采购员演讲稿范文.docx

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1、采购员演讲稿范文采购员演讲稿各位评委、各位领导，大家好！我今天演讲的题目是：质量在我心中。质量的好坏与我们有着密切 的联系，在全面建设和-谐小康社会中质量尤其重要，比方像我们所 熟悉的产品质量、工作质量、生活质量、管理质量、效劳质量等 等，总之，人们所创作的一切最终也就是为了提高我们自己的生存 质量。任何品牌，要想获得用户的青睐，最根本还得要看质量，良好的、 过硬的、稳定的质量才是产品立足市场的基石。我们公司的*，总 体来讲产品还具有一定的竞争优势，但质量的薄弱环节还是存在， 质量事故时有发生，这给企业的开展带来不利影响。提高产品质量 要坚持严格的生产管理和有效的质量管理手段，产品原材料、外购

2、 件、零部件的“三有”检验规程;操对自己加工的产品实行自检、 自分、自作标记和控制自检正确率的“三自一控”的工作自控制制 度，返修品、回用品、不合格品“三品”的严格区分，严格按图 纸、按标准、按工艺要求进行生产。尤其是质量事故要做到责任人 不查清不放过，事故原因不查清不放过，无预防再发生的不放过。 从这个意义上说，我们产品的命运就把握在自己的手中。每一位员 工都重视质量，视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，在此 细节上精益求精，做好每一道工序，让我们的*精益完美，让质 量在可持续开展的.道路上充满生命和活力。一个真正有生命的品牌是因为有着注重质量根底作保证，一个品牌 的质量形象是靠每一位员

3、工的精心打造。在我们的精心呵护和拼搏 下，企业步入快速开展的轨道。靠的就是质量在生产过程的积累，只有在生产过程中做到层层把关，点点控制，生产的产品才有质量 保证，成为市场上过硬的产品。“路漫漫其修远兮，打造百年老店任重而道远”，我觉得我们的产 品能做的更好，我真心的希望让我们大家一起努力，用我们的热情 和智慧，用我们永不言败的干劲，在公司的正确领导下，紧紧抓装 质量和效劳”这个生命线，使我们的“东方奇物”重现风采！各位领导、同志们：我的工作主要是负责原盐生产和工程建设所需原材物料及设备配件 的采购供给、生活用品用具的采购供给和原盐放销工作三局部。今 年以来，个人和供给处的其他同志一道，认真履行

4、职责，按时、按 质、按量地完成了各项采购供给等工作，取得了一定成绩。现将半 年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们 除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证 两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分尝复晒分 场的几个投资工程的物资和设备供给。采购的物资比拟集中，用的 急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大 局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很 大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。 我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手

5、少、工作量大等困难， 白天黑夜加班加点，超负荷工作，5月份共采购各种物资材料及 设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万 元，红石专2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢 材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500 万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各 种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万 元），到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程工程建 设需要。主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供给管 理，降低采购本钱的有效措

6、施。我们严格落实集团公司招标工作 管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过 程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源 公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交 付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的， 个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物 流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标 或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明， 集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科 等部门都派员参加，相互监督，共同筹划，对招标材料共同做好分 析和预测，把握好市场价格，真

7、正到达了通过招标降低采购价格、 减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万 元；比价采购16次，比价采购额279. 5万元，形成比价效益35万 元,占采购额的10%左右。2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式 的变化，多种材料出现了供给紧张的局面。特别是近几年单位和个 人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采 购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐 膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在 生产厂家做工作，保证了工程建设供给。例如济宁塑料厂的盐膜出 厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达

8、2600万元，而 我场采购的济宁盐膜为1XX元/吨，今年进了 1710多吨，欠该厂货 款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资 金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付 款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款 近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低 2-3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成 绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的 合作关系都比拟好，除此以外，我们供给人员所付出的艰苦劳动也 是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注 意多从对方的角

9、度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多 小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维 护了我场的利益。我们认为，作为分管或从事供给工作的人员，必须具备根本的业务 知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要到达一定的认知程 度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行 情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价 格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考 察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加 多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3. 24元/ 平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。

10、通过我 们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给 对方上涨0.2元而成交订货。3、充分发挥职能作用，努力提高为基层效劳的水平。半年来，个人 和供给处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为 基层效劳的意识也明显增强。在生活管理上，场领导屡次要求我 们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们 狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量 好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此根底上，再考虑 价格廉价，份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等采 购额已过100万元，大宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采 购，面粉到寿光二面

11、和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购， 豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购），满足了 职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的根底上， 重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂 59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨）， 无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，根本杜 绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳 动负荷。本文生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位根本都是在外面。今 年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起 早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极奉献。

12、二、加强自身修养，保持良好的工作作风供给工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是 容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认 识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导 和职工负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本 钱。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场， 在这种情况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和 技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心 态，牢记使命，坚持原那么，公正处事。我常对供给商讲，你们只 要做到了三点（一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是 要保证周到的售后效劳），我们供需双方就会长期合作。长期以来， 个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这 三点，而不是别的。