13生产计划管理制度.docx

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1、文件编号：BBTNL GL13编 制：审 核：批 准：江苏BBTNL.COM有限公司1目的为规范生产计划编制，审核，下发等流程，确保计划如期实现。2范围适用于订单从接受到产品入库的整个过程控制。3职责3.1 市场部负责将顾客的订单转化为生产任务订单，送生产技术部确认和领导 审批。3.2 生产技术部按生产任务订单规定的产品数量、完成时间组织生产，并确保 整个生产按计划有序进行。3.3 质量部按审批后的生产任务订单的进度跟踪产品质量，完成整个产品出库 前的质量检验。3.4 库房负责向市场部部反馈订单完成信息。4工作程序4.1 市场部接到客户的订单后，于当天将其转化为的生产任务订单，由生产部部 长签

2、字确认产品完成交付时间。4.2 市场部订单管理人员将生产技术部签字的生产任务订单报请总经理审批。 总经理外出由主管生产的副总经理代签。4.3 签字审批的生产任务订单由市场部保管，月底装订成册后存档。4.4 生产技术部根据生产任务订单，将生产任务安排至车间，由车间安排到具 体工序。4.5 生产技术部严格按规定的生产时间节点组织检查，如因客观原因不能按生 产任务订单实施时，由责任部门负责人将信息反馈到销售部并及时向主管生产的 副总经理说明缘由。由生产副总处理相关事宜。4.6 订单任务全部完成或提前结束，由库房在入库单注明入库时间，并登记在 产成品出入库登记表中，作为生产任务按计划完成的绩效考核依据。5、相关记录5.1 生产安排单5.2 产品出入库登记表