2022年财务经理个人年度总结(9篇).docx

《2022年财务经理个人年度总结(9篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年财务经理个人年度总结(9篇).docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年财务经理个人年度总结（通用9篇）第1篇：2022年财务经理个人年度总结在4s店，作为财务经理，除了掌握好公司费用开支标准外， 重点是如何做好公司的财务监管工作，以下是20_年工作总结：一、存货管理财务人员一定要对公司的服务管理软件非常了解，几个重要数 据要明确其意义，明确获得途径，主要是库存备件，监督好备件的入 出库过程，对于存货管理软件应熟悉其功能，对于一些比较特殊的入 出库需要在财务的监督下进行，4s店财务工作重点。财务上的库存 备件一定要与库房内实物价值相符。二、服务收入管理公司每月的服务收入一定要与服务软件系统的数字相符，一定 要慎重进行反结算，并确保反结算是在财务的监督下。

2、且反结算只能 是由财务结算人员进行，不对其他人员授权。三、整车销售收入的管理确保每一笔销售都形成订单，且订单上一定反映真实的销售价 格，有关赠送保险、精品的一定要在定单上反映出来，公司的销售价 格政策要在财务备案，超出授权的要由有关负责人员在定单上签字确 认。四、加强供应商的管理4S店一般对于客户管理不需要财务人员关注，因为一般这都 果不看过程；3、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所 谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意 的果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领 导与各位同事的指正与批评。下半年中我部门一定继往开来，做好下 半年工作计

3、划，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取 得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。第6篇：2022年财务经理个人年度总结20xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理， 以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质 量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部 门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年 的工作情况汇报如下：一、认真做好部门日常基础管理工作1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达 了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公 司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了

4、公司的利益和形象。2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编 制公司财务收支情况表。3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算（计 划）执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整 改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。104、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴， 确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营, 提高了资金使用效率。5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效 率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训 等。二、深入生产经营工作

5、实际，配合生产单位做了一些工作1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及 财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制 为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控 制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会 计核算工作。3、与公司其他管理部门一道，就xx厂的生产经营及财务运营 现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做 了一些工作。4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作， 完善了相关租赁手续，并全额回收了 xx年租赁费用和材料销售款项。三、完成领导

6、交办的其它任务年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交 办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对11公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提 高和完善。明年打算从以下几个方面进一步做好工作：一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治 思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自 我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为 核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效, 使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。第7篇：2022年财务经理个人年度总结2

7、0xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理， 以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质 量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部 门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年 的工作情况汇报如下：一、认真做好部门日常基础管理工作1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达 了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公 司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编 制公司财务收支情况表。3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务

8、预算（计 划）执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整12 改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴， 确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营, 提高了资金使用效率。5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效 率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训 等。二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及 财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控

9、制 为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控 制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会 计核算工作。3、与公司其他管理部门一道，就xx厂的生产经营及财务运营 现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做 了一些工作。4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作， 完善了相关租赁手续，并全额回收了 xx年租赁费用和材料销售款项。三、完成领导交办的其它任务年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交13 办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对 公司生产

10、经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提 高和完善。明年打算从以下几个方面进一步做好工作：一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治 思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自 我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为 核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效, 使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。第8篇：2022年财务经理个人年度总结XX年毕业于东北财经大学财务会计专业，XX年通过全国会计 师职称资格考试并取得了相应的职称证书，XX年通过国际acca资格 认证考试，xx年通过

11、辽宁省财经类职称外语考试，xx年9月至今在 东北大学工商管理学院攻读mba0一、财务管理工作xx年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作，同年8月成 立沈阳xxxx公司，担任财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三 好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司 的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于xx 年8月10日搬到生产基地办公。本人业务能力的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。公司 成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，14 产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展， 当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到

12、位，帮助企业运作起来, 在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的 帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初领导说：赵会计，这 可是一千万哪，我说,就是一个亿,支出也要按照财务的规定去支出。 这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可 能的减少支出，给领导做一个好参谋。建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币 资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到 xx年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的 出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年 来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中

13、型企业。从筹集资 金到项目开发；从固定资产改良到购买土地、新建厂房；从运营资本 管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金；从审计检查到财 务决算；从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本 人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳xxxx公司被沈阳 市国家税务局评选为xx年度优秀a级纳税户的284家企业之一。二、业务方面本人自xx年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成 本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的 核算，担任财务部门主管会计12年，担任财务部门经理6年。本人 完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的，目的是不能影响单位15 的工作，也为了

14、和本部门人员在业务方面共同提高，以的业务水平指 导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预 算、决算上都指导在先，特别是财务软件，erp系统更要实行规范化， 是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策提供及时，准 确的经济信息。自从担任财务部经理以来,服从领导的安排，听从领导的指挥, 纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度办事。在资 金的管理上：工程项目按计划、合同列支生产经营按生产计划列支; 日常零星开资按领导在e中系统审批计划列支。总之，我从事20多 年的财务工作，我认为沈阳xxxx公司在财务管理方面的制度很规范, 主管领导指导很及时，这都是我学习的地方

15、。多年来，会计职业时刻 提醒我，一定要恪守会计人员的职业道德，按照会计法和税法 的有关规定，并结合本公司的实际情况，积极参加并做好会计人员的 继续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理 工作，以的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息，当好 领导的参谋。三、协调、配合好各部门的工作，做好服务工作财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐, 涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人, 我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员按照公司的规章制度 办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯 要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过

16、程中，需要对各部门的上16 报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重 要工作内容之一。四、对财务工作的设想在近X年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范 化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业 心业务能力也是非常重要的。按公司目前的发展步伐，停留在目前的 水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高, 要全体财务人员共同提高。我想：通过mba的学习，要在管理、预算、 项目投资方面进一步加强，要把学到的知识真正运用到公司今后的发 展中，做好公司的各项财务工作。我相信：在不久的将来，财务部门 将成为优秀人才向往的地方。第9篇：2022

17、年财务经理个人年度总结一、工作认真负责，从没出错这一点我觉得是非常不容易的一点，但是我做的了，公司每天 的账务总结、发票报销，财务报表等等工作项目多的是，我就需要合 理的安排公司财务部的会计进行工作，并且进行严格的监督。为了保 证数据不出一点差错，他们的工作成果我都是需要检查过目一遍的, 最样才能上交给领导查看，因为我这一步骤从来都是认真的完成的, 所以我公司财务部门这边在这一年中，是从来没有被领导批评过的。并且，公司的财务我知道是公司非常重要的部门，为了别有用 心之人，我也是照搬了我在学校学到的东西，公司的资金都是被严格 保存的，要想进行查看，我都是安排了两个人进行看管，两个人管理17 不同

18、的一部分，然后要调用公司的备用资金那就需要两个人同时帮忙 打开才行，这也是为了保证公司的资金管理不出差错。二、提高员工能力，保证效率作为会计，财务部我手下的一员，我是绝对不允许有浑水摸鱼 的人存在的，招人是公司人事部的事情，我无权过问，但是我手下的 会计我可以去教。当我发现有工作能力稍微差点的学生后，我都会在 繁忙的工作当中，对她们多进行关心，询问她们在工作当中遇到的困 难是什么，然后在加以指点，但凡有新职员来，我都会考虑是否要进 行一次内部的培训了，我这个人非常的着重效率。所以希望我的员工 都能是经验十分丰富的，遇到任何的突发情况都能够从容对待，我不 希望有任何的因素影响到工作的效率，作为财

19、务部门，我深知这是领 导最不喜欢的行为。三、随时待命，不辞艰辛作为财务部的经理，我知道我还是存在着很多可以进步的地方 的，所以公司的领导也是经常给我很多临时任务给我，这就是对我能 力的看重，想让我得到锻炼，一个财务经理，自然是工作能力越强越 好，这点我也是能体会，我也会在明天的工作当中，重点的去发现自 身，再辛苦都不怕，跟公司共进退，才是我的作风。18 有现在的管理模式，往往取决于生产厂商的要求。备件、精品的采购 由于财务人员并不懂得有关专业知识，似乎很难对此加以监管，但这 又是非常重要的需要监管的地方，初期简单的方法是，要求采购部门 将供应商档案提交，必要时可进行适当抽查，试调，分析主要消耗

20、品 的供应价格是否与市场价格同步，当然这项工作是需要管理层介入才 有较好效果。第2篇：2022年财务经理个人年度总结一、工作认真负责，从没出错这一点我觉得是非常不容易的一点，但是我做的了，公司每天 的账务总结、发票报销，财务报表等等工作项目多的是，我就需要合 理的安排公司财务部的会计进行工作，并且进行严格的监督。为了保 证数据不出一点差错，他们的工作成果我都是需要检查过目一遍的, 最样才能上交给领导查看，因为我这一步骤从来都是认真的完成的, 所以我公司财务部门这边在这一年中，是从来没有被领导批评过的。并且，公司的财务我知道是公司非常重要的部门，为了别有用 心之人，我也是照搬了我在学校学到的东西

21、，公司的资金都是被严格 保存的，要想进行查看，我都是安排了两个人进行看管，两个人管理 不同的一部分，然后要调用公司的备用资金那就需要两个人同时帮忙 打开才行，这也是为了保证公司的资金管理不出差错。二、提高员工能力，保证效率作为会计，财务部我手下的一员，我是绝对不允许有浑水摸鱼 的人存在的，招人是公司人事部的事情，我无权过问，但是我手下的 会计我可以去教。当我发现有工作能力稍微差点的学生后，我都会在 繁忙的工作当中，对她们多进行关心，询问她们在工作当中遇到的困 难是什么，然后在加以指点，但凡有新职员来，我都会考虑是否要进 行一次内部的培训了，我这个人非常的着重效率。所以希望我的员工 都能是经验十

22、分丰富的，遇到任何的突发情况都能够从容对待，我不 希望有任何的因素影响到工作的效率，作为财务部门，我深知这是领 导最不喜欢的行为。三、随时待命，不辞艰辛作为财务部的经理，我知道我还是存在着很多可以进步的地方 的，所以公司的领导也是经常给我很多临时任务给我，这就是对我能 力的看重，想让我得到锻炼，一个财务经理，自然是工作能力越强越 好，这点我也是能体会，我也会在明天的工作当中，重点的去发现自 身，再辛苦都不怕，跟公司共进退，才是我的作风。第3篇：2022年财务经理个人年度总结20xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理， 以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质

23、 量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部 门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年 的工作情况汇报如下：一、认真做好部门日常基础管理工作1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达 了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公 司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编 制公司财务收支情况表。3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算（计 划）执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整 改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。4、

24、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴， 确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营, 提高了资金使用效率。5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效 率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训 等。二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及 财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制 为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控 制度，

25、特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会 计核算工作。3、与公司其他管理部门一道，就xx厂的生产经营及财务运营 现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一叱丁作4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作， 完善了相关租赁手续，并全额回收了 xx年租赁费用和材料销售款项。三、完成领导交办的其它任务年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交 办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对 公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提 高和完善。明年打算从以下几个方面进一步做好工作：一、为了提高部门履行职责的能力

26、，我们将更加努力加强政治 思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自 我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为 核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效, 使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。第4篇：2022年财务经理个人年度总结20xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理， 以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质 量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部 门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年 的工作情况汇报如下：一、认真

27、做好部门日常基础管理工作1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达 了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公 司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编 制公司财务收支情况表。3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算（计 划）执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整 改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴， 确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营, 提高了资金使用效率。5、配合财务部门一

28、道做公司财务核算管理和税收管理工作。6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效 率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训 等。二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及 财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制 为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控 制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会 计核算工作。3、与公司其他管理部门一道，就xx厂的生产经营及财务运营 现状做了认真的了解分析，为炭

29、素厂降低经营风险，提高经济效益做 了一些工作。4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作， 完善了相关租赁手续，并全额回收了 xx年租赁费用和材料销售款项。三、完成领导交办的其它任务年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交 办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对 公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提 高和完善。明年打算从以下几个方面进一步做好工作：一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治 思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自 我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。二、在工作继续深入地

30、做好财务预算管理工作，以成本管理为 核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效, 使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。第5篇：2022年财务经理个人年度总结一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的 分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售x万元, 与去年相比上升,从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地 位，为明年的销售起了一个好的开端，财务经理季度工作总。二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员构作了合理的调整和增加，为各部 门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务 为公

31、司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训, 经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提 高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切 实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的 为客户为公司服务提供了有力的保障。三、财务管理工作上，做好财务工作计划加强财务管理,杜绝一切不合理的开支,增收节支,开源节流。 在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中 增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费 用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些 措施，主要措施有：(1)严格执行财务制度，

32、规范财务行为，坚持收支两条线， 加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收, 尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出 应收报表，各类流水帐目做到日清月，与产品部人员紧密配合，积极 有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋 于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性， 做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际 工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合 理的开支完全杜绝。(3)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人 为增收节支，开源节流

33、做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是 同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过 公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是 有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四。坚持以人为 本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩, 但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得 不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎 样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一 个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低 的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部 条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更 大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题，1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，奖勤者，罚懒者 ，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是 这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用；2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才 不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责, 权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定 具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有 协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看