仓储安全管理技术与措施仓储安全管理案例与具体方法.docx

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1、仓储安全管理技术与措施物流已成为国民经济发展的基础产业，是社会发展和人民生活水平提高的基础条件，也 是衡量一个国家现代化程度的重要标志之一。无论是人身安全，设备设施安全，还是物资的 安全。只有在主观把握了方向，在客观上注意细节，用科学的方法进行过来。从而保障整个 仓储的安全有序的进行。进而有助于物流的流程更加的顺畅。全文目录引言1一、有关仓储安全理理论的综述2（-）仓储安全管理的概述2（-）仓储安全管理的要求2（三）科学管理对仓储安全的意义2（四）仓储安全在物流活动中的重要意义3二、仓储安全管理案例3（一）环东仓储中人的安全管理问题3I、对于人的安全管理的意义32、自身知识和经验的局限性产生的

2、安全问题33、由于情绪的影响产生的安全问题44、由于利益产生的安全问题4（二）环东仓储中物资的安全管理问题41、物资安全管理的意义42、仓储中普通物资的安全管理5三、加强物流仓储安全管理的措施5（-）人员安全管理的措施5（二）关于设备设施的安全管理51、设备的报废与淘汰52、特种设备设施的安全管理6（三）仓储工作中的具体措施61、仓库消防62、保管警卫63、安全检查6四、仓储安全管理总结7引言物流是国民经济的动脉，是联系生产和消费、联系城市和乡村的纽带。它从产品生产流 通到消费的全过程，是一个连续作业的过程，由包装、装卸、运输、仓储、流通加工、信息 等多个环节组成。各个环节又都是有机联系的，不

3、可分割的，在完成各个环节的整个物流系 统中，任何一个环节出现故障，都会直接影响整个物流活动的完成，影响物流整体功能的充 分发挥。A Q。Qnax = Q) 1QQ。持时到货保管费与订货批量关系图保管费与订货批量关系图对于持时到货（即所订货物订货、进货需要个单位以上的时间，库存量是逐渐增加的） 的情况（图下），设进货的速率为、销售的速率为凡 订货批量为Qo,则所能达到的最高库 存量Q”皿为：丁期间的平均库存量等于所以7期间的平均保管费等J（3）进货费与购买费所谓进货费，就是进货途中的全部费用，即运杂费。包括：运费、包装费、装卸费、租赁 费、延时费、货损、贷差等。而购买费，则指所购物资的原价。进货

4、费与购买费都与订货批量 无关，批量订多订少都不会影响其总进货费和购买费。我们把这种与订货批量无关的费用称为 固定费用，而把那些与订货批量有关的费用称作可变费用。因此，进货费与购买费是固定费 用，而订货费、保管费、缺货费、补货费是可变费用。设单位物资的进货费为C3,单价为K,订货批量为Qo,则总进货费与购买费C2为： C2=(c2+K)Q()为简化起见，用K表示固定费用，则C2可表示为：则平均固定费用：口,=也=必- T4)总费用总费用是各项费用的总和。即：OCo+G+C?总平均费用为：C = Co+ G +。2 = % + KR(瞬时到货)Qo2C = CC, +C2=擀1+9(1-5 G+K

5、R(持时到货)(三)库存的作用库存是闲置的资源，不能立即为企业产生效益，但库存又是必须的，因为库存有以下重要 作用。(1)满足预期顾客的需求一定的成品库存可以使顾客很快采购到他们所需要的物品。这样，可以缩短顾客的订货提 前期，也有利于供应厂商争取预期顾客。(2)平滑生产的均衡性外部的需求总是波动的，而企业的生产要求具有均衡性。要满足需方的波动的需求，又要 使供方的生产均衡，就必须维持一定量的库存。(3)分摊订货费用订货需要费用，需要一件订购一件，将订货费用摊在一件货物上，是不经济的。一次采购 一批，虽然会有库存，但可以将订货费用分摊到各件物品上，是经济的。在生产过程中，采用 批量生产加工，可以

6、分摊生产准备费用和结束整理费用。（4）防止缺货维持一定量的库存，可以防止缺货的产生。商店没有一定量的货物库存，顾客就买不到东 西；酒店没有一定量的床位库存，游客就不能入住；再生产过程中维持一定量的在制品，可以 防止因缺货而中断生产。（5）避免价格上涨企业对有涨价可能的物资会加大库存量，也会通过加大订货量以获取数量折扣。库存具有重要的作用，但也有其不利的一而。库存要占用资金，物资的库存要修建仓库； 要维持库存物品不损耗、不老化，都需要大量维护费用。不仅如此，大量的库存还可能掩盖某 些管理中的问题。二、库存控制的目标（一）、零库存的境界“零库存”勺观念在20世纪80年代成为一个流行的术语。如果供应

7、部门能够紧随需求的变 化，在数量上和品种上都及时供应所需物资，即实现供需同步。那么，库存就可以取消，即达 到“零库存”。有一项统计反映，美国拥有的存货价值超过6500亿美元，这些存货由于各种原因存放在 仓库里，如果能将其中的一半解放出来用于投资，按比较保守的10%的收益率计算，将有325 亿美元的年收入。因此，企业经营者将减少库存作为一种潜在的资本来源，将“零库存”作为一 种追求，就不足为怪了。但由于需求的变化往往随机发生，难以预测，故完全实现供需同步是不易做到的，而且由 于供应部门、运输部门的工作也会不时出现某些故障，使完全的零库存只能是一种理想的 境界。（二）库存控制的目标现代管理要求在充

8、分发挥库存功能的同时，尽可能地降低库存成本。这是库存控制的基本 目标。库存控制应实现以下目标：（1）保障生产供应。库存的基本功能是保证生产活动的正常进行，保证企业经常维持适 度的库存，避免因供应不足而出现非计划性的生产间断。这是传统库存控制的主要目标之一。 现代的库存控制理论虽然对此提出了一些不同的看法，但保障生产供应仍然是库存控制的主要 任务。（2）控制生产系统的工作状态。一个精心设计的生产系统，均存在一个正常的工作状 态，此时，生产按部就班地有序进行。生产系统中的库存情况，特别是在制品的数量，与该系统所设定的在制品定额相近。反之，如果一个生产系统的库存失控，该生产系统也很难处于正 常的【:

9、作状态。因此，现代库存管理理论将库存控制与生产控制结合为一体，可通过对库存情 况的监控，达到对生产系统整体目标的控制。（2）降低生产成本。控制生产成本是生产管理的重要任务之一。无论是生产过程中的物 资消耗，还是生产过程中的流动资金占用，均与生产系统的库存控制有关。在工业生产中，库 存资金常占企业流动资金的60-80%,物资的消耗常占产品总成本的5070%。因此，必须通 过有效的库存控制方法，使企业在保障生产的同时，减少库存量，提高库存物资的周转率。目前，物流业在我国己经成为发展最快的产业之一，仓储作为物流的重要节点，其发展 对于一个国家和地区经济的综合配套能力和社会化服务的作用是显而易见的。经

10、过我对物 流公司的调查分析，在仓储企业分析过程中，我发现了一些安全隐患，和一系列安全问题， 因此我选择了安全的这个话题。一、有关仓储安全理理论的综述（-）仓储安全管理的概述仓储安全管理是一种科学的、有系统的计划、协调以及控制仓储的业务活动，在仓储甚 至整个物流系统中占有极其重要的位置，而现代安全监控是仓储系统中一项不可忽视的任 务。为提高物流仓储安全管理水平，有必要充分利用计算机技术、网络技术、仿真技术、安 全技术等来实现物流仓储系统的安全监控管理。（二）仓储安全管理的要求1为了确保仓库人、财、物的安全，必须建立和健全消防、保卫、保密、安全操作等规章制 度，并设专人负责。2应建立和健全各项安全

11、制度相应的执行、监督机制，组织日常检查、定期检查、节假日重 点检查等，真正把各项安全制度落到实处。3必须培养一支消防队伍，设立专职或兼职的消防人员，仓库领导中应有人分管消防工作； 配备相关的消防设备，并确定专人负责。4应严格管理各类火种、火源、电源、水源等，严禁将各类火种及易燃品带入仓库。仓储区 与生活区应该隔离，仓储区内不允许居住家属。5应建立警卫值班或干部轮流值班制度，重要的仓库、危险品仓库还须配备武装警卫人员。 仓库应组织巡逻和夜间值班，严防偷窃和破坏。门卫要加强对进出仓库的车辆、人员及商品 的检查，凭进出仓库的有效凭证放行，并做好登记工作。6现代仓库的装卸、搬运、堆垛及各种机械设备的操

12、作使用，必须严格遵守操作程序和规 则，防止各类事故的发生。7仓库管理人员必须具有严格的保密意识，如对仓储商品的品名、数量、规格、种类等的保 密。（三）科学管理对仓储安全的意义仓储安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但只要坚持用唯物辩证法指导，不断研究探 讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。科学乃安全之母，愚昧无知往往是安全 之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育培训和科学知识造成的。面对 先进的技术装备，如果没有相应的科学知识，就不能很好地驾驭它，再完好的装备也可能遭 到破坏。每一名职工如果掌握了科学文化知识，就会减少盲目性，再复杂的装置也能掌握。 有的同志在多年的工作

13、中始终保持良好的安全状态，一个重要的原因就是他们运用了科学的 知识和方法。因此，科学管理对做好安全工作来讲是极其必要的。现代仓储的理念是现代物流的观念和传统仓储的观念相结合而够成的。研究存储刚好满 足需求，方便物品的流入流出，减少仓储这个环节上的社会成本。目前我国的仓储多为现在 仓储的理念，传统的管理方式，设备设施还很落后，因此在总体上来讲，我国物流仓储的滞 后阻碍了物流的发展，而更严重的是，在物流这个积极发展大环境中，虽然我们的意识在逐 渐改变，但相对于安全管理这个话题，需要完善的地方还有很多。安全管理工作大多采用传 统安全管理模式，与现代化科学管理方法相比，存在明显不足。传统安全管理工作的

14、着眼点 主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系 统，这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端，致使事故不断发生。而科学化安全 管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防 为主，关口前移，防患于未然。(四)仓储安全在物流活动中的重要意义1、因为仓储是现代物流的不可缺少的重要环节，所以仓储安全对于现在物流至关重要2、仓储安全能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权 益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。3、仓储安全是保证物流活动顺利

15、进行的必要条件。4、因为仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段，所以仓储的安全是必要的。5、仓储能够为货物进入市场作好准备，所以仓储的安全是货物进入市场前的保障。二、仓储安全管理案例下面我将对环东物流这一案例来具体分析那些是仓储问题，如何解决这些问题及仓储安全在物流 活动中的重要意义。(-)环东仓储中人的安全管理问题1、对于人的安全管理的意义现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目 标还是人。对于安全的话题来讲，人的素质是占主导地位的，人的行为贯穿作业过程中每一 个环节。因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人、关心人、激励人、以人为本。马克思 说过：人们

16、追求的一切，都同他们的利益有关。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理 解职工的内在需求，并予以适当满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全 管理中引入多种激励机制，成为安全管理的重要举措。大量事故调查和统计结果表明，在构 成伤亡事故的人与物两大因素中，人的失误占主要地们。对于人的安全管理主要有三大方面 的问题：第一由于人的自身知识和经验的局限性产生的安全问题。第二为了个人的利益而刻 意忽视的安全问题。第三由于人情绪的影响产生安全问题。2、自身知识和经验的局限性产生的安全问题不安全行为的重要根源之一是操作者安全知识不足，安全技术培训不够，不善于学习或 缺乏经验。在生产实践中可以发现

17、，有些工人和管理干部由于缺乏安全知识和实践经验，工 作中盲目蛮干，他们往往对自己的不安全行为的危险性根本就不知道，有时在生产过程中遇 到情况发生变化，仅凭个人不成熟的经验进行错误处理，以致发生事故。新工人更是如此， 主要原因也就是因为缺乏必要的教育与培训。因此要公司要对员工经常进行安全培训，普及 安全知识，增加员工的经验。3、由于情绪的影响产生的安全问题(1)注意力分散产生的安全问题。思想被工作之外的事情所占据，就会导致错误操作或者对重要的危险不加注意。从而产 生发生伤亡事故的机会，保持注意力集中，对安全作业极为重要。(2)疲劳状态下产生的安全问题我国谚语中有“乐极生悲”和“祸不单行”等说法。

18、人们处在特别兴奋状态时或过度悲 哀时，发生职业伤害的可能性很大。同时在疲劳紧张状态下容易产生安全问题，由于在疲劳 状态下的失误，工作负荷过重，及连续工作时间过长造成疲劳，就会导致人体生理、心理机 能的严重衰退和紊乱，从而出现劳动效率下降，作业差错增加，工伤事故增多，缺勤率增高 等现象.因此在工作中一定要及时的调整自己的心态，同时要注意自己的的作息规律。4、由于利益产生的安全问题有些地方是以劳动者的完成的效率为转移的，劳动者经济收入的多少随着劳动效率的的 高低而随之转变的。为了尽量取得更多的效益，他们可能采取违章作业，冒险蛮干，不顾及 生产质量，去赶进度，增产量，而忽视安全措施，违反安全规程以危

19、险的方式进行作业，更 有甚者为了私人利益干部违章指挥。对于这类人，首先要强调安全的重要性，以及可能产生 的严重后果。其次国家相当重视安全，要健全相关的法律法规，对于工人来讲一定要维护自 身的合法权益，在心里有安全的意识，不要为了金钱而忽视安全，为自己和他人的生命安全 负责。(二)环东仓储中物资的安全管理问题1、物资安全管理的意义运输条件不良，或者因为质量不稳定，在物资进货是容易产生质量问题，例如在数量上 的不准确，质量上的不过关，从而造成了仓储的效率的底下，进而也是对物资的影响，因此 对于仓库中关于物资的安全问题，首先要从收货中开始，因此对于收货的人员来讲，首先要 进行严格的人员培训可以说物资

20、的入库是做好仓库物资安全管理的前提，因此在做物资的安 全管理是要重视物资的各个环节，只有在每个细节做足充足的准备，整个物流安全管理系统 才能问题而扎实。而对于整个仓储来讲，物资的安全管理是我们仓库存在的目的所在，因 此，在物流的仓储过程中，要特别主要物资的安全管理。仓储的主要职责就是储存物资，那 么对于物资的管理可以说是仓库存在的价值所在。因此物资存储安全则是为了达到物品储存 的目的。物资的安全管理看似很简单，但实际上是需要，多环节，多方面的全面配合。2、仓储中普通物资的安全管理（1）环东仓储物资的入库安全管理物资的安全问题。在物品的验收中，可能会发现诸如单证不齐，数量短缺，质量不符和 要求等

21、问题，应根据实际情况，及时处理。（2）环东仓物资的在库安全管理物品在库期间，为防止物品因自身的理化行者外部因素的影响而发生的质量变化，降低 使用价值，除了要注意调节仓库问湿度的条件，还要注意虫害、霉菌、锈蚀的防治。（3）环东仓储物资的出库安全管理对于出库的问题处理就需要做好出库准备，出库的验收，出库的点交于销账，装载上 车，物品发运，清理，退货处理等作业。三、加强物流仓储安全管理的措施由以上案例可看出应规范物流仓储管理。为了规范物流仓库的管理，规范进出仓作业流 程，提高仓库工作效率和工作质量，保证安全操作。在此主要加强以下管理措施：（-）人员安全管理的措施1、强化各类人员的安全技术培训；发现安

22、全隐患，应立即向上级领导汇报，并立即采 取有效措施消除隐患。2、现场操作人员在作业时，应加强安全防护，己经配备安全帽、手套、封铅专用剪等。3、强化提高各类人员的安全意识；杜绝安全隐患。要做到清楚了解安全事故出现时，如何逃生及财产保全措施。4、建立安全动机的工作激励机制，鼓励安全生产减少.5、各种不良环境因素对职工的影响；做好防暑降温工作。6、完善安全生产责任制，在仓库范围内禁止吸烟；规范使用电气设施，禁用电炉及 其他与办公设备无关的电器，确保电路正常运行。下班前关闭所有电源。（二）关于设备设施的安全管理1、设备的报废与淘汰仓储单位不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及安全的工艺、设备。设备经长期

23、运行使 用，不断磨损、老化，生产效率、安全性、可靠性不断下降对这些设备就应进行报废处理以 避免因设备不安全而引发事故。安全生产法从法律上对设备的报废、淘汰制度加以确 认，有利于该制度的有效实施。设备报废或淘汰后，任何生产经营单位不得使用已报废、淘 汰、禁止使用的危及生产安全的工艺与设备。2、特种设备设施的安全管理易发生事故而危及生命安全、对管理有特殊要求的一类设备，如锅炉、压力器、压力管 道、起重设备、架空索道等。对特种设备，国家制定专门的管理规定国家通常采用定点生产 由具备生产能力的专业生产单位生产，并发给生产许可证，没有取得生产许可证的单位不得 生产特种设备。设备的检测、检验通常要专门的检

24、测设备，测定要求高，测定过程规范。为 了保证检测检验质量，防止因检测精度不够或检测错误而导致特种设备使用中发生事故， 必须由具备检测技术力量，并经认证取得专业资质证的机构进行。综上安全措施管理，以杜绝安全事故的发生，确保人员和公司财产的安全，营造安全、 有序的工作环境。（三）仓储工作中的具体措施仓储安全管理包括：组织管理、储存管理、装卸管理、电器管理、火源管理和消防设施 和器材管理；1、仓库消防要贯彻“以防为主，以消为辅，的消防工作方针，要建立有领导负责的逐级防火责任 制和岗位防火责任制。仓库要设置专业或兼职的防火干部，建立专职消防组织与义务消防组织；建立防火安 全教育制度，组织职工学习安全技

25、术知识与扑救方法；配备足够的消防设备，保持完整好 用；要有健全的消防制度，对重点要害部位，要定点、定人、定措施；要建立防火档案和制 定灭火作战计划，以预防火灾，或发生火警和其他事故时能及时防止灾害和造成更大损失。 2、保管警卫要加强仓库治安保卫工作的领导。仓库应有一位领导主管安全保卫工作，建立保卫部 门或配备专职保卫人员，经常对职工进行安全保卫工作教育，同时要结合实际情况，建立门 卫检查、警卫执勤、巡逻、值班等制度，以确保仓库安全。3、安全检查为了消除隐患，堵塞漏洞，仓库应采取定期检查与经常性检查相结合，领导检查与群 众检查相结合的方法，实行逐级负责的检查制度。仓库检查应以防火安全为中心，但应

26、根据 不同季节和具体情况，确定检查的重点，检查中发现问题，应当做出记录，及时研究解决， 逐项落实，以保证仓库和商品安全。具体来所分几个小点：（1）.禁止明火（火源）存在；（2）安全用电，防止超负荷、短路、绝缘老化等；（3）对易燃易爆物品严格加强管理。（4）按规定配置维护消防设备设施（消火栓、灭火器、应急照明、疏散指示标志、安全通 道等）；（5）库房外要有消防车通道和有效的防范措施；（6）加强人员的消防安全教育，提高安全意识和素质，有健全的消防安全管理制度等。（7）根据仓库的实际情况作以补充完善要求。四、仓储安全管理总结综上所述对物流这个行业不同的理解，对于物流这个行业赋予了不同的定义，其中有一

27、种说 法是把物流定义为物品在时间和空间上的转移，虽然这种阐述不一定精准，但在一定程度上 还是反应出来了物流存在的价值。而我认为我物品在时间上和空间的转移大概指的就是运输 和仓储。物流已成为国民经济发展的基础产业，是社会发展和人民生活水平提高的基础条 件，也是衡量一个国家现代化程度的重要标志之一。因此可以看出仓储在物流中的重要作 用。而正式由于它的重要，那么仓储安全更加需要我们来重视。经过一段实际的实习，切身 实际的了解到了安全对于企业的重要意义。无论是人身安全，设备设施安全，还是物资的安 全。只有在主管上把握主了方向，在客观上注意细节，用科学的方法进行过来。从而保障整 个仓储的安全有序的进行。

28、进而有助于整个物流活动的安全有序的进行。仓库生产作业组织及管理第二节库存管理一、库存管理概述库存管理是生产管理体系中最为悠久的分支之一，它包含仓库管理和库存控制两部分。仓 库管理是指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取；库存控制则是要求控制合理的库存 水平，即用最少的投资和最少的库存管理费用，维护合理的库存，以满足使用部门的需求和减 少缺货损失。(一)库存的类型库存定义为处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物 品)在企业中是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。当某 些库存承担起国家的安全使命时，这些库存通常被称为国家储备。库存的分类方式

29、很多，从不同的角度可以进行不同的分类(1)按库存在再生产过程中所处的领域进行分类：库存分为制造库存、流通库存和国家储 备。(2 )按库存在企业中的用途进行分类：可分为原材料库存、在制品库存、维护/维修/作 业用品库存、包装物和低值易耗品库存及产成品库存。(3 )按照库存的目的进行分类：可以分为周转库存、保险库存和战略库存。(4 )按价值进行分类：分为贵重物品与普通物资(5 )按库存需求的相关性分类：可分为独立需求库存与相关需求库存。(二)库存费用库存费用一般包括订货费、保管费、进货费与购买费。(1)订货费订货费是指订货过程中发生的全都费用。包括差旅费、订货手续费、通讯费、招待费以及 订货人员有

30、关费用。订货费与订货量的多少无关而与订货次数有关。设一次订货费为co,且每次订货费都相等，如在7期间内共订了 次货，每次订货量为 Q), r期间内的总需求量(也即7期间内的总订货量)为D,则r期间内的总订货费为：如平均单位时间需求量(也即平均需求速率)为R,则r期间内的平均订货费为:可见，如7.期间的总需求量确定不变时，平均订货费的大小与订货批量成反比，如图平均订货费与订货批量关系图（2）保管费保管费是指保管程中发生的全部费用。包括：入、出库时的装卸、搬运、堆码、检验费 用；保管用具、用料费用；仓库房租、水电费；保管人员有关费用；保管过程中的货损、货 差；保管物资资金的银行利息。保管费用与保管数量的多少和保管时间的长短有关。设单位物资单位时间的保管费为白，平均库存量为,则7期间的总保管费G为：Ci=qQT如每次订货量为Q）。对于瞬时到货的情况，如卜.图所示，则平均库存量：0 =。/2。而7期间内的平均保管费为：1T 21可见平均保管费与订货批量成正比，如图。瞬时到货保管费与订货批量关系图