中学教师层级发展制度.docx
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1、XXXX中学教师层级发展制度一、总体要求(一)指导思想。全面贯彻党的教育方针,提高教育质 量、立德树人,促进公平、注重实绩,建立教师层级发展的 动态管理模式,落实学校用人与评价自主权,实施目标引领、 制度激励,引导教师热爱教育、关爱学生,实现对职业生涯 的自我认知、科学规划和持续发展,形成发展教师、成就教 师、引领教师的良性循环。(二)目标任务。202X年9月学校完成首次认定的过渡 工作,建成并纳入教师信息管理电子档案系统。202X至202X 学年初,教师完成自主申报,以后每学年末由各学段组成的 学术委员会审核认定、学校进行民主监督,形成完善工作程 序。用3-5年时间建立起教师、学校按层级发展
2、、管理的良 好机制,教师职业发展目标清晰,具有主动提升、自我完善 的良好动力;形成具有本学校特色的各层级教师应履行基本 职责和达到工作标准的具体要求,依据教师发展需求科学分 配资源;学校教师发展部结合教师队伍结构和发展需要,统 筹、配置各类资源,服务各学校发展,科学落实教育治理新 理念。二、层级目标五个发展层级,新入职教师、胜任型教师、骨干型教师、教科研成果有一定的影响力。个人的科研成果获潍 坊市一等奖及以上且被潍坊市教育主管部门推广的;或在学 校教科研活动中担任主要职责,所参与的研究项目获潍坊市 及以上推介(推荐主体必须为教育主管部门的,民间组织如 学会、协会、基金会等不在认定范围)。获得山
3、东省教学能手、齐鲁名师、潍坊及以上特级 教师等由教育主管部门认定的业务称号的。导师型教师需要同时满足三个条件或满足 两个条件。四、认定程序(一)制定方案。学校教务处结本校教师队伍建设实际 和发展规划,注重教书育人业绩和一线教学实践经历制定具 体工作方案,明确具体层级认定标准和认定结果使用办法, 经学校教职工代表大会审议,85%及以上教师通过,报县级 教育行政部门备案后施行。教师根据自身实际情况,科学规 划个人职业生涯,实现可持续发展。(二)成立组织。学校成立层级发展领导小组和工作小 组,负责新入职教师、胜任型教师、骨干型教师、专家型教 师与导师型教师的审核认证。(三)自主申报。新入职教师见习期
4、满经考核合格,学校组织面向师生宣誓入职。每学年初,教师在梳理总结原有 工作业绩、规划下一阶段教育教学工作的基础上,对照层级 认定标准,向学校自主申报进入、晋升或降低、退出发展层 级(申报表见附件2),学年末提交所需实证材料。(四)审核认定。工作小组每学年末结合业绩考核,根 据认定方案,对教师自主申报情况进行评估,做出审核认定 意见并在学校公示五日无异议后,报县级教育行政部门备案。 缨(五)备案确认。学校和县级教育行政部门对认定情况 进行备案,确认无误后,于每年7月30日前,将导师型教 师基本信息统计表(见附件2)报潍坊市教育局。(六)公布颁证。每年教师节前,学校印发导师型教师 “光荣榜”,通过
5、媒体、网络向社会公布,并向符合条件的 教师颁发终身教育成就荣誉证书。学校通过座谈、仪式等隆 重简朴的活动表达敬意,表彰其对教育工作做出的突出贡献, 加强宣传推介。(七)建立档案。规范过程管理,建立完善教师成长的 纸质和电子档案,为教师发展提供客观记录和认定依据。(八)认定过渡。202X至2020学年开学前进行首次自 主申报,以后学校必须根据教师自主申报情况进行审核认定。 首次过渡及本方案实行时间未达到任下一层级年限要求前, 申报资格年限按以下要求掌握:胜任型教师任教时间1年及 以上、骨干型教师任教时间4年及以上且有2年及以上班主 任工作经历、专家型教师任教时间10年及以上且有4年及 以上班主任
6、工作经历、导师型教师任教时间12年及以上且 有10年及以上班主任或备课组长工作经历。五、管理使用(一)进入与退出结果采取动态管理方式。学校和各学校对教师个人申报 的层级认真审核,做出同意晋升或认定到相应层级的意见; 对当年度不符合基本条件的教师,作退出处理,取消教师各 层级资格,符合基本条件后,再重新对照标准认定相应层级。 教师在同一层级的年限可合并计算,取消各层级资格的年限 不计算为进入教师发展层级的年限。(二)结果使用1 . 202X年9月起,参加中级及以上教师职称和十级及 以上教师专业技术岗位等级竞聘必须具备胜任型教师及以 上发展层级(确有特殊情况的,采取“一事一议”、经全体 教职工大会
7、90%及以上通过、且经县级教育行政部门审核批 准,可酌情放宽)。2 .专家型及以上教师作为评选潍坊市级及以上特级教 师、名师和评聘正高级教师职称的必备条件。(三)加强监督与监管。教师发展层级必须做到诚信申 报、诚信审核、诚信备案确认。对教师在申报中提供虚假信 息的,当学期师德考核不得评为优秀等次,情节严重的三年 内取消申报资格。六、保障措施(一)加强组织领导。借助教师发展层级认定,通过高 端引领和底线管理,切实加强对教师队伍发展的专业规划、 指导和内在激励,学校和各学校要积极探索促进教师成长的 有效模式,为教师成长与发展提供必要的平台和空间。学校 成立主要领导负总责、分管领导具体负责的教师层级
8、发展领 导小组,各相关科室、部门分工协作,教务处负责具体组织 工作。领导小组:组长:XXX副组长:XXX成员:XXX工作小组:组长:XXX副组长:XXX成员:XXX(二)落实经费保障。学校要严格按照有关规定,足额 落实教师培训专项经费,充分利用好生均公用经费不少于5% 用于教师培训的政策,加强资金管理,确保专款专用。学校 设立中小学教师专业发展层级专项资金,用于支持名师工作 室建设、老师研修、成果共享等,确保教师队伍专业发展经 费充足。说明:音、体、美、微机等无成绩评价的教师,在申报时可忽略教学成绩,改为按照关于制定实施艺体教师管理和评 价办法的指导意见的评议结果。本方案最终解释权归学校层级发
9、展领导小组。专家型教师、导师型教师。各层级教师应达到的总体发展目 标如下。(一)育人目标以生为本,遵循学生身心发展特点和教育教学规律,关 注尊重每一名学生。坚持立德树人,做学生成长的导师,做 学生学习生活的组织者、协调者,以学生的终身发展作为职 责定位和职业追求。级发展(二)发展目标1 .胜任型教师。将育人目标与学科教学有机融合,做学 生喜欢、家长放心的老师。熟悉课程标准和教材基本知识, 掌握与教材内容相关的社会、自然科学知识。熟练掌握教学 的各项基本功,熟练掌握教学各个环节,熟练使用现代教育 教学手段和设施,并将现代信息技术与学科课程进行合理的 整合;能指导学生进行与学科相关的部分社会实践活
10、动;能 担任班主任工作。按照科学合理的职业规划积极进取,主动 学习实践课堂教学改革的科学理念;提升自身专业知识和专 业技能的动机强烈,积极参与学校教育教学各项活动。2 .骨干型教师。将育人目标与学科教学有机融合,与学 生、家长交流沟通和谐,建立融洽、互信的关系。熟悉课程 标准,对教材基本知识形成网络,掌握与教材内容相关的丰 富社会、自然科学知识。熟练掌握教学的各项基本功;熟练 使用现代教育教学手段和设施,并将现代信息技术与学科课 程进行合理的整合,积极参与课堂教学改革;能熟练指导学 生进行与学科相关的各种社会实践活动;能胜任班主任工作; 能积极参与国家、地方课程的校本化构建。在学校的各项教 育
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