞赛目标四、活动主题: 三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优控违纪、控违章、控清欠司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容：百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效 率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、 违纪；素质工程开展；清欠等以及日

13、常管理等各项工作情况, 对XX全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初 步拟订活动时间及内容安排如下：（1） X月X日百日劳动竞赛全体动员大会（2） x月中旬优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力， 业务熟识程度，日常基础工作情况）（一）、安全目标:1、消灭责任行车一般及以上事故。2、消灭员工责任死亡事故。3、消灭责任交通重大及以上事故。4、消灭责任火灾事故。5、员工年负伤频率控制在5%。以内。6、消灭职业病。（二）、质量目标：1、实现合同质量要求。2、按照验收标注要求，各检验批、分项、分部工程施 工质量检验合格率达到100%。3、消除各类质量通病，杜绝各类工程质量事故的发生。（三）、形象进

14、度目标:本工区施工工期内主要针对路基施工、桥梁特殊跨剩余 工程量分10个工点节点进行，确保完成相应施工阶段生产 任务。1、6月20日前完成L2线跨广深连续梁施工；2、8月30日前完成L2线跨丹平连续梁施工；3、8月30日前完成LI、L2线跨丹平连续钢构梁施工； 4、10月25日前完成L1线道岔连续梁施工；5、11月10日前完成L1线跨水官连续T构梁施工；6、10月30日前完成L2线跨水官钢桁梁施工；7、11月30日前完成L1线跨水官钢桁梁施工；8、4月30日前线路队拉通存梁场通道，同时存梁场完 成达到存梁条件；9、8月31日前完成丹梓特大桥架梁365片； 10、6月30日前无昨道床完成首件评估

15、。（四）、创誉目标:1、无重大不良行为，不影响集团公司指挥部的信誉评 价。2、厦深铁路建设指挥部、监理、局工程指挥部或上级 的月度、季度安全、质量检查中，确保施工现场无停工或返 工整改通知书或负面通报（影响主体结构或直接威胁行车、 人身安全），次要问题每月控制在二项（同类问题部门重复）。3、局指挥部的月度、季度安全质量考核中，确保综合 扣分率20分一下；综合排名保二争一绝三。三、劳动竞赛组织机构1、工区成立劳动竞赛活动领导小组及办公室。组长：副组长： 成员:领导小组办公室设在总工办公室（电话：）职责：负责 劳动竞赛的考评、对影响施工时间节点的相关问题进行指导 和与相关部门进行协调。2、领导小组

16、下分为9个竞赛小组。1）工程技术组组长：成员：职责：负责提供施工过程中的技术支持，及时完成领导 小组安排的其他任务。2）安全质量组组长：成员：职责：负责安全生产过程中的安全质量情况的监控，及 时提供并落实安全保证措施，为实现工期节点目标营造良好 的安全环境，及时完成领导小组安排的其他任务。3）物资供应组组长：成员：职责：负责及时提供生产过程中所需的物资和设备，为 实现工期节点目标提供物资保证，及时完成领导小组安排的 其他任务。4）综合小组组长：成员：职责：负责及时解决生产过程中所需的车辆调配、办公 用品和生活质量的保证，及时完成领导小组安排的其他任 务。5）计财小组组长:成员:职责：计合部负责

17、及时完成合同的编制和签认，按时完 成对作业队的计价。财务部负责及时为正常生产提供资金保 证。及时完成领导小组安排的其他任务。6）线路专业项目部组长：组员：厦深线路专业项目部全体人员职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各 阶段生产任务，服从项目部的日常管理。7）铺架专业项目部组长：组员：厦深铺架专业项目部全体人员职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各 阶段生产任务，服从项目部的日常管理。8）铺架专业项目部组长：组员：厦深整体道床专业项目部全体人员职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各 阶段生产任务，服从项目部的日常管理。9）现场劳务生产组组长：成员：桥梁三队全体人员

18、职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各 阶段生产任务，服从项目部的日常管理。四、竞赛考核(3) x月底第一次抽查分公司、职能部门(4) x月中旬组织司机开展”的土活地图一一xx交通 地理大练兵”活动(考核各分公司组织能力，培训司机能力, 落实素质工程情况)(5) x月底第二次抽查分公司、职能部门(6) x月初xx之星评选活动(7) x月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集(8) x月底全面考核阶段(9) x月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措 施报告(10) x月中旬进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如 与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各

19、项指标评选 出优秀集体和先进个人，详见评选规则。六、宣传方式及氛围营造:1、制作宣传条幅、展板营造氛围。2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情 况进行公式。3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式 下阶段工作安排等。4、组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树 立模范。五一劳动竞赛活动方案2为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极 性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现 制定出XX年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳 动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争 意识、完成任务不计得

20、失的协作观念和不畏艰难实现目标的 拼搏精神。二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高 企业管理和精神文明建设水平。三、竞赛内容、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层 次开展。全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、 成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比 数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成 本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励XX元，在年底 总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文 明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照现 场管理考核实施

21、细则和精神文明建设检查考核办法的 要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文 明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果 和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名 优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机 动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上 旬组织全场第xx届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比 赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞 赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复

22、晒分 场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次 （总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各 单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活 动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线 要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成 本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展 “比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为 主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后 勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素 质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰 轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。四、竞赛要求1、突出一票

23、否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故 和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情 况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯 罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培 育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才 缺乏的被动局面。3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动 要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总 结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活 动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动 开展情况。五、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清 任组

24、长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰 为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体 负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和 评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负 责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加 强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管 的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。六、注意事项1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业 的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位 必须充分认识，积极参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心

25、任务，有的放 矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞 赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则， 认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人 员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作 结合起来，形成思上、协作、前爱的氛围；要与创建学习型 企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与 定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。五一劳动竞赛活动方案3 为了充分调动广大职工的对本次年检的积极性和创造 性，确保检修安全，保证检修进度，降低检修成本，提高检 修质量，更快、更好的完成年度检修任务分公司决定在XX 车间、XX车间开展年检劳动竞赛活动。一、竞赛活动领导组织1、领导小组组长：XXX副组长：XXX组员：XX2、现场施工组织总指挥：XX副指挥：XX备件组织：XX现场协调：XX