凯达建筑工程有限公司规章制度.docx

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1、AAAAA建造工程有限公司规章制度（行政、生产管理部份）200* 年* 月各职能科室的职责办公室、后勤1、 起草工作总结和其它综合性文件。2、 牵头组织、安排公司较大型会议的筹备会务工作，协调、通知公司各科室召集的会议。3、 负责公司印鉴、用印登记和介绍信的管理。4、 负责机要文件的保密、各种文件的收发、转递、清退、打印和装订工作。5、 负责企业综合档案系统的管理工作，采集、整理、保管和统计本企业档案；催促和协助各科室有关人员整理需要归 档的文件、材料；办理档案的外借和阅览；负责档案的鉴 定、验收和销毁工作。6、 负责行管人员职工考勤工作。7、 负责各种证件的保管登记工作，制定证件管理办法。8

2、、 负责办理、协调有关证件的年检工作。9、 办理职称评定工作，负责企业培训管理。10、 办理职工慰问、后勤人员聘任手续、劳动合同的订立。11、 负责机关安全保卫、环境、卫生、消防等管理工作。12、 负责办公用品、设施的购置、保管、登记工作。13、 购买、发放劳保防暑用品。14、 负责公司用水、用电管理。15、 负责公司电话、通讯、报刊定阅分送工作。16、 完成领导暂时交给的各项工作。财务科1、 贯彻国家财经政策、法令，执行财会纪律和财务制度。2、 负责财务管理工作，制定公司财务制度。3、 指导施工队搞好财务管理。4、 办理拨款手续并按规定的提取办法提取。5、 编制汇总年度、季度财务收支计划和年

3、度财务决算。6、 负责公司信贷和公司内部资金调拨工作。7、 协助其他科室催要工程款。8、 催促、协助其他科室（施工队）办理欠款手续。9、 负责固定资产的核算工作。10、 负责财务报表，协助其他科室进行其他统计报表。11、负责公司行管人员工资发放。12、 完成领导暂时交给的其它工作。三、生产科1、 制定企业生产计划。2、 定期进行产值统计，对照分析企业生产情况。3、 及时掌握各施工队所施工工程的情况，掌握各队施工人员情况。4、 与建设单位商议工程造价、工期、质量及其他问题，签定施工合同。5、 分配工程任务，与承包人签订施工协议。6、 负责施工队伍管理，指导施工队搞好经营管理。7、 及时掌握各工程

4、的施工情况，必要时调整施工队伍。8、 协助施工队协调外部关系，作好施工准备工作。9、 组织工程回访，落实工程保修。10、 制订生产工人招工及用工制度，并负责组织工人质安培训。 四、安斗1、 负责公司安全生产的安全监督和管理工作，拟订安全生产管理办法并负责组织实施。2、 落实安全生产相关法规、规范。3、 行使安全否决权和安全奖罚权。4、 监督检查特殊工种持证上岗，检查验收各项目部安全保证体系。5、 催促各工地按要求布置现场，搞好文明施工。6、 监督检查现场各类机械设备的安全管理工作。7、 负责安全检查工作，对发现的安全隐患限期解决，制止违章指挥和违章操作。8、 对特种机械设备安装、脚手架搭设、安

5、全网、施工现场临 时用电等进行验收。9、 审核安全技术方案与措施并监督检查执行。10、 参加安全事故调查和处理。11、 做好安全生产的宣传教育和管理工作。12、 对安全资料进行检查、验收。13、 负责公司安全资料的填写、采集、整理。14、 定期组织安全活动和检查，总结情况，提出改进措施。15、 配合生产科搞好企业职工安全培训工作。16、 完成领导暂时交给的其它工作。五、设备科1、 建立健全公司设备购置、供应、保养制度，负责公司设备 租赁经营。2、 建立设备台帐，对特种机械设备备案。3、 组织设备大修，淘汰报废设备。4、 根据工程发展情况进行设备调配。5、 负责公司设备的租赁和回收工作。六、技术

6、、质检科1、 制定企业技术管理办法、质量管理办法等文件并负责组织实施。2、 负责企业施工技术管理工作，为各施工队和项目部服务。3、 负责企业新技术、新工艺、新成果和新材料的推广应用。4、 负责企业工程质量管理和监控工作。5、 协助施工队编制、审核施工组织设计。6、 参加放线、验线、验槽。7、 参加结构验收、分部工程验收和工程竣工验收。8、 审核、检查施工技术资料，负责资料的存档、保管、移交。9、 参加图纸会审。10、 牵头组织投标工作。11、 配合生产科搞好企业职工业务培训工作。12、 完成领导暂时交给的其它工作。七、预算科1、 全面负责公司的预算编制、审核和预算档案采集整理工作。2、 随时掌

7、握市场材料行情。3、 计算投标造价、参加标书编制。4、 参加图纸会审。5、 协助施工队进行工程决算。6、 在计算工程量时对图纸中存在的缺陷和工程中使用的新材料、新工艺等进行记录，并将记录整理后移交技术科。7、 完成领导暂时交给的其它工作。施工队工作职责1、 遵守公司有关规定，服从公司管理，按要求完成公司安排的任务。2、 积极承揽工程，采集工程信息。3、 所有工程（包括自己承揽的工程）在开工前必须如实上报到生产科。4、 按期如实上报产值，不隐报瞒报产值。5、 时常对职工进行安全教育。6、 坚持“安全第一，质量第一”，坚持文明施工。7、 维护公司利益和形象。8、 按要求进行工程回访和保修。9、 积

8、极完成公司交给的其它任务。经济承包协议书（包工包料工程示范文本）工程名称施工单位200*年 月 日为健全和完善项目管理的约束机制，明确工程项目管理的目标责任, 全面完成工程项目的各项经济技术指标，特签定如下承包合同:发包人：AAAAA建造工程有限公司承包人：施工队（项目部）一、 工程概况：1、 工程名称：2、 建设单位：3、 工程位置：4、 建造面积：5、 结构类型：6、 层 数：7、 工程造价：二、承包范围：承包施工的范围内容为:二、 承包万式：承包人全过程全方位承包，对本工程负全面的经济技术、质量、安 全和法律责任，包死基数，确保上交管理费、用人自聘、材料自购、 机具自租、自主盈亏、自担风

9、险、两级管理、一级核算。四、承包指标：1、 公司管理费：公司按工程总造价提取*%的管理费。（根据工程情况和管理办法确定）。2、 工程质量：工程的质量不得低于规范规定的合格标准；不违反强制性条文的要求；不得低于施工合同中规定的质量要求；不 得低于公司规定的质量要求。3、 施工工期：4、 安全生产：无死亡和重伤事故。轻伤事故率低于*%。安全生产达到建造施工安全检查标准合格（或者优良）标准。5、 文明施工：创县级文明工地五、发包方的权利和义务：1、发包方按公司有关规定对工程项目过程进行指导、监督、管理和 审计。2、按有关规定及程序聘任、解聘、培训、管理和奖惩承包人。3、审查批准承包人选聘的项目经理和

10、其他组成人员。4、负责向有关部门交纳工程的税金、管理费、投标费、合同签证费、 定额测定费等。5、从既有的和可能有能力出发，为承包人提供周转资金、劳动力来 源、生活服务、仪器工具、暂时仓储等方面的支持。协助解决设备租赁、 材料供应、社会关系等方面的问题。六、承包方的权利和义务：1、承包人必须服从公司管理，遵守公司所有管理规定。承包人按 公司有关规定享有在该项目施工中的生产指挥、经营决策、人员聘用、 用工选择、材料采购、设备租赁、资金使用、工资奖金金的分配等方面的权利。2、负有完成施工任务、履行承包合同、保证工程质量、实现合同 工期和安全生产目标、文明施工目标、降低成本、维护企业信誉等方面 的责任

11、。3、接受和配合公司按有关规定对本工程进行的指导、监督、检查、 审计和管理。4、生产经营中，因承包人管理不善或者违反有关法规、规范、政策、 规定所造成的经济、技术、质量、安全、治安等全方面的损失及法律责 任由承包人自负。5、承包人在公司内外的所有债务及赊欠均由承包人自行偿还，并承 担相应的法律责任。6、承担工程质量回访保修责任及费用。7、向建设单位收取的工程款存入公司指定的帐户，资金的支配使用 必须遵守公司财会制度。8、承担第五、4条以外的其他全部费用支出（含罚款）。9、按月及时上报工程的计划、统计报表、工程成本资料、财务票 据及其它管理资料。七、质量与安全：1、承包人要认真遵守国家、建设部和

12、主管部门颁发的现行施工及验 收规范、操作规程、质量检验评定标准和安全生产法规政策、标准，以 此为根本依据，加强管理，增强意识，采取措施可靠防范杜绝违章、防 止事故。2、因工程质量问题造成一切损失浪费及事故责任均由承包人承担。3、承包期间发生的消防、交通、设备、治安等事故造成的经济损失和法律责任由承包人自负。4、在施工过程中发生的生产安全事故按以下规定办理。(1)轻伤事故：责任及事故处理工作由承包人承担，所造成的损失和医 疗费、护理费伤者工资及遗留问题等，由承包人全部负担。、重如发生安 全事故并导致人员伤亡或者致残的医药费、伤亡津贴费等，费用由乙方 负 责，因安全事故造成的工程及其他损失由乙方负

13、担。(2)重伤、死亡事故：责任由承包人承担，事故处理及善后工作由 公司派员和承包人共同办理。所发生的医疗救护、丧葬、抚恤、津贴、 上级罚款等费用在*万元以内的全部由承包人担负，超过*万元部份由 甲乙双方各负担*%,担负确有艰难的，经承包人申请，由公司董事会研 究决定是否赋予部份津贴。八、奖罚规定：1、经验收，工程质量达不到规范规定的合格标准或者违反强制性条 文的要求时，视为承包人严重失职，公司对承包人罚款*元/平方米； 工程质量达不到本协议规定的其它质量要求时，公司对承包人罚款* 元/平方 米。建设单位及主管部门对此予以惩罚时，由承包人自负。2、建设单位实行优质优价政策时，所赋予本工程优质工程

14、奖的*% 兑付给承包人。3、建设单位赋予的工期提前奖全部兑付给本工程的承包人，建设单 位对工期推迟赋予的惩罚由本工程承包人承担。4、工程达到市级文明工地，奖励承包方.元，达到省级文明工地，奖励承包方 元。6、安全生产达标、轻伤事故率和文明施工未按指标完成，分别赋予一、 行政管理部份1、 职工守则2、 公司董事长职权3、 公司总经理职权4、 生产经理职权5、 财务经理职权6、 技术经理职权7、 领导班子组成与分工8、 各职能科室职责二、生产管理1、 200*年项目承包办法2、 经济承包协议（示范文本）工程总造价*%的经济处罚0九、附则：1、当承包期间遇有上级政策性调整与本协议有抵触时，由公司据实

15、 际情况确定本合同相应的调整内容。2、本合同一式两份。公司执一份，承包人执一份，双方签字生效， 待工程交工，保修期满，结清尾款，兑付结束后自行失效。3、未尽事宜，按公司有关文件规定办理。发包单位:经理：施工单位：负责人：（签字）年 月 日*建造工程有限公司职工守则1、 自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。2、 自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。3、 严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工作需要和上级要求加班。4、 严格请假手续，有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假；副经理休班向总经理请假；普通人员休班要向主管经理请假。所有人员休 班必须安排好自己的工作，必要时应

16、向其他人员交接。5、 严格会议制度，按时参加公司召集的会议。6、 积极维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝水电浪费现象。7、 认真履行岗位职责，严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管领导批准。8、 服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。9、 工作人员要廉洁奉公、实事求是，不许利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。10、 严守公司秘密，不参预有损于公司利益和声誉的工作和活动。公司董事长职权1、 董事长为公司法定代表人。2、 负责董事会的具体事务，对外代表公司以公司的名义行使公司职权。3、 主持和召集股东大会，主

17、持董事会会议。4、 检查董事会决议的实施情况。5、 在董事会闭会期间行使董事会的部份职权。6、 公司章程授予的其他职权。公司总经理职权1、 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、 组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、 拟订公司内部管理机构设置方案；4、 拟订公司的基本管理制度；5、 制定公司的具体规章；6、 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；7、 聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、 公司章程和董事会授予的其他职权。9、 列席董事会会议。生产经理职权1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。2、制定生产计划，签订工程合同。3、分配工程任务，与施工承

18、包人签订内部经济承包协议。4、协助业务人员联系工程。5、进行工程产值统计、工程进度对照，催促各工程按计划进度完成任务。6、负责施工队伍管理。7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地 需要进行设备调配。财务经理职责权限1、 拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。2、 主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。3、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。4、 催促本单位有关部门降低

19、消耗、节约费用、提高经济效益。5、 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。6、 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计 人员依法行使职权。7、 协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。8、 参预工资奖金等方案的制定；参预重大经济合同和经济协议的研究、审查。9、 制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。10、 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题 报告、会计决算报表。技术经理职权1、 责全公司技术管

20、理工作，拟定技术管理办法并负责实施。2、 负责图纸会审、技术交底的管理工作。3、 审批施工组织设计。4、 掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。5、 制定质量标准和管理办法。6、 对工程质量进行综合评价。7、 制定材料采购和使用管理办法并负责实施。8、 负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。9、 制定工程资料管理办法。10、 组织公司技术质量检查。H、 组织投标，审核投标报价。12、负责预算管理工作。公司领导班子组成与分工公司经理班子：由4人组成总经理：*主持公司全面工作并分管财务、办公室、后勤。副总经理：*（生产、财务经理）分管财务、生产、安全、设备、合同等。副总经理：*（业务经理）负责联系业务、催要工程款。副总经理：*（技术经理）分管技术、质量、预算、投标、资质管理等。